中小企业绩效考核制度.doc

新星光学有限公司绩效考核制度 为进一步提升企业广利层次，增进全体员工凝聚力、向心力，真正实现权利与义务相适应的现代企业管理模式，特制定如下制度：一、 绩效考核的基本原则 1、公开、公平、公正原则； 2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则； 3、定性和定量相结合原则 二、绩效考核的基本内容 绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、等方面表现，重点考核以下情况。 1、围绕公司产品生产实现为中心，完成相关工作情况； 2、本职岗位目标任务、日常保密工作、国军标质保体系涉及内容及重点难点工作完成情况； 3、自身德、勤情况； 各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年公司生产、销售业务为中心，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司绩效考核特点、分类分层次的量化考评办法。 三、 考核方法与程序 1、成立绩效考核领导小组。绩效考核领导小组由公司常务副总任组长，生产处、财务处、质管处、保密办及办公室负责人组成，在公司总经理领导下开展工作。2、绩效考核领导小组负责制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总经理审核同意后实施。3、绩效考核领导小组负责建立各部门工作实绩月、季度台帐。公司办公室负责收集各行政职能科室负责人对本科室人员履行岗位职责及主要工作完成情况考核记录，生产处负责收集各分厂、设备科（动力车间）负责人对本部门人员履行职责及主要工作完成情况的考核记录，公司各班子成员绩效考核记录由公司绩效考核小组审定，考核结果由绩效考核领导小组组长整体汇总后交总经理审批后，移交办公室、财务处确定工资薪金发放标准，考核结果有考核小组及时移交办公室备挡存查。 半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况，确定半年绩效考评结果等次。 年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。由考评小组提出绩效考评等次意见，交总经理审定后实施。 4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。 5、确定考核对象等次，将考核结果通知本人。 四、 考核等次的确定 公司员工绩效考核总分100分，由四部分组成。 1、岗位目标任务、保密工作开展情况、国军标质保体系建立情况及其他重点难点工作完成情况占50分；2、领导评估情况占10分；3、全体员工测评情况占10分； 4、平时保密工作、质保体系运行情况及内部规章制度执行督查抽查情况占30分。 考核结果分为优秀（90分以上）、良（8970分）、一般（6960分）、差（60分以下）四个等次。 员工绩效考核被评为“优秀”等次的人员数不超过本公司参评人数的20。 五、 建立绩效考核奖惩制度 1、绩效考核奖励标准参照公司员工考核办法执行。 2、绩效考核被定为“一般”等次的员工，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“差”等次的，扣发当年年终一次性奖金的90%，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训。 3、绩效考核的结果是公司员工年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员，应从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核被确定为“差”等次的人员，年度考核原则上定为“不称职”、“不合格”等次。六、本规定为公司初次采用