试述如何搞好建筑工程经营管理.doc

试述如何搞好建筑工程经营管理 摘 要随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的基础设施建筑在不断的快速发展中，同时使得建筑行业也处在一个十分激烈的竞争中，对于怎么将建设的成本控制合理的范围之内，保证建筑工程的经营管理能够有效的实施，成为了现在十分关注的问题。本文以桥梁工程为例，对建筑经营管理的内容和重要性进行深入分析和研究，并提出优化方案，同时对经营管理的前景进行了展望。 关键词建筑工程；经营管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0175-01 引言 随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的建筑工程也在快速的发展中，为了保证建筑工程的质量，同时保证工程的经济效益最大化，就要求对建筑工程的经营管理工作做好。科学的经营管理模式能够保证建筑工程的良好发展，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。 1、建筑工程的经营管理的内容 企业的经营管理是一个企业内部针对各方面进行的管理活动，是指对没有按要求完成生产、销售等的既定业务或既定经营目标而进行的调整工作，以便提高业绩和绩效，达到生产、经营等目标，给企业带来最大化利润回收。企业的经营形式和管理?w制，是经营管理过程中的重要因素，是关系到一个企业的经营管理是否成功的关键所在。在此基础上，掌握足够的市场信息和市场动态，配备经验丰富、专业性强的管理人员，制定一套完整且切实可行的经营方案或计划，带动员工的工作热情，快速高效地完成任务。建筑工程上的经营管理与企业的经营管理既有相通之处，又有细微分别，从经营管理的目的上来说，建筑工程的经营管理是为了在保证工程项目的质量不降低要求的情况下提高工程项目的经济效益。建筑工程的经营管理在本质上是建立一种经营管理机制，该机制不仅要能够使用企业自身的需要和发展，而且与现代化市场不相违背。当然，这一切都是以项目的质量、进度、安全、费用等基本制度为基础的。其管理的内容也不像企业生产经营管理的内容那样单一，而是十分丰富和复杂的，涉及到招投标方面、合同方面等项目管理的各个流程和环节。 2、建筑经营管理的重要性 就目前的经济形式来看，建筑经营的良好与否关系到建筑单位在同行业中的是否能够处于领先地位，同时，建筑工程的经营管理水平直接决定着施工单位的经济状况和工程管理的能力和水平，对于企业的发展有着十分重要的意义。所以，建筑单位一定要对经营管理工作重视起来，采取有效的管理方法，来不断的提高建筑工程的技术和水平。其次，由于建筑施工的种类十分的繁琐，各个环节的要求也十分的严苛，同时建筑施工的过程中还十分容易受到外界的干扰，对于建筑中的各种环节、技术等等有着不同的要求，所以，为了保证施工能够顺利的进行，同时能够达到标准，使得建筑能够符合质量要求同时能够创造出最大的经济价值，这就需要通过科学合理的经营管理来对建筑单位进管理，保证能够为建筑单位提供更多的经济利益1。最后，随着我们国家的信息化的速度的不断的加快，建筑行业中的技术、设备、材料等等都在不断的更新换代，能够使得建筑中十分复杂的环节能够快速的完成，这也使得建筑施工要不断的提高自己的生产技术水平。这也就要对对施工的技术管理更加的严格。 3、我国建筑工程的经营管理的现状 3.1、经营管理方法不科学 科学的管理模式和方法是创新的基础，是提高经营管理水平的硬性保证。但是我国的发展水平有限，有很大一部分管理方法不科学，更无从谈科学、系统的管理模式了。再加上，很多施工人员是临时用工或农民工，这部分人群对项目的科学管理不认同，自身的施工经验和系统的专业知识又比较少，他们就成了经营管理过程中最大的阻力和首先管理的对象。 3.2、经营管理制度不完善、 良好的制度是保证经营管理工作顺利进行的保证，是经营管理的第一步，对于如何解决好我们国家在建筑工程中出现的管理问题，制度可以给出很好的解决标准。没有规矩，不成方圆。一个建筑企业或者一个施工项目若是没有一套完整制度和规范，那是绝对不行的。明知正确操作，按流程进行管理的重要性，但是有的建筑项目为了让追求利益最大化，忽视了制度和规范要求，这就导致了制度的形式化，规范也形同虚设。 4、如何提高建筑工程的经营管理的有效性 4.1、桥梁工程施工的过程中，对建筑材料进行合理的成本控制，对建筑材料的购买价格、运费、进货批量以及批次等等进行合理的管理，使得这项费用能够更加的合理，做到货比三家，尽量选择物美价廉的材料，使得材料的运输费用等等有效的节约，节省材料的成本，同时要对建筑材料进行检测，保证购买的材料能够符合施工的要求；同时，也要将桥梁工程中的人的因素费用考虑进来，使得桥梁工程中的各个部门的人员的费用能够最合适，同时也能够创造最大的劳动价值；与此同时，也要建立健全成本管理体制，这样能够保证成本管理有据可依，使得桥梁工程中的各个环节能够分工明确，将责任落到实处，保证事事有人管，责任有人担的状态，保证桥梁工程能够顺利的实施，同时也要对质量进行控制，质量良好的桥梁其实能够节约更多的资金，使得经济效益更高。 4.2、对外经营结算力度的优化措施 在经营管理的时候，可以对桥梁的施工的量进行事前的了解，将施工的资金按月进行结算，同时经营管理人员要对施工的现场进行详细的监察，做好工作日志，这样在每月结算工作中才能够有序的进行，放在有遗漏的问题出现；另外，在在中标的施工单位中，要对施工的现场进行实地的考察，对于桥梁建筑工程的报价价格较低的情况下，可以通过对建筑图纸上寻找相应的索赔点，来保证桥梁工程的损失最小。 4.3、在桥梁工程建筑中，还需要管理人员和相关的领导加强宣传的力度，使得全员能够将成本控制牢记于心，并且付诸现实，将成本控制管理放在重要的地位；施工单位要建立一个积极向上的管理环境，将成本观念灌输到施工人员当中，由于成本的控制不是一个人的事情，需要各个部门之间相互配合协调进行，这样才能够提高工作的效率，建设成本的支出；还应该对各个部门的人员进行知识竞赛，调度工作人员的成本管理能力，将成本控制管理系统工作做好，同时，还要设立奖惩制度，将成本控制业绩和工作人员的工作情况进行合理的联系，来有效的提高工作人员能够将成本管理工作做到更加的合理。 4.4、合理配置基层组织人员 人员配置实质上就是企业内部的人力资源管理，主要指的是通过对企业员工按照一定的管理机制进行选择、安排并进行工作考核，有计划地进行培养的过程，追求的是人力资源的优化配置。对于建筑企业来说，内部工作岗位之间的分工与合作是非常重要的，直接关系到工作效率，对人力资源进行合理配置，让合适的人待在合适的位置，对企业中的各个部门结构进行合理配备，不断开展企业基层组织建设工作，明确各个岗位的职责，并科学完成人员的分配工作。在此基础上还需要建立科学合理的岗位聘任以及薪酬分配制度，可以尝试岗位工资+绩效的组合分配方式来激励企业内部员工的工作积极性，努力为企业发展目标努力工作，提升工作效率。 结束语 总之，建筑工程经营管理工作对于建筑施工的中的各个环节起着至关重要的作用，是一个长期的复杂的工作任务，工作量十分的大，强度也较高