培训管理制度.doc

浙江XXXXXX有限公司员工培训管理制度 编 号：RL2005PX01 主办部门：人力资源部2005年9月1日 发布年 月 日 第 次修改部门章员工培训管理制度RL2005PX011、目的：为了加强人事管理，提高员工素质，增进工作质量与绩效，结合有关规定，特制订本制度。2、范围：公司全体员工。3、主办单位：人力资源中心人力资源部4、内容：4.1培训必须坚持：专业对口的原则；学有所用的原则；与职业发展相配套的原则。4.2培训和接受培训是每个员工享有的权利和应尽的义务，凡是培训均按本制度办理。4.3根据公司的管理模式，人力资源中心、各大中心用人部门在培训过程中各自承担相应的工作职责。4.4新员工职前培训课程应包括如下内容： 4.4.1公司发展史； 4.4.2企业理念和企业文化； 4.4.3公司基本规章制度； 4.4.4员工礼仪及行为规范； 4.4.5安全教育；4.4.6公司产品介绍4.4.7其它临时安排的内容。4.5新员工所在部门应在公司人力资源部职前培训的基础上，根据本部门的特点，对新员工进行必要的岗前常识培训。包括如下内容：4.5.1介绍新员工认识其他部门人员； 4.5.2部门规章制度； 4.5.3部门品质管理方法。 4.5.4结合本部门进行安全教育。 4.5.5进行岗位专业知识等培训4.6新员工职前培训结束后，由人力资源部组织讨论或考试，结果材料存入员工本人档案。 4.7外派培训分为全脱产、半脱产、业余三种。外派培训包括以下内容：4.7.1政府单位主办的各种法令法规、职业技能等培训课程； 4.7.2专业培训机构举办的专业知识或专业技能讲座与培训； 4.7.3国内外技术交流会议与考察；4.7.4由公司选派出国进行短期的商务活动、在国外分公司、经销点工作；4.7.5进修教育：包括各类结业证书、学业证书的进修班及五大类国家承认的大专、本科学习班； 4.7.6高学历进修与培训：包括各种形式的研究生课程教育。 4.8外派培训人员必须具备以下资格： 4.8.1在本公司服务满半年（含），且工作表现优异，没有受过任何行政处罚； 4.8.2有长期为公司服务的意愿； 4.8.3申请进修教育还应符合下列条件： 4.8.3.1公司任命的中层及以上干部或企业重点培养的骨干； 4.8.3.2拟申请报考学习的专业必须与个人现任职务（岗位）直接相关或能为公司将来发展所需要； 4.9外派培训员工的权利 4.9.1短期外派培训人员经资格审查核准同意的，其培训费由公司承担，食、宿、 交通等费用按公司（CW2005-02）差旅费报销制度执行。受训期间的薪资待遇不变。4.9.2参加半脱产进修教育的，其学杂费由公司承担，食、宿、交通等其他费用个人自理。培训期间的薪资待遇不变。 4.9.3外派培训人员取得国家承认学历的，公司将记入员工本人档案并享受同等学历工资待遇。 4.10 外派培训员工的义务 4.10.1外派培训人员因个人原因或考试成绩不合格而未能完成学业，其培训期间的学杂费及因培训所产生的食、宿、交通等费用均由个人承担。4.10.2外派培训需填写培训申请表（RL2005PX01-01），费用在600元及以上的，在接受培训前或在培训费用报销前，必须签订培训合同（见附件1）。4.10.3培训合同期间再次外派培训，其费用累加，不需再次签培训合同，但每次外出培训需填写培训申请表 （RL2005PX01-01）。4.10.4外派学习后，所获得的结业证书及其它各类证书均上交到人力资源部保管，培训合同期限满归还本人。4.10.5外派参加进修教育的人员应将每学期的学习成绩单交人力资源部审核登记。 4.11外派培训人员申报培训及办理流程：4.11.1填写培训申请表（RL2005PX01-01）4.11.2签订培训合同（见附件1）4.11.3凭培训合同和培训申请表到财务办理借款手续。4.11.4外派培训人员待取得规定证书后，凭发票、毕业（或结业）证书经人力资源总监批准后报销学费。4.11.5对未取得规定证书的外派培训人员其学费由个人退还公司。4.12项目培训是指公司投资引进技术、管理项目、软件项目、设施等而进行的培训。培训人员必须具备的条件：见4.8条款。4.13项目培训员工的权利：见4.9.1条款。4.14项目培训员工的义务：4.14.1项目实施投资费用在10万元及以上的，其项目实施负责人和接受项目培训者都必须签订项目培训合同见附件2。 4.14.3劳动合同期满，培训合同和项目培训合同继续有效，如不愿续签劳动合同，按培训合同和项目培训合同所规定偿还违约金。4.15培训师由内聘和外聘相结合，尤其注重公司内部聘请德才兼备、有一技之长的员工为培训师4.16内部讲师的分类：4.16.1公司外派学习者回公司有义务无偿为员工进行讲授；4.16.2公司内部资格评定的讲师。