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设备管理制度1、组织机构组长：李正东机工组长：殷夜军电气组长：田文平机电技术组：肖海峰三机包机组长：王振道支架泵站组长：窦连环电气包机组长：张军煤机包机组长：刘春平备件材料组：张铁军李思烈 祁 帅2、机电设备管理制度为加强机电设备管理，确保设备安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。1、设备实行帐、卡、物、牌板管理，要做到账物相符。进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。2、设备实行“包机制”管理，责任到人。3、设备管理严格执行操作规程、岗位责任制、交接班制，做到“三定”即定人、定岗、定机。4、严格执行设备“四检”制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。5、设备执行预防性计划检修与定期检修制，检修质量必须符合有关质量标准要求。6、设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电阻测试，并做好记录。7、对照矿机电设备管理考核内容的要求，抓好机电各项管理工作。8、执行机电设备事故追查制度，总结经验，制定严谨的机电事故防范措施。3、机电检修班管理办法要 求：精心检修、精心维护、精心操作；工作方针：分工明确、团结合作；目 标：机电设备完好率达98%以上，主要设备台台完好。主要工作任务：四检内容、巡检及润滑注油。跟班队长责任：掌握了解上个班设备运行情况（班前电话了解、接班时现场了解），制定当班检修任务。组织好检修工作。机电班长责任：组织实施好跟班队长制定的当班检修任务，开好工收好尾。并做好设备检修记录。机电技术员责任：1、搞好机电设备基础管理工作，确保机电设备、帐、卡、薄四对口。2、做好机电设备备品、备件的计划管理，对所有设备及井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产的事故。对需要加工的设备或配件，及时出图加工。3、组织好机电职工安全学习和业务学习，协助有关单位和人员搞好机电职工业务培训工作。4、做好机电设备完好标准验收工作，工作面机电设备无失爆。 4、设备“四检”制度1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。2、生产班各工种必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。所有登记情况，检修人员都要签名。3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。4、无故不定期检修者，按有关规定处罚。 5、设备运行、维修、保养制度1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。2、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。操作设备要严格按照操作规程的规定执行。维修人员也必须经过技术培训，有合格证。3、司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，并保证设备运行环境清洁。4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究操作员及其当班队长的责任，并视情节轻重，处以50-2000元的罚款。5、各设备都应按设备的四检内容期进行检修，不得以任何理由延误检修或漏检，否则造成的损失包机组负责赔偿。6、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”7、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录，运行记录由司机负责在交接班记录薄内填写、检修记录由机电班长。6、设备巡检制度：设备巡检是一种科学的设备管理方法。其目的是防止故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障隐患，提出消除故障的措施，保持设备性能稳定，延长设备零部件使用寿命，提高设备开机率。为做好巡检工作，特制定如下措施：1、各岗位工、巡检员每班应对自己所管辖的设备按日常检修和四检内容的要求，进行巡回检查，不得漏检。2、各岗位工对设备巡检出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时组织人员下井处理。