企业内训部署培养与指导.doc_第1页
企业内训部署培养与指导.doc_第2页
企业内训部署培养与指导.doc_第3页
企业内训部署培养与指导.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业内训：部署培养与指导明阳天下拓展培训主题：部属培育激励方法 员工教练辅导技巧 目标管理绩效评估天数：2 天课程大纲：第一章：管理者的角色认知问题：为什么别人愿意接受你的领导？提高员工培育能力是管理者的角色认知教导和培训下属工作委派与督导培育员工一流的职业理念认识冷酷的同理心领导者的条件21世纪管理8大IN.OUT管理人形象IN.OUT第二章：培育部属的正确观念与态度问题：“教会徒弟打死师傅”这句话是否有道理？为什么？ 通过带人来逼自己进步领导者自身也曾得到过别人的培养培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”被称为“高手”的职业经理人人才的木桶理论第三章：员工的激励理论问题：人的潜能有多大？激励与潜能的开发激励理论比马龙效应辅导的八个要点辅导的四种方法辅导的四个策略改变行为六步法第四章：部属技巧问题：你认为在企业中部属最关心的问题是什么？ 盖洛普公司的Q12通过培养成就感来激励下属管理者自我激励让你的部属产生一种持之以恒的动力一个人最关心的人是谁真诚的去关心你的部属奖励员工方式的五种基本类型五个奖励标准抢先一步激励第五章：有效培育员工的方法问题：你是怎样培育员工的？培育部属的重要性缺口分析成年人的学习方法与培训成人学习的定律企业员工培育要点企业员工培育新概念传播信息的方式和学员接受信息的关系 培育部属的方法第六章：管理者的教练角色问题：你怎样培育员工相关的专业知识和技能？ 教练的关键技术教练角色经理辅导员工的办法辅导员工的步骤四种类型的激励下属技巧赏罚之道要点关于一分钟表扬一分钟惩戒之有效的要求激励部属的方法用目标管理来确定员工工作的奋斗
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论