生产准备工作明细表.doc

新建机组生产准备管理工作明细表序号项目及工作内容完成时间要求实际完成责任部门责任人工作项目工 作 内 容一机构设置1、组建生产准备机构新建机组投产前2年已完成改造指挥部项目总指挥5、生产人员的岗位设置、职责范围同上生产准备组二准备计划生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备等工作，应制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要生产准备机构成立1个月内生产准备组及各专业车间单位负责人三人员培训1、制定培训计划并组织实施生产准备机构成立1个月内已完成热电车间电仪车间质检中心分管负责人2、运行人员6个月的理论知识培训新建机组整体启动前18个月同上3、运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习、培训3个月新建机组整体启动前12个月同上4、运行人员进入现场熟悉设备、系统新建机组分部试运前3个月5、运行人员上岗前考试，定岗、定责新建机组分部试运前1个月6、维护人员至少3个月的理论知识培训新建机组分部试运前6个月7、维护人员进入现场跟随安装调试单位学习新建机组分部试运前3个月8、作好各岗位人员的培训记录随培训进行同上同上9、对各岗位人员的培训效果作出总结、评价每阶段培训后四生产技术管理1、编写、修编、审核、出版各专业的运行规程及事故处理规程新建机组分部试运前3个月生产管理部生产准备组及各专业车间生产管理部生产准备组及各专业车间分管负责人2、审核调试、启动大纲新建机组分部试运前3个月3、审核各专业设备调试、机组启动的安全技术措施新建机组整体启动前3个月4、审核、出版各专业生产用报表、记录表簿新建机组分部试运前3个月5、编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定新建机组分部试运前3个月6、审批各专业生产、办公用品计划新建机组分部试运前1个月已完成7、审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划新建机组分部试运前1个月同上8、审批各专业常用备品计划新建机组分部试运前1个月9、审批各专业常用润滑油脂、药品、变压器油计划新建机组分部试运前1个月10、审批各专业投产前常用材料计划新建机组分部试运前1个月11、审核、编制全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册新建机组分部试运前1个月12、组织设计交底、制造厂交底工作新建机组整体启动前1个月13、参加单位、分部门、分项及竣工验收随工程进行14、组织审查施工安装单位提出的各种措施、方案施工安装单位提出3天内生产管理部生产准备组及各专业车间同上15、组建安全网、质保网、信息网新建机组整体启动前1个月16、审定设备、系统的保护定值新建机组整体启动前3个月17、对运行、维护人员进行入施工现场前的安规考试进入现场前18、同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议机组试运前1个月19、印制放大的生产准备网络图生产准备机构成立1个月内五运行管理1、编写运行规程、事故处理规程新建机组分部试运前3个月已完成热电车间电仪车间质检中心单位负责人2、编制各种系统图、接线图、控制逻辑框图新建机组分部试运前3个月3、编制各岗位巡回检查线路图新建机组分部试运前3个月4、编制各种保护定值表新建机组分部试运前1个月6、参加调试、启动大纲的审查，并组织人员参加调试随工程进行7、配合施工安装单位对设备、系统进行标牌、编号、标注介质流向随工程进行8、编制运行各岗位设备、系统启运前检查工序卡及操作票新建机组分部试运前3个月9、组织运行人员学习规程、制度，并结合考试成绩确定每个人的岗位新建机组分部试运前1个月10、根据工程进度依次对设备进行代管随工程进行11、做好提前倒送电、炉酸洗、点火冲管的运行操作准备及配合工作随工程进行12、对照设备、系统确认运行、事故规程、系统、接线、逻辑框图的正确性新建机组分部试运前1个月热电车间电仪车间质检中心单位负责人13、编制各运行岗位用统计报表、记录簿等新建机组分部试运前3个月14、编制各运行岗位设备定期检查、试验轮换制度新建机组分部试运前3个月15、编写倒送电、锅炉点火吹管及机组总启动的安全技术措施各项工作开始前15天16、编报运行管理的各种润滑油脂、灯具、熔断器计划新建机组分部试运前1个月17、编报运行各岗位办公用品、操作用工具、劳保用品和卫生用品计划新建机组分部试运前1个月18、编印运行轮值表新建机组整体启动前15天19、总启动前安规考试新建机组整体启动前15天20、值长强化实习，熟悉调度管理新建机组分部试运前3个月已完成生产管理部21、组织运行人员进行开关、断路器、电动阀门、各种阀门的实际操作培训新建机组整体启动前1个月各专业车间22、编制生产资料需求计划新建机组整体启动前1个月同上23、生产调度管理系统和生产日报信息系统达到正常使用新建机组整体启动前7天生产管理部六维护准备1、配合监理对施工安装质量进行监督随工程进行热电车间电仪车间质检中心热电车间电仪车间、质检中心单位负责人2、参加单位分部、分项工程验收随工程进行3、参加设备的现场解体检查随工程进行4、做好设计变更、变更设计、材料代用的记录随工程进行5、根据图纸、说明、指导、计算书，掌握设备、系统、原理、工艺和标准随工程进行单位负责人、单位负责人6、编制各岗位（班组）巡回检查路线图及检查要点新建机组整体启动前3个月7、收集并绘制易损、易磨、易老化的备品加工图新建机组整体启动前3个月8、绘制所管辖范围内的系统图、接线图、控制逻辑框图新建机组整体启动前3个月9、提出常用备品、轮换备品、事故备品清册新建机组整体启动前3个月10、初步填写设备台帐新建机组分部试运前1个月11、编写检修工艺规程新建机组分部试运前3个月12、核实并绘制隐蔽、直埋管线坐标图随工程进行13、参加各系统的分部启动、试转、调试、查线、检验、试验及整定工作随工程进行14、提出常用润滑油脂、轴承、密封填料计划新建机组分部试运前1个月15、提出常用热控模块、插件、阀门、操作按钮、表计、灯具等计划新建机组分部试运前1个月16、提出投产用维护工具、仪器计划新建机组分部试运前1个月17、提出投产用一般材料计划新建机组分部试运前1个月18、配合运行部门对设备、系统进行编号、标牌、介质流向的标注工作随工程进行19、提出劳动保护用品计划新建机组分部试运前1个月20、提出维护用较大型工具、材料计划新建机组分部试运前1个月21、绘编并报批设备、系统的各种极限、保护定值表新建机组分部试运前1个月七燃料准备1、参照维护专业的生产准备计划编制燃料生产准备计划燃料管理组织机构成立1个月储运、热电、生产管理部同上2、编报月、季、年用煤计划新建机组整体启动前3个月同上同上3、编制配煤措施新建机组整体启动前3个月储运车间同上八启动试运1、向电网调度管理机构办理好新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续新建机组整体启动前1个月生产管理部同