结构物施工应急预案.doc

结构物施工应急预案一、概论：1、为做好济邵高速第七合同段重大安全问题及事故的应急处理工作，最大限度的减少重大安全事故造成的生命财产损失，根据国家、省、省厅及本项目有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本预案。2、本预案适用于本合同段突发重大事故应急救援的日常管理和发生突发事件时的处置，也作为本项目部事故应急救援预案的依据。本预案规定了突发重大事故时应急救援预案的内容，以及应急预案的日常管理要求。二、基本原则应对突发事件是一项综合性、多极化的复杂问题。进行问题处理必须遵循以下基本原则：1、领导重视原则。“事件”发生后，公司高层领导必须高度重视，主要负责人要亲自挂帅，亲自过问事件发生和处理的全过程，有始有终，不掉以轻心，不麻痹大意；2、及时反应原则。对发生的“事件”必须在第一时间即时处理，反应迅速，不得拖拉扯皮，贻误战机；3、顾全大局原则。处理“事件”要高瞻远瞩，顾全公司大局和整体利益，不在枝节问题上斤斤计较，患得患失，因小而失大；4、合理合法原则。对“事件”的处理要合理合法，取舍有度，不能违反国家法律和法规，不得以非法手段抑制非法行为；5、整顿提高原则。在“事件”处理过程中，要认真吸取教训，及时采取措施，“亡羊补牢”，举一反三，进行整顿和提高，防止类似事件和事故的再次发生。三、组织机构：1、本项目部成立重大质量事故应急救援领导小组：济邵高速公路第七合同段项目经理部质量应急救援领导小组成员名单组 长：邓建芳副 组 长：李殿双、王殿华、吕世玺、赵占申、李恒达成 员：赵铁平、王爱华、卢恒江、张向群、郭淑莉薛立建、张启云、曹京国、刘建广、周志强、贾继晓赵 峰、师红玉、胡彦凯、唐志辉、卢焕光、窦连国薛俊虎、孙永刚、梅彦峰、徐广泽、李丽萍。2、重大事故应急救援小组下设应急救援办公室，办公室设在济邵高速第七合同段项目总部内。济邵高速公路第七合同段项目经理部重大事故应急救援办公室成员名单及值班安排表主任：刘志广 成员：卢焕光、杨剑、许迎春星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天值班人卢焕光杨剑许迎春卢焕光杨剑许迎春刘志广电话6871234687123468712346871234687123468712346871234手机135232128231352321276113903891767135232128231352321276113903891767135233622233、应急响应组织机构职责分工技术管理部：专业性较强的项目要单独编制专项安全技术措施，主要指脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备，负责应急措施中的专项安全技术措施的审核和批准。联系人：刘志广 手机。工程管理部：项目部应急救援办公室设在此，负责项目部范围内应急准备与响应计划的组织协调工作，督促检查重大事故的预防措施和应急准备与响应计划和各项准备工作，协助生产副总经理组织指挥整个应急救援过程，牵头组织事故调查工作。联系人：卢焕光手机：保安部：负责灭火器材使用的培训指导工作，定期监督检查施工现场灭火器材，防火水源的布置是否在施工现场明显的位置用平面图的形式公告出来了。联系人：杨剑 手机。材料管理部：负责监督检查施工现场应急救援物资，如应急灯、乙炔切割机、手持喇叭、对讲机、气体检测仪、通风设备、防毒面具、担架、医用氧气、摄影器材等是否是合格产品及到位情况是否满足要求。联系人：赵 峰 手机。机械设备租赁分公司：负责准备现场应急救援所需的挖掘机、超重机等机械设备，并通过演练保证在规定的时间内到达现场。联系人：卢恒江 手机。四、应急准备工作（1） 危险性较大的分部分项工程：如脚手架、施工用电、深基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊安拆等需单独编制专项安全技术措施，并按规定经技术管理部或总工程师审核批准。（2）项目技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。（3）公司成立应急救援小分队，应急领导办公室设在工程管理部设常年24 小时值班电话，各项目部要将报警电话、附近医院电话、与外部联系电话贴出办公室，保安部每年请武警消防专家进行消防灭火知识培训，并组织灭火演练。（4）各项目要在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行应急准备与响应计划的演练。当应急准备与响应计划确定后，通过对现场人员组织调配与到位时间的把握；交通运输、通讯设备畅通情况；拨打120、119、110报警的及时性和最快到达事故现场的线路时间、接应情况；应急过程中所需的挖掘机、超重机等机械设备的联系落实情况及到达事故现场的最短时间；现场应急救援所需的物资准备、发放情况；对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等都要作详细的演练记录。（5）各项目部要有经培训合格的急救人员，懂得一般急救知识如人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等；并在流行病发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育。（6）各项目部要按照施工组织设计及专项安全技术措施的要求，配备必要的应急救援物资和器具。（7）当事故发生时立即启动应急准备与响应计划中的应急响应程序，各类人员要按照现场应急指挥人员的安排投入救援工作当中去，要沉着冷静、有条不紊地开展自救和救援工作。五、施工现场应急响应情况及救援措施施工现场应急响应情况及救援措施序号应急响应情况联系单位施工现场应急响应救援措施执行单位1坍塌事故工程管理部发生坍塌事故，现场人员立即撤离坍塌区，向项目经理及有关人员报告，项目经理启动现场应急系统，依照安全技术措施一方面组织人员排除险情，以预防坍塌的再次发生；一方面对埋入的人员组织用手刨挖，以避免伤员二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120 送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，企业应急响应指挥机构组织公司应急小分队赶赴出事现场开展救援工作；协助公司事故调查组，对事故展开调查。