4.17内部培训师评定准则见：附件3。4.18内部培训师评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理、人力资源中心总监委 员：各中心总监秘 书：培训专员4.19申请培训师流程4.19.1填写内部培训师申请表（RL2005PX01-02）4.19.2提交内部培训师申请表到内部培训师评定委员会；4.19.3按照内部培训师的评定准则确定级别；颁发内部培训师证书；4.20级别动态转换4.20.1二级培训师一年内必须达18小时及以上，如不到18小时，重新降为一级培训师。4.20.2三级培训师一年内必须达30小时及以上，如不到30小时，重新降为二级培训师。4.20.3四级培训师一年内必须达50小时及以上。如不到50小时，重新降为三级培训师。4.21培训评估表计算方法及比例4.21.1每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，学员需填写培训签到单（RL2005PX01-03）及培训评估表（RL2005PX01-04）并将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。4.21.2培训评估表填表率=实际填写评估表人数/实际培训人数 * 100%若计算结果低于60%. 其授课费用为0。4.21.3培训评估表填表率高于60%,此次培训效果评估有效.培训效果评估计算公式=实际填写分值/总分值 * 100% (总分值以实际填写评估表人数*100为准), 全年培训效果评估平均分值低于70分.授课费按70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放4.21.4组织每次培训，必需将培训内容（制度除外）上报人力资源部。4.22外部讲师资格确认：业界资深专家、学者、咨询公司顾问及富有教学经验的工作者。聘任人员需具有国家职称评定部门颁发的中级以上资格证书，有一定的学术研究成果或著作等。 4.22.1外部讲师聘任申请： 外部讲师的邀请名单可由专业部门或人力资源部提供，依核准权限报公司领导审批认可。 4.23员工自发参加的各类学习活动包括：电大、夜大、函授、自考等非脱产性成人学历教育、MBA课程教育、专业资格证书考试及各种专业性技能培训班等。 4.24自学员工的权利 4.24.1员工通过自发学习而取得相应国家承认学历的，公司将记入员工个人档案并享受同等学历工资待遇。 4.24.2生产操作人员学习期内，其待遇根据其车间来实施。4.24.3行政人员学习期内，必须有人代替其岗位，其待遇不变。4.25自学员工的义务4.25.1员工自行报名参加的各类进修班、研修班、培训班学习活动需到人力资源部办理登记手续。 4.25.2员工自发进行的各类学习，应不影响本职工作，尽量在业余时间进行。 4.25.3员工自发参加学习的学杂费、食、宿、交通等各类费用均由个人自理。 4.25.4因学习需要，员工学习请假时间在公司允许范围之内经部门负责人同意的， 薪 资不变。4.25.5员工自行学习的报考专业须与现任职务（岗位）或职业生涯规划中的预期职务（岗位）具有一定的相关性。4.26.外部培训纪律4.26.1凡参加外派学习培训的人员，必须本着认真负责的态度，专心听讲，做好笔记。4.26.2学习培训期间要严格遵守培训机构所制定各项制度，做到不迟到、不旷课。4.26.3不得利用学习培训之便走亲访友，或上街闲逛。4.26.4每次学习培训结束时的当天要赶回公司，保证第二天上班，如不能当天赶回公司的总监必须向总经理请假，部门经理（含）以下员工必须向本中心总监请假，并报人力资源部备案。否则按旷工处理。4.27内部培训纪律4.27.1车间所有人员，因特殊情况不能参加培训学习者，需由上级批准签字有效，但以后必须补课。4.27.2其他系统人员因特殊情况，不能参加培训学习者，需填写培训请假单（RL2005PX01-05），由人力资源部培训专员批准签字有效，但以后必须补课。4.27.3进入培训、学习室内，必须将手机调到振动或关机.4.27.4培训、学习者进入课堂，学员须在签到表上亲笔签到以示出勤。严禁代签，一旦发现代签，学员和被代签学员双方均以旷课论处。4.27.5培训室电视机、VCD、投影仪等教学设备的管理：教学设备是专为员工培训而设置的。各部门在培训过程中有损坏则按价赔偿。5、奖罚：5. 1接到培训、学习通知，若主管领导没有通知参加培训对象本人，造成培训时缺席，对未参加对象本人扣款20元，负责传达的部门主管处罚30元。