地基强夯处理方案.doc

保德刘家墕瓦斯发电工程保德刘家墕瓦斯发电工程 地基强夯处理地基强夯处理 施施 工工 组组 织织 方方 案案 淄博聚德建筑安装有限公司淄博聚德建筑安装有限公司 二二 O 一三年五月一三年五月 目目 录录 第一章第一章 施工施工组织组织方案方案编编制原制原则则及依据及依据 1 1 第二章第二章 工程概况工程概况 3 3 第三章第三章 项项目各目各项项管理目管理目标标及承及承诺诺 5 5 第四章第四章 施工施工组织组织 1010 第五章第五章 施工施工进进度度计计划及保障措施划及保障措施 2626 第六章第六章 质质量保量保证证措施和措施和创优计创优计划划 2929 第七章第七章 主要施工方案和技主要施工方案和技术术措施措施 3535 第八章第八章 测测量放量放线线施工方案施工方案 4141 第九章第九章 安全施工方案安全施工方案 4343 第十章第十章 文明施工措施文明施工措施 5050 第十一章第十一章 成品保成品保护护和工程保修措施和工程保修措施 5454 第十二章第十二章 紧紧急情况的急情况的处处理措施 理措施 预预案及抵抗案及抵抗风险风险的措施的措施 5757 第十三章第十三章 施工技施工技术资术资料的管理 料的管理 验验收与移交收与移交 6161 1 第一章第一章 施工施工组织组织方案方案编编制原制原则则及依据及依据 1 1 施工组织方案编制原则施工组织方案编制原则 根据强夯施工有关技术要求 依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺 全面落实国家现行有关规范 规程 特制定以下施工组织方案 主要编制原则如 下 严格执行国家和当地政府的有关政策 法规规定 严格执行现行有关国家规范和行业标准 3 将现行规范与施工经验相结合 既满足有关施工技术规范 规程和标准 同时又结合施工经验 确保本施工组织设计切实可行 技术科学 经济合理 4 结合我公司类似工程施工经验 统筹安排 合理计划 科学组织 严密 施工 制定详细可行的技术 管理措施 确保按期完成施工任务 降低工程成本 5 充分考虑夯机的使用机型和工效 确定合理可行的施工顺序和布置 确 保夯机发挥最大工效 6 在做好工程质量控制和工期控制的同时 必须满足安全生产 文明施工 及环境保护 在制定技术措施和技术方案的同时 要制定安全生产 文明施工和 环境保护措施 严格执行国家 当地政府的有关要求 保障作业人员的健康和安 全 创建文明工地 7 施工总布置充分利用现有能提供的条件 设施及当地的自然条件 因地 制宜 在满足生产 生活要求的前提下 合理布局 节省投资 2 2 施工组织方案编制依据施工组织方案编制依据 2 1 依据文件 1 山西冶金岩土工程总公司 2013 5 月提供之 保德神华瓦斯发电有限公 司刘家墕发电工程岩土工程勘察报告 详勘 2 建筑地基处理技术规范 JGJ79 2002 3 建筑地基基础设计规范 GB50007 2011 4 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 2 2 2 建设工程文件及相关规程 1 建设项目 工程 档案验收办法 国档发 1992 8 号 2 文书档案案卷格式 GB 9705 88 3 建设工程文件归档整理规范 GB T 50328 2001 4 建设工程项目管理规范 GB T 50326 2001 5 建设工程质量管理条例 国务院令 279 号 6 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 建标 2002 219 号 7 建设工程监理规范 GB 50319 2000 2 3 相关标准 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 2 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ 2002 83 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2002 第二章第二章 工程概况工程概况 1 1 工程概述工程概述 本瓦斯发电工程位于保德煤矿刘家风井场地东北侧 保德煤矿位于山西省 忻州市保德县境内 距保德县城 18km 电厂建 构 筑物主要有主厂房 主控办 公楼 辅助间和泵房等 勘察期间场区标高约为 1018 00m 1030 00m 之间 整个 场区平均标高约为 1024 00m 1023 00m 之间 低洼地段需回填约 6 00m 左右 地基处理方法本着安全 经济 技术可行的原则采用 根据本场地 2 00m 6 00m 的人工回填土为表层土 地基处理采用强夯法 3 2 2 场区工程地质场区工程地质条件条件 2 12 1 地形地貌地形地貌 场地地处黄土高原东部边缘地带 地势东高西低 勘察场地位于保德县刘 家 墕立风井地面瓦斯抽放泵站北侧 场地大部分为原始地貌 局部为山体土方剥离 回填及杂填土 地面高程介于 1020 4m 1026 6m 之间 拟建建筑物厂址区域地 形属于黄土丘陵 黄土沟谷地貌 各勘探点位置及高程引测自甲方提供的基准点 控制点坐标为 A x 4315734 205 y 509410 714 h 1065 024 C x 4315525 980 y 509518 767 h 1101 765 2 22 2 场地地层结构与特征场地地层结构与特征 根据野外钻探 原位测试及室内土工试验结果 在勘探深度范围内 场地 地 基土自上而下可划分为 5 层 现依层序分述如下 第 层 杂填土 Q42ml 杂色 松散 稍湿 主要由砖块屑 炉渣 生活垃圾 混凝土块等组成 土 质不均 实测标贯击数为 3 4 击 平均 3 5 击 修正后标贯击数为 