炼钢部检修方案.doc

键入文字 唐山中厚板材有限公司唐山中厚板材有限公司 炼钢工作部机电设备常规检修工程炼钢工作部机电设备常规检修工程 施工组织设计施工组织设计 20082008 年年 12 12 月月 键入文字 目目 录录 一 企业精神 服务宗旨 1 二 编制说明 3 三 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程组织机构及管理办法 4 四 主要施工组织及方案 26 五 检修质量管理 31 六 备品备件及材料管理 35 七 安全 保卫 消防管理及文明检修 41 八 紧急事故应急预案 47 九 维修后勤管理 49 十 附件 49 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 1 一 企业精神 服务宗旨一 企业精神 服务宗旨 企 业 精 神 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 2 质 量 方 针 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 3 二 编制说明二 编制说明 2 12 1 工程概况 工程概况 2 1 1 工程名称 唐山中厚板材有限公司炼钢部机电设备常规检修工程 以 下简称检修工程 2 1 2 检修类型 实行点检制 预防式设备运行维修模式 对生产及辅助 设备进行点巡检 通过日常检查 维护 保养 定检 抢修等方式处置设 备隐患 防止故障和事故发生 使设备处于最佳运行状态的一种设备维修 模式 包括设备维护和检修两部分 2 1 3 维护检修主要项目内容 炼钢工作部机电设备常规检修主要项目内容为 120t 转炉 2 台 LF 精 炼炉 2 台 板坯连铸机 2 台 天车 24 台 出渣跨天车 厂房钢结构及天车 轨道的维护 厂房内空调的维护 除尘系统 4 个 以上所有机械 管道 电气系统的检修 加压站 水处理不在检修范 围 其中 转炉 上料 出坯 精炼炉 上料 出坯 连铸机 在线设备及离线设备 耐材 喷涂由甲方负责 检修区域为厂房外 1 米 以上工作由甲方点检负责协调 大 中修另 外核算 2 2 编制依据 编制依据 2 2 1 唐山中厚板材有限公司设备安装设备技术文件 2 2 2 某建设有限公司设备检修管理模式 2 2 3 太钢二钢厂设备维护 检修积累下的设备检修 维护实践经验 2 2 4 冶金行业有关设备安装验收技术规范 标准 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 4 三 唐山中厚板材有限公司三 唐山中厚板材有限公司炼钢工作部机电设备常规检修炼钢工作部机电设备常规检修工程组织工程组织 机构及管理办法机构及管理办法 为推动和完善唐山中厚板材有限公司设备维修模式 确保唐山中厚板维 修工程安全 优质 按时 高效实施并顺利完成 我们将组成具有适应唐山 中厚板管理模式 熟悉生产节奏 掌握设备情况 了解检修方法 自主管理 独立经营核算的某建设有限公司唐山中厚板设备维护 检修项目部 在某建 设有限公司统一管理下开展工作 3 13 1 唐山中厚板材有限公司某检修维护管理体系见下图 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 5 唐山中厚板材有限公司某检修维护管理体系唐山中厚板材有限公司某检修维护管理体系 某唐山中厚板检修项目部 项目经理 项目总工程师 全 体 员 工 项目副经理 技术员组计划经营安全质量资 料物资管理 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 6 3 23 2 人员管理及制度保证 人员管理及制度保证 有序的设备检修是对检修人员的定岗责任管理 是对每一岗位 每一工 序 每一项目责任的要求和确定 经过多年来的设备检修经历 我们摸索出 了一套适应高速度 快节奏生产要求的 行之有效的人员管理方法和制度保 障措施 我们将在唐山中厚板炼钢工作部机电设备常规检修的管理中 进一 步规范和完善 3 2 1 唐山中厚板设备检修岗位责任制 我们制定了以下岗位责任和管理制 度 项目经理岗位责任 项目副经理岗位责任 技术负责人岗位责任 安全员岗位责任 技术员岗位责任 检修区长岗位责任 组长岗位 责任 组员岗位责任 库管员工作细则 资料员岗位责任 员工劳 动纪律守则 设备维护检修安全 治安 消防管理制度 等 3 2 2 员工请假制度 员工请假 2 天之内的由检修区长 班组长 批准 请 假 2 天以上的按某检修项目部员工请假审批表的程序审批 即组长同意报项 目副经理批准 并告知项目经理 3 2 3 唐山中厚板设备检修岗位考核标准 见附件 见附件 1 1 3 3 3 3 设备日常维护 检修管理办法设备日常维护 检修管理办法 3 3 1 目 的 3 3 1 1 为了保证唐山中厚板炼钢系统设备处于最佳的运行状态 规范设备 运行状态管制的作业行为 完善设备运行状态信息传递的标准化作业 确保 设备运行状态受控 发挥其应有的作用 特制定本办法 3 3 1 2 本办法所指的设备运行状态日常维护 检修包括 设备零星故障处 理 紧急事故抢修 日检 定检等 3 3 2 适用范围 本办法适用于唐山中厚板炼钢部设备 能介系统 以下简称各有关检修区 设 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 7 备点检 检修 维护 3 3 3 管理职责 3 3 3 1 各检修区设备维护 检修的技术员 负责及时 全面 准确地掌握 