1月18日全厂大会涂正华发言稿.doc

严肃团队执行力 提升工作效率 为全面完成2014年的各项目标任务而努力奋斗在2014年1月18日全厂大会上的讲话各位工友：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！ 再过两天，您们将踏上返乡过年的征程，我谨代表公司向全体工友付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过您们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。今天，我们在这里召开全厂大会，主要是回顾总结2013年的工作，明确2014年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创海悦未来的一个转折，希望我们能以此为契机，努力学习、积极工作，努力提升自己，与海悦一道发展来实现自己的梦想。2013年是极不平凡的一年，公司把它定为“沉淀年”，沉淀的意思是什么呢？是凝聚积累！通过一年的沉淀，管理人员的敬业精神有所加强，生产员工的工作积极性有所提高，这正是我们可喜可贺的地方，我们在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。2013年我们存在以下四个方面的问题：一：全年的生产产值没有达到年初既定的规划与目标。其原因是：A每月的生产计划不够周全影响生产战略；B新开发的法式系列因工艺难度较大，又是新的系列，从而影响整个生产进度；C产品返工率过高影响生产产能。二：全年的品质目标达成不是很理想。分析如下：A客户对品质的要求越来越高，公司产品的品质没能跟上节奏；B管理干部和员工的品质意识提升比较缓慢；C重大品质事故频繁发生，创6年来的新高。三：公司执行力落实不到位。执行力不到位是制约企业发展的毒瘤。主要因素为：A客观原因：工具设备物料不齐全；工作环境不完善；人际关系不协调；培训不到位，不会或不熟练等；B主观原因：没有积极性；缺乏责任心；心态消极等。但是执行力落实不到位的直接原因是主观因素造成的。因此，我们要解决执行力落实不到位的问题，就必须要在提高积极性责任心，鼓舞士气上下功夫。 四：安全生产监管不严，工伤事故频繁发生。2014年是厚积薄发的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。公司的总体规划为：严肃团队执行力、提升工作效率！一：什么是严肃团队执行力？团队执行力就是：当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。执行力的核心是塑造团队成员的共同价值观。我们将从以下方面入手，合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立作业流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，只有这样才能严肃团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。二：如何提升工作效率？1、把所有工作任务细化、量化、流程化；2、每天定时完成日常工作，做到日事日毕、日清日高；3、列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度；4、不要犹豫和等待，立即行动。2014年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模扩大：设生产一部（韩式线），生产二部（法式线），员工总人数将达420人，年产目标1.5个亿围绕这个宏伟的目标，我们将大力创造人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面 ，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破40000元，班组长以上年收入突破45000元，主管级年收入突破60000元，经理级年收入突破80000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨！在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：一：2014年的招聘工作是我们工作的重中之重，我想请大家在返乡过年的期间多宣传咱们公司的政策、福利，扩大企业影响力，在新春开工时多带点人来公司就业。二：完善公司质量管理体系，加强品质管控，以目标计划为导向，工作细化、量化、流程化，全面提升产能，有效地实施绩效考核。三：加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流等方面的管理培训；对管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。四：在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。五：就是要我们公司的所有人员，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺2014年度的1.5个亿的生产目标。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。实现2014年度公司1.5个亿的生产目标，任重而道远！我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现我们的宏伟目标！昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌！让我们团