2 9 4 平 4 均标贯击数为 3 4 击 第 层 粉土 Q41al pl 褐黄色 湿 饱和 含植物根系 云母 氧化铁 氧化铝等 摇振反应中 等 无光泽反应 干强度低 韧性低 粘粒含量为 5 8 20 3 平均粘粒含量为 11 4 压缩系数 a1 2 0 130 0 550MPa 1 平均值为 0 268MPa 1 压缩模量 Es 3 20 12 9MPa 平均值为 7 50MPa 属中压缩性土 实测标贯击数为 5 16 击 平均9 8 击 修正后标贯击数为4 9 15 7 平均标贯击数为9 4 击 第 层 粉质粘土 Q3al pl 褐红色 含云母 氧化铁 氧化铝 局部包含有中粗砂 零星卵石等 可 塑硬塑状态 稍有光泽 无摇振反应 韧性中等 干强度中等偏高 压缩系数 a1 2 0 09 0 490MPa 1 平均值为 0 238MPa 1 压缩模量 Es 3 59 17 29MPa 平均值为 7 83MPa 属中压缩性土 实测标贯击数为 13 43 击 平均 30 5 击 修正后标贯击数为 12 7 33 6 平均标贯击数为 25 4 击 第 层 圆砾层 Q3al pl 杂色 中密 母岩成分主要为砂岩 石灰岩 强风化 充填物主要为中粗砂 砾石及少量粉土 局部夹有粉细砂层 粒径大于0 075mm 的总质量的77 细粒 含量 0 005 0 075mm 占总质量的23 不均匀系数Cu 308 782 曲率系数 Cc 1 774 级配良好 第 层 粉质粘土 Q3al pl 褐黄色 含云母 氧化物等 可塑 干强度中等 韧性中等 稍有光泽 无 摇振反应 本次勘察未揭穿该层 最大揭露厚度0 3m 最大揭露深度20m 以上各层土的接触关系 分布状态详见 工程地质剖面图 和 钻孔柱状图 2 32 3 场地地下水场地地下水 本次勘探深度范围内局部存有地下水 主要出现在ZK01 ZK02 T1 T2 内 揭露场地地下水类型上层滞水 初见水位5 3 5 6m 初见水位高程1015 13m 1015 78m 接受当地大气降水补给 以蒸发的形式排泄 雨季获得补充 积存一 定水量 旱季水量逐渐消耗甚至干涸 局部存在地下水 地下水类型为上层滞水 初见水位高程1015 13m 1015 78m 基础底面标高1025 0m 可不评价地下水腐 蚀性 第第三章三章 项项目各目各项项管理目管理目标标及承及承诺诺 5 1 1 本工程特点本工程特点 本工程施工任务主要为强夯施工 且施工时有交叉施工问题 施工顺序和 施工组织是本工程施工管理的重点 强夯工程施工最怕下雨 施工前应充分考虑下雨所造成的影响 由于施工机械设备多 应合理布置施工区域和场地 由于施工工期紧张 要求在人员组织 机械设备组织 填充料组织等方面 要具有很高的工作效率 在工程管理上应制定相应措施 确保施工质量 安全 工期等各方面满足预期工作计划 施工过程要有行之有效的质量控制 生产调度 工期保证 安全生产 文 明施工运行体制 2 2 工程管理重点工程管理重点 根据本工程的特点 本工程的管理重点如下 2 1 合理资源配置 根据地层条件和施工工期要求及试夯经验 强夯施工拟采用 3000kN m 夯击 能的夯机 每台夯机及配套设备均需要一定的工作面 同时强夯施工时相邻间距 有一定要求 因此 根据施工现场工作面情况合理配置机械 设备数量是工程按 期完成的关键 机械数量过小 达不到工期要求 机械数量过多 将造成窝工 2 2 合理布置工作面和施工顺序 本工程强夯施工时区域施工 不同遍数之间存在相互干扰 应合理安排的强夯 施工 同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响 再是进场设备很多 工作面布置时要详细计划 尽量消除相互影响 2 3 机械设备的维修及养护是本工程工期影响的关键因素 施工前应对施工设备进行大修养护 夯机设备能否正常施工直接影响到是否能 6 按时完成施工任务 同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航 2 4 其他 为保证现场施工的正常进行 我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常 进行 根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机 保证施工现场正常用电 合理安排施工顺序和施工机具 设备 减少场内交叉施工的影响 做好职工的安全培训和各工序技术交底 认真落实各项质量控制措施 严格 控制各工序施工质量 3 3 项目管理目标项目管理目标及承诺及承诺 3 1 项目管理总目标 根据本工程的特点 总包方工程建设总体目标及有关技术标准的要求 确定 本工程的总体管理目标 安全六无 质量优良 工期先进 造价合理 3 2 我公司对项目管理的承诺 以最好的服务 最优的信誉和最高的效率满足施工的要求 赢得市场信誉 节约资源 保护环境 诚信守法 确保各项目标的实现 全面贯彻执行 更安全 更可靠 更先进 更经济 更规范 的建设指导 方针 在本工程中建立严格的质量管理体系和安全管理体系 搞好质量管理和安 全管理 确保项目总目标的实现 积极配合监理工程师 优质高效地完成本项目 3 3 工程质量目标及承诺 3 3 1 工程质量目标 本工程施工质量达到优良优良标准的要求 3 3 2 对工程质量的承诺 本工程实行四级验收网络 四级验收为施工班组 施工队 施工项目部 监 7 理和总包方单位 建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系 并有效地实施 确保产 品符合规程 规范和本标段工程施工图说明书的要求 打夯过程中夯点 夯点间距 夯击能等均满足相关国家规范 行业规范要 求及有关设计要求 