7、技术中心章程.doc

山东风轮轮胎研发中心章 程第一章 总 则第一条: 为了保护依托单位及成员单位的合法权益，根据国家有关法律、法规及“山东风轮轮胎研发中心试运行期间运行机制及组织机构”制定本章程。第二条：单位名称：山东风轮轮胎研发中心(以下简称中心)。第三条：中心以山东山东风轮轮胎有限公司为依托单位，沈阳化工大学为成员单位。第四条：中心最终将按有限责任公司运行。第五条：中心遵守国家的法律、法规，中心的合法权益和经营活动依法受到保护，任何机关、团体和个人不得非法侵犯和干涉。第六条：中心总经理为法定代表人。第七条：本章程对中心、依托单位、成员单位、管理委员会委员、总经理具有约束力。第八条：本章程适用于中心向有限责任公司的过渡时期。第二章 宗旨和经营范围第九条：中心的宗旨：中心依其全部法人财产，依法独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。根据国家需要和市场的需求，把科研、设计、生产紧密结合起来，开展全钢载重轮胎、全钢工程机械轮胎、轿车轮胎等关键工艺技术的工程化开发，使科技成果尽快转化为生产力，促进我国现代化工产业的发展。第十条：经营范围：橡胶轮胎技术的工程化研究开发及技术转移。第三章 运作方式第十一条：中心实行先以效益、经济为运作纽带，逐步做到以资产、效益为运作纽带。第十二条：各成员单位（或其它单位）在中心装置上开发某工艺技术项目，所需由中心提供的水、电、气、汽、原材料等，由开发单位的开发基金中支付给中心。第十三条：各成员单位受聘在中心本部参与试验工作，连续工作时间在一个月以上者其补贴、差旅费由中心支付；少于一个月者，中心负责成员单位来人的食宿费用。中心各成员单位间的相互往来，都相互提供食宿及交通方便。第十四条：中心示范装置、评价装置所需原料按山东风轮轮胎有限公司内部优惠价供应，中心的产品销售由依托单位负责，依托单位与中心协商收取一定的管理费用。原料的供应及产品的销售事宜由中心与依托单位签订合同，按合同执行。第十五条：中心通过技术转让、技术合作、技术服务和中试产品的销售等手段，达到业务上、经济上具有自我运行和自我发展的能力。中心所有运行费用由中心收入抵支。如有盈余，提取10列入中心法定公积金，并提取10%30作为科技开发基金, 提取10作为奖励基金，所余利润在还款期内用作还本付息。还款完成后经管委会决议也可以提取利润的10作为任意盈余公积金，所余利润留作发展基金，运行几年形成有限公司后，按各股东的出资比例分红。如发生亏损由中心法定公积金给予弥补，若法定公积金不足，由依托单位补贴。第四章 中心的管理 第十六条：科技开发专项经费的管理一、各成员单位根据自己的特长，向中心申请科技开发项目，每年10月份前报中心综合协调部汇总，经专家委员会评审，管理委员会批准后，由中心与各开发单位签订科技开发合同。费用按项目计划由中心拨付。二、科技开发专项经费的管理按山东风轮轮胎研发中心科技开发专项经费评审管理办法执行。三、由中心科技开发经费独立安排的科研项目成果属中心所有。在向工业化转化或对外转让时，由中心负责，转让费首先提取25用于弥补中心拨付给此项目的开发基金(抵消完为止)，剩余部分中心留取30作为科技开发基金的补充，留取10作为基金出资单位的分红，60按开发单位及配合单位贡献大小进行分配。四、由中心与其他单位共同合资安排的科研项目，成果属双方共有，有关责、权、利关系在相应合作合同中规定。五、开发单位如已有科技成果需在中心装置进行中试放大，其已有成果可作价由中心科技开发经费支付给开发方，中试取得成果后，成果属中心所有，转让技术按第二款规定执行。六、开发单位因选题不当或实际遇到困难而使开发失败，开发单位应在合同规定限期范围内，向中心如实报告失败的原因，由中心专家委员会临时取消此项开发合同。如在十年内，原开发单位寻求到了好的方法又开发成功，其成果仍属中心所有。