记载各自管辖区域的设备运行状态信息 并及时上报检修区技术负责人 提 出处置预案 见附件 见附件 2 2 巡查日志 巡查日志 3 3 3 2 各检修区设备维护 检修的技术员根据所管辖区域内设备运行状况 信息 向甲方专业点检人员提出建议 由甲方有关主管人员下达检修指令 检修班组负责组织实施 并对检修完成情况进行确定 3 3 3 3 各技术人员依据设备故障情况和检修要求 定期提出备件计划及定 检项目计划 负责对备件的催促和协助验收及定检项目的指导 检查 见附 见附 件件 3 3 备件账 备件账 3 3 3 4 各检修区域班组长对所管辖区域内设备点检的情况和指令配合协调 指挥监督实施 技术人员负责收集统计设备故障信息 并形成处置意见报检 修区技术负责人及检修区长 见附件 见附件 4 4 检修管理日志 检修管理日志 3 3 3 5 检修区技术负责人定期对设备点检情况记录确认 归纳 整理 审 核进行信息汇总 并将汇总表报甲方 见附件 见附件 5 5 工作总结 工作总结 3 3 4 设备日常点 巡检管理 3 3 4 1 各检修区设备技术员负责相关区域内设备日常技术工作 3 3 4 2 各检修区设备技术员依据 设备点检标准 在规定的时段内定时对 设备巡视检查 掌握设备动态 压力 温度 流量 泄露 润滑状况 异音 振动 龟裂 磨损 松弛等 详实 准确填写设备点检表 并对重大隐患及 突发故障在第一时间上报 3 3 4 3 各检修区设备技术员定期参加甲方设备运行状态分析会 并对所负 责区域内的设备运行状态汇报 随时提出改进建议 3 3 4 4 技术负责人对检修区设备运行状况 设备检修情况进行收集 归纳 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 8 分析 汇总 并上报区长 3 3 5 设备定期点检 3 3 5 1 各检修区设备技术员负责相关区域内设备状况进行定期检修计划立 项 落实实施 并定性分析总结常见故障 多发故障及突发故障产生的原因 条件 防治措施等相关工作 3 3 5 2 技术员对设备运行一段时间后进行一次全面检验 根据设备运行状 态调整改变 可每月 1 次 对设备日常的非解体定期检查 定修期内设备解 体检查 劣化倾向 系统协调检查及调整 油脂定性分析及更换添加 设备 零部件的更换 性能检验 修复及劣化程度进行总结定性 3 3 6 设备技术诊断 由技术负责人会同甲方专业点检组织相关专业技术人员 技术骨干对设 备的常见故障 多发故障及突发故障定量测试分析 包括机械检测 油脂检 测 温度检测等 并配合甲方专业点检上报处置建议 3 3 7 突发事件处置 凡属下述情况 在事件发生后设备技术员应及时向甲方及检修区长或检 修区技术负责人报告 见附件 见附件 6 6 突发故障记录 突发故障记录 3 3 7 1 大面积跳电 主变跳电及对区域介质供给主线停供 3 3 7 2 上工序故障停机 造成区域生产影响 3 3 7 3 相关区域的检修停机 造成区域生产影响 3 3 7 4 因生产操作 安全 火灾 爆炸及自然灾害等事故 引起设备损坏 或造成生产线停机 3 3 7 5 虽未引起生产线停机 但已影响到生产节奏 物流平衡 产品质量 或环境保护的设备故障 3 3 7 6 在生产及设备检修维护过程中发生人身安全事故 3 3 8 设备配合甲方点检的技术员信息的处置 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 9 各区域技术员协同甲方专业点检在生产过程中 通过日常点 巡检发现 的问题应进行详实记载在点检记录中 并配合专业点检编入设备检修计划 见附件 见附件 7 7 3 3 8 1 对发生的紧急设备故障 事故 区域技术员协同甲方专业点检员应 对设备故障 事故产生的原因 损坏的程度 抢修的过程以及处置的结果 进行核实 跟踪和协调 并进行详实记载 书面上报区域检修技术负责人及 连铸检修区长 3 3 8 2 设备故障造成 1 小时以上停机 仍未能查找到故障原因予以排除的 应立即向业主有关部门报告 并对故障状况及查找方法进行详实记载 3 3 8 3 各区域技术员协同甲方专业点检员须对设备点检信息进行分类登记 归档 记录内容应包含日期 时间 条线 专业 设备名称 部位 故障状 态 故障原因 影响范围 检查程序及处置方法等内容 3 3 8 4 检修区区长及时配合甲方点检站站长定期根据我方技术人员协同甲 方专业点检员填写的设备点检表 编写每月设备运行状态分析报告及检修工 作总结 报业主管理部门 见附件见附件 8 8 设备运行分析报告 设备运行分析报告 3 3 9 维修工作质量的评价与考核 对检修区长 技术负责人 技术员 组长的设备监控工作质量 根据某 建设有限公司管理文件的有关规定 岗位考核标准 进行评价与考核 实行 奖优罚劣 3 43 4 设备维护 检修管理办法设备维护 检修管理办法 3 4 1 目的和范围 3 4 1 1 目的 以保障设备正常运转为目的 使设备检修管理规范化 检修作业标准化 不断的完善检修方法 形成系统的设备检修管理体系 并对检修作业具有实 效的指导意义 现对各区域设备检修管理工作的立项 计划 实施 验收 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 10 分析和总结及维修工作特制订本管理办法 使设备检修工作在安全 质量 效率等方面得到不断完善 提高 3 4 1 2 范围 本管理办法适用于唐山中厚板炼钢部生产设备 辅助设备的维护 检修 工作管理 其主要内容包括机械 电气 液压 公辅等设备 设施进行的检 修 维护 故障 事故 排除 