浅析变电站新职工培训管理-毕业论文

学 士 学 位 论 文论文题名：浅析变电站新职工培训管理 专业: 工程管理 年级: 2011级 姓名: 王 高 学号: 2011040118 指导教师: 赵 玉 2014年 12月 10日摘 要电力系统是一个国家社会经济稳健运行不可或缺的重要部分，在保证人民的生产、生活，各行各业工作的顺利开展等方面发挥着至关重要的作用，是国家体系良性运作的结实基础。电力系统运行人员的岗位操作技能则是影响电力系统安全可靠性的重要因素之一。所以，培养操作熟练、经验丰富的运行人员对电力系统的安全运行至关重要。针对目前变电站在招工、培训和试用阶段普遍存在的问题，本文相应地提出一些自己的看法和建议。新员工是公司的新鲜血液，是公司发展的新动力。企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且最大限度地发挥自我价值大，就必须在使新职工熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能的同时，注重员工企业文化认同和感情的培养，给予其家的归属感。与此同时，也要注重职工的职业生涯发展，为其提供良好的多渠道的发展空间。关键词：新职工；变电站；培训管理目 录引言正文1 绪论41.1研究背景41.2研究目的和意义42变电站新职工培训管理概述 （该章节需进一步凝练）52.1我国变电站新职工培训管理章程52.2华研变电站新职工培训管理现状63 华研变电站职工入职前各阶段存在的问题分析63.1招工阶段73.2培训阶段73.2.1 相关部门和领导对职工培训不够重视73.2.2 培训形式解决各阶段问题的建议73.3试用阶段74 华研变电站职工入职前各阶段管理方法研究85. 总结10参考文献10致谢11题目：浅析变电站新职工培训管理 以东胜区华研变电站为例作者姓名：王高（内蒙古师范大学鸿德学院 管理系 2011级 土木三 班 2011040118 ）指导老师：赵玉引言1 绪论正文1.1 研究背景 变电站的安全可靠运行对保证电力系统的稳定运行具有分重要的意义。电力系统运行人员的岗位操作技能是影响电力系统安全可靠性的重要因素之一，所以培养操作熟练、经验丰富的运行人员对电力系统的安全运行至关重要。随着近几年电力系统规模的快速发展，如何快速提高大量新员工的技能水平显得很紧迫。再者电力系统的自动化程度越来越高，新技术、新设备的投运越来越多。因此,认真分析目前职工培训工作中存在的问题,积极寻求应对措施,成为摆在我们面前的一个重大课题。1.2 研究目的和意义1.2.1研究目的 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解对于新进员工，企业只有重视其到岗后的后期塑造培养，帮助他顺利进行角色转换的认知和相关力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，双方受益。1.2.2研究意义 企业人力资源开发的重要内容之一是企业职工培训，从职工自身方来说，职工通过培训可以充分开发自身潜能，使自身价值得到更加充分的体现，提高企业对自身的工作满意度，增强职工对企业的组织归属感和责任感。近年来，电力企业为了提高职工综合素质与企业综合实力，越来越重视电力职工技能培训。为了使培训效果更加合理有效，为了使电力企业更好的服务社会，建立一个科学、完善的职工培训体系显得尤为重要。2变电站新职工培训管理概述 2.1我国变电站新职工培训管理章程变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。根据部、网局颁发的有关制度、规程和条例，结合各供电单位实际情况，为了全面提高变电运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，我国各变电站应制订各项运行新职工工作的管理、工作和考核等标准条例。（一1）安全管理变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，工作中严格遵守电业安全工作规程，积极开展反事故斗争，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，使新职工更好地适应和融入到变电站的工作中。