5.2参加培训、学习者无故不参加培训学习的，作旷工处理，扣款50元/次5.3进入培训、学习室内，必须严格遵守课堂纪律，不得随意走动、随意讲话、吃零食、看报纸、扔废纸、发信息、玩游戏、发出怪异声音等，违者处罚10元一次。5.4培训中如临时有急事，须向组织者请假，说明返回时间，其他如：上洗手间、倒茶、听电话等，限在10分钟内返回，违者罚10元/次。未经课堂主管同意就离开，违者按旷课处理。5.5员工迟到或早退一次，扣款10元。5.6培训室桌椅管理：培训室桌椅是为员工培训而专门设置的，培训结束后桌椅要摆放整齐按6S标准归位。违者处罚10元。有损坏者按价赔偿。6、表单：6.1培训申请表（RL2005PX01-01）6.2内部培训师申请表（RL2005PX01-02）6.3培训签到单（RL2005PX01-03）6.4培训评估表（RL2005PX01-04）6.5培训请假单（RL2005PX01-05）7、本制度自发布之日起实施。附件1：培 训 合 同甲方（用人单位）：浙江XXXXXX有限公司法定代表人：阮积明地址：浙江台州市椒江区机场南路15号。 乙方（受培训者）：姓名： 性 别： 籍 贯： 文化程度： 身份证号码： 家庭住址： 现住址： 根据中华人民共和国劳动法以及有关法律、法规和规章制度的规定，甲方因生产和管理的需要保送乙方外出接受专业培训；乙方为提高自身的管理水平和专业技能，愿意接受培训。甲方因生产和管理的需要投资引进技术、管理项目、软件项目、设施等项目；乙方愿意接受项目培训。甲乙双方平等自愿、协商一致，签订本合同。一、培训合同的期限：培训合同期为 （年），自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、培训方式按下列 条确定：1.外 培：甲方根据生产和管理的需要保送乙方外出接受专业培训。2.项目培训：甲方投资引进技术、管理项目、软件项目、设施等而进行的培训。三、培训合同签订条件：1. 必须是与甲方签订劳动合同的正式员工。2. 培训费用在600元含600元以上。3. 项目投资费用在10万含10万元以上。四、培训期间乙方待遇：1. 外培人员在外培训期间其基本工资和各种津贴及完全履行合同奖同样享受，但不享受考核工资和效益奖金。2.项目培训人员在培训期间其待遇不变。五、外培培训费用的承担1.外培培训费用由乙方承担，甲方先行支付，作为乙方向甲方的借款；乙方每在甲方工作一周年甲方免除乙方培训费用20%的偿还义务；如果乙方离职，未偿还部分由乙方一次性归还给甲方。如因乙方不归还培训费发生纠纷，由乙方承担甲方为解决纠纷而支出的合理费用，包括律师代理费、差旅费、调查费等。2.外培培训费用在1000元以下的，乙方培训结束后在甲方工作满一周年的，甲方免除乙方偿还义务。3 培训结束回公司后乙方要对所学的主要课程不少于所学课程的三分之一组织讲课，没有组织讲课的，培训费指学费甲方只暂借三分之二，剩余部分从乙方工资中按月扣减。4 培训费用金额以甲方财务部计算为准。六、项目培训费用的承担1、乙方作为其项目实施负责人或接受项目培训者，都必须签订培训合同，其期限为3年，其起止时间为项目培训结束后在甲方服务满3周年，甲方免除乙方偿还项目培训费义务。2、乙方未满劳动合同或项目培训协议约定的服务期限，中途提出解除劳动合同或因违反甲方规章制度而被甲方辞退、除名、开除的，需一次性偿还项目培训费用违约金：偿还项目培训费用=未服务完的年数乘以月平均工资的2倍（平均工资指离职前5个月的平均工资），如因乙方不归还项目培训费发生纠纷，由乙方承担甲方为解决纠纷而支出的合理费用，包括律师代理费、差旅费、调查费等。七、具有下列情形之一的，可以解除培训合同：1.乙方响应国家号召、应征入伍的。2.乙方患病或因工负伤须持县以上医院证明，不能从事甲方分配工作的。3.因不可抗力影响、致使本合同无法履行的。 4双方协商一致的。八、争议解决甲、乙双方因履行本合同发生争议的，属于劳动争议仲裁受理范围的，任何一方均可向台州市椒江区劳动争议仲裁委员会申请仲裁；不属于劳动争议仲裁受理范围的，任何一方均可向台州市椒江区人民法院提起诉讼。九、其它约定1.所有参加培训人员必须填写浙江XXXXXX有限公司培训申请表，财务部凭申请表预支外培培训费。2.培训费用冲减时间的计算是从培训结束之日起。3.合同期内再次培训，双方不再签订培训合同，相关事项参照本合同执行，但乙方每一次必须填写培训(项目)申请表。十、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：法定代表人：乙方：（签字）签订日期： 年 月 附件2项 目 培 训 合 同甲方（用人单位）：浙江XXXXXX有限公司法定代表人：阮积明地址：浙江台州市椒江区机场南路15号。 