更换件修复等检修活动 关于两种备件修复概念的定义 备件维护性修复 离线备件经清扫 拆洗 加油 干燥 调整即可恢复 其使用功能的修复工作 在维护修复过程中可以更换轴承 密封等通用件或 低值易耗的元器件 这类修复一般符合通用维修技术标准 应按设备检修项 目处理 备件恢复性修复 指离线备件需经焊 铆 镀 镶补 车削等加工工艺 或更换价值较高的元器件 电机更换绕组 精密器件的功能恢复等 一般须 符合专门的制造技术标准才能恢复使用功能的恢复 3 4 2 检修分类 3 4 2 1 设备检修是在唐山中厚板设备管理的总体模式范围内 依据生产区 域对检修工作的具体要求 在检修区长的带领下 对质量做设备监控 以检 修质量做设备保障 以各辅助系统做协作补充的设备检修管理体系开展工作 保障生产设备运行始终处于检修管理的受控状态 使设备处在一个高效 低 耗 完好的状态下 3 4 3 基本概念及性质 3 4 3 1 基本概念 点巡检 运保三班按点巡检计划 点巡检标准和规定的点检方法手段 对设备设施实行定时定点监控 日修 设备发生的跑 冒 滴 漏 松动 开裂等未造成需设备长时停 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 11 机的计划检修 在不停产 利用生产工艺间隙或短时间停产状态下可进行修 复检修作业的检修工作内容 日修流程 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 12 日修流程 甲方点检员乙方检修人员乙方运保人员 检修组织准 备 三方确认挂 牌 检修实施 检修过程中 数据记录 检修完毕 三方确认摘 牌送电 试运转 合格 现场 4S 工作及填写 验收记录 接受检修委 托单 否 是 是 否 检修实绩汇 总 现场巡检收 集设备状态 信息 开具检修委 托单 结束 开始 点检跟踪 编制日修计 划 是否紧急处 理 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 13 定检 在设备运行超过额定周期进行的有计划的检修工作 必须依据计 划安排在停机状态下进行检修 或为完善生产工艺及设备配置更加趋于合理 的计划修缮 离线检修流程 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 14 离线修理流程图 甲方专业工程师甲方点检员乙方检修人员甲方设备工程部 开始 编制离线检 修计划 审核 否 离线计划实 施 是 离线计划验 收 报废 入库 否 审核是 是 合格 否 否 是否固定 资产 是 审核是 进入废旧物 资处理程序 否 进入固定资 产报废程序 是 否 结束 是审核 否 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 15 定 年 修流程 是指在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业 线有重大影响的计划检修 消除设备隐患 确保设备达标运行 定 年 修流程 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 16 定 年 修流程图 甲方专业工程师甲方点检员乙方维修人员 甲方设备工程部 设备室 是 是 是 否 否 是 是 是 否 否 否 是 否 否 开始 审核通过审核通过 编制定 年 修计 划 项目平衡 项目平衡 计划调整 组织编制技 术方案 项目委托 编制维修作 业标准 计划变更 定 年 修 计划定稿下 发 审核 审核审核 定 年 修 计划实施准 备 计划变更 定 年 修 计划实施 定 年 修 竣工验收 定 年 修 实绩汇总存 档 结束 抢修 可在停机或不停机的情况下 对设备出现的突发故障 事故进行 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 17 紧急处理和修复的设备维修模式 抢修流程 抢修流程图 甲方专业工程师甲方点检员抢修人员甲方设备工程部 开始 收集故障 事 故信息 查找 故障部位 抢修用资材 准备 停机 申请 组织制订抢 修方案 抢修施工联 络 本区域检修 资源能否满 足 协调抢修施 工资源 抢修人力资 源 工器具 准备 抢修实施 试车 竣工验收 填写检修记 录 设备故障 事故统计分 析 结束 否 项目接收 项目委托 是 是 合格 否 设备故障 事故管理 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 18 3 4 3 2 维修的性质 是以满足生产条件及生产工艺为目的 对生产及辅助设备进行点巡检 日常检查 维护 保养 通过点巡检 掌握设备的状态 并根据生产要求和 设备需要 统筹安排检修计划对设备隐患进行及时的排除和处理 防止故障 和事故发生 使设备处于最佳状态 发挥其应有的作用 3 4 3 3 管理职责与分工 3 4 3 3 1 检修项目部职责 3 3 3 3 2 检修项目部负责检修工程管理相关制度 规定的制定与完善工作 3 3 3 3 3 检修项目部负责唐山中厚板设备维护 检修资源的总体配置 优 化及检修项目部检修力量的整体协调 平衡 3 3 3 3 4 检修项目部负责与业主有关管理部门进行协调与联络 3 53 5 检修区职责 检修区职责 3 5 1 检修区是生产区域检修工作的主管部门 负责检修区内各种资源的调 动 协调 指挥 检查 落实 完善等直接有效管理 进入业主设备管理体 系 接受业主的对口管理 3 5 2 检修区协助 建议 完善设备检修的各项管理制度 规定等规范化工 