认真贯彻国务院消防工作条例和有关部门颁发的消防制度，并制定消防措施并定期组织新职工学习消防知识和本站消防器具的使用方法，做到人人会用，务实操作。（二2）运行管理对新职工进行岗位分配和培训，使每一位职工都熟悉并且严格遵守岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度、运行分析制度等公司制定。掌握设备结构、原理、性能、技术参数和设备布置情况，以及设备的运行、维护、倒闸操作方法和注意事项。 掌握调度、运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，以及检修、试验、继电保护规程的有关内容，正确执行各种规程制度。熟练掌握本站现场运行规程。遇有扩建工程或设备变更时，能及时修改和补充变电站现场运行规程，保证倒闸操作、事故处理正确。能正确执行操作程序，迅速、正确地完成各项倒闸操作任务。掌握各种设备的操作要领和一、二次设备相应的操作程序，熟知每一项操作的目的。发生事故和异常时能根据仪表、信号指示、继电保护及自动装置的动作情况、设备异常状况，正确判断故障范围，并能做到迅速、正确地处理事故。（三3）培训资料管理变电站培训工作均应及时填写好专用培训记录。培训记录和考试成绩，均应存入个人培训档案。（此部分需详细些撰写）2.2 华研变电站新职工培训管理现状 近年来由于企业自动化设施的投入使用，企业负责人对变电站职工的重视程度明显降低，企业对职工培训资金和人力投入不足，导致新职工入职前的培训工作也就变成了走过场的形式，这使得新职工在以后的工作中对工作的认识不足，态度不够端正，少人或无人值守已屡见不鲜。部分用户变电站运行职能基本丧失（即使有人值守也形同虚设），职工们的基本工作（监盘、抄表、巡视）只是为了应付差事而完成的，对应急事故的处理能力不如以前。3华研变电站职工入职前各阶段存在的问题分析3.1 招工阶段3.1.1没有找到真正的岗位需求定位不准确企业在每次招聘前，用人部门在人力需求中所描述的并不能保证此物色到的人选就是所需的，同时人事部门与用人部门间的沟通不够深入，导致企业盲目跟风模仿其他企业的招聘模式，一味的注重学历的高低和相关专业的成绩，对应聘者的创新能力、实际操作能力和工作适应能力却不是很关心，使得每一年的新职工不能很好的满足企业的需求对企业的发展帮助越来越少。3.2 培训阶段3.2.1相关部门和领导对职工培训不够重视 从国有企业领导层方面来看,许多企业管理者只注重眼前利益,不能长远地看待企业的发展。由于企业生产任务繁重,而对企业职工进行培训并不能产生直接经济效益,因此企业管理者往往对于企业职工的培训只是间歇性、简单的培训,并且培训过程随意性比较大,不能对企业职工进行长期、系统的知识培训和技术培训。因此培训只是附于形式,并不能达到预期的效果,也不能给企业带来实际的经济效益,提高企业的市场综合竞争力。3.2.2培训形式单一 与国外许多企业相比,电力系统企业在职工培训的方法上较为落后。当企业还在采用“讲授式”的培训时,国外早就开始采用先进的“互动式”、“实践式”培训方法,这种方法的培训效率更高,效果也更明显。比如说,人们常说去参加个培训会,实际上就是一种培训,这种传统的培训虽然省时省力,但是其效果却是比较低的。枯燥的讲授、填鸭式的教学,难免使职工产生厌烦情绪,职工参与也只是为了应付企业要求,难以学到新的知识和技术,更不用说能培养职工的创新意识,提高职工学习兴趣。3.3 试用阶段在试用阶段存在3.3.1新职工入门慢、技能差的问题。 随着近年来科技的发展，电力系统自动化发展迅速，新职工对变电站的了解越来越少，对变电站的工作越来越陌生，加之企业在招工阶段和培训阶段的投入较少，导致变电站新职工在试用期间入门慢，对相关技能掌握较差的现象比较明显，难以将自己所学的知识运用到实际工作中，从而产生了对即将面临的工作挑战的恐惧心里。4华研变电站职工入职前各阶段管理方法研究4.1 解决各阶段问题的对策及建议加入一段：首先说明存在问题，第二说明提出对策 建议的意义4.1.1解决企业招工阶段存在的问题的对策及建议企业招聘是否有效，很大程度上取决于招聘前的准备工作，只有制定好科学完善的招聘计划，才能确保招聘的有效性。首先，招聘计划是基于企业员工的变化、流动而作的一项保证企业不出现人才缺口的举措。企业招聘计划的制定应符合以下要求。招聘计划要与企业的发展规划协调。