3、巡检员对设备巡检时查出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时组织厂家服务工程师下井处理。4、巡检员要按专业巡检和定期巡检内容的要求，逐条检查，不得漏检。5、巡检员要每日查看各岗位工对设备检修情况，评估设备的性能，及时定出设备重点巡检的部位。并且根据巡检出的故障隐患，协助机电队长制定检修计划。6、巡检员为每班电工和机修工，必须指定中专人为巡检员，认真学习和履行本巡检制度，若违反本制度规定条款，视情节轻重，分别给予10-200元罚款。7、机电设备质量标准化管理规定机电设备质量标准化，是机电管理前提、是综采面有序、稳定生产的保证，特将此标准作一规定：1、电气设备必须安装使用煤矿电气三大保护，不得甩掉保护，必须确保保护的灵敏性和可靠性。2、各工种要严格执行三大规程。杜绝“三违”。3、严格执行机电设备管理制度，责、权、益三维一体，全方位管理。4、严格执行各工种岗位责任制度。5、严格执行检修停送电制度，停电挂牌制度，专人送电制度，执行停送电有票制度。6、严格执行检修打闭锁、由专人看管监护的规则。7、严格执行设备运行状况交接班制度。8、严格执行“四检”制度，检修达准。8、机电干部上岗检查制度1、机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，由机电队长、机电技术员组织检查，每旬不少于两次。2、检查包机人对所包设备的检修和保养情况。3、检查检修班文明生产是否符合要求。4、检查供电系统图是否与实际相符，检查供电系统整体值是否符合生产要求。5、检查电缆悬挂是否合乎要求。6、检查消防器材是否齐全、达标准。7、对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决。9、机电设备质量标准化验收奖罚制度为加强综采机电质量标准化管理工作，特制定此验收奖罚制度。1、电气设备按电气设备完好防爆标准、接线规范、保护齐全、灵敏、可靠等要求验收，有一处不合格罚包机责任人50元，包机组长30元。2、电气设备外观整齐、整洁、设备铭牌、包机牌填写详细准确，电缆吊挂整齐，若不合格，一处罚责任人20元，包机组长30元，班长50元。3、泵站、支架、前后运输机、转载机、破碎机、采煤机各部件应保持完好，功能正常稳定，若发现有破损部件，且没有及时处理，罚责任人20500元，机组长50100元。4、电工应对供电系统、系统整定，换向手柄正反转情况及时了解，记录标准清楚若发现有一项不清的，罚款50元。5、电工应对停送电规则，程序清楚明了，若发现违规者罚款50元。10、机电设备故事分析追查制度 为确保设备安全运行，对发生的机电事故必须及时进行认真分析追查，便予总结经验，杜绝或减少同类事故发生。特制定如下制度。1、对于造成设备直接经济损失在2万元以下以及造成设备停运影响生产一小时以下的小型机电事故，队内负责组织追查，将处理结果报矿领导。2、对于造成设备直接经济损失在2万元以上以及造成设备停运影响生产一小时以上的重大机电事故，应报矿有关单位进行分析追查。3、发生人身伤害事故应立即报矿有关单位进行追查。4、坚持一事一分析的制度，做到小事不过班，大事不过天。事故发生后，跟班队领导在班后及时组织事故有关人员召开当题会议，在矿有关单位参与下，由值队长主持事故调查，当班班长负责事故记录。对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行调查和了解后，做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。5、事故发生后，及时向矿有关部门汇报，共同分析处理。在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，加倍处罚责任人。6、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，事后组织工人学习典型事故案例，共同吸取事故教训。7、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则，即事故发生的原因找不出来不放过；事故责任者不明确不放过；对事故责任者没提出处理意见不放过事故责任者及群众没受到教育不放过。8、对事故责任者的处罚应按下列标准执行：、损坏设备、材料、配件价格小于100元的（含100元），事故责任者按原价赔偿。、损坏设备、材料、配件价格在1001000元的（含1000元），罚事故责任者100元。、损坏设备、材料、配件价格在10005000元的（含5000元），按10%比例处罚事故责任者。、损坏设备、材料、配件价格在5000元以上的，罚事故责任者5001000元。