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一级注册建造师执业资格考试考试大纲 全国二级建造师执业资格考试辅导 建造师考试科目设置问题 建造师考试有关情况 建造师考试科目设置问题 建造师考试科目设置 建造师执业资格考试科目按 2 1 设置 综合知识与能力考2门 即建造师各专业通用部分的内容 建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 管理与实务考1门 即突出各专业特点的内容 包括各专业的建设工程经济 建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 考试题型建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题 管理与实务考试题型为单选题 多选题和案例题 案例题量应为考试题量的60 70 10000综合知识和能力考试 1 建设工程技术与经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识 11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法 11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容 11040了解工程建设与环境的相互关系 11050了解灾害的基本知识 建造师执业资格考试大纲 和 建造师执业资格考试用书 每一个专业的建造师考试大纲为1册 包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容 每一个专业的建造师考试指导书为3册 包括2册综合考试指导书和1册专业考试指导书 专业类别1 房屋建筑工程2 公路工程3 铁路工程4 民航机场工程5 港口与航道工程6 水利水电工程7 电力工程 8 矿山工程9 冶炼工程10 石油化工工程11 市政公用工程12 通信与广电工程13 机电安装工程14 装饰装修工程 建设工程施工管理 有7个部分内容 施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理和信息管理 2Z101000施工管理概论 涉及五个学科 项目管理 组织论 风险管理 建设工程监理 施工企业管理 两个概念 组织论是项目管理的母科学 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵 从项目开始到完成 通过项目策划和控制 以使项目的费用目标 禁毒目标和质量目标得以实现 费用目标 业主 投资目标施工方 成本目标 建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 管理的核心设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理 三业主方的项目管理 投资目标 总投资目标进度目标 项目动用的时间目标 即项目交付使用的时间业主方的项目管理涉及项目实施的全过程 项目的全寿命周期包括决策阶段实施阶段和使用阶段 设计方的项目管理 设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标 供货方的项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但也涉及到设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期 实施阶段 总承包方的项目管理 实施阶段 2Z201012施工方项目管理的目标 目标 施工的成本目标 进度目标和质量目标 2Z201013施工方项目管理的任务 三控制 成本控制进度控制质量控制二管理 合同管理信息管理一协调 与施工有关的组织与协调 施工总承包方的管理任务 施工总承包管理方的主要特征 MC ManagingContractor 对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任 1 一般情况下 不承担施工任务 主要进行施工的总体管理和协调 2 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理 2Z101020施工管理的组织 1 系统的目标决定了系统的组织2 组织是系统目标能否实现的决定性因素3 控制项目目标的主要措施包括 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 4 组织措施是最重要的措施 组织论和组织工具 基本的组织工具有 项目结构图 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 2Z101021项目结构分析 P 8 1 项目结构图即WBS 是一种组织工具 它通过树状图的方式对一个项目结构进行分解 以反映组成该项目的所有工作任务 2 项目结构图及其编码是其他编码的基础 2Z101022施工管理的组织结构 P13 1 描述组织关系 应当编码2 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系3 矩形框表示工作部门 上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示 注意 合同结构图用双向箭线 2 常用的组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构3 职能组织结构 指令源多4 线性组织结构 只有一个指令源 指令路径长5 矩阵组织结构 指令源有两个适用于大的组织系统 有两个指令源 6 组织结构反映指令关系 组织分工反映任务分工和管理职能分工 是相对静态的组织关系7 工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系 是动态关系 2Z101023项目管理任务分工表 P18 在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务 编制工作任务分工表 2Z101024施工管理的管理职能分工 P19 管理职能的内涵 提出问题筹划决策执行检查管理职能分工表 2Z101025施工管理的工作流程组织 P23 1 用图的形式反映组织系统中各工作 含管理工作 之间的逻辑关系2 工作流程图可逐步细化 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 p24 是对施工活动实施科学管理的重要手段 它具有战略部署和战术安排的双重作用 2Z101031施工组织设计的内容 P25 1 工程概况2 施工部署和施工方案3 施工进度计划4 施工平面图5 主要技术经济指标 施工组织设计的分类 根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同 分为1 施工组织总设计2 单位工程施工组织设计3 分部 分项 工程施工组织设计 2Z101032施工组织设计的编制方法 P27 编制原则编制依据编制程序 2Z101041项目目标的动态控制方法 1 项目目标动态控制的工作程序 1 项目目标动态控制的准备工作将项目目标进行分解 以确定用于目标控制的计划值 2 在项目目标的实施过程中 对项目目标进行动态跟踪和控制 2 项目目标动态控制的纠偏措施 1 组织措施调整项目组织结构任务分工管理智能分工工作流程组织项目管理班子人员 2 管理措施调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理 3 经济措施落实加快工程施工进度所需的资金 4 技术措施调整设计改进施工方法改变施工机具最重要的措施是 组织措施 项目目标控制的核心 在项目目标的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现偏离时及时采取纠偏措施 2Z101042动态控制原理的应用 1 运用动态控制原理控制施工进度的步骤 1 将进度目标进行分解 2 在施工过程中对进度目标进行动态跟踪和控制 动态控制 收集目标实际值 与计划对比 偏差 纠正进度控制的周期 一般项目控制周期为1个月对于重要的项目可定为一旬或一周 比较进度的计划值和实际值时注意 其对应的工程应一致 如以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值 则进度的实际值是相对于里程碑事件的实际进度 比较应是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制的报告 2 运用动态控制原理控制施工成本的步骤 1 将进度目标进行分解 2 在施工过程中对成本目标进行动态跟踪和控制 动态控制 收集目标实际值 与计划对比 偏差 纠正进度控制的周期 一般项目控制周期为1个月 2Z101050掌握施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 2Z101051施工企业项目经理的工作性质2Z101052施工企业项目经理的任务2Z101053施工企业项目经理的责任 2Z101051施工企业项目经理的工作性质 P31 1 取消项目经理资质核准 由注册建造师代替 过渡期2008年2月27日为止2 大中型项目经理必须由建造师担任 3 坚持项目经理岗位责任制4 施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者 5 建造师是专业人士名称 项目经理是工作岗位的名称 2Z101052施工企业项目经理的任务 P32 3 任务 行政管理和项目管理 项目管理方面 三控 三管 一协调 2Z201023施工企业项目经理的责任 P33 1 对其市场行为进行监督2 对工程项目施工负有全面管理的责任 2Z101060施工风险管理 2Z101061风险和风险量的基本概念2Z101062建设工程项目的风险类型2Z101063风险管理的工作流程 2Z101061风险和风险量的基本概念 P 34 1 风险 损失的不确定性 影响项目目标实现的不确定性2 风险量是指损失程度和损失发生的概率 图中A处风险量最大 D处最小 3 风险移位处理 2Z101062建设工程项目的风险类型 P 35 36 组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险 2Z101063风险管理的工作流程 P 36 1 风险管理方法应符合公众利益 人身安全 环境保护 有关法规的要求2 风险管理工作流程 风险识别风险分析风险控制风险转移 2Z101070掌握建设工程监理的概念 工作性质和工作任务 2Z101071建设工程监理的概念2Z101072建设工程监理的工作性质2Z101073建设工程监理的工作任务 2Z101070建设工程监理的概念 p37 1 737号文件等有关文件的7点规定2 属于业主方项目管理范畴 2Z 01071建设工程监理的工作性质 P37 1 高智能有偿的技术服务 工程咨询服务2 对建设单位承担经济责任 2Z101073建设工程监理的工作任务 P38 1 控制工程建设的投资 工期 质量 合同管理 协调有关单位的工作关系 2 代表建设单位实施监督 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目