商品房(高层建筑)小区2013年项目部工作计划.doc

商品房住房小区（高层建筑）工程项目（2013年度）工作计划编 制 人：审 核 人：编制时间：2013年1月10日一、编制依据1、相关法律、法规和规范性文件； 2、国家及行业现行的工程施工验收规范、规程、标准等；3、本工程项目施工图设计和总平面布置图；4、公司或项目部与各施工单位、劳务分包单位、机械租赁单位、材料或设备供应单位、试验检测单位的合同约定；5、政府各监督部门的办事程序。二、编制目的按照公司对本工程项目目标的要求，结合本工程实际，确保实现工程实体项目投资、进度、质量三大目标；确保施工现场安全文明生产，达到郑州市安全文明工地标准；严格执行合同约定内容，避免行为违约；保证工程信息准确、齐全、有效，及时为公司领导和各部门负责人正确决策提供科学依据；做到与各参建单位、政府各职能部门的协调工作及时、到位，为工程持续快速推进提供良好的工作氛围、快捷的办事渠道。三、工作目标 1、质量目标：工程实体一次性验收合格； 2、投资目标：控制在工程预算之内； 3、进度目标：至2013年底，主体及室外工程全部结束并通过竣工验收； 4、安全管理：杜绝重大事故发生； 5、合同及信息管理：合同条文规范，内容完整，实用性强，避免索赔事件发生；信息收集、整理、归档，及时、准确、齐全。 6、协调工作：项目部内部分工协作，爱岗敬业，相互配合，精诚团结；外部协调做到适时、到位、和谐。四、工作计划 （一）、建立和完善质量保证体系，明确岗位职责，确定考核目标，界定职权范围，确保质量保证体系的作用发挥2013年初，项目部重新组建，人员之间尚不熟悉，执业技术水平和工程实践经验参差不齐，尚不能适应本工程项目的质量技术要求。由于对项目管理机制的不了解和对工程验收标准的不熟悉，从而不能及时处理在巡检中发现的问题，造成工序把关不严，质量要求不高等问题。为此，我项目部在公司项目中心和人事部的大力支持下，在对已进场人员的考察和综合分析的基础上，按照公司要求本项目实际设置了项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人（未到位），土建工程师3人，安装工程师2人（未到位），测量工程师1人（未到位），材料员2人，取样员（或送样员）1人，资料员1人（未到位）一）、项目经理职责1、在公司总经理和项目中心的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项分部工程、隐蔽工程、样板间和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对施工现场的检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对项目部内部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本项目部员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助项目中心、经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。二）、项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目经理日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。 4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 6、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 7、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 8、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 三）、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、施工、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。5、负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；8、组织施工中重要工序的自检工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。四）专业工程师职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。 6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。五）材料员岗位职责1、按照公司物资管理办法规定的程序和标准，在项目部主管经理领导下，负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作。2、根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作；负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作。3、负责做好材料的进场计量、点（验）收工作，对出场材料必须经项目经理或主管领导同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料，有权决定进场退货。4、按照工程师提供的材料需用计划，做好材料限额领料的控制和管理工作。 5、负责物资材料保管、领用、核销和周转材料摊销，以及物资材料保管台帐的建立等管理工作。6、按规定的审批程序，做好物资供销合同的签定和检查、监督等实施工作。7、依照公司文明施工管理考核标准，做好施工现场物资材料的存放、保管、标识管理工作。8、按照“三证合一”的贯标认证要求，做好物资管理文件和资料的管理工作。9、按照工程成本核算的要求，建立分工号材料收、发、存统计台帐，进行材料统计核销。 10、按时向公司和项目部有关部门报送统计报表及统计信息。 11、按照公司和项目经理部的要求，做好创建文明工地的相关工作。六）、资料员岗位职责 1、负责项目部与公司、项目部内部及与施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4、负责建设工程项目资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。七）试验、取样员岗位职责1、 熟悉图纸，按照工程规模、性质编制工程试验计划，报项目总工程师审批后执行。2、负责对工程所用材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；3、按照设计要求，做好混凝土、砂浆配合比通知单，并制作成牌，挂于搅拌机防护棚上。4、随时监督各种配合比的正确使用情况。负责检查测定商品砼坍落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；5、按冬施要求进行砼养护室和砼浇筑现场的测温工作，同条件试块的养护测温工作，并建立全过程记录；6、认真做好各种材料的取样（监理、甲方见证率不得低于30%）、送样、试验、复试及取报告工作。并注意及时和各级监督站试验室做好沟通，了解送检材料的试验状态，在不能取出报告时及时了解材料是否合格，为工程是否继续使用该材料提供依据。7、收集整理现场所用材料的合格证及材料质量检验报告。 