2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷10-06.doc

2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(六)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。1. 对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（）A. 稳定型战略B. 紧缩型战略C. 发展型战略D. 合作型战略答案：A2. 劳动密集型战略的特点,一是以劳动者的经验和技能为主；二是()A. 产品投资较大B. 开发投资较少C. 设备投资较少D. 技术投资较多答案：C3. 对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）A. 战略控制的目标B. 战略控制的对象C. 战略控制的目的D. 战略控制的范围答案：B4. 影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系是（）A. 战略主体B. 战略关系C. 战略关键D. 企业战略答案：C5. 阻击式防御战略的指导思想是,最有效的防御是()A. 大胆放手开展竞争B. 完全防止竞争较量的发生C. 积极引入竞争机制D. 彻底清除一些竞争力量答案：B6. 对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A. 企业资源供应分析B. 企业发展情况分析C. 企业组织结构分析D. 企业营销情况分析答案：D7. 你认为下列哪种产品最宜采取短寿命质量战略()A. 餐巾纸B. 服装C. 汽车D. 自行车答案：A8. 上海第十七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵”，这种厂风的概括反映了企业文化的()A. 系统性B. 科学性C. 具体性D. 动态性答案：C9. 从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才称为()A. 科学技术型人才B. 经营管理型人才C. 政工型人才D. 行政管理型人才答案：D10. 某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是()A. 补缺经营战略B. 特色经营战略C. 优势互补战略D. 优势利用战略答案：B11. 能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的（）A. 利润目标B. 战略目标C. 战略决策D. 战略方案答案：B12. 2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于（）A. 社会环境分析B. 科技环境分析C. 文化环境分析D. 资源环境分析答案：C13. 企业某一战略经营领域（SBA）的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为（）A. 明星SBAB. 奶牛SBAC. 难点SBAD. 瘦狗SBA答案：C14. 就其地位而言，大型企业是国家最重要的（）A. 纳税主体B. 经济基础C. 培育对象D. 投资中心答案：B15. 在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（）A. 选择主要领导原则B. 精干、高效原则C. 合作和谐原则D. 优化组合原则答案：D二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1. 企业采用发展型战略的原因有（）A. 环境因素的影响B. 企业领导人的价值观C. 企业追求发展的本性D. 这是一种普遍适用的战略E. 稳定企业产品市场占有率的需要答案：ABC2. 在企业发展的创业期，解决领导危机和秩序危机的战略关键是()A. 强化财务管理B. 调整战略组织C. 控制基层职权D. 领导风格转型E. 建立分工、协作的管理规范答案：DE3. 企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式，它包括（）A. 战略决策过程体系B. 战略再造系统C. 战略管理过程系统D. 使命目标经营战略层次体系E. 战略方案的内容体系答案：CDE4. 产品质量标准包括的内容有()A. 技术方面的要求B. 人力方面的要求C. 资源方面的要求D. 质量检验方法和检验规则E. 保证产品质量的辅助要求答案：ADE5. 二级经营单位的领导层实施防御型战略应解决的问题包括（）A. 保存企业实力B. 选择好固守的市场C. 开发固守市场所需产品D. 选择好退出原有经营领域的时机E. 研究进入哪一个新的经营领域答案：BC三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1. 战略思想答案：战略思想：又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。战略思想是构成经营战略最核心的部分，是企业经营战略的灵魂，对企业的生产经营实践活动起着战略指导作用。更683_多试卷，请访问9州考苑（)2. 复合型多样化发展战略答案：复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。3. 国际化企业答案：国际化企业：是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。4. 优势企业答案：优势企业：是指在行业中排列在前5名的企业，即第5名至第2名的企业，也可扩大一点范围，指排列在行业内前10名的企业，即第10名至第2名的企业，叫优势企业。5. 技术答案：技术：是指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“”，并说明其正确和错误的理由。1. 市场是企业从事生产经营活动的出发点和归宿，是企业十分关注的一个重要目标。()答案：（4分）2. 预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。（）答案：（2分）改正：将原句改为：“预见未来的方法中，预测法一般用于短期的行情预测，展望法则多用于中长期的突变预见。”（2分）3. 科技开发型集团化战略的目的在于形成完整的高质量的大型工程的成套能力，发挥在工程项目投标竞争中的优势。（）答案：（2分）改正：把“科技开发型”改为“项目配套型”。（2分）4. 具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。（）答案：（2分）改正：把“战略思想”改为“战略对策”。（2分）5. 资本时间价值中的将来值仅指时间价值的未来值。（）答案：（2分）改正：将原句改为“资本时间价值中的将来值包括本金和时间价值的未来值”。（2分）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1. 简述实施名牌战略应重视的工作。答案：（1）树立正确的名牌观念。（2）准确地进行市场定位。（3）合理地制定名牌的目标。（4）把握好名牌升级的时期。（5）抓好企业名牌要素的整体优化工作。2. 简述环境引力与企业实力的对比分析法。答案：任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，研究SBA时必须将两方面的研究结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。企业是战略主体，而环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析，企业就无所参照，无所适从，对自己的优势与劣势就缺乏清醒认识，战略方向就不明确。同样，企业若缺乏对自身规律的深刻认识，在复杂的环境面前，也难免无从下手，盲目行动。3. 简述国际化企业的战略目标。答案：（1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。（2）发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。（3）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。4. 简述企业在进行产品质量决策时应考虑的因素。答案：（1）国内外市场近期和远期需求变化趋势。（2）企业总体战略目标的要求。（3）企业的开发能力和生产条件。（4）国内外产品质量提高的动向。（5）国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1. 试述战略决策的科学化与民主化原则。答案：（1）战略决策的科学化原则。决策科学化的原则，就是指战略决策应遵循客观规律的要求，决策有其客观的依据，既具有解决问题的必要性，又具有解决问题的可能性。战略决策科学化的标志。战略决策是否符合科学化原则的要求，应有其衡量的标志。这些标志有：决策信息的可靠性；决策课题的准确性；决策程序的完整性；决策方法的正确性；方案设计的严密性；决策方案的优选性；方案实施的可行性；决策结果的效益性。（2）战略决策的民主化原则。决策民主化原则，就是指企业主要领导者，在制定和实施经营战略的过程中，走群众路线，充分发挥企业整个领导集团的作用，倾听专家和广大员工的意见和建议，集中群众的智慧，做出正确的战略决策，并依靠广大员工群众实施战略决策方案，实现战略目标。战略决策民主化的标志。战略决策是否符合民主化原则的要求，也应有衡量的标志。这些标志有：第一，发动专家和员工群众参与决策的广泛性；第二，专家和员工群众参与建议的积极性；第三，领导对不同意见和建议的尊重性；第四，专家和员工群众参与决策的形式多样化；第五，民主决策的程序性。2. 试述发展型战略的适用条件。答案：虽然发展型战略能够给企业带来某些好处，但并不是所有的企业都有条件采取发展型战略。因此，一个企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采