、如事故原因是由于跟班队长或班长违章指挥造成，除追究跟班队长及班长责任外，按14条的标准处罚责任者。、因检修不到位造成事故，对检修工同样按14条标准处罚，、对于矿里已做出处理的事故，执行矿处罚决定，队内不再另做处罚。、值班领导未及时组织事故追查，扣当天所得分。11、设备包机制按照我队安全、高效稳产、达产、超产的整体要求，为加强井下综采机电设备的基础管理和现场管理，充分提高设备的开机率、完好率。特制定本机电包机管理制度。一、包机组的分类设置：按照机电设备分。即：电气包机组（包括五小电气）：支架泵站包机组、煤机包机组、三机包机组。二、包机组的组成：以设备操作人员、维修保养人员及包机责任人。三、包机，制要做到“三定、五包”，即。三定定人员：配备固定的人员、执行岗位责任制；定设备：确定包机人员的包机范围；定任务：根据设备性能、以“四检”制作为各工种保养的主要内容。五包包使用：掉作专职专责、严格执行操作规程。确保设备开机率达100%；包管理：按综采机电管理办法和机电质量标准化要求管理好机电设备。包维修：按机电质量标准化要求和煤矿机电设备完好标准、煤矿安全规程、煤矿机电设备检修质量标准维修、保养和检修好机电设备。包排除故障：发现患隐和故障及时排除、认真学习好机电设备结构、原理、性能、维修知识；正确、快速、安全的处理故障。包材料消耗。由机电技术员协助包机组长做好材料备件登记工作，严格控制材料消耗。12、防爆设备入井安装、验收制度根据煤矿安全规程相关条款规定，结合煤矿机电管理的实际情况，为进一步规范防爆电器设备管理，特制定本制度：1、防爆设备入井前必须在机电技术办登记，队内上帐。并由队机电防爆组检查合格后方可入井使用。2、机电技术员负责每月对队内防爆电器的防爆性能进行抽检，并记录。3、机电队长每月对队内防爆电器设备的防爆性能组织一次全面检查，检查结果记入专用的记录本内。4、防爆电器失去防爆性能后，严禁在井下使用，立即升井检修。5、使用过程中无论任何原因，设备失去防爆性能必须立即停止使用并及时处理。6、工作人员有权拒绝使用失爆的电器设备。7、任何人不得指挥操作失爆的电器设备。8、对于故意造成电器设备失爆的行为要追究责任人，对责任人处以1000元以上的罚款。9、由于工作失误或失职造成的失爆，对责任人处以300元以上的罚款。10、由于管理、监管不到位，造成失爆的班组，对跟班队长、班长各处以200元以上的罚款。13、电缆管理制度1、电缆的吊挂必须严格执行煤矿安全规程的相关规定，电缆钩吊挂间距不大于3m，所有电缆必须上电缆钩，严禁用铁丝吊挂电缆。2、每更换一次电缆，要注意相序连接，要检查电机旋转方向是否正确。3、盘放电缆应成“8”字形，各类电缆应有足够的弯曲半径。4、所有移动电缆或待收电缆必须盘放整齐严禁在电缆盘旋处放金属部件，以防损伤电缆造成漏电。5、电缆护套损伤时，应按部颁标准进行硫化热补或同等效应的冷补。6、各种电缆连接盒、连接器的高度应略高于电缆悬挂高度，以防电缆上的水滴沿电缆渗入接线盒内。7、各种电缆只能在规定的电压等级下使用，严禁超过安全载流量。8、定期进行各类设备电缆的绝缘测定，对绝缘值低于安全值以下的电缆应检查、处理，需要更换时必须写书面报告、机电副矿长批准后执行。9、拆除移动电缆时，电缆插销应妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的电缆插销、座应加封堵。14、小型电器管理制度为了全面提高小型电器的管理水平，特制定如下管理制度。1执行帐卡管理建立本队小型电器的明细台帐和数量台帐，便于正确及时掌握设备的数量和动态，加强设备的科学管理，以及用好管好修好小型电器，具有重要意义。2严格执行包机责任制小型设备也纳入包机制管理，只有严格执行包机责任制，才能使台台小型设备有人管，责任到人，责任明确。 3严格执行机电设备完好标准中有关小型电器管理的各种规定。15、油脂管理制度设备润滑合理、油脂型号符合规定、油液清洁、油质合格是保证设备正常运行的重要条件，因此必须制定严格、完善的油脂管理制度。1、进口设备使用的液压油、齿轮油、机械油、润滑油、乳化油必须按照引进设备使用说明书规定的油脂牌号或同等性能的国产油脂代用。2、绘制设备油脂润滑图表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、加油量。3、不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗箱体。4、向井下运送油脂时，必须是厂家出厂时使用的油桶，并完好无损，油桶上应有明显的标记，并写明油脂牌号和生产日期等。5、设备加换油必须是专人进行，任何人不得随意代替进行设备加换油工作。设备加换油必须使用专用塑料桶，严禁随意代用，并保持油桶卫生清洁。