施工文件材料质量 按照档案馆要求收集原始施工文件材料 并对其分类 编目 装订 资料管理做到标准化 规范化 制度化 程序化和科学化 使工程资料与 工程进展基本同步 采用电脑对工程技术资料进行管理 按照国家标准要求整理 组卷达到要 求 资料真实 齐全 符合要求使用户满意 3 4 安全目标及承诺 3 4 1 安全目标 杜绝重大人身伤亡事故 杜绝重大施工机械及设备事故 杜绝重大火灾事 故 杜绝负主要责任的重大交通运输事故 杜绝重大职业卫生伤害事故 杜绝重 复发生相同性质的事故 控制全员全年轻伤 安全事故频发率在 3 以下 确保施工现场整洁 实 现安全管理制度化 安全设施标准化 施工操作规范化 设备材料定置化 场地 划分模块化 力争实现工程项目 零事故目标 杜绝传染病流行和职业病的发生 严格控制各种习惯性违章 3 4 2 对职业健康安全的承诺 严格执行 中华人民共和国安全生产法 及行业有关安全生产和职业健康 安全的有关法规 规程 制度 贯彻执行公司一体化管理目标中的要求 标准 以人为本 珍视员工安康 全面贯彻 安全第一 预防为主 综合治理安全第一 预防为主 综合治理 的指导思想 建立以项目经理为第一责任人的安全责任制 坚持安全技术交底 强化安全技术培训 严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度 严格执行操 作规程 制定安全防护措施 严防事故发生 设专职安全员 负责施工安全管理 检查隐患 严格考核并服从总包方安 8 全检查 3 5 环境保护 文明施工目标及承诺 3 5 1 环境保护 文明施工目标 本工程环保和文明施工目标如下 减少废物 降低资源和能源的消耗 减少和消除向环境释放的污染物质 填充料尽可能使用建筑垃圾 在生产中尽可能减少有害的环境影响 使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准 不发生一般环境污染事故 减少有害的环境影响 提高效益和降低成本 建立有效和可信环境管理体系 识别环境因素和评价重大环境因素 3 5 2 环境保护 文明施工的承诺 认真执行国家有关部 委 湖北省武汉市各级政府部门和上级主管部门颁 发的有关文明施工 环境保护工作的法令 法规 规定 标准 制度 严格遵守国家 地方政府和行业以及发包方的有关工程建设安全生产 文 明施工 环境保护的管理规定 严格按照安全文明施工标准组织施工 采取必要 的安全防护措施 消除事故隐患 并随时接受行业安全检查人员和发包方的监督 检查 以 科学管理 文明施工 为宗旨指导工程建设 在合同实施的同时 同 步实施相应的环保措施 施工场地整洁有序 施工标志齐全美观 按照保德市有关文明施工的要求 全面实行标准化管理 创造一个文明 整洁 整齐的现代化施工现场 3 6 本工程施工工期目标及承诺 3 6 1 施工工期目标 我单位在合同签定后 迅速组织施工人员及设备进场 在最短的时间内做好 设备安装等前期准备工作 本工程的工期目标为 以监理单位下达的工期时间为准 9 3 6 2 对施工工期的承诺 根据工期目标 围绕本工程施工影响工期的关键因素 制定切实可行的工 期保证措施 合理安排施工顺序 确保工序衔接 减少辅助时间 提高施工效率 确保关键项目工期和合同总工期 我公司承诺比合同工期提前完成本工程的施工任务 由于我方原因使工期 延误愿意接受处罚 第四章第四章 施工施工组织组织 1 1 项目管理组织机构 项目管理组织机构及职责及职责 1 1 公司对本项目的管理 我公司为保证工程的顺利实施 公司将对本项目实行全面管理 管理形式框 图见下图 1 2 项目部组织管理机构 我公司已组织成立 保德刘家墕瓦斯发电项目经理部 项目经理部全面负 责工程的质量 生产 安全 后勤等事宜 项目部的组成符合我公司综合管理体 系中有关任职资格的规定 项目部下设生产管理科 质检科 技术质量科 安全 环保管理科 材料供应科和项目办公等机构 施工班组设置测量放线班 强夯施 工队 设备维修组等 通过明确的分工 密切协调与配合 达到工程项目的各项 预期目标 项目经理 梁光智 10 项目副经理 徐庆 项目副经理 李萼 荣 总工 程永辉 安全员 孔世斌质检员 姚金泉 施工员 胡子武材料员 宋立军 强夯一 队 办公后 勤 测量班 组 电气焊班组 强夯二 队 项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定 严 密组织 科学管理 精心施工 全面贯彻执行 更安全 更可靠 更先进 更经 济 更规范 的建设指导方针 在本工程中采用先进的现代化管理手段 全面接 受总包方 监理工程师和质监部门的监理 监督 对工程质量 进度 安全层层 自检 复检 杜绝不合格产品流向下一工序 确保工程按期保质保量完成 1 3 项目管理人员岗位职责 1 3 1 项目经理 对工程质量负具体的领导责任 确定项目管理机构的组成及人员配置 明确职责 组织编制施工组织设计 有计划组织施工队伍及设备 材料进场 确定管理总目标和阶段目标 进行目标分解 贯彻落实安全生产责任状 施工质量管理责任制等有关规章 规程及制度 负责进行质量工作检查 消除事故隐患 制止违章作业 对职工进行质量意识教育 总结推广质量管理工作中的先进经验 11 每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作 作好工程洽谈及变更工作 为竣工结算提供详细资料 发生或发现重大技术和质量问题及隐患 应及时汇报公司 妥善处理 制订竣工计划 组织好竣工验收的各个环节 包括竣工自检 资料汇编 竣工图绘制 质量评定书等 办理移交清单和移交手续 工程完毕 所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单 