油气加工九大队2011年纪检工作总结.doc

油气加工九大队2010年纪检工作总结在2010年工作中，油气加工九大队按照分公司纪委的要求，开展了各项工作。下面，我把大队一年来的纪检工作做简要总结，向领导进行汇报。一、加强宣传教育，不断增强了各级干部拒腐防变的能力。今年，我们根据分公司纪委的安排，召开了二次党风廉政建设干部大会，及时传达了上级有关会议精神，部署了各阶段工作。我们组织党员干部集体观看了廉政准则情景短剧，把观看情景短剧纳入理论中心组学习内容。组织领导干部和重要岗位人员集体学习了以权谋私利金钱毁前程等十篇案例剖析材料，引导各级党员干部认真反思、引以为戒，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在学习贯彻大庆油田可持续发展纲要活动中，大队领导带头学习，发挥表率作用，随后召开了动员会，大队党总支书记传达了大庆油田可持续发展纲要，通过学习，大队上下认识到，“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”是大庆油田珍惜光荣史、再创大庆新辉煌的具体实践，是大庆石油人更好维护国家石油战略安全、推进油田可持续发展的行动纲领。大队将以纲要为指导，牢固树立“精细管理、降本增效”的观念，将保稳产、促发展作为践行纲要的最终落脚点。通过一系列宣传教育活动，提高了广大党员干部遵守法纪，廉洁自律，拒腐防变的自觉性。二、开展反腐倡廉，不断增强各级干部廉洁自律的自觉性。我们认真组织开展了“强作风树正气”的主题教育活动。重点开展了“五个一”活动，即：读一本书，主要是采取自学，自我理想教育；看一部片，五月初组织了党员、干部、骨干、要害岗位人员等在大队会一是观看了铁人纪实影片，进行廉洁从业教育；参一次观，大队在10月组织了骨干、要害岗位人员和新毕业大学生参观了铁人纪念馆、大庆历史陈列馆等教育基地；听一次讲座，大队在“七一”前，聘请了红岗区司法人员给组织了党员、干部、骨干、要害岗位人员上了一堂预防职务犯罪教育课。重温一次入党誓词，“七一”日，我们组织党员、干部、入党积极分子进行了“百人宣誓”活动，在铁人塑像前，面对党旗进行了重温入党誓言活动。宣誓结束后，大家又参观了铁人纪念馆，在讲解员引领和声情并茂讲解中，好像把人们又带回到那艰苦的会战年代，又一次听到了铁人王进喜那豪迈的誓言。大家一直表示，一定要继续发扬党的优良传统，保持党员、干部模范带头作用，继承铁人精神，自觉遵纪守法。围绕“弘扬大庆精神铁人精神，塑造五讲五重良好形象”为主要内容的反腐倡廉教育活动，我们开展了“违法违纪算成本”教育活动，在活动中我们组织重点要害岗位人员开展座谈，座谈后每个人又书写了活动体会，增强了他们的自律观念。三、开展五讲五重，不断增强各级人员主人翁责任意识。在开展反腐倡廉教育活动中，我们重点开展了“弘扬大庆精神铁人精神，塑造五讲五重良好形象”活动，在活动中注重抓好“三个结合”，进一步推进大队反腐倡廉建设。一是与“创先争优”活动相结合，抓好党员队伍建设。在建立和完善党员安全责任区，开展党员“双做双为”及“我是党员，向我看齐，向我学习”等活动的同时，该大队根据党员的不同岗位、不同职责的思路在三个不同层面的党员中开展了“在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀”活动。一是在管理层党员中开展“精细管理、强化服务”活动，在工作中，拓宽思路，进行创新管理，提高工作标准，做到“四有”，即：有方案、有标准、有检查指导、有总结评比，充分发挥党员干部先锋模范作用。二是在技术层党员中开展“攻关克难、勇于创新”活动，在工作中，勤奋敬业，围绕生产装置“瓶颈”问题，勇挑重担，带领群众攻坚克难，充分发挥党员干部攻坚啃硬作用。三是在操作层党员中开展“高优运行、率先垂范”活动，在工作中，立足本职岗位，刻苦钻研业务知识，熟练掌握岗位技能，精心操作，确保装置“平、稳、优”运行，充分发挥普通党员吃苦在先作用。二是与轻烃上产实践相结合，全面完成生产任务。为了把开展以“弘扬大庆精神铁人精神，塑造五讲五重良好形象”的教育活动与生产实际相结合，该大队在轻烃操作岗位开展了“五比五看”活动，以教育活动促进了轻烃上产。即：“比干劲、看谁的工作效率高，比风格、看谁的协调配和好，比技能、看谁装置操作平稳工艺参数控制最佳，比奉献、看谁在生产中克服困难做的贡献大，比效果、看谁能超额完成当天的生产任务”活动。有时，为了每天能多产烃和气，做为油田公司级技能专家、分公司优秀共产党党员的郑成新，连续几天不回家，坚守在生产装置现场。通过开展“五比五看”活动，深冷装置的轻烃产量每天达到120吨以上，超额完成了当天的轻烃生产任务，有的时候轻烃产量达到一天能达到143吨。三是与班组创建活动相结合，增强队伍凝聚力。该大队以组织开展反腐倡廉“五个一”教育活动为载体，以“意识争先、岗位争先、业绩争先”为目标，开展了创建“五型班组”竞赛活动。在创建“学习型”班组中，该大队坚持“学什么干什么，缺什么补什么”的原则，有计划的开展技能培训、岗位练兵、岗位浮动晋级考试等活动，全面提升员工业务素质，培养造就知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。在创建“安全型”班组中，要求班组成员必须做到“五个清楚”，即人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案，各项安全措施落实到班组、落实到生产现场，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。在创建“创新型”班组中，该大队以班组为阵地，深入开展合理化建议、“五小”攻关、QC小组等活动，在生产实践中充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，通过激励机制，鼓励职工进行技术创新，为大队的可持续发展献计出力。四、加强对大队各项决策落实情况及党员干部的监督为贯彻落实大队工作会议部署，履行党章赋予的责任，加强对党员干部维护党的团结、遵守政治纪律情况的监督检查，促使广大党员干部增强党性观念，始终保持正确的政治方向、政治立场和政治敏锐性。加强对执行大队决策和工作要求落实情况的监督检查，监督上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的问