作 并负责检修作业的岗位技术培训 3 5 3 检修区是与甲方生产区域进行工作协调 配合 沟通 联络的主要对 口 3 5 4 检修区负责点检工作 检修管理 检修立项 检修计划方案编制 作 业交底 过程控制 检修协调等 及人员管理 安全检修 质量保证 备件 管理 物料保障及资料整理等具体工作 3 5 5 检修区负责对设备检修计划立项 备件计划等的审核 上报 编写每 月区域设备运行状态分析报告及检修工作总结 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 19 3 5 6 检修区负责按唐山中厚板设备管理的有关制度和规定 做好各项检修 项目实施过程的安全 质量 进度 环保 消防等管理工作 3 63 6 检修班组职责 检修班组职责 3 6 1 检修班组是承担指定区域设备维修工程的直接作业实施者 3 6 2 检修班组按甲方设备点检和本方技术人员要求及检修区检修方案 进 行项目检修作业 3 6 3 检修班组按检修要求实施落实检修方案 作业前安排检修力量做好检 修准备工作 3 6 4 检修班组主动配合技术员及甲方专业点检人员处理 解决项目实施过 程中的各类问题 严格执行安全 质量 消防 环保等检修管理方面的有关 制度与规定 做好各项检修记录 3 6 5 检修班组应在检修过程中形成检修团队 做好班组管理 通过踏实的 检修不断提高检修人员素质 工作效率 完善检修工艺 提高检修质量 以适 应甲方要求 3 73 7 设备检修工作内容 设备检修工作内容 3 7 1 详细工作内容 3 7 1 1 运保人员点巡检 按照甲方点检规定的路线及内容 检查与掌握设 备的压力 温度 流量 泄漏 润滑状况 异音 振动 龟裂 折损 磨损 松弛等十大要素 3 7 1 2 日常检修 包括常日班 倒班的工作及相关的制造 工装 备件准 备 离线修配等 3 7 1 2 1 日班的主要工作内容 主要对维修区域内按专业进行设备的点巡 检 日常维护 润滑 保养 清卫 设备日修 一般故障处理及按照定修计 划组织定修 抢修及离线设备 备件 更换件制作等倒班工作以外的所有工 作 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 20 3 7 1 2 2 倒班的主要工作内容 主要对维修区域内按专业进行设备的点巡 检 日常维护 润滑 保养 清卫 一般故障排除并作出相应的记录等 对 发现较大设备隐患应及时向值班调度 甲方点检和常日班报告并作好记录 如设备隐患严重并将影响生产时 应立即报告甲方调度 同时实施抢修 3 7 1 2 3 工装件的制作 为满足生产工艺及产品要求而进行的设备制作 修理装配等 3 7 1 2 4 备件准备 主要进行备件计划的实施 包括使用需求计划 领用 制作等 3 7 1 2 5 备件制造 根据检修计划进行设备备件的提前制作 主要为机制 件与结构件 3 7 1 2 6 离线检修 离线设备 备件的拆卸 修缮 装配 改进等 3 7 1 2 7 区域的全部机 电设备的日修 定修 年修和抢修及运转设备的 保驾 3 7 1 2 8 现场设备的日常维护和巡检 3 7 1 2 9 现场设备检修 更换后的二次灌浆 需土建单位协助完成 3 7 1 2 10 设备检修后小面积防腐处理 3 7 1 2 11 测绘配合 标定配合 装卸 工艺称量设备周期检定及修后检定 配合 3 7 1 2 12 锅炉 容器 管道特殊设备的检定配合 3 7 1 2 13 甲方所管辖范围内备件整理 倒运 检修厂房 机旁备件存放点 地区备件库 以及定 年 修和日修 抢修时备件领用及运输 3 7 1 2 14 零星构件的现场制作 部件的组装 3 7 1 2 15 备件新品现场开箱 检验 试装和组装 3 7 1 2 16 检修后保温的恢复 3 7 1 2 17 修复备件的卸车 起重等配合 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 21 3 7 1 2 18 与水 电 汽管网有关联的地区的修理和土方挖掘工作 及完工 后回填 路面修复由甲方另行委托 3 7 1 2 19 高 低压电机的在线及离线检修 3 7 1 2 20 现场润滑系统 液压系统及减速机补油 换油 3 7 1 2 21 专项合同范围和内容以外的检修项目 1 万元以下 3 83 8 特殊要求 特殊要求 3 8 1 根据检修项目需要 若占用厂区道路实施时 按唐山中厚板规定办理 申报 待批准后方可占地实施 3 8 2 当检修项目确需占用绿化区域时 按唐山中厚板规定向有关管理部门 申请 批准后方可占地实施 3 8 3 检修中废弃物排放 遗弃时 按唐山中厚板规定向有关管理部门报告 待同意后方可按其指定区域进行排放和遗弃 3 8 4 对于涉及要害部门的检修项目 对其检修人员必须按唐山中厚板规定 办理相关要害部门检修许可证 3 8 5 设备停机后的安全联络挂牌 按唐山中厚板规定进行确认 挂牌 停 电 待检修项目完成后 并对其进行检验核实后 再按唐山中厚板规定确认 摘牌 送电 3 8 6 检修项目在实施过程中 必须遵循唐山中厚板及某建设有限公司设备 维护 检修项目部的全部有关制度及规定 3 93 9 检修保证措施 检修保证措施 我们深刻认识到检修工期 时间 对于检修区产量的重要性 因此严守 每一检修项目的工期是我们应该对检修作出的保证 对此我们制定了如下 11 条措施以此保证检修工期 3 9 1保证检修工期措施 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 22 3 9 1 1 