6、抽油手摇泵必须专用，用完不准乱放，要及时装罩保护。设备换油时旧油必须全部回收，回收的旧油要妥善保管，不得浪费或混入其它油种。存放油脂、乳化油的盖子必须盖好，不得敞口，防止杂物进入。7、换油和加油时，必须将注油孔周围擦拭干净，保持油脂清洁，使用专用注油工具，保证无尘注油。8、润滑管理及包机人员，要经常对设备润滑情况进行检查，发现油脂外观变化，油混浊不清、乳化变黑，有可见金属颗粒时，必须及时更换新油。9、存放油品的地方必须是顶板完好，并且比较干净的地方。或者是放在专用的平板车上。16、材料、配件、工具及易耗品管理制度材料、配件及易耗品是综采一队费用消耗最主要部分，从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，达到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。 1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放由材料员负责。3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中配件、材料的使用和消耗规律，为制定定额消耗提供可靠依据。17、节能降耗规定1、生产班的乳化液泵及喷雾泵的开停及动态维护保养由控制台电工负责，该停不停，每发现一次罚控制台电工20元。2、生产班看大块工和推溜工分别负责刮板机机头和机尾冷却水的开停。每发现一次未按时开机开水、停机停水，罚看大块工和推溜工各20元。3、采煤机冷却水由各班采煤机司机负责开停，每发现一次未按时开机开水，停机停水，罚司机20元。4、对于能够重复使用的旧截齿必须重复利用，不能使用的旧截齿必须回收。无论生产班还是检修班换完截齿后，由班长和司机负责将剩下的新截齿和旧截齿放回到指定地点，工作面每发现一个新截齿，罚责任人100元。（注：检修班主要由司机负责将新旧截齿放回到指定地点，出煤班主要由班长负责。）18、工器具领用规定1、公用工具由各班组班长领用，材料组建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。19、机电安全管理制度为加强综采一队的机电安全管理，保证机电设备正常运行，工作人员安全生产，特制定以下规定：1、所有机电设备包括煤机电气、移变、组合开关、供电电缆、华宁集控等由检修班电气组及生产班电气组负责维护、保养。2、供用电设备必须保护完备，按地、漏电、过载、欠压、短路保护必须灵敏可靠，定期试验。3、安装、检查防爆电气设备时，必须采取接合面保护措施，严禁敲打、撞击或硬物磨擦造成防爆面的机械操作而防爆性能损坏。4、防爆电气安装过程中，必须严格按照完好标准要求，保证密封胶圈、金属挡圈，电缆护套伸入气壁长度，电缆接线要整齐，无毛刺、无长爪、不压绝缘皮，地线在其它电线拉出时不能离座。5、井下电气严禁违章作业和违章指挥1）严禁带电作业，检修、搬迁电气设备和电缆；2）严禁防爆开关打开外壳带电操作；3）严禁铜、铝、铁丝等代替保险丝；4）严禁甩掉无压释放及过流保护装置；5）严禁操作失去防爆性能的电气设备；6）严禁甩掉漏电保护、水电闭锁装置以及各种电气保护装置；7）各种电气保护失灵时的电器设备，不准强行送电运行；8）有故障的线路、不准强行送电；9）电缆没吊挂、或有鸡爪子、羊尾巴、明按头时，不准送电；10）严禁明火操作，明火放炮。6、各班组按照煤矿安全规程要求、严格执行机电设备检修制度，设备包机制度、按规定定期保养、做好详细记录、并存档备查。7、停送电严格执行专人停送电、将“有人作业，严禁合闸”的牌子挂到开关按钮部位，并派专人看管，确保作业安全。8、支架工、泵站工就熟悉液压系统，对各自的工作情况了解清楚，支架工注意与泵站工之间的紧密配合。9、煤机司机就按照“十字原则”认真操作煤机，与支架工配合好截割距离；与电工一起配合观察好煤机拖线电缆的情况。10、其它各工种工作中注意协作，持证上岗。11、杜绝习惯思想的存在，即“听惯了，看惯了，做惯了”的作风，按照三大规程干好标准活。12、要做到“三懂”“四会”“三懂”即懂机结构、原理、性能。“四会”即会操作、会检查、会维修保养、会处理故障。13、三机工应注意各槽体的连接，刮板的损坏情况，做好减速机、电机的冷却工作，检查各部连接螺丝的坚固情况，仔细通过听、看发现和分析三机运行中出现的问题，并及时处理。20、机电安全活动制度1、利用班前会开展安全教育活动。2、不定期开展一线安全警示活动。3、凡是不参加的要提前向队领导请假。4、无故不参加活动的一次罚款50元。5、对参加活动的人员要求写心得体会，并做评比，对于出色的职工进行奖励。6、对于能够在安全和机电管理方面提出好的意见和建议的职工进行奖励。7、对于能够消除大型机电安全隐患的职工