如十年后原开发单位开发成功，则成功属开发方。七、中心盈余部分每年提取30作为中心科技开发基金，争取三年后，每年中心开发基金增加10以上。以不断增加科技开发实力。八、中心拔付的科技开发项目经费，要按软件和硬件分列，其中2000元以上的设备、仪器、成套试验装置属固定资产，要登记造册，上报中心，其产权属中心所有。第十七条：科技开发方面的管理一、中心的技术开发方向和计划，要以市场为导向，经过专家委员会的审查，管理委员会批准后实施。在项目实施时，承担单位与中心签定符合国家规定的科技开发合同。二、在科技开发和中试、示范生产中，抓好立项，执行检查和验收，组织好项目的生产工作。三、积极争取承担国家、各部委的重大任务，进行国际合作与交流，参与和承担引进技术的消化、吸收和创新，同时也要积极承担横向委托任务，使中心的项目和经费的来源多样化。第十八条： 科技成果的管理一、中心的成果最终是工艺软件包或基础设计，各单位的研究成果都在工艺软件包或基础设计上充分体现。二、在中心本部开发出来的成套工艺技术，经专家委员会评审，并按各成员单位贡献大小享受专有技术权力，在技术转让时应由中心统一负责，收益原则上谁开发谁占大头。三、若中心通过对购买的技术进行工程开发，开发成功后的成果，在出售该成套技术成果时，由中心统一负责，收益按成员单位的贡献大小进行分配。第十九条：人员管理一、本着少而精的原则，充分利用中心依托单位的条件，使中心的人员以管理、科研为主。中心的工作人员采用聘用制和合同制，工作人员可向依托单位、成员单位或社会进行公开招聘。中心的工作人员分固定人员和流动人员。流动人员随项目进入中心，项目完成后即与中心脱离。中心的固定人员根据工作需要逐步到位。二、设在成员单位的各部应成立名符其实的工作机构，有专职负责人，该部负责人对中心负责。第二十条： 财务管理一、中心的财务管理实行企业财会制度，进行独立核算。二、根据中心的年度科研开发计划和生产计划，做好年度的财务预、决算，向管理委员会报告，经管理委员会批准后执行 。三、设在各成员单位的开发部，财务管理上要实行中心的财务管理制度，专款专用，不得挪为他用。四、中心拔付的科研经费，依据各科技开发项目计划，按阶段进行拔付。中心对该费用的支出具有检查与监督权。 五、某一科研项目由多个单位共同完成时，其科研经费的分配按分工情况进行分配，分配方案经专家委员会同意，管理委员会批准后执行。第二十一条：中心成员单位的管理一、中心成员单位享有平等的权力，承担一定的义务。各成员单位必须遵守中心章程，执行管理委员会的决议。二、对于愿意加入中心的高等院校、科研单位及企业，需向中心提出书面申请。申请经批准后即为中心成员单位。三、对于申请加入中心的高等院校、科研单位，由中心总经理提请专家委员会审查其科研力量和科研能力，并提出审查意见，由管理委员会最后决定是否接纳为中心成员单位。四、对于申请加入中心的企业，应保证能在三年内分批向中心提供一定数量的科技开发基金。经管理委员会批准后加入中心，享有优先使用中心成果的权力。五、对于中心成员单位不积极承担中心安排的研究项目，或拒不执行中心的章程和管理委员会决议的，中心总经理有权拒绝拔付科研经费。经专家委员会审查、管理委员会批准，可追回已拔付的科研经费。对于一贯持上述态度的单位，经管理委员会讨论通过，可劝其自动退出中心或取消其成员资格。六、对于想退出中心的成员单位，需提前半年向中心提出书面申请，经管理委员会批准后正式退出。七、对于不再是中心成员的单位，原由中心拔付的科技开发基金购置的属固定资产的设备和仪器、成套试验装置应退回或折价退回中心。退出中心的企业所提供的科技开发基金，原则上不退。第五章 奖 励第二十二条：在中心利润中提取10%作为中心的奖励基金。第二十三条：中心对在建设、科技开发、设计和实现工业化、生产中做出重要贡献的人员给予精神和物质奖励。奖励由中心管理委员会提出申请，由中心总经理审批。第二十四条：对中心总经理、专家委员会的奖励由董事长审批。