完成 归档工作 1 3 2 项目总工程师 主持项目生产技术业务的管理工作 对本项目质量负技术责任 编制工程施工组织设计 工程竣工报告 负责项目成果资料整理 汇总 编写 归档等工作 参与本项目的生产经营活动 组织国家 行业 企业技术规范 质量标准及作业指导书在工程项目上的 应用 推广应用 四新 负责项目组织施工 检查监督项目管理层和操作层的工序质量 确保工程 施工安全 质量 进度和文明施工 负责项目技术交底 环境交底和施工技术管理 协助项目经理处理内外关 系 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准和落实 负责生产技术措施的 实施 及时处理施工中出现的技术问题 收集汇总施工信息 定期汇报施工情况 1 3 3 质检工程师 参与施工组织设计编制和设计图纸会审 对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查 监督 组织召开定期或不定期生产调度会 负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况 并对分部分项 工程状态及最终产品标识进行监督管理 对工程中出现的质量问题进行调查 分析 协助项目经理做出处理方案及 制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后 监督实施 参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定 12 参与标书和合同的评审 解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜 问题 负责编制并组织实施工程质量回访计划 并接受用户投诉 负责审核成品保护措施 参加工程交验 负责监督质量回访和用户投诉质 量问题的纠正措施的实施 1 3 4 现场工程师 在项目经理和技术负责人的领导下 负责贯彻施工组织设计 对作业班组 进行全面交底 参与图纸会审和技术交底 按规范及工艺标准组织施工 保证进度 施工质量和施工安全 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定 组织做好进场材料的质量 型号 规格的检验工作 对因设计或其他因素变更而引起工程质量 工期的增减进行签证 并及时 调整施工部署 组织记录 收集和整理各项技术资料和质量保证资料 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准 正确进行自评 和实测实量 填报各项检查表格 对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工 程提出整改或返工意见 并督促实施 对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析 提出处理意见 对工程存 在的常见质量问题提出防治措施 制订新工艺 提出处理意见 对工程存在的常 见质量问题提出防治措施 制订新工艺 新技术的质量保证措施建议 1 3 5 材料员 根据现场施工生产任务需要 做好材料 工具的采购和运输供应工作 熟悉各种材料的规格和验收标准 进场材料除应有出厂说明书或材料合格 证外 还必须经过对原材料进行试验并且合格 否则禁止使用 实行定额储备 计划用料 按施工平面布置图堆放材料 加强对现场材料 的管理和使用 掌握施工进度 做好材料的分批采购和进场工作 并按要求向项目经理或 技术负责汇报材料的储备情况 13 调查材料余缺 处理积压料具 做好废旧料具的回收和修理工作 及时掌握市场信息 搞好成本核算 提高经济效益 1 3 6 专职安全员 监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律 法规 实现安全文 明生产 配合开展安全生产宣传教育工作 总结交流推广先进经验 协助进行安全 检查 开展日常生产中不安全问题的检查 提出改进意见和整改措施 审查施工组织设计的有关章节 编制安全技术措施 并对贯彻情况进行监 督检查 制止违章指挥和违章作业 遇严重不安全情况时有权暂停生产 并及时进 行整改纠正 深入基层和现场 了解掌握安全生产情况 指导开展安全技术工作 定期 进行职工健康检查 抓好饮食卫生及消防工作 参加工伤事故的调查处理 提交事故报告 1 3 7 测量员 认真审图 按工程设计和总包方提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩 位 负责场地测量放样工作 及时提供测量资料 及时记录和整理测量资料 提供给监理校核签证 负责督促检查测量标志的保护与利用 发现问题和偏差 及时复测纠正 协助做好施工场地布置与使用 1 3 8 施工队 班组 长 对机台 班组 施工质量负责 严格执行技术标准 贯彻工艺纪律 做到精心操作 精心施工 14 认真负责 如实做好各项原始施工记录 做到本道工序质量不符合设计和 规范要求与转入下一道工序 做好各节点的工作 发现隐患或异常情况及时分析原因 采取有效措施予 以排除 认真做好机台 班组 自检 互检工作 质量管理小组活动与班组建设相结合 依靠机台 班组 全体人员共同努 力 切实保证工程施工质量 2 2 各种管理体系的建立 各种管理体系的建立 为确保工程各项目标顺利实现 项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司 综合管理体系标准中的有关规定 在工程中建立质量保证体系 职业健康安全管 理体系 环境保护管理体系和工期保证体系 施工管理的重点是确保各体系在工 程施工过程中有效运行 工程施工中严密组织 科学管理 精心施工 对工程质量 