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文档简介

项目部提高掘进效率实施措施根据公司要求，为进一步提高掘进工作的效率，促进项目部采掘工作顺利开展，保证矿井生产接续正常，项目部组织技术科室等人员实行掘进工作作业写实制度。并按照要求做到了在写实中发现问题，找出劳动组织、设备利用和工时利用中的问题，以提高矿井生产效率。为此，项目部针对提高掘进效率，分三个阶段开展工作。一、宣传发动阶段项目部召开了班组长以上管理人员和各专业科室参加的掘进提升会议。要求大家充分认识到提高掘进效率，对保证矿井生产接续的重要性，提高掘进效率的重要性和紧迫性，纠正了个别专业管理人员不重视掘进工作的思想。在本阶段中，要求参加会议的各生产单位，利用班前会的时间，将会议精神传达给每位职工，并要求职工做好记录，由安监科、调度室抽查，在全项目部形成一切重视掘进、一切围绕掘进，全项目部帮助掘进工作的氛围。二、写实处理问题阶段要求技术科室所有人员、调度员等参加掘进班前会，随班组工人同上同下，对掘进工作接班过程、生产过程记录、交班记录三方面进行全程写实。通过写实，发现掘进工作中，存在以下制约生产的因素：1、在矿井施工中，施工人员技术不纯熟。项目部新招工人较多，对生产设备没有足够的了解，操作得不够熟练，以及施工人员配合得不密切。2、管理问题在巷道掘进施工过程中，存在验收简单，只验收进尺、支护量，不验收安全、质量、零工。劳动分配不能体现当班上墙公示，月末分配不透明，造成有吃大锅饭现象。3、施工机械问题现在掘进使用的160综掘机设备老化，故障率高，维护质量低，维护人员技能差，制约着矿井巷道掘进工作的进行，影响着矿井巷道掘进效率的提高。三、总结提升阶段对于实施中暴露的问题逐一解决，强化监督检查，强化工程质量，一切围绕提高掘进效率，推进项目部掘进工作平稳发展。针对以上问题，采取如下措施：1、施工人员方面在工艺实施之前以及施工过程中，要对施工人员进行技术培训，使员工能够熟练地掌握每一道工序，从而保证工艺的顺利进行。2、管理方面健全和细化各项考核管理制度，从而保障施工技术和施工组织得以顺利实施，提高施工效率，保证施工安全和质量。3、施工机械方面 掘进机是煤矿巷道掘进
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