汽车修理有限公司培训计划方案.doc

汽车修理有限公司培训计划方案课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数（小时）培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用（RMB元）培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012000300l5会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员6内训外聘301306000300l6时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率高中基层主管6内训外聘301306000300l7人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率高中基层主管6内训外聘301306000300l基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018000200l95S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质基层主管与骨干员工6内训外聘301306000200l中高主管管理技能10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训301302000300l11招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208000200l12目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘3013012000300l专业技术技能13产品基本知识与原理普及产品基础知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l14生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员6外训派外332400015ISO9000基础知识普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念高中基层主管、专业技术人员6内训内讲外训302602000600ll16QC七大手法应用提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员12外训派外332400017颜色与看板管理了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法中基层主管、专业技术人员6内训外聘30304800300l18销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训内讲外训301302500300l19采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工6外训派外222400020公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工3内训内聘302600600ll21TTT内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技能内部讲师12外训派外2260000特殊技能培训22电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外23维修检验人员依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外24锅炉工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外25会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外长期人才培养26维修技师专业技术培训提高维修专业人才的技能和加强考核维修专业人员不定外训派外27北京现代专业技术学习加强重要管理技术人才的长期培养重要主管不定外训派外28盛世影响力建教合作项目提高公司员工管理专业理论与知识高级管理人员不定内训外聘不定125000012000llllllll合计3048514850016650说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%；2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计算；3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;6、“l”表示公司内部培训课程，“”表示派外培训课程。认证培训计划培训计划书一、培训目的通过改变受训人员的知识、技能、态度，乃至行为，从而确保员工能够按预期的标准或理念完成所承担或将要承担的工作任务，提升公司核心竞争能力。二、培训内容由培训负责人根据员工的申请及公司实际需求，结合现有的工作内容，确定培训方向及具体培训内容。三、培训时间拟设每周开展培训2-3次，每次培训时间为下班后2小时。四、培训形式集中培训、小组讨论五、培训地点公司二楼会议室。六、培训职能分工为了培训工作有序进行，按培训工作的需要具体分工如下：1、总经理：由总经理根据公司发展战略、人力资整体状况、外部竞争情况等，审核总体培训计划和考核方案，并对培训工作进行指示及指导。2、业务部：设培训负责人。主要职责：A了解各部门员工的培训需求，制定培训总体计划及月度计划和考核方案；B组织实施培训、培训考核评估等，管理培训资料档案，实现培训目标；C定期向总经理汇报培训工作情况。3、各部门部长：积极参与培训并鼓励员工参加培训，协助行政部了解员工的培训需求及合理安排员工参加培训的时间；4、参加培训人员：全体福润家人，积极参与培训、上课、摘笔记、发表意见、参加测试，注重与实际工作的结合。七、培训实施流程1、基本流程业务部结合实际情况，参照培训基本流程实施培训工作2、培训实操流程A培训需求分析由行政部根据公司经营需要和员工知识及技能的现状，并汇总各部门的培训需求，进行培训需求分析。B制定培训计划由培训负责人根据培训需求，甄选培训内容，拟设月度培训计划。C实施培训计划a培训负责人确定培训内容、培训时间、参训人员、地点、培训形式后，通知参训人员；b做好培训的考勤统计工作；c由培训负责人引导培训人员进行讨论；d收集培训期间的员工的意见；D效果评估及反馈下发培训效果调查表，统计数据，确认培训课程的效果。E建立档案员工自参加培训便建立培训档案，内容主要包括员工基本信息，培训记录，培训后的工作情况等，并记录在电子表格。通过培训档案可以查找到每位受训人员的培训情况。九、培训过程的现场管理为了提高培训效果，营造良好的学习氛围，确保培训过程的顺利进行，培训现场需遵守以下相关规定：1、培训准备A培训前培训负责人须预先学习课程，针对工作上的具体问题，提出讨论点，组织现场培训；B培训负责人需负责培训的现场管理，包括座位、投影、音响等一切硬件设施的正常使用；C培训讨论环节可暂停视频，待问题讨论后，再继续观看。2