制定长期培训计划 加强对新技术 新工艺的讲解 充分调动一线 施工人员的求知积极性 使他们不要只顾干活 也要让一线职工接受新的管 理 新的技术和新的施工方法 对施工人员的岗位进行精细化分工 针对单 机设备的培训 请唐山中厚板有经验的专家及工程技术人员 生产 点检人 员有针对性地对我们的施工人员进行分期分批地培训 强化对检修的组织管 理 指挥协调 对各区检修工程实施管理 明确责 权 利 并严格按照某 建设有限公司 项目管理实施细则 及某建设有限公司唐山中厚板设备检修 管理 岗位考核标准 的内容进行考核 确定经济利益 这对于更快了解 掌握唐山中厚板设备维护 检修模式起到主导作用 3 9 1 2 实行规范化管理 严格按照唐山中厚板有关要求建立 健全各种规 章制度 实现制度化管理 做到有章可依 违章必罚 通过有序的工作 保 证检修工程始终处于受控状态 3 9 1 3 搞好与唐山中厚板有关各管理部门之间的组织协调工作 为检修工 程的顺利进行提供良好工作氛围 1 在严格遵守合同原则的前提下 服从于业主 服务于业主 与业主保持一 致 未尽事宜协商解决 2 保持紧密联系 为保证检修工程的进度 工期和质量等管理方面接受指导 检查 监督 完成各项工作安排 想问题 提建议 勤商议 不断改进 完善我们的工作 视检修为己任 主动解决实际问题 3 在检修工作中形成 相融 相敬 互通 互助 通力干好检修工作的局面 4 同备件厂商的关系 保持良好的配合和联络 发现问题 随时沟通 将现 场备件实际使用情况及时反馈 5 同物资供应部门的关系 提前提出检修备件物资计划 随时反映备品 备 件的使用情况 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 23 6 同其它相关部门的关系 按章办事 接受监督 3 9 1 4 优化检修工序 备足检修资源 合理配置人力 物力和检修机具 合理组织多工序 多工种的平行交叉流水作业 同时在项目部内部鼓励采用 先进的专业检修新技术 依靠技术进步缩短检修作业时间 满足生产的需要 降低故障率 确保设备的完好 3 9 1 5 加强检修计划管理 根据设备的实际情况 及时分析和调整计划 盯紧生产的关键设备和主要区域 及时掌握设备的运行动态信息 发现设备 问题 做出快速反应 采取积极调度措施 调集资源 加班加点 排除设备 对生产的干扰 同时注意非关键设备的运行动态 防止问题的劣化 对于突 发故障的抢修 不惜代价 集中力量 最大限度地克服设备故障对生产造成 的不利影响 保证检修工作一直处于受控状态 从而保证生产的顺利进行 3 9 1 6 强化检修质量管理 牢固树立 质量第一 工期服从质量 的意 识 减少返工对工期造成的损失 制定检修质量计划 保持质量体系的有效 运行 按照我们的工作准则 该说到要说到 说到的一定要做到 做就要该说到要说到 说到的一定要做到 做就要 第一次做好 做了的就一定要有记载第一次做好 做了的就一定要有记载 要求 用每个岗位的工作质量保证每 到工序质量 用每道工序质量保证每项检修质量 用每项检修质量保证区域 设备的总体运行质量 见附件 见附件 9 9 抢修质量记录 抢修质量记录 项目部对本检修工程质量实行严格管理 强化内部监督机制 项目总负 责是检修质量第一责任人 检修区技术管理人员应对检修过程的实体质量跟 踪控制 检修班组应对检修项目完成后 首先认真进行自检 把好检修工序 质量关 3 9 1 7 做好安全管理工作 杜绝人身 设备等重大伤害事故 实现安全生 产目标 保证检修工程顺利进行 真正做到 机构健全 制度完善 职责明 确 措施得力 教育加强 持证上岗 加强检查 消除隐患 执行规程 确 保安全的各项工作 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 24 3 9 1 8 搞好文明检修管理 做到每项检修完成后 工完 料净 场地清 保证检修在良好的环境下正常进行 见附件 见附件 1010 文明施工 文明施工 3 9 1 9 搞好财务管理 确保资金的合理供应 在资金正常回收的基础上 建立检修月资金平衡会制度 确保资金的合理供应 原则上 检修资金封闭 使用 从财力上满足检修的需要 保证检修的顺利进展 3 9 1 10 做细技术管理工作 某建设有限公司唐山中厚板设备维护 检修项 目部负责检修作业技术交底的编写 报批较大检修方案及对检修质量跟踪监 督 在检修过程中对技术方案和质量工作有一票否决权 对技术方案的实施 有监督执行权 在检修过程中 尽量采用科学的 先进的 成熟的检修方法 依靠科学技术 缩短作业时间 同时 做好技术档案 质量标准 合理工法 的收集 为进一步对检修管理规范化及作业标准化工作做好准备 3 9 1 11 具体措施 1 建立定检例会 周检例会 每日检修班前 班后会 设备运行分析会制度 做好计划 实施 检查 总结工作 责任落实到人 做到横向到边 纵向 到底 工作不留死角 2 经常主动同甲方管理人员进行沟通 争取使生产要求与检修计划相吻合 3 按照唐山中厚板要求建立 健全管理体系 完善安全制度 严格按唐山中 厚板安全考核和处罚的规定进行安全管理 编制好每项检修工作的安全措 施 落实安全设施 进行安全交底 检修开工前进行三方安全确认 消除 安全隐患杜绝事故发生 4 严格按照甲方设备检修的质量要求开展工作 并做好各项检修后的确认会 签工作 做到设备一次检修合格 不留质量隐患 不留尾项 不出现返工 为检修周期延长打下基础 树立我们的信誉 降低检修总体成本 提高检 修经济效益 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 