8、按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、养护，钢筋及焊接件的送检试验工作。制作时按照规范要求频率确定试验组数，养护时分清同条件、标准养护，按照规范要求摆放位置存放，并做好混凝土测温记录。 9、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。 10、做好领导交办的临时性任务。八）、考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零；5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录。九）、专业工程师职权1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。（二）建立技术管理体系，坚持工程质量、进度、投资的控制技术先行，实现工程施工的全过程、全方位控制，实现主动控制与动态控制的有机结合。施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目部建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。对于指定分包工程，由项目部派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。1、技术管理体系构成如下：项目经理 项目副经理总工程师安装工程师资料员试验取样员材料员测量工程师土建工程师2、技术管理制度（1）图纸自审制度 1）、图纸自审由项目总工程师负责组织。2）、接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工人进行自审，并提出各专业自审记录。3）、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4）图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。（2）图纸会审制度 1）图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前进行解决。 2）会审参加人员 项目经理、项目副经理、项目总工程师负、项目专业工程师、资料员及其他相关人员。3）会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4）会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5）会审内容 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6）会审程序 会审由项目中心和项目部共同组织设计、监理、分包协作施工单位参加。 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 会审时，由项目资料员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室（人防）工程、主体工程、装修工程、水电暖等。当图纸问题较多较大时，施工中可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 7）会审记录内容 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 会审地点及会审时间。会审记录内容： 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8）会审记录的发送 盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 会审记录发送单位 ：公司项目中心、项目部资料员自存三份作交工资料用；设计单位；监理单位 ；施工单位项目部及其专业技术人员、有关队（班组）、预算员。（3）施工组织设计（方案）的编制与管理1）施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2）编制原则 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地，做到安全文明施工。 执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3）编制施工组织设计的部门和责任 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4）施工组织设计的编制和报批 施工组织设计的编制应以建设工程项目管理规定中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。施工组织设计及施工方案由项目总工程师组织各专业工程师进行编制和审核，公司总工程师批准，并报公司项目中心备案。5）施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。6）施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，监督各标段劳务队伍按照交底内容组织施工。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7）单位工程施工组织设计发放范围及管理 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、专业工程师、资料员等。（4）施工作业指导书的编制与管理 1）施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 3）分部分项工程作业指导书由项目总工程师主持编制，专业工程师以及有关人员参加编制。 4）分部分项工程作业指导书由项目总工程师审批并督促实施。 5）分部分项工程作业指导书的编制内容 施工方案和施工方法。 施工进度计划。 劳动力计划及劳动组织。 机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 6）经批准后的施工作业指导书，由资料员登记发放。 7）施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 （5）、技术交底制度1）在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员等项目管理人员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3）技术交底范围划分 单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4）技术交底的要求 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5）项目部技术交底的主要内容： 单位工程施工组织设计或施工方案； 重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸； 根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题； 保证施工质量和安全必须采取的技术措施； 重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致； 本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项； 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合； 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法； 设计变更和技术核定中的关键问题； 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 （6）、技术核定制度 1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 3）技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4）技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 5）经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放。 （7）、单位工程施工记录制度 1）单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 2）单位工程施工记录，由项目部各专业工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 3）单位工程施工记录的主要内容 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。 因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 重要工程的特殊质量要求和施工方法。 在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 4）施工记录的记载方法 项目部总工程师在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经公司项目中心负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 （8）、技术复核制度 1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错及时纠正后方可施工。 2）技术复核主要内容 建筑物的位置和高程。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。 钢筋砼柱、屋架、以及特殊屋面的形状、尺寸等。 管道工程：各种管道标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。 3）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 5）技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 （9）、隐蔽工程验收制度 1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，项目部专业工程师、监理工程师和设计单位派人参加；重要的请项目总工程师和技术、质量、安全等负责人参加。 2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，项目专业工程师和监理工程师共同会签。 3）不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，资料员归档。 4）隐蔽工程项目及检查内容 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坑、塘的处理。 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。 砖砌体：抗震、拉结、混凝土过梁配筋部位品种、规格及数量。 屏蔽工程：构造及做法。 防水工程：屋面、地下室防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。 水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件、风管等。 电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 5）隐蔽工程检查记录表的填写内容 单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 合格证及试验报告编号。 地基土类别及鉴定结论。 砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。 6）隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时需附图。 （10）、工程技术档案制度 1）工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后予以存查或移交当地城建档案管理部门作为技术档案的原始凭证。 2）单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 3）凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 4）工程技术档案内容分类 为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。 施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。 5）工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。 （三）、加强投资控制，以公司效益为中心，做好施工现场生产成本控制工作，实现组织管理层与项目经理部的运行有机地连接。一）、投资的事前控制 1、复核施工图纸，熟悉工艺程序，核查工程量清单，审查工程预算，分析合同价构成因素，做到心中有数。分析造价控制的重点和难点。2、协助公司严谨地签订合同，严格地执行合同。依据施工合同、工程量清单，编制投资控制计划，确定投资控制要点。 3、梳理错、漏、碰、缺。防止滞后变更。项目经理要带领各专业工程师熟悉设计图纸和标准图集找出施工图纸上的错、漏、碰、缺和设计上的笔误通过设计单位、监理单位、施工单位就施工图存在的问题进行沟通商榷，提早纠正失误或笔误，不要把问题带到施工中，避免被动出现滞后的变更，形成窝工或返工，给施工单位造成索赔的诱因，增加建安造价。 4、分析价格构成，确定控制重点。对照施工合同、本工程施工预算书和施工投标书分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。5、进行造价风险分析，制定防范对策。项目经理组织各专业工程师、材料员、预算员等项目人员，按照三维动态分析法就本工程实施过程中可能发生的各种情况进行分析，按照目标维、时间维、因素维的方法论预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向招标人索赔事件的发生。6、编制预算资金使用计划，切块分解，严格控制。依据公司的投资计划，对照工程量清单和施工预算书，将材料费、人工费、机械费及政策性调整的费用进行切块分解，严格控制，不准突破资金计划。7、透彻理解设计图纸，探求节约挖潜可能。