场部管理所建设现场会上的总结讲话.doc

在全市烟草商业系统深入推进市场部管理所建设现场会上的总结讲话郭开胜（2010年6月22日） 同志们：全市烟草商业系统深入推进市场部管理所建设现场会圆满完成了各项议程，今天就要结束了。这次会议，我们实地参观了蕲州、大金、福田河三个市场部、管理所的建设情况，听取了三个试点部所负责人和职工代表的经验介绍和体会发言，市局（公司）局长、经理、党组书记张俊初同志代表市局党组作了夯实基层基础，全面提升水平，努力开创全市烟草“基层部所建设”新局面主题报告。刚才，蕲州、大金、福田河部所介绍了他们在专卖管理、营销服务、专销互动、督察考评等方面的做法和经验。三个部所的职工代表交流了他们在开展部所建设试点过程中的体会，对全市系统深入推进基层部所建设，促进部所建设再上新台阶具有很好的借鉴作用。张局长的报告，以科学发展观为指导，围绕省局“抓基层、打基础、上水平”工作思路，以及3月25日基层部所建设试点单位座谈会确定的各项目标任务，准确客观地总结了三个试点部所的工作开展情况和基本经验，对下一步全市系统深入推进基层部所建设的目标任务和工作要求进行了安排部署，很具体、很实际。进一步统一了思想认识，坚定了工作信心，是下一步全市系统深入推进基层部所建设的纲领性文件，对深入推进基层部所建设具有十分重要的指导作用。下面，我就会议精神的贯彻落实，讲两点意见。一、深刻领会会议精神，准确把握工作重点 贯彻落实好会议精神，要深刻领会会议精神，准确把握俊初局长报告的重点，统一认识，加深理解，抓好落实。深刻领会会议精神，就是要充分认识基层部所建设的重要性、必要性和紧迫性。部所建设是今年和今后一个时期贯彻落实省局党组“抓基层、打基础、上水平”工作思路的主要任务，是紧扣行业发展形势和任务要求，从保持企业持续健康发展的高度作出的重要战略部署。全市系统要对照三个单位的实践成果，认真领会加强基层部所建设的重要作用与重要意义，努力增强做好部所建设工作的使命感、责任感和紧迫感。俊初局长在报告中明确指出，要把思想认识统一到基层部所建设是贯彻落实省局党组“抓基层、打基础，上水平”工作思路上来，统一到基层部所建设是一项长期的工作，是一项系统工程的高度上来，必须树立长远的思想，要坚信不疑、坚定不移、坚持不懈地抓紧抓实抓好。深刻领会会议精神，就是要准确把握基层部所建设的基本内容和关键环节。要紧紧围绕 “十个统一”的建设目标，抓住“干什么、怎么干、干得怎么样”三个关键环节，突出重点，抓住要害，创新办法，创新手段，不断完善督察考评体制机制，促进会议各项工作任务的具体落实。深刻领会会议精神，就是要进一步解放思想，大胆改革，赋予基层部所负责人“六权”，同时要健全基层干部竞争机制，选好部所牵头人；坚持基层选拔干部导向，主动关心基层干部成长，多方面调动基层部所负责人管理的主动性、积极性和创造性，使其充分发挥职能作用，带领部所职工抓好各项工作的落实。深刻领会会议精神，就是要明确基层部所建设的责任主体。县级局是创造环境、提供条件、完善构架、督办落实的责任主体，基层部所是狠抓落实、具体实施、深入推进、体现效果的责任主体。在深入推进基层部所建设中，两个责任主体，要切实履行各自职责，不等不靠，扎实推进。市局各部门要加强督办，及时指导，搞好服务，共同推进基层部所建设，按期完成基层部所建设目标任务。深刻领会会议精神，就是要大力加强队伍素质建设。牢固树立“尊重基层、关心基层、服务基层”的思想意识，采取多种途径，加强学习教育培训，从政治素质教育、业务技能培训、职业道德培养等多方面提高基层干部职工的综合素质，提高部所负责人的组织管理能力，为深入基层部所建设提供必要的智力支持。二、保持良好精神状态，确保目标任务实现。贯彻落实好会议精神，圆满完成部所建设任务，必须保持良好精神状态。保持良好精神状态，就是要迅速统一广大职工的思想认识。基层部所建设，是市局党组在当前形势下认真贯彻落实省局系列决策部署的具体体现，是企业健康持续发展的内在要求，是黄冈烟草新的重要战略部署，是提高企业核心竞争力的必然选择。必须要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感”， 以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的工作状态，抓好各项工作落实。会议结束后，各单位要迅速组织广大职工，学习张局长的主题报告，采取专题教育、专题研讨、专题宣传等方式，利用网站、板报等宣传载体，加大宣传教育力度，将职工的思想和行动统一到报告的工作部署上来，使思想高度统一，行动高度一致，打牢部所建设的群众基础。 保持良好精神状态，就是要增强基层部所工作执行力。广大党员干部，特别是各县局班子成员要加强对部所建设的组织领导，创新办法，完善机制，充分调动全体职工的积极性、创造性，集中群众智慧，集合群众力量，合力推进基层部所建设；基层部所负责人要充分发挥模范示范作用，身体力行，率先垂范，不折不扣地完成各项职能任务。对于工作中不落实的人和事，要充分履行管理职责，要敢抓敢管，注意方法，注重效果，引导职工自觉养成良好的执行意识，真正将部所建设上水平落到实处。保持良好精神状态，就是要按照张局长报告的要求，努力弘扬“四要”作风，保持良好的精神状态，迅速制订工作计划，具体分解目标，责任落实到人，一步一个脚印地抓好各项工作。要迅速建立健全部所建设督察考评工作机制，迅速制订督察考评办法和考评细则，一月一考评，一月一通报，运用经济行政手段，加大对基层部所建设的考核管理力度，按时圆满完成基层部所3年建设目标。各单位传达贯彻这次会议精神情况，请在7月2日前向市局作出专题报告。同志们，当前，部所建设的目标已经