关于建筑工程施工中施工技术管理的分析

关于建筑工程 施工中施 工技术管 理的分析回山镇建设管 理服务中 心 杨春梅新昌县金城建 设发展有 限公司 陈立新 浙江、新昌 312500摘 要 ： 随着我国经济快速发展，建 筑行业也呈现欣欣向荣的发展态势。与 此同 时 ，建筑行业的竞争也越来越激烈。要 提高企业的市场竞争力，不 仅要提高施工效 率 、降低施工成本， 更 主要的还要提高施工技术、 增 强施工技术管理， 使 企业实现 社会效益与经济效益双赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词： 建筑工程施工；施工技术管理；重要性；措施A bs t r a c t : wi t h t he r a pi d de ve l o pme n t o f t he e c o no my i n o ur c o unt r y, c o ns t r uc t i o n i ndus t r ya l s o pr e s e nt s t he bo o mi ng de ve l o pme n t s i t ua t i o n. A t t he s a me t i me , bui l di ng i ndus t r yc o mpe t i t i o n a l s o mo r e a nd mo r e f i e r c e . T o e nha nc e t he e nt e r pr i s e ma r ke t c o mpe t i t i ve po we r ,no t o nl y t o i mpr o ve t he c o ns t r uc t i o n e f f i c i e nc y, r e duc e t he c o ns t r uc t i o n c o s t , t he mo r e t hema i n a nd i mpr o ve t he c o ns t r uc t i o n t e c hno l o g y, e nha nc e t he c o ns t r uc t i o n ma na ge me nt o ft e c hno l o g y, ma ke e nt e r pr i s e s t o r e a l i ze s o c i a l be ne f i t a nd e c o no mi c be ne f i t , wi n- wi n, t o t hef i e r c e ma r ke t c o mpe t i t i o n.Ke ywo r ds : bui l di ng e ngi ne e r i ng c o ns t r uc t i o n; C o ns t r uc t i o n t e c hno l o g y ma na ge me nt ;I mpo r t a nc e ; me a s ur e s中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：建筑工程施工中的施工技术管理是一门复杂且深奥的学问。建 筑工程项目 各个流程环环相扣， 从 施工准备阶段开始， 到 竣工验收阶段结束， 各 个环节对工 程的整体质量都有重要影响。本 文从加强施工技术管理的重要性和加强施工技术 管理的策略两个方面做简要论述，以期与同行交流分享。一、在建筑工程施 工中加强施工技术管理的重要性在建筑工程施工中， 提 高施工技术管理水平， 是 提高企业经营效益的根本 途径。加 强施工技术管理，在 建筑工程施工中的重要意义主要体现在以下几个方 面 ：1.通过施工技术管理，能 够确保施工进程正常有序进行，从 而保证施工质 量 、提高施工效率、 降 低施工成本， 与此同时， 还 可以推动施工技术的不断进步。 对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。2.通过施工技术管理， 能 够实现工程特点和具体施工条件的有机结合， 利 于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。3.通过施工技术管理， 能 够规范施工流程， 使 工程实际操作情况与设计图 纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。4.通过施工技术管理， 能 够合理配置资源， 优 化施工方案， 实 现各工序间 的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。二、在建筑工程施 工中加强施工技术管理的策略（一）加强施工准备阶段的施工技术管理1.严格执行工程技术标准建立健全的工程技术标准， 是 保证工程施工质量和施工安全的基本保障， 在具体施工中必须不断完善工程技术标准， 并 严格贯彻和执行。 在 施工前应对施 工人员进行强制性标准的培训， 提 高施工人员执行工程技术标准的意识和能力。 对于违反强制性标准的单位和个人，一定要严加处罚。2.严格审核图纸建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。 