进度 安全层层 自检 复检 全面接受总包方 监理工程师和质检部门的监督 监理 指导 杜 绝不合格产品流向下一工序 确保工程按期保质保量完成 2 1 质量保证体系 工程质量是工程的首要目标 为加强工程质量管理 落实质量管理措施 使 施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制 确保工程质量 目标的实现 本工程将组成以项目经理为第一责任人 项目总工 质检员 现场 技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系 施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准 按照国家和电力行业现行规 范与总包方要求全面落实各项质量保证措施 强化施工过程中的质量管理职能 使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去 使工程质量得到有效的控 制 质保体系为矩阵形式 见下图 15 2 2 职业健康安全管理体系 为加强施工安全管理 落实职业健康安全管理措施 以达到无安全事故的目 标 本工程成立以项目经理为组长 项目副经理与专职安全员为副组长的职业健 康安全生产领导小组 全面负责工程的一切安全问题 专职安全员负责施工过程 中的日常检查 各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作 项目经理是施工现场安全管理第一责任人 对施工现场的安全生产工作负全 面责任 各机长 班组长是本班组安全直接责任人 有责任确保安全工作有序正 常 2 3 环境保护管理与文明施工体系 在施工过程中 严格遵守国家有关环境保护的法律 法规和规章 做好环境 保护工作 达到国家 当地政府和总包方对环境的要求 项目部设立环境卫 生专职人员 负责施工期间环境保护的管理工作 协助总包方环境保护机构开展 日常工作 对违反环境保护有关规定 导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规 定进行处理 同时加强对施工人员的教育和管理 增强施工人员的环保意识 自 16 觉保护各类自然资源 施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包 方的有关要求进行处理 尽量减少施工队环境造成的不良影响 2 4 工期保证体系 为保证工程进度按计划进行 施工过程中成立以生产管理部为主 其他相关 部门进行配合的工期保证体系 建立劳动定额完成情况检查组 定期检查生产进 行情况 及时汇总完成的工作量 实际进度与计划进度发生偏差时 认真分析 查找原因 制定纠偏方案 及时调整劳动力和设备配置 使施工进度能够按计划 进行 施工过程中实行劳动定额制 制定奖罚措施 充分调动职工的积极性 急 工程之所急 想工程之所想 有效缩短各工序时间 工期保证体系设置见下页图 3 3 劳动力组织劳动力组织 3 1 管理人员配置 根据工程管理需要 本工程拟投入管理人员 9 名 根据施工准备和进展情况 全体人员将于施工前全部进驻现场 施工管理人员职责明细表 序 号 岗位名称 人员 数量 职 称职 责 1项目经理1 人建造师负责对工程项目实施全过程的控制和管理 2项目总工1 人 中级工程 师 协助项目经理负责工程技术 质量控制及管 理工作 3常务副经理2 人工程师 协助项目经理负责工程施工中生产和设备管 理工作 负责工程施工全过程控制管理 指 导生产调度工作 4安全副经理1 人工程师 协助项目经理负责工程施工中安全和设备管 理工作 负责工程施工全过程管理 指导安 全工作 5 专职质量检 查员 1 人 代表本单位检查 监督工程技术 质量管理 工作 17 序 号 岗位名称 人员 数量 职 称职 责 6资 料 员1 人技术员 负责现场资料整理完全 及时向总包方和监 理交付资料 7材 料 员2 人 负责工程材料的采购和保管工作 并进行标 识 8测 量 员2 人 助理工程 师 负责现场的测量放线工作 9办公室1 人 负责现场宣传报道 后勤管理 协助项目部 搞好职工培训 总 计 施工管理人员中 项目主要管理人员应驻工地 离开时应向招标方对口部门 负责人请假 如果更换应争得招标方同意 其它人员将按要求时间进场 保证工 程在预计时间内开工 3 2 劳动力配置 根据施工工期要求和机械配置 我公司各阶段计划投入劳动力情况见下表 本工 程劳动力计划表 单位 人 2013 年 5 月 2007 年 1 月 2013 年 6 月 2007 年 3 月 工种 施工管理222222 技术人员111 111 测 量 员222222 质 检 员111111 资料员111111 安全检查员111111 材料员111111 强夯记录员111111 履带吊司机222222 强夯施工人员 推土机司机111111 装载机111111 压路机司机11 运输车司机111111 电 工111111 18 维修人员222222 其 他 合 计 4 4 施工机械配置施工机械配置 4 1 机械配置表 根据工程量 工作内容及工期要求 并考虑机械完好率 本工程拟投入的主 要施工机械见下 用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器一览表 序 号 机械装备 试验仪器 名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 kW kW kw 生产能力备注 1履带式吊车50 20t2 台中国 15000m2 月 台 配门架 2强夯锤20t2 个中国 铸铁锤 3自动脱钩10 个中国年22 4推土机T1401 台中国年103 5挖掘机1 