吃透施工图，全面掌握程序工艺，在满足强制性规范的基础上寻找节约挖潜的可能，提出合理化建议，努力做到建筑美观，布局合理，结构科学，满足功能，追求经济效益、社会效益和环境效益的最优化。8、从造价控制的角度出发，对照施工图纸和工程量清单，严格审查施工组织设计和专项施工方案，防止承包单位抛砖引玉，改变工艺程序，增加变更，提高工程造价。重点审查施工技术措施的采用及所发生费用的归属，并对质量、工期、施工工艺、施工技术装备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力实现人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，以减少索赔的可能性。 9、组织好设计交底和图纸会审。重点就设计技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，力求工程设计更趋科学、经济、适用、安全，以减少施工过程的工程变更和洽商。10、核实承包商是否已根据施工合同约定向公司或项目经理部提交履约保函，协调公司根据施工合同的约定按期拨付工程款，并根据施工合同规定的保险范围审验承包商的各项保险证明。11、针对工程实际，合理规避风险责任。本工程建设规模较大，工期短，施工单位、劳力分包单位、机械租赁单位、材料及设备供应单位多，工程情况复杂，施工自然条件差，诱发费用索赔的诱因多，必须事先制定避免索赔和反索赔措施，明确索赔程序及要求，努力减少或避免索赔要素的形成。12、在进行材料、设备和单项专业分包队伍的选择等事宜，充分配合公司经营部、投资预算部、项目中心的工作，提供真实、齐全、有效的资质证明资料，以备公司相关职能部门决策使用。力求通过规范的工程招标，使其质量、价格更趋合理，最大限度地压缩不必要的项目投资费用的支出。并对招标文件的合法性、合理性和严密性，以及工程量清单的正确性、准确性进行审查，防止项目遗漏，减少或避免各种计算误差，对于设备、材料的确定，重点做好设备、材料价格的市场调查等。 二）、投资的事中控制 1、动态跟踪控制，及时对比纠偏。做好施工过程的动态控制。配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与计划值的比较审核承包商的进度计划。发现偏差及进度拖延，立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。通过审核承包商的工作量及报表，提出支付意见，避免超额支付和提前支付。 2、严格控制工程变更，对工期和费用作出评估。对于确需变更的工程内容，认真分析工程变更可能对未完工程投资支出及对工期的影响，并根据实际情况、设计变更文件、变更工程量清单和其它资料，按照施工招投标文件和施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期做出评估，并就工程变更费用及工期的评估情况与承包商达成一致意见后，再批准实施变更工程施工。3、认真履行合同责任，为顺利施工创造条件。按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。4、认真审查工程报表，严格进行工程计量。遵循相关合同文件的规定，认真审查承包商提出的工程计量月报表，核对设计及变更工程量，分析工程变更签证原因，复核变更工程量，处理合同外临时工程计量，据实签发各期工程计量报审单。对于未经质量验收或质量验收不合格的工程内容一概不予计量。 5、严格期中支付审查，拒绝不合理申请。根据工程计量成果，核对合同条款、检查隐蔽纪录、核实设计变更签证、核实施工图工程量、执行工程量清单单价，防止各种计算误差，杜绝不合理的支付申请。 6、工程变更、设计修改要慎重，事先应进行技术经济合理性预测分析。7、主动服务，积极配合，预控索赔诱因。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。 8、未完工程和不合格工程不得进行工程计量。按合同规定，及时对承包方工程计量进行审验。9、及时掌握造价信息，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。10、组织召开专题会议，组织协调因施工条件不具备、工程变更和其他非承包商原因所诱发的经济争议，努力减少停工、窝工及其它原因诱发的索赔损失。11、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停、窝工签，用工证、使用机械签证，材料代用、材料调价等的签证，项目经理最后核签后方才有效。12、按合同规定，及时向公司提供支付工程进度款和监理酬金的依据，检查监督施工单位、监理单位执行合同情况，使其全面履约。13、严格审查承包商提出的索赔申请。审查内容主要包括：索赔申请格式符合要求，资料真实、齐全、满足评审需要，合同依据准确，理由正确、充分，数额计算原则与方法恰当，数量与监理记录和评估人员掌握的资料相一致，价格与取费的标准能被公司接受。14、定期向公司报告工程投资的动态情况。15、定期、不定期的进行工程费用分析，并及时向公司提出控制工程费用突破的方案和措施。三）、投资的事后控制1、审核施工单位提交的工程结算书，严格核查承包商编制的工程结算资料的完整性。2、工程竣工结算经项目经理审核确认后，报公司或其委托的专业咨询单位进行审核。3、工程实体虽然通过了交工前的各种检验，但仍可能存在质量问题或隐患，有的直到使用过程中才能逐步暴露出来。项目部应认真调查、了解原因所在，正确地做出责任界定，根据造成问题的原因和具体的返修内容，控制好保修费用的支付。若给公司造成其他损失协助公司向承包商提出反索赔。（四）、加快工程施工进度，科学合理地制定进度计划，保证工程紧张有序，快速推进，保质保量完成工期目标。一）、资金、材料、设备保证措施本工程投资由公司统一安排，按照合同约定，提前7天由项目经理部初步审查确认后，报公司审查批准，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。二）、技术管理措施1、根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。2、准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。3、项目部与劳务施工队伍或班组签订工期合同，引进缴励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。4、公司财务对工程项目实行专款专用，保证工程用款，确保工程顺利进行。5、土建工程和安装工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。6、考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。7、考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。三）科学合理的计划施工进度计划，是工程项目正常进行的重要依据，它从施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。项目部十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：1、首先要进行科学的施工部署。根据对嵩阳花园工程分区考察，拟确定几个相对独立的作业区或加工区（详施工总平面布置图）。在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。2、确定施工顺序合理。各