在 施工前， 要 对设计图纸 严格审核， 通过自审、 互审和会审， 确认图纸设计合理、 数据准确、 表述清晰、 符合目前技术水平和实际施工条件。 而 后， 要 求施工人员熟悉设计图纸， 了 解工 程特点和设计意图， 以及 关键工程部位的技术要求， 以确 保具体施工与设计图纸 相符。杜 绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符 的情况出现。3.权责明确在建筑工程施工中， 施 工技术负责人对工程质量负全责， 并 负责安排具体 人员对各个环节负责。 技 术负责人要及时处理好现场出现的各种技术问题， 在 对 业主和设计意图充分理解的基础上， 按 照设计图纸指挥施工。 同 时， 还 要对所测 量的计算数据进行复核，检 查和管理进场材料以及对各个工序的施工质量实行监 督和控制。通 过施工技术负责人的宏观控制和管理，以及 各具体负责人的微观把 关 ，共同实现工程质量控制。（二）加强施工阶段的施工技术管理1.做好技术交底工作无论是整个工程的施工，还 是各个分部分项工程，都 必须及时进行技术交 底 。这对保证工程按时保质完成起着至关重要的作用。尤其是一些特殊和隐蔽工程，更要注意技术交底。 对 于采取新结构和新工艺、 易 发生质量事故的部位、 成 品 保护的要求、 基 础施工技术等技术交底工作尤为重要。 施 工技术负责人要按照： 施工项目技术负责人面向工长、 工 长面向工段的顺序逐级组织技术交底。 让 所有 相关的技术人员和具体施工人员都对工程的设计意图、要 求和质量控制点都有详 细了解和掌握。2.严把建筑材料质量关在建筑材料进场前， 要 对材料质量做严格检查， 对 于重要的材料， 按 照质 量要求要进行抽样检查。 在 确保材料质量的基础上， 在 材料进场过程中要认真核 查材料数量和规格。 在 材料进场后， 做 好材料的保管和储放工作， 防 止材料受损 或丢失。3.工程质量目标的控制管理工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。在 重要单元工 程施工或者采取新工艺、 新 技术设计的单元施工过程中， 要 成立攻关小组， 及 时 解决施工中的技术难题， 保 证工程顺利进行； 施 工中因管理失误造成的工程质量 问题， 无论问题大小， 严 重与否， 都必须认真对待， 制定好处理方案， 确保工程 质量。4.工程进度和成本的管理建筑工程施工技术管理必须全面执行施工计划，对 施工进度和成本实现合 理控制。 针 对具体工作的实际施工进度， 及 时调整好后续工作的施工安排， 做 到 前后有序； 要 随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、 设 备和材料供应 是否及时等问题， 保 证工程正常进行。 对 有分包的工程项目， 要 注意协调双方的 工序衔接和配合， 提 高工作效率， 降低成本。 在 确保工程质量符合规范要求、 工 期符合合同文件要求的前提下， 尽 量控制工程造价， 在 合理范围内， 实 现经济效 益最大化。（三）加强竣工阶段的施工技术管理很多企业对于竣工阶段的施工技术管理不够重视，导 致施工中存在的问题 没能被及时发现和解决， 影 响了工程的整体质量， 甚 至给工程留下安全隐患。 与 此同时， 施 工中管理经验和教训没有通过相应的程序保存下来， 重 要的技术和经 济数据、 技 术管理资料以及施工中的合理化建议等没能系统地进行存档和整理， 导致下次施工中无法借鉴本次施工中的经验教训， 技 术管理体系没有得到完善， 本次施工中出现的问题很可能在下次施工中重蹈覆辙。 针 对以上的情况， 我 们可 以采取以下措施：1.加强竣工验收工作管理在竣工阶段要对工程质量及时进行验收， 确 保工程投入使用时的质量， 是 监督施工企业的重要措施。我们可以通过下面的程序对工程进行质量检查：（ 1 ）度量。借助计算手段进行测量和测试；（ 2 ）比较。把度量结构与质量标准进行比较；（ 3 ）判断。根据对比结果，判断产品能是否符合规定的质量标准；（ 4 ）处理。根据判断，决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否需要采取某些补救措施。2.在竣工阶段，可以 通过采取以 下措施 对施工过 程中的经 验和教训 进行总结：（ 1 ）对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料进行整理、归档；（ 2 ）项目管理负责人及其所领导的团队，对施工中的项目技术管理成效如何、施 工过程中的具体技术情况、出 现的质量问题的原因和解决方案等进行分 析 ，总结个人心得， 然 后大家互相交流探讨， 以获 取经验和教训， 提 高施工技术管 理水平；（ 3 ）如果施工过程中施工技术有了创新或突破，应及时整理相关材料，为企业标准和施工工序编写工作做准备。结束语：总之， 在 建筑工程施工中， 加 强施工技术管理对于提高生产效率、 减 少施 工成本、 控 制施工质量意义重大。 我 们应该从施工前准备阶段、 施 工阶段和施工 后竣工验收阶段对施工技术进行全程监督和管理， 以确 保工程质量， 提 高企业的 经济效益和社会效益，提 高企业市场竞争力，从 而促进整个建筑行业健康快速发 展 。参考文献：1李清宝 . 工程项目的管理对策研究 D.成