项目部应急小分队2触电事故工程管理部触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意拖拉电线、现场照明不使用安全电压；最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告，边用木棒、木板等不导电的材料将触电人与接触电线、电器部位分离开，将触电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120 或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部3物体打击事故工程管理部不戴安全帽在发生的物体打击事故中，占事故总数的90%，所以进入施工现场必须戴安全帽是首选安全措施；当发生物体打击事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120 或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部4机械伤害事故工程管理部当发生机械伤害事故，如受伤者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电；如受伤严重已不能呼吸救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，向项目经理及有关人员报告，同时拨打120 急救中心，现场伤员营救小组人员将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，如发现伤者有断指断腿等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部5高处坠落事故工程管理部当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害；同时拨打120 或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部6有毒气体中毒煤气中毒工程管理部保安部当有人休克，最早发现者立即大声呼救，向有关人员及项目经理报告，同时拨打110 报警；营救人员首先打开门窗，然后将中毒者移置通风处拨打120 送医院抢救，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸、输氧等急救；当有人感觉头昏、晕觉等异常症状，及时向项目经理报告，立即送医院进行确诊以便查明原因；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小分队7爆炸工程管理部保安部施工现场氧气瓶、乙炔瓶、气油、油漆等易燃易爆品贮存使用不当易发生爆炸事故；当气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸发生，按照应急程序要求，现场灭火组、物资抢救组要首先控制引起爆炸的火源、可燃物及助燃物；同时拨打110、119、120 报警，通知其他人员马上撤离事故现场；现场营救组对伤员紧急救治；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越级上报，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小分队8工程管理部保安部在施工平面图中用红色笔将消防器材、消防水管口标于其中，设置在醒目的位置上；高层建筑指30m 以上的建筑物，要随层做消防水源管道，用2 吋（约50mm）立管，设加压泵，每层留有消防水源接口；当发现有火险发生时，项目经理立即指挥现场消防灭火组、伤员营救组等分工协作，取出灭火器和接通水源进行扑救；当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119 火警，讲清火险发生的地点、火势情况、报告人姓名、单位地址，并派人到单位门口、街道交叉路口等候消防车的到来，带领消防车迅速赶到火灾现场；建筑物起火的7 分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越级上报，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小分队9工程管理部保安部当洪水进入施工现场，项目部应急程序立即启动，组织应急小组开展自救，利用现场防洪、搞洪物资如砂袋、铁锹等物资进行围挡、排水，用污水泵向外排水，项目经理可根据实际需要向可提供援助邻近单位请求支援；按照报告程序向公司报告，协助公司事故调查组对事故进行损失评估。项目部应急小分队六、质量事故处理原则及事故调查1、质量事故处理原则质量事故处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过：事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。质量事故发生后事故发生单位隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供与事故有关情况、资料的，提供伪证的，由上级主管部门按有关规定给予行政处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。2、事故调查由生产副经理、工程管理部、技术管理部、保安部、材料管理部、机械设备租赁分公司、公司工会、人事劳资部等相关部门的相关人员组成事故调查组；前往出事现场进行实地的现场勘察，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因；总结应急准备与响应计划的经验教训，为今后应急准备与响应计划的修改和进一步完善提供科学的依据；按照国家规定向有关部门进行事故报告；对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作提供资料。济邵高速公路险情事故应急救援社会保障系统单位地址联系电话济源市安全生产监督管理局济源市宣化东街66源市公安局济源高黄河路西段110号1100391-6693389武警济源市消防支队（市公安消防支队）济源宣化大街东段207号1190391-6930528济源市人民医院济源市健康路52号1200391-6692849济源市第二人民医院济源高沁园中路1200391-6619120济钢医院济源潘村济钢职工医院1200391-6688317五三一医院五三一1200391-6099793-800济源市烧伤医院济源市思礼村南邵高速公路结构物施工安全事故应急救援领导小组联系电话序号姓名分部职务电话对讲机1邓建芳总部安全经理1352336250216频2李殿双总部项目经理1352336251616频3宁仁海总部项目总工1352336250016频4吕世玺总部常务经理1372146678916频5赵占申一分部分部经理1352336221715频6李恒达二分部分部经理1352336223514频7冯秋明一分部专职安全员1352321275215频8赵铁平总部合同部长1352336250316频9王爱华总部财务部长1352336897516频10卢恒江二分部机械部长1352321276514频11郭淑莉总部试验主任1352336251316频12张启云总部工程部长1352336222316频13薛立建二分部测量工程师1352336221014频14曹京国二分部结构工程师1352336220614频15卢焕光总部办公室主任1352321282316频16唐志辉总部财务出纳1352336221916频17胡彦凯二分部测量工程师1352336250914频18师红玉总部财务会计1352336251516频19赵 峰一分部收料员1352336222715