台中国年三台班 6运输车1 台中国年三台班 7潜水泵QY 15 26 2 2 2 台中国年3全天 8电 焊 机1 台中国年30 9装 载 机ZLM30E1 台中国年全天 10压路机1 台中国 11发 电 机150kW1 台中国年50 12全站仪EltaR45A1 套日本年 13水准仪AT G22 套中国年1 14打印机佳能1 台中国2013 年 15相机1 部 以上机械及相关附属设备根据现场情况合理安排进场时间 保证在工期内完 成全部施工任务 进入现场的机械 设备应符合我公司综合管理体系中有关设备 的管理规定 确保施工机械满足工程需要 4 2 施工机械设备性能要求 根据工程量 工期要求 本工程的主要施工机械强夯用履带吊设备 配合挖 19 掘机 装载机 压路机施工 5 5 施工用电计划施工用电计划 发包方提供施工电源 根据施工进度计划及投入的设备数量 综合考虑施工 机械的使用时间及效率的不同步性 总需电力约 kW 6 6 施工用水计划施工用水计划 本工程施工用水 生活用水均自己解决 第五章第五章 施工施工进进度度计计划划及保障措施及保障措施 1 1 工期计划编制依据工期计划编制依据 合同约定的施工工期 本工程工作量及投入的施工人员和施工设备 根据施工经验 正常情况下每台夯机每天可完成的工作量 及其他辅助工 作需要的时间 2 2 工期影响因工期影响因素分析素分析 根据施工经验 本工程影响工期的主要因素如下 1 主要施工设备的施工性能和施工效率是影响施工的主要因素 根据本工程 地层条件 为确保项目工期目标的顺利实现 我公司计划在该工程中投入使用适 合本工程地层条件夯击能的二套夯机 为保证工期 我方保证项目所用机械 设 备完好率不低于 90 2 强夯施工分二遍进行 每遍施工完成后需间隔一定时间才能施工下一遍 因此应合理分区施工 以加快施工进度 3 由于工期紧 设备投入量大 施工场地工作面相对狭小 因此施工顺序 的安排和各施工设备之间的相互影响将成为制约施工进度的重要因素 3 3 施工进度计划施工进度计划 3 1 工作量 本施工区强夯面积约为 1 6 万平方米 3 2 施工工期计划 20 根据我公司计划投入的施工人员和施工设备 工期计划为 天 3 3 施工进度计划 3 3 1 主要准备工作进度 人员进场准备 我公司将根据工期目标 确保在最短时间内设备 人员进驻现场进行设备安 装与调试 并及时向监理工程师提交详尽的施工组织设计和进度计划 施工现场的场地平整 场内交通道路 水 电及通讯系统等施工准备工作 三日内准备完成 场地内测量控制 机组安装调试等施工前的辅助准备工作在二日内完成 3 3 2 施工进度计划 按照两班 24 小时作业 考虑班组 工序衔接 夯机移位 常规检修等辅助 工作 按照以往施工经验 每天净施工时间估算为 20 小时 本工程计划以总监理工程师开工令为准 3 4 施工进度保证措施 为确保本工程按期完工 我们将在施工期间采取如下措施 根据工程内容 工作量及夯机 设备 能力 合理配置施工机械 并投 入相应的施工人员 在资源配置上保证施工能力满足工期需求 从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行 具体措施为 建立精干 高 效的项目领导班子 实行项目经理负责制 并抽调经验丰富 年富力强的技术管 理骨干组成项目管理人员 做到分工明确 责任到人 管理到位 对作业层的生 产领班人员充当 要求在施工过程中加强技术交底和管理 确保工程顺利进行 本工程严格按照我公司综合管理体系的要求和工作程序开展各项工作 对 各工序的工作质量严格把关 杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工 采用先进的施工技术和施工机械 安排一些维修水平高 责任心强的现场 维修人员 全方位保障工程顺利进行 同时 根据总控计划 灵活考虑增加施工 设备措施 项目经理部将根据工程总进度计划 对物资 设备做出有效实施计划 保 证施工所需物资 配件及时供应 21 根据施工现场的具体情况 每星期制定施工作业计划 并于每星期召开一 次生产调度会 明确各班组的任务目标 组织均衡施工 落实施工进度 结合实 际 在技术方案上创新 应用新方法 新工艺 新设备提高工作效率 优化施工程序 加强现场调度 发挥机械效率 充分利用人 财 物等资 源 尽量缩短关键线路上工程工期 加强计划管理 作为施工准备 严格按计划组织物资供应 确保各种物资 的运输工作 提前储备 做好各种物资的合理调配 以满足连续施工要求 做好施工排水与道路养护工作确保厂内道路畅通 为了保证施工质量和工期 项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的 工程施工总协调员 主要解决施工期间扰民和民扰问题 以及同其它施工队协调 问题 保证工程得以顺利进行 辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素 因此 为保证按期完 成施工任务 我方保证工程所用机械 设备完好率不低于 90 第六章第六章 质质量保量保证证措施和措施和创优计创优计划划 1 1 施工质量管理施工质量管理 1 1 质量标准 本工程施工质量标准符合国家 行业有关质量标准的要求 工程质量符合达 标投产 工程评优的条件 本工程争创省优质工程 1 2 质量保证体系 工程质量是工程的首要目标 本工程将组成以项目经理为主 项目总工 质 检员和现场技术人员参与的质量保证体系 严格执行公司综合管理体系质量标准 强化施工过程中的质量管理职能 使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作 当中去 使工程质量得到有效的控制 1 3 质量保证计划 