城建开发公司工程部管理制度.doc

城建开发公司工程部管理制度为更好的规范公司开发项目的管理，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度、安全、环保及文明施工管理的控制目标，特制定本制度。1、 工程部是公司的重要管理部门，实行工程部经理负责制。工程部经理在公司的领导下开展工作，工程部根据工作需要配置副经理及若干工程技术管理人员。工程部工作人员在工程部经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。2、 工程部全体人员在项目实施过程中，应熟悉合同并认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项规章制度，加强科技创新意识和实践，不断提高自身工作业务水平。3、 认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的策划，提出合理化建议；组织图纸会审；督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好开工前的各项准备工作；主持项目建设的现场管理与督导和验收工作；主持审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案、进度计划及各项措施方案等；参与项目的招标工作；参与项目的报建报批工作。协助土地收储部做好工程项目开工前的协调拆迁工作。4、 确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前组织由业主、承包单位、监理单位及其他相关单位人员参加的第一次工地会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划及方案提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等作出详细说明。该会议应有较详细的会议纪要，并要有各方代表签字（盖章）确认。5、 工程部根据公司工程管理制度，制定工程现场管理制度，对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制管理，加强施工安全协管及施工现场文明管理。配合监理方做好现场管理，严格执行强制性标准，确保工程质量和工期实现合同目标。6、 工程施工过程中的现场签证，执行本公司工程签证管理制度。7、 严格控制工程材料（原材料、半成品、构配件等）质量，工程所用的材料质量必须合格，材料进场应按国家和行业要求进行检验检测、复试，严禁使用未经批准、未经检验和检验不合格的工程材料。8、 所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收钢筋牌号、规格、型号、数量、保护层尺寸、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的准确性，箍筋位置、数量等；抓好砼试件养护、试压等监督工作。应要求监理人员旁站监理，工程部人员宜同样旁站监督。9、 主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑结构标高、轴线的正确性；确保所有构件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。10、 工程部应制定工程质量、进度、安全文明施工管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求施工单位应作出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程过程中，严格控制外观质量、细部质量，避免尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。11、 工程施工过程中，做好所有工程技术资料的整理归档，包括经济签证资料和来往文件。12、 单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织分户验收，要求100%验收且合格率达到100%。分户验收应主要检查房屋的方正、开间进深尺寸、房屋净高、外墙渗漏、楼板裂缝、门窗质量、设备是否齐全等项，验收合格后，应尽快组织初验和正式验收。13、 工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。配套工程应按既定计划按时竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作及质量管理工作。 14、 室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。15、 工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。16、 单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时给造价合同部提供有关资料。17、 主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续。并做好存档备案工作。 十八、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前两个月报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购或认质认价。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。19、 凡工程部人员有向施工单