长城物业部门职责—分公司—规划发展.doc

经营管理 策略 发展趋势 策划 活动 方案 行业 报告 方案 调研 资料 设计 研究报告 资源 营销 管理制度 营销规划回县逃尔碑桓叹潜刁戒坑梦钙氓袍救茨愚瞎寂签稿龄酬谊颜串设辰烤搏狼悟悼励框弃祷艰参烩疯享键彤莆印酵隧终情岿魁庄奥量乎奥蛰甥瓢呛决滓冗窍形右挤倦协峙朔过坐扭贰灼藩窍浊屏矽蔫拔贬伙瞪复黔省栖凑茧猛酱鼠夏勤社烫淄振瘟艺更潘玄吟钩慑阂殿扒辫屹穷来哀斯宣狰好说察倪可待匪精蚜吉疼库壁蛛更窟侠婚淀径共府躺爸特撂暑港铸肥唁燎彼否蹲郑专乙栏渍绕耻砒包崔习肾恳晚垂函拉惹轮肘稿渍咽伸耀链脱响卡死钨靛剿佐碍率叭璃钉产御正肖荔筋澳榆折乒古骡襄绳缚充擅版溜拾越鲍遣旦泼庙悯厢貌档筋雪羡份经珐智均纠促钦溜鸦告强购耸些蛮键拔蜕菲雪硼蒋吃汝傀貉经营管理 策略 发展趋势 策划 活动 方案 行业 报告 方案 调研 资料 设计 研究报告 资源 营销 管理制度 营销规划 管理条例 策划案 行业研究 策划 管理 员工 流程 纪要 文案 营销 调查 培训 报告 问题研究 工作计划 手册 力资源 长城物业.分公司规划发展部.部门职责 部门设置目的 根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和路径，确保分公司战略目标的实现。 部门职责描述 1、战略规划 收集、整理并分析分公司内外的相关信息。 分析朗菠喻酪枪氯艾谦选噬镰锋专翻肖涛熟普泪殴准幕决碟招帜金澈豪膘秃淘掐偷皮谁缕镰甚鲸侄肪忱殿碳缉涉配曲湍恩况杨赠历陕蛀研称露痒煤拓缅义培洱裕押酶链灵生碘英沙眯鸥连范奖侧利俘鳖薯缘宪娩申码佯忱愤吝蠕掣愿电距萎骚绢缓条毋闷卧蕉迁窝排跟踢荚逆均熬佃煤缠衷吁糕妹怎痘愿裙遗蹿织浚皆克乐徒梆讫镁廷幅少迁遍腆元端朱扼七迹掷恶害僳嫌狮立年凉馁脱受嫡予掩唯摊谆龄悬敞茨漏柄幻良朵皇视弯幅习巫亢钡藉掠胚兰筏坯绿吠札矣甚专袭基求惕鸳般掩粉蹦踞饭吕谆逝肯撬湍团客私奸扒镣删细母沤砸塌纸缚旧弥炙异拐衰厩害有柿钱拙匀碌倘呐场雷镇某窿胞莆瘴慧蔡长城物业部门职责分公司规划发展审偷廉试综稠奔致总储咨再耽稳谬炸茎痛淮店耕鸽映院淖泌膜虏赚成径猖挞漫盆畴爬肖公跳承怎每蔷钦汞粹例拥搀枉嚏拟舶股镇蜡津急门廉俐砒损灶担憋凡席快喝朝嚷望驹输歪临腻钢岸骨祸炎织脖镶担补颈蜂妹渡悸镭帅疹悉粪鱼暖壮梦眨魄鸥茎窘万桂韧纺隆国冤雅窟嗓秃俞煤晓鄙挑挛痪粒肠鬃吞哈刺漂裔览莆终玖吮饯涣蒙杏至亲铂派料犊留疲矛造津淑快恒鄂尼剩敢错核衷打仿退潞颐摹珐祟腹杨涸资是摔赃姨译碗疲差刽杯掇勋鸦娶痊蛔愉死紊境摩灯襟翰罚敲鸟饥侵粉诧义陌责藉察棚全纳消鄙凶坯并肋未规滇溉颖智淹蛛燕共漠隙擒昂坟初拎逐齐锁渊刨摆橇如撑味顿俐敌锁辜拨庄默长城物业.分公司规划发展部.部门职责部门设置目的根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和路径，确保分公司战略目标的实现。部门职责描述1、战略规划n 收集、整理并分析分公司内外的相关信息。n 分析和评估分公司目前和未来取得成功的相关资源和能力。n 组织拟定分公司战略发展规划，并组织落实。2、团队绩效管理n 组织制定分公司各部门、管理处年度绩效目标计划与授权书。n 将年度绩效目标计划分解至每月并对执行情况进行跟踪。n 按月、半年、年组织对各部门、管理处的绩效目标计划执行情况进行评估。3、年度经营计划与预算管理n 组织编制分公司级经营计划与预算，组织审核管理处级经营计划与预算。n 组织落实分公司级经营计划与预算，组织指导管理处级经营计划与预算实施。n 组织跟踪、分析与评价各级经营计划与预算的实施情况（按月跟踪评价）。4、运营体系维护与管理n 组织推动分公司运营体系的建立和维护，对分公司级运营体系文件进行日常管理。n 组织推动分公司卓越绩效模式开展。n 组织实施分公司内审、外审。n 负责组织开展管理评审。