企业人力资源部门要认真分析企业的招聘历史，总结成败经验，再根据企业的发展规划，结合企业人才情况制定招聘计划和策略。企业发展需要哪些类型的员工，数量多少，人才市场供给情况等，上述因素要进行综合考虑。其次，招聘计划是动态的，不断调整的。招聘计划不能一成不变，企业要根据环境变化进行及时的调整；另一方面，招聘计划不能临时抱佛脚，而是一项不可间断的工作，要不断考虑该如何提高招聘有效性。再次，企业各级领导都要积极参与。招聘计划关系到企业的未来发展，具有战略意义，包括企业一把手在内的各级领导都要参与进来，这样制定出的计划才能适合企业发展，招聘到的员工才可能是适合企业发展的人才。4.1.2解决企业职工培训阶段存在的问题的对策及建议4.1.2.1从思想上正确认识职工培训工作的重要性 从思想上正确认识职工培训工作的重要性，一是要在思想上提高对企业员工培训的重视程度，作为企业的管理人员，在思想上要摒弃陈旧的培训观念，要认识到企业职工培训和企业的发展壮大是息息相关的，要转变思维方式，探寻新的市场经济条件下的企业员工培训的新路子。4.1.2.2明确培训流程，加强培训细节设计 新员工入职培训的标准和流程一定要事先设计，科学调研，广泛运用后正式发布，并确保每个基层部门的培训负责人都能认真严谨地按照流程完成既定任务。成功的新员工入职培训是一个职业心态的转变以及双方不断认识、了解和融合的过程。在这一过程中，作为企业的人力资源部门和培训部门，老员工的一言一行、衣着打扮都将是新员工的表率，新员工的认知将不局限于课堂，所有细微的环节都将深深地印在新员工的心中。4.1.2.3完善职工培训内容及形式,提高培训质量首先要完善培训内容。我们现有职工培训的内容普遍遵循一个“干什么、学什么”、“缺什么、补什么的原则。把职工培训限制在拾遗补缺的狭小天地里,不利于建立职工培训体系,也不能满足企业发展对职工素质的要求。因此,职工培训内容不仅要与企业的发展要求相适应,而且要具有一定的超前性,使培训工作同经营管理、生产建设和科技进步相配套。其次是要完善培训方法和形式。培训方法的运用,直接影响着职工培训质量的高低。把职工从枯燥的纯理论教学中解放出来,增强他们对培训学习的兴趣,改变过去那种培训教学过程中教师疲乏、学员厌倦的现象,提高培训效果和质量。4.1.3解决企业职工试用阶段存在的问题的对策及建议新员工是公司的新鲜血液，是公司发展的新动力。但由于工作环境的不熟悉，对公司了解不够，新员工往往不知所措，在很长一段时间内工作效率很低，企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，为员工提供多渠道的发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。5总结 本篇论文以变电站新职工培训管理研究为题，是我根据假期社会实践时的工作感受以及查询相关资料所写，文章内容主要针对变电站对于新职工入职前的各个阶段的工作提出一些自己的看法和建议，由于我实习时间较短，没有对电力系统有更深的了解，部分内容没有很好的结合华研变电站以及东胜供电局的实际情况来写，只是根据我国大部分企业存在的问题来讨论，所以问中一些观点存在不足之处。参考文献1 代文章.电力企业职工技能培训研究J.教育培训研究.2013年14期页码2 边瑞华.创新培训管理模式_提高职工培训质量M. 现代企业教育.2012年21期3 鲁隽 .浅谈完善职工培训体系充分发挥人力资源部门在职工培训中的作用J财经界.2011年18期4 张兴义 .多媒体教学在电力企业培训中的应用 J.中国电力教育,2010年22期5 刘超.基于层次分析法的电力企业员工安全素质测评指标体系研究J中国安全科学学报.2009年09期6 张春华.中电投发电运营管理有限公司员工培训效果评价研究D.华北电力大学2008年09期7 高日亮.电力企业安全管理七要点J.电力安全技术.2007年05期8 汪晓虹.从人力资源管理角度看公务员精神培育J.边疆经济与文化.2006年12期9 郗望;.加大培训力度 创新培训思路 增强培训效果N;陕西日报;2003年致 谢感谢赵玉老师对我的论文进行了精心的指导,给予我很多鼓励与支持,提出很多新的看法,拓宽了我的写作思路.在此表示由衷的感谢!致 谢 从拟定题目到完成论文，历时数日。在这一过程中，老师、同学和朋友们给予了我很大的关心和帮助，在此，我要向他们致以最衷心的感谢。感谢所