工程质量自检与抽检是工程质量全过程控制的重要环节 由项目部组织 技术 质量部进行检查 检查内容包括 技术措施落实情况 原始记录完成与管理情况 22 技术资料整理与报验情况 原材料控制情况等 具体检验计划如下 建立质量检查周例会制度 总结每周质量控制状态 确保工程质量 保证体 系正常运转 认真贯彻落实公司综合管理体系标准 进场原材料外观质量和出厂合格证明符合要求后 现场见证取样 进行复试 试验 原材料检验批次应符合规范规定 每道工序实行 三级 验收制度 符合要求后 报监理工程师验收 验收合 格转入下道工序施工 定期校核各计量器具 包括计量泵 测量仪器 测绳等 质检员每天检查质量控制运行状况 及时纠正过程偏差 1 4 施工管理制度 施工管理是工程质量管理的核心 应做好以下方面 项目经理首先将本工程的人员 材料 设备 工艺方法和施工环境等五个方 面的因素有效的控制进行 确保工程投入的质量 也就是前提条件要确保质量 以此来保证每道工序质量的稳定 设专职施工员 布置落实有关的施工工序与技术质量要求 设专职质检员 质检员是工序管理的直接检查与控制者 办理工序质量的具 体业务 不得设兼职人员 更不得与施工员混岗 人数的配备与生产规模相适应 加强质量检验和隐蔽工程签证制度 对每道工序实行操作者 班组长和质检 员三者百分之百的检查 技术负责人抽查的制度 技术负责人应及时掌握质量动态 一旦发现问题随即研究处理 隐蔽工程验 收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则 关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点 质量控制点的检查必须经专职质 检员检验合格 1 5 质量保证措施 落实施工组织设计审批制度 加强技术培训工作 针对本工程的技术要求 做好职工技术培训 考核合格后才能上岗 整个施工过程严格按照总公司综合管理体系标准以及国家和电力行业有关技 23 术规范进行施工 建立质量保证体系 落实技术复核 隐蔽工程验收制度 建立起 金字塔 型的质量保证体系 上至质检员 总工 下到各分项技术 负责 技术助理 层层把关 加强工程质量的自检与监督 对不符合设计与规范 要求的工序 必须返工或采取其它返修措施 否则不准进入下道工序施工 设专职质量检查员 作为工序的直接检查和控制者 办理工序质量的各项检 查验收工作 对不合格产品和工序必须全程跟踪检查 每个环节实行质检员 现场技术人员 监理工程师联合验收制 保证各环节 的质量满足设计规范要求 施工过程中 自觉接受总包方 监理工程师 质量监督部门 设计院的技术 指导与质量监督 加强工程质量的自我检查与监督 对不符合设计与规范要求的工序 必须返 工或采取其它返修措施 否则不准进入下道工序施工 建立每周 质量例会 制度 定期检查分析施工中的技术质量问题 并采取 措施加以改进 确保工程质量处于有效控制之中 落实技术交底制度 严格控制现场材料管理 做好材料的检验工作 做好测量仪器 计量器具的鉴定 复核工作 严禁使用未经校对的器具 2 2 创优控制措施创优控制措施 2 1 抽检与自检 抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一 对各施工环节的检查 由项目 经理部安排 采用自检 互检等方式进行 工程技术质量部抽查 检查的主要内 容有 现场生产操作达标情况 文明安全生产情况 原始记录完成情况 工程技 术资料整理与完整情况 测试项目及资料完成情况等 2 2 施工防护控制 对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识 项目经理部对工人进行防护措施交底 并留有文字记录 合理安排施工工序 减少工序交叉作业 上一工序完工后 下道工序作业班 长发现接受的产品有损坏时 追究前者责任并令其返工或返修 并记录 直至合 24 格 工程完工后 要做好成品的防护 施工过程中的工序防护 由项目技术负责人组织实施 交工前的成品防护 由项目经理统一组织实施 2 3 不合格品控制 2 3 1 不合格品的评审和处置权限 对进货检验中的不合格由项目总工评审和处理 对生产过程中的不合格由项目经理评审和处理 对最终产品中的不合格 由公司技术部组织有关人员进行评审和处置 并 对处置结果进行验证 2 3 2 不合格的标识和记录 生产各阶段出现的不合格品分别由材料员 质检员和现场技术员按规定进 行标识 并隔离存放 由材料员 质检员和现场技术员对检验发现的不合格品填入相应记录 并 填写 不合格品报告单 2 3 3 不合格品控制 对采购中的材料不合格 采取拒收 对于生产过程出现的不合格品 首先由质检员责令停工 做好记录并迅速 通知技术质量部 生产管理部及时召集质检员 工序队长 技术员对产生的不合格品进行评价 分析原因 提出处理意见并形成记录 处理意见应报总包方和监理工程师批准 a 返工 需返工的处置经项目经理批准后 由技术质量部制定返工方案 报 监理工程师批准后 进行返工处理 完成后由质检员进行验收记录 并按公司有 关规定进行处置 b 返修 需进行返修的处置 由现场技术员制定返修方案由项目总工审批 报监理工程师批准后 由工序队长实施返修并记录 完成后由质检员进行验收记 录 并按公司有关规定进行处置 c 报废 不能返工和返修的产品予以报废 报废的不合格品应进行标识 并 25 清理出场 对生产过程中的不合格品采取返修时 应向总包方或监理工程师提出申请 得到许可后方可实施 返工 返修后的产品应满足总包方使用要求 2 3 4 纠正与预防措施 纠正与预防措施的目的是消除不合格原因 预防不合格的再发生 实现质 量体系的持续改进 纠正与预防措施的实施责任人为项目总工 纠正措施的实施由技术质量部完成记录 项目体系检查中发现的不合格项 