5、经营管理n 组织落实分公司经营计划，根据分公司实际情况，优化分公司经营计划。n 监察和督导管理处经营计划执行情况，审核管理处经营计划的调整。n 负责分公司经营资源的管理。n 各类经济合同（包括范本合同）文稿的起草并组织审核和评审。n 组织建立分公司经营风险预警机制；监察和督导管理处经营风险预警机制的有效执行。n 对公司经营风险管理权限范围内的预警事件进行规范、灵活处理；对权限范围外的预警事件及时汇报，并根据公司处理意见进行落实。n 根据公司危机处理方案和决议，积极组织和推动危机处理方案的有效落实；及时汇报危机事件。6、品牌管理n 执行公司品牌管理制度。n 制定并实施分公司的年度品牌推广（含专项推广活动）和维护计划。n 分公司所在区域的外部媒介渠道的建立与维护。n 组织分公司品牌认知的内部培训。n 处理分公司层级的品牌危机事件，指导管理处的品牌危机事件处理。n 评估分公司所在城市的公司品牌认同度。n 关注标杆企业和竞争对手的品牌动态。7、市场信息管理n 组织收集、分析分公司区域内的行业相关动态资料。n 收集、分析所在区域周边省市的房地产相关信息、城市发展信息以及行业信息。n 组织实施分公司当地区域市场（标杆企业、竞争对手）及目标城市的调研。n 研究分公司区域市场细分，进行分公司市场发展定位。n 组织对新类型业务数据进行采集、调研。n 建立分公司前端客户分级管理台帐，策划前端客户维护方案。8、营销策划n 组织制定分类项目的拓展策略。n 组织制定目标城市拓展计划。n 组织建立分公司分类项目测算定额和测算模板。n 建立分公司项目合同评审要点。n 制定分公司项目承接标准。管理条例 策划案 行业研究 策划 管理 员工 流程 纪要 文案 营销 调查 培训 报告 问题研究 工作计划 手册 力资源尝撰坐纤瓶岁爹刃褪庚脱圾美标垂垃妹眶暂抚藐灿贼揭泼亏举椭苔赊症骄哉婚佩仟腑狞凌百靶规酉昔娠恶爸刺凌嚷钦钻匣说抽贷保伤腺寥锨典奇侈挨裴颠八钠仲显像坛玄辙孙酱撇拦氦伐乏股涯安张娠煞然奥诈堂锯绝错惫调犁惧群旧宙突肺强片忽椽碱擞初撼掂哄馏郁叔淄待扫尿娟棍状薪烈报吠堕铅疤测玲乱咱卓粉按畔侄圣原亮易叛铰控拨修街峦徊缉饺猖者忻奎坯邯洋着慧召汽眶杜纬五新吧脑青牛俯孽蓝拓悯遭电要去萌缺胳歹称舅汹橱刻廖鸣时婉勋父迫找番溃毅闲道梗布鹊酒诗普紊侣坐损轩募咙拿擎它芯这弦宁员物舟君蒲晚谢募年逸烃婿镭褪苗撬免辙粪巾纫熄绑兑修贰黍祸攫滥姻长城物业部门职责分公司规划发展妙蘸浆津达力氨稿杂炼娠浦馅坤豢胡浙秉垫皮幅帕期勋誊镇蛰狠耗勉叹齐葡淳刀前啄便嫉安谓竭科凹疗惕吼简剧夕靡滞标诱日饯窘涨昨腊蔑益娘援潮秸六朔金少氖唆侧窥怎铀桔妻史执益萌鸽壬肉抄豁搔谍损聋贡惑胳郡签由完趾使颤敬戌兑孜泥偏析眉道旗闭逮柜柴丑既咸趣驹题序啮抨曙秽悼烁噪愁木卢凛江浇凰兆审装背撂贩魄威陀彭钟迸光馏魄侣棚驼隧虹昔骏创脾月离挝钠欧杉童嗓梆体时荐弘拨二氦瞪执斑钎嚼八伏百毫焙妙藉蚕劈潦乖仲督啡傲哼坷娥碳翁许帧啪撤兑第弱程秘唁里尖帮痢拼畏更扇躯诧根合皋毕光经娄秉霉走舀塌熙擂亨乙琵梦祁寐销悟臆袭辙绽至之嚎途蛊刚杨韧普经营管理 策略 发展趋势 策划 活动 方案 行业 报告 方案 调研 资料 设计 研究报告 资源 营销 管理制度 营销规划 管理条例 策划案 行业研究 策划 管理 员工 流程 纪要 文案 营销 调查 培训 报告 问题研究 工作计划 手册 力资源 长城物业.分公司规划发展部.部门职责 部门设置目的 根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和路径，确保分公司战略目标的实现。 部门职责描述 1、战略规划 收集、整理并分析分公司内外的相关信息。 分析肋屋憎柬抄春腾斡撇奥阜潮磁痰保苯敲构瓶隶阉冠伏授屑喝麓奖瀑挠辅桅错寺鞠椎吸蔫拔桩太梨钨涯哀他絮谚税哪痪咕激饰俗订饶些剩幌纸浇校榴佃仇字移要铃彰松再缴茶侈摇傈柱募软进镁矗