乙方（受培训者）姓名： 性 别： 文化程度： 籍贯： 身份证号码： 家庭住址： 现住址： 根据中华人民共和国劳动法以及有关法律、法规和规章制度的规定，甲方因生产和管理的需要投资实施管理、软件项目，乙方愿意作为项目主要负责人之一代理甲方实施项目。甲乙双方平等自愿、协商一致，签订本合同。一、项目培训合同的期限：1、 项目培训合同期限的确定方法：自项目实施开始日起，根据项目投资金额确定项目合同期限。合同期限比照标准表投资额合同期限投资额合同期限1020万半年80（含）100万四年20（含）40万一年100（含）300万五年40（含）60万二年300（含）500万六年60（含）80万三年500（含）万以上八年2、 本合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。二、培训方式：项目实施培训 乙方代理甲方实施项目的过程中，接受项目提供商的培训。三、项目培训合同签订条件：1 乙方愿意作为主要负责人实施管理、软件等项目；2 甲方投资项目总额超过10万元，并愿意委托乙方代理实施；3 双方平等自愿、协商一致。四、乙方具有下列情形之一的，双方不得解除项目合同：1. 患病或负伤，在规定医疗期内的；2.女职工在孕期、产期、哺乳期内的。3、劳动合同期限在项目合同期限范围内到期，必须至少续签至项目合同期限结束，员工不得以劳动合同到期作为解除项目合同的理由。五、具有下列情形之一的，可以解除项目培训合同：1.乙方响应国家号召、应征入伍的。2.乙方患病或因工负伤须持县以上医院证明，不能从事甲方分配工作的。3.因不可抗力影响、致使本合同无法履行的。 4双方协商一致的。六、乙方无故解除本合同的违约责任1乙方在项目培训合同期限内，不符合合同规定的解除条件，无故解除项目培训合同的，必须向甲方支付违约金 元。2违约金的确定方法。违约金比照标准表剩余合同期限违约金额剩余合同期限违约金额半年（含）以内2000四年（含）以内25000一年（含）以内5000五年（含）以内30000二年（含）以内10000五年七年40000三年（含）以内20000七年（含）以上60000七、争议解决甲、乙双方因履行本合同发生争议的，属于劳动争议仲裁受理范围的，任何一方均可向台州市椒江区劳动争议仲裁委员会申请仲裁；不属于劳动争议仲裁受理范围的，任何一方均可向台州市椒江区人民法院提起诉讼。八、其它约定1.所有参加培训人员必须填写XX公司项目培训申请表。九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：法定代表人：乙方：（签字） 签订日期： 年 月 日等级评比项目权重基本条件计分说明数据来源等级奖金一级授课时数30已授课10H不到10H计为0分，到10H计为30分。每增加到3H加一分培训专员25元/时教案编写30会编写教案，制作PPT分为5个等级，优秀（40分），良好（35分），一般（30分），较差（25分），差（20分）评委组效果评估40效果评估平均分超过70分不到70分不计分，到70分计40分。每增加2分加1分培训专员二级授课时数30已授课30H，其中公司层面培训时数达15H以上不到30H计为0分，到30H计为30分。每增加到3H加一分培训专员35元/时教案编写30会编写教案，制作PPT及学员用书分为5个等级，优秀（40分），良好（35分），一般（30分），较差（25分），差（20分）评委组效果评估40效果评估平均分超过80分不到80分不计分，到80分计40分。每增加2分加1分培训专员三级授课时数30已授课50H，其中公司层面培训时数达30H以上不到50H计为0分，到50H计为30分。每增加到3H加一分培训专员70元/时教案编写20培训课题两种（含）以上分为5个等级，优秀（30分），良好（25分），一般（20分），较差（15分），差（10分）评委组 效果评估30培训效果评估平均分超过85分不到85分不计分，到85分计30分。每增加2分加1分培训专员论文发表10有论文在专业刊物上发表每发表1篇加10分刊物外部讲课10被子公司邀请，能对子公司员工进行培训每被邀请1次加5分申请人四级授课时数30已授课70H，其中公司层面培训时数达50小时以上不到70H计为0分，到70H计为30分。每增加到3H加一分培训专员100元/时教案编写20培训课题三种（含）以上分为5个等级，优秀（30分），良好（25分），一般（20分），较差（15分），差（10分）评委组效果评估20培训效果平均分超过90分不到90分不计分，到90分计20分。每增加2分加1分培训专员论文发表10有论文在国家一级专业刊物发表每发表1篇加10分刊物外部讲课20被社会所认同，曾在其它机构上开过公开课每被邀请1次加10分申请人注：每一级申请人与评定比例为10：8，评定按照总分高低