25 5 主动对各检修区设备进行点 巡检工作 掌握设备运行状态 做好设备运 行记录 按照合同协议认真执行完成好日检 维护 定检的立项 抢修 离线修复及生产要求的局部改善性维护 6 严格按照甲方设备检修管理规定填写各项检修记录 报表等各类报表 为 区域进行设备状态评价提供依据 7 保障参与检修的各类工机具处于完好 充足的状态 8 遵守合同协议 组织足够的检修技术人员 技术工人定岗 定员 定责 保证检修人员素质 专业的配置合理 相对稳定 完成不同类型 规模的 检修项目 9 维护 检修人员常驻唐山中厚板 并保证每日 24 小时跟班及节假日在设 备运行期间不间断保驾 10 不断总结完善先进的检修工法 及时的对检修人员进行针对性的培训 使每一位检修人员对检修项目的工作环境 工作内容 工作方法 工作质 量 安全措施等有清醒的认识 以保证更好的完成检修工作 11 认真作好各项检修工作原始资料的积累 定期召开检修工作总结会 从中吸取经验 为更好的进行检修工作打下坚实的基础 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 26 四 四 主要施工组织及主要施工组织及维修运行模式维修运行模式 某唐山中厚板炼钢部机电设备维修作业人力配置表某唐山中厚板炼钢部机电设备维修作业人力配置表 120120 吨转炉 吨转炉 2 2 座 座 LFLF 炉 炉 2 2 座 座 厂房天车 钢结构 除尘厂房天车 钢结构 除尘 器 器 4 4 个 及空调个 及空调 板坯连铸 板坯连铸 2 2 台 台 点检员点检员维护工维护工运保运保点检员点检员维护工维护工运保运保点检员点检员维护工维护工运保运保点检员点检员维护工维护工运保运保 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 机机 械械 电电 气气 离离 线线 维维 护护 9 99 940401818121212125 57 720209 94 44 44 45 5323210109 96 66 64 44646202012124 46565 注 此表中点检员由甲方根据实际情况配置 表中人数为暂估数 注 此表中点检员由甲方根据实际情况配置 表中人数为暂估数 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 27 4 1 检修以专业单位按班组为编制作业 4 1 1 板坯连铸 2 台 维修区域 设置机械 液压润滑管道 电气三个专业 组 机械组机械组 机械一组 负责检修 大包回转台 大包加盖装置 中包车 中间罐预 热站和干燥站 结晶器及盖 振动装置 结晶器烟气二冷蒸汽排出系统 结 晶器保护渣加入装置 机械二组 负责弯曲段 弧形段 矫直段和水平段 扇形段驱动装置 扇形段支撑结构 出坯辊道系统 火焰切割机 切头及试样收集装置 升降 挡板 机械三组 负责铸坯标号机 引锭杆及其存放装置 扇形段离线检修 去毛刺机 检修跨设备的日常维护等 液压 润滑管道组 液压 润滑管道组 负责液压 润滑 能源介质管线检修维护 电仪组 电仪组 负责整个工艺生产线的电仪设备 管线 自动化系统的检修与 维护 人员配置人员配置 各组分三班轮换作业 每班所配备的工种和级别如下表 工种初级工中级工高级工合计人数 钳工 1826852 管工 86323 电 气焊工 07613 液压润滑 27413 电工 1012628 起重工 314 管理人员 1212 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 28 4 1 1 1 唐山中厚板连铸机总维修人员为 147 人 负责各区域的在线 离线 检修及故障抢修 各检修班组特殊工种持证上岗 4 1 1 2 每个检修班组实行班组长负责制 由组长负责班组安全监督 配合技 术人员搞好质量控制 4 1 2 120 吨转炉 2 座 维修区域 设置机械 管道 电气三个专业组 机械组 机械组 负责转炉炉体 转炉托圈 转炉倾动装置 氧枪装置 主控室 电动升降防溅装置 炉前挡火门 炉后挡火门 钢水罐水口灌砂引流装置 炉下活动导渣板 烟罩升降横移装置 钢水罐车 渣罐车 过跨平板车 吹 氩喂丝装置 喷补机 挡渣棒投放装置 上料系统 热力等设备的维修 管道组 管道组 负责液压 润滑 能源介质管线检修维护 电气组 电气组 负责整个工艺生产线的电气设备 管线的检修与维护 人员配置人员配置 各组分三班轮换作业 每班所配备的工种和级别如下表 工种初级工中级工高级工合计人数 钳工 810422 管工 44210 电 气焊工 06410 液压润滑 2226 电工 1410630 起重工 314 管理人员 1010 4 1 2 1 唐山中厚板 120 吨转炉总维修人员为 92 人 负责各区域的在线 离线检修及故障抢修 各检修班组特殊工种持证上岗 4 1 2 2 每个检修班组实行班组长负责制 由组长负责班组安全监督 配合技 术人员搞好质量控制 4 1 3 LF 精炼炉 2 座 维修区域 设置机械 管道 电气仪表三个专业组 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 29 机械组 机械组 精炼炉炉盖 精炼电极臂及立柱导引系统 炉盖升降系统 电极调节系统 喂丝机 精炼液压系统 精炼炉后上料系统 大包烘烤装置 精炼冷却水系统等设备的维修 管道组 管道组 负责液压 润滑 能源介质管线检修维护 电仪组 电仪组 负责整个工艺生产线的电仪设备 管线 自动化系统的检修与 维护 人员配置人员配置 各组分三班轮换作业 每班所配备的工种和级别如下表 