第六章 关于向有限责任公司的过渡第二十五条：中心过渡期，主要按经济合同制运作。第二十六条：为使中心完成向有限责任公司过渡，中心应作到：一、中心本部已充实了具有开发能力的科研力量，能独立承担一些科研项目；二、各成员单位开发的成果在中心建立起一定数量及规模的示范装置；三、中心科技开发基金已能初步满足各成员单位的需要；四、各成员单位的技术转让费收入较多，有能力将所应得的转让费用于中心的投资；五、各成员单位的研究任务已大部分纳入中心管理，各成员单位在市场竞争中自觉认识到中心成为有限责任公司比松散的联合更为有利。届时中心将正式依据公司法按有限责任公司运行。第七章 组织机构第二十七条：主任一、中心设主任一人、总经理一人。主任、总经理由依托单位提名并任命。中心主任是中心的法定代表人。二、主任负责中心的全面工作，。主要行使下列职权：1、主持中心的研究、生产、经营、管理工作，组织实施管理委员会决议；2、组织实施中心年度研究开发计划、经营计划和投资计划；3、拟订中心的内部管理机构设置方案；4、拟订中心的基本管理制度；5、决定中心的具体规章；6、聘任或解聘除应中心部门负责人；7、提出中心工作人员的工资、奖金、补贴方案，8、中心章程授予的其它职权。第二十八条：专家委员会一、中心设立专家委员会，是中技术决策、参谋、咨询和学术评议机构。并在主任的领导下发挥技术把关作用。二、专家委员会由本领域内科技界、企业界的专家组成。专家委员会设主任一人，副主任二至三人，由中心任命。三、专家委员会的主要任务有：1、对中心的重大技术活动进行把关。2、对中心的科技开发方向和计划进行审查和评议。3、为中心总经理实施和处理各项重大技术问题提供咨询。4、对中心的科技成果进行评价。四、专家委员会每届任期为三年 五、专家委员会设秘书长一人、副秘书长一至二人，负责各专家之间的联络工作，在专家委员会闭会期间负责落实专家委员会决定的各项工作。第八章 中心内部管理机构第二十九条：综合办公室一、综合办公室是中心的行政管理部门、财务管理部门、审计管理部门和接待部门，设在中心本部。二、主要工作有：1、负责中心的行政事务，作好中心的日常后勤保障工作；2、负责中心的财务管理工作；3、拟订中心的年度财务预算方案、决算方案；4、负责中心资金支付的审计监督工作； 5、负责中心会议及日常的接待工作；6、负责中心本部的地方对外公共关系工作；7、负责中心的文书档案工作。8、协调各成员单位的各项工作第三十条： 技术部1、负责科技开发项目的立项；2、拟定中心的科技开发计划，并组织实施；3、负责市场调研、市场开发工作；4、负责新技术的推广、转让、技术服务、人员培训工作；5、负责信息反馈工作。第三十一条： 研发一组一、该组设在山东风轮轮胎总部二、该组主要依据中心科研规划负责胶料方面的研究开发工作。主要工作有：1、对公司现有密炼装置存在的各种疑难问题进行改进，对生产工艺进行优化，协助对现有装置实施技术改造和升级；2、为公司规划建设提供支持，对创新项目进行调研，提供满足新产品开发所需要的最先进的技术支持；3、对新产品所需要的胶料组织试验研究，为新产品的开发建设提供技术服务；4、负责化验室、检测分析室的管理评价及中间试验装置试开车工作，为项目编制提供依据；第三十二条：研发二组一、该组设在山东风轮轮胎有限公司总部。二、该组主要依据中心的科研规划负责结构及工艺方面的研究开发工作。主要工作有：1、对公司现有压延、挤出、成型、硫化生产装置提供服务，对现有生产工艺进行优化，协助对现有装置实施技术改造和升级；2、为公司子午线轮胎产品规划建设提供支持，对轮胎产品项目进行调研，提供最先进的技术支持；3、对子午线轮胎新产品、新技术组织试验研究，为新产品的开发建设提供技术服务。第三十三条：研发三组一、该组设在沈阳化工大学；二、该组的主要工作有:1、从事新材料领域国家级重大攻关科研项目，填补技术空白；2、对山东风轮轮胎有限公司本部的科研成果