由技术质量部制定纠正措施 填写 整 改通知单 纠正措施完成后 验证人对实施效果的有效性进行评审 并在 纠正 预 防 措施处理单 上签名确认 预防措施实施并验证完成后 责任部门应将 纠正 预防 措施处理单 分别送至批准部门和技术质量部 由于执行纠正与预防措施引起对质量管理体系文件的任何更改 按公司 文件控制程序 执行 2 4 质量通病的控制措施 结合类似工程的施工经验 总结出质量通病的表现形式和类型 开工前对于质量通病的预防进行培训 及时总结施工过程中出现的质量通病 并及时通报改正 建立预防纠正体系 对于施工过程产生的质量通病 制定纠正 预防 措 施 严格执行国家规范 行业标准 经总包方和监理批准的技术方案 加强人员培训 做好设备保养和校核 对可能出现的特殊环境制定相应措 施 对于工程原材料 半成品等按规定进行检验验收 各工序严格执行技术标准要求 2 5 施工中的难点重点分析 26 控制根据我公司的类似施工经验 本工程的地质条件和工程内容 施工时各 工序的难点和应着重控制的方面分析如下 2 5 1 施工组织管理 由于本工程施工强夯施工范围较小 且工期要求紧 施工时需投入的施工设 备和施工人员多 施工时施工设备的布置 各施工班组和各工序之间的相互协调 相互衔接 尽量减少交叉施工的影响就成为本工程施工管理的重点 施工时将以主要施工设备为主线划分成几个施工区进行施工 以减少设备调 动造成的相互影响和管理困难 现场安排专职施工调度 进行设备协调和工序衔接管理 保证工程的顺利进 行 2 5 2 强夯施工强夯施工 强夯施工分二遍 每遍夯击完成后要根据地层条件和地层的含水情况 需间 隔一定时间才能进行第二遍的夯击 因此 强夯施工时要根据设备情况进行分区 施工 以便尽快进入下一道工序的施工 2 6 施工中易发生的问题及防治措施工中易发生的问题及防治措施 根据我公司在以往工程中所积累的经验教训 针对本工程地层条件 对施工 中可能出现的问题作如下分析 并制定相应预防处理措施 强夯处理达不到设计要求造成原因 强夯处理达不到设计要求造成原因 夯击能不够 夯点的夯击数没有达到设 计要求 夯击成 橡皮土 地下水位偏高 防治措施 夯击前测量夯锤重量和提升高度 保证夯击能 严格按设计要求 进行夯击 控制夯击数和最后一击夯沉量 根据地层条件控制遍间间歇 让超孔 隙水压力消散后再进行第二遍的夯击 控制夯点间距 主夯的夯点间距不小于锤 径的 2 5 倍 地下水位高时采取必要的降水措施 重点控制环节及控制措施 施工环节技术质量控制要点主要措施 强 夯 测量放 线 轴线控制网偏差 使用检定合格测量仪器 27 夯点位置及偏差 逐级复测 总包方及监理工程师复测验收 强夯施 工 夯坑平整度 夯击能 夯沉量 夯点位置及偏差 遍间间歇 技术干部检查 严格控制起 吊高度 采用水准仪检测夯沉 量 控制夯坑隆起量 第七章第七章 主要施工方案和技主要施工方案和技术术措施措施 1 1 施工工艺流程施工工艺流程 本工程强夯施工工艺流程见下图 2 2 主要的施工方案及主要的施工方案及施工措施施工措施 2 1 主要技术措施根据设计要求并结合本工程场地地质条件 我公司对场区 的强夯施工的主要技术措施如下 28 2 1 1 施工前开挖排水沟 形成排水系统 降低施工区的地下水位 疏干场 区内积水 以确保强夯施工的质量和进度 2 1 2 根据填土的含水量及土体饱和状态等土质条件采取不同的强夯施工工 艺 对含水量大于 40 的饱和粘土采用强夯置换的方法 抛填建筑垃圾和干土料 等 形成石块墩 对于填土含水量在 25 40 间的非饱和土体 施工中易夯成橡 皮土或地表隆起 施工时采用在夯坑中推填干土料或部分块石的置换施工方法 以形成强度较高的置换墩体 并吸收填土中的自由水 达到降低其含水量的目的 对于填土含水量较低 小于 25 接近击实实验最优含水量 20 8 的非饱和土 体 采用直接强夯的方法 2 1 3 填土深度 4 6m 强夯夯击能采用 3000kNm 2 1 4 考虑到粘土渗透性较差的因素 施工中夯击次数宜少 夯击遍数宜多 每遍之间间隔时间不小于 1 2 周 这样才有利于土体的超静孔隙水压力的消散 2 1 5 夯点均采用梅花形布置 强夯置换点间距一般为锤径的 2 3 倍 强夯 点间距为 4 5m 满夯一遍 1 2 压锤 3 3 施工方法及技术控制措施施工方法及技术控制措施 3 1 施工准备施工准备 施工前应查明场地范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置及标高等 并采取必要的措施 以免因施工而造成损坏 施工前用推土机将场地分区整平 整平标高允许误差为 100mm 整平后 进行初步压实 以便施工机械行走 强夯施工前应对原状土进行原位测试和室内土工试验 与强夯处理后的原 位测试和室内土工试验结果进行比较 以确定处理效果 强夯施工现场设置配电箱 一个为维护用电 一个为照明用电 地下水位较高时 在各施工区边缘挖设排水明沟或集水井 以保证整个强 夯施工过程中地下水位低于始夯面 2m 由于每遍点夯后根据底层条件设计要求一定的间歇时间 为保证吊车连续 施工 施工时以每台吊车一周可完成的工作量为基准划分施工区域 以便完成一 个区域后直接进入下一区域进行施工 3 2 强夯施工的基本要求强夯施工的基本要求 29 施工机械采用带有自动脱钩的履带式起重机 履带式起重机配备无缝钢管 或角钢门架 防止落锤时机架倾覆 当场地表土软弱或地下水位较高 夯坑底积水影响施工时 采用人工降低 地下水位或铺填一定厚度的松散性材料 使地下水位低于坑底面以下 2m 坑内或 场地积水应及时排除 强夯施工应严格按规定的强夯施工设计参数和工艺进行 并控制或做好以 下工作 1 起夯面整平标高允许误差为 100mm 2 夯点位置允许偏差为 200mm 当夯锤落入坑