工种初级工中级工高级工合计人数 钳工 44210 管工 2215 电 气焊工 0213 液压润滑 1214 电工 4419 仪表工 1214 起重工 112 管理人员 1010 4 1 3 1 唐山中厚板 LF 精炼炉维修区域总维修人员为 47 人 负责各区域的 在线 离线检修及故障抢修 各检修班组特殊工种持证上岗 4 1 3 2 每个检修班组实行班组长负责制 由组长负责班组安全监督 配合技 术人员搞好质量控制 4 1 4 厂房天车 钢结构 除尘器及空调维修区域 设置机械 管道 电气 仪表三个专业组 机械组 机械组 除尘风机 液力偶合器 除尘器 风机房电动葫芦 天车 钢 结构 空调等结构 设备的维修 管道组 管道组 负责能源介质管线及其附件检修维护 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 30 电仪组 电仪组 负责相关生产线的电仪设备 管线 自动化系统的检修与维护 人员配置人员配置 各组分三班轮换作业 每班所配备的工种和级别如下表 工种初级工中级工高级工合计人数 钳工 810422 管工 2215 电 气焊工 06410 液压润滑 0000 电工 44210 仪表工 2226 起重工 314 管理人员 1010 4 1 4 1 唐山中厚板厂房天车 钢结构 除尘器及空调维修区域总维修人员 为 67 人 负责各区域的在线 离线检修及故障抢修 各检修班组特殊工 种持证上岗 4 1 4 2 每个检修班组实行班组长负责制 由组长负责班组安全监督 配合技 术人员搞好质量控制 4 24 2 某唐山中厚板设备检修组织机构 见下页 某唐山中厚板设备检修组织机构 见下页 设备维护 检修管理人员 含项目经理 技术人员等 计 27 人 设备维修作业人员 计 323 人 4 34 3 维修运行维修运行模式模式 4 3 14 3 1 日修运行模式日修运行模式 在主作业线不停产的情况下 对设备进行的维护与修理 4 3 1 1 乙方运保人员在生产现场巡视时发现的问题 由甲方点检员检查确 认后立项编入日修计划 4 3 1 2 上述计划统一经甲方审核批准 由乙方负责组织 落实并实施检修 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 31 如因乙方原因需要变更检修计划 乙方应提前通知甲方点检员 4 3 1 3 检修项目的实施在满足生产要求和检修条件下甲方可作适当的时间 调整或临时处置 以保证检修计划的顺利实施 并在实施前通知乙方 4 3 1 4 如果巡检发现的问题或隐患在条件允许的情况下可及时处理的 在 当班调度或甲方点检负责人认可后必须立即处理 可不纳入日修计划 作为 日常维护处理 但必须作好记录 4 3 24 3 2 定修运行模式定修运行模式 根据设备的实际运行状况及设备检修的需要 定修项目的技术方案由甲 方各专业工程师 或负责人 组织编制 乙方配合 并统一汇总 经审核后 确定的方案交乙方 由乙方编制维修作业标准经甲方点检同意后组织实施 其中定修项目技术方案应包括 备品备件和资材准备情况 检修技术标准 安全及停送电措施 人员安排计划 对于重点项目定修应增加以下内容 4 3 2 1 定修项目的确定应综合分析各类设备性能 大型零部件的更换及技 术改造的总体要求 4 3 2 2 重点项目定修的立项和编制计划应在 3 个月之前确定 并在各个方 面开始定修准备 包括物资 供应 加工 技改等 定修前一个月召开一次 专题会议 落实定修准备情况 4 3 2 3 重点项目定修前应编制一份综合方案并经过审核同意 其应包括以 下基本内容 4 3 2 3 1 定修的备品备件和资材的准备情况 4 3 2 3 2 定修组织系统及联络程序 4 3 2 3 3 定修管理制度 包括施工疑难问题处理流程 停送电安全联络体 制 安全保卫等若干规定 4 3 2 3 4 重点项目定修综合进度表 4 3 2 3 5 改造项目的内容及准备情况 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 32 4 3 2 3 6 施工方案 4 3 2 3 6 1 检修质量控制方案 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 33 某唐山中厚板某唐山中厚板炼钢工作部机电设备常规检修组织机构组织机构 项目经理 1 名 副经理 1 名 总工程师 1 名 作业班组管理 技术人员 12 名 检 修 区 管 理 经营及物料管理 4 名 安全及资料管理 8 名 LF 炉区域维护 检修班 组 班组 维 护 工 58 名 运 保 24 名 设备维修 定修项目部 转炉区域维护 检修班组连铸区域维护 检修班组厂房天车 钢结构 除尘器及空调区域维护 检修班 组 班组 维 护 工 66 名 运 保 16 名 维 护 工 29 名 运 保 8 名 维 护 工 42 名 运 保 15 名 离 线 维 护 65 名 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 34 五 检修质量管理五 检修质量管理 5 15 1 质量目标 质量目标 5 1 1 检修项目合格率 98 运转周期 运行稳定 精度 功能 以上 涉 及生产的重点设备均符合优良等级 5 1 2 无责任质量返工 杜绝检修质量事故 5 1 3 检修管理标准化 检修操作规范化 5 1 4 设备维护 检修必须做到及时 可靠 安全 经济 满足甲方生产要 求 5 1 5 维护 检修项目资料真实 完整 规范 5 25 2 质量保证 