(建筑工程)(全程强化班)(1A420012++案例分析).doc

窗体顶端案例分析：【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 问题 1该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?辅楼工程 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天? 4合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，乙方应得到的索赔款为多少?案例分析： 一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。二、解题步骤：1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。（1）工期索赔计算：找出网络计划关键线路；若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：增加的时间= 原工作时间4.判别工期提前或拖后用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。合同工期包括原合同工期和新合同工期。新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。（2）费用索赔计算按题目中给出的实际损失补偿；人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准窝工工日（台班）；完成额外工作：补偿金额=日工资单价工日数或补偿金额=机械台班单价台班数。若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量综合单价参考答案：1关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 计划工期=(8+16+6+11)周=41周 2索赔事件阐述如下： 事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 3综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。4事件l：索赔款额=1030+1518+50000=50570元事件2:索赔款额=3030+20000 =20900元索赔款总额=(50570+20900)元=71470元【案例2】2010考试真题1 某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件：1、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致g工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件3：在h工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中h工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中h工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）问题：1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3、事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4、事件3中，流水施工调整后，h工作相邻工序的流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队? 流水施工工期为多少个月?工期可缩短多少个月？按照上述横道图格式绘制调整后h工作的施工横道图。参考答案：1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由：（1）监理工程师做法妥当。理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。（2）施工总承包单位做法不妥当。理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停要令 做法是不妥当的。3、事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。理由：由于g工作的总时差=（29-27）个月=2个月，因设计变更原因导致g工作停工1个月，没有超过g工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包