质量保证 5 2 1 建立质量管理体系 认真贯彻执行国家 地方 行业及甲方检修工程 质量相关规范 规定 质量管理体系见下图 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 35 某唐山中厚板炼钢工作部机电设备常规检修质量保证体系某唐山中厚板炼钢工作部机电设备常规检修质量保证体系 中中 冶冶 天天 工工 检检 修修 项项 目目 部部 质量总负责 项目经理质量总负责 项目经理 总工程师 专职质量检查员 转炉区域 维修班组 全体员工 连铸区域 维修班组 LF 炉区域 维修班组 厂房天车 钢结构 除尘器及空调维修班组 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 36 5 2 2 严格执行某检修分公司唐山中厚板设备维护 检修项目部关于检修技 术标准和质量控制程序 5 2 3 强化检修全过程的质量管理 在检修工作准备阶段主动与甲方区域联 系 确保检修质量和检修工期 5 2 4 坚持预防为主 检修项目部管理人员保证对检修现场的跟踪巡检 发 现问题及时组织处理 5 35 3 质量控制 质量控制 5 3 1 文件资料控制文件资料控制 5 3 1 1 所有与检修相关文件和记录应按甲方各级相应单位分别进行编号 分类 登记 发放 传递 保管和回收 必须与甲方各级相应单位管理同步 5 3 1 2 检修图纸及检修计划 任务单 各类检修会议纪要 记录 按程序 文件的要求统一编号 分类 登记 标识 存档 按甲方批准的范围发放 传递 5 3 1 3 如检修项目修改原设计 必须征得甲方同意并在检修资料相应位置 明确标识 并修改存档 同时将修改指令复印件附在检修图中 对作废图纸 应及时回收 交甲方统一处理 5 3 1 4 保留一整套检修规范 标准等文件 对于标准的更新及规程 规范 的变化应及时报告甲方 并在相应部位做替代说明 待甲方批准后执行 5 3 25 3 2 过程质量控制过程质量控制 5 3 2 1 检修隐蔽项目时必须提前通知甲方有关人员 得到甲方确认后方可进 入下道工序的检修 5 3 2 2 检修过程中发生的质量问题或质量事故要及时报告甲方有关部门 必须及时制定处理方案 经甲方和有关部门审批后进行实施 5 3 2 3 检修工作完成后 应及时整理竣工资料 并交付甲方有关部门审核 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 37 确认 5 3 2 4 检修班组应对检修项目工作内容认真自检 确认合格后 再报甲方 确认 5 3 2 5 所配备使用的各类维修工量器具等 必须满足先进生产线要求 符 合国家质量检测标准 并在有效鉴定周期内 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 38 六 备品备件及材料管理六 备品备件及材料管理 6 16 1 目的和范围 目的和范围 6 1 1 为满足唐山中厚板厂生产计划和管理要求 结合设备检修实际需求状 况分析 规范备品 备件及材料的计划编制 领用 催货 制作 特制订本 管理办法 6 1 2 本办法仅适用于唐山中厚板设备检修所需的标准件和非标准件的计划 编制 所有生产工艺过程中所需要的备品 备件和原材料的供应 检修用的 辅助材料等 6 26 2 备件及材料的使用和管理 备件及材料的使用和管理 6 2 1 备件使用 1 检修区设置 1 名专职备件 甲供材料管理人员配合甲方对备件 材料进 行常规管理 见附件 见附件 1111 设备定修台账 设备定修台账 2 为配合唐山中厚板的备品备件及甲供材料的计划预算管理工作 检修区 各条线负责 技术负责人按照甲方月度计划和预算编制要求 组织编制 每月度备品备件及甲供材料使用计划 3 各区检修备品备件及甲供材料的使用计划在每月 20 日前编制完成 报甲 方点检站有关人员审核 并纳入甲方总体计划 4 检修区备件 甲供材料管理人员协助甲方对备件 材料验收 入库 检 查备件材料的外观 规格 数量 在符合要求后按照甲方备件控制程序 做好标记 按类登记入库 5 对于重要关键备品备件 必要时组织检修区管理人员与甲方相关专业工 程师 备件 材料管理人员联合检查验收 6 对检查出不符合标准的备件 甲供材料 应有明确的不合格标识 协作 甲方进行处理 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 39 7 材料日常需用计划 由检修区各条线根据设备周期管理规定和设备实际 运行状态 进行备件 材料申领 6 2 2 备件管理 6 2 2 1 依据设备备件管理的基本理论 借鉴其它企业备件管理的方式 通 过多年的检修实践 初步建立检修设备备件管理的基本模式 目的在设备检 修过程中的备件管理形成 计划准确 入库验检 库存清晰 使用合理 报 废核定 修旧利废的基本运行办法 为进一步完善备件管理奠定基础 从而 使备件管理更加全面 系统 规范 6 2 2 2 管理网络 以科学 合理 经济的储备 使用 提高备件的最佳投入效果 控制采 购质量 增强使用效率 消除过程浪费 满足维修要求 保障设备运行 备件管理是一个系统管理 它需要进行全员 全过程 全方位的控制 监督 为保证管理的效果和质量 应设立相应的保障管理网络 6 2 2 3 方法与流程 1 方 法 检修区长 技术负责人备件管理员 各检修班组长 各检修班组长 各检修班组长 各检修班组长 各检修班组长 各检修班组长 检修作业人员 唐山中厚板材有限公司设备维护 检修工程施工组织设计 40 备件管理是通过备件在一个监控的流程中运行 使备件从计