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施工组织与系统工程 授 课 讲 稿 ( 40 课 时 ) 2006015第一章 施工组织与工程管理综述主要内容：施工管理与施工技术的关系 施工组织的作用 招标投标方式的应用与特点施工合同的作用与条款施工企业的内部管理本章重点：施工招标投标的动作过程本章增加：施工合同的主要条款本章难点：投标策略11 施工管理与施工技术一、 施工管理与施工技术的界定1施工技术 施工方法 施工机械设备 施工工艺流程 施工方案2施工管理施工企业的运营 施工现场管理：合同管理、质量管理、财务管理、现场布置、人力物力安排、进度控制二、 施工管理与施工组织施工组织属于施工管理的一个方面，着重于现场情况的控制，主要包括：施工准备、进度计划、施工布置及辅助施工布置、 施工预算、人员管理、现场试验与质量控制等。三、 施工管理在施工中的作用1对施工企业本身而言：2对业主及工程建设而言：12 施工经营方式与招标投标一、 基建的主要有关机构1计委 发改委2业主建设单位甲方水利开发总公司：右江开发公司、五凌开发公司、 115工程局、葛洲坝、闵江三峡开发总公司3设计单位咨询机构4监理工程师：我国目前的现状 举例：上海建科5建设银行 改制6物资局、机械设备成套局及其他机构7施工企业施工单位乙方 局党委公司经理职代会 副经理：材料科、设备科、行政科、劳资科、人事科、保卫科、其他 总经济师：计划科、合同科、经营科 总工程师：调度室、科研室、质安科、生产科、技术科、 总会计师：财务科、会计科、预算结算科、工区项目经理、工程师、工程队施工班组其他：工会、办公室、纪检、宣传、组织、团委、计生、施工企业：有法人资格、有一定固定资产、有一定流动资金、有一定信誉度等。二、 基建经营方式1自营方式：优点方便、易控制 缺点质量差、影响本职工作2承发包方式： 协议方式独家协议、比价协议 招标投标方式 承发包方式的优点 缺点三、 工程招标投标方式 P250结合举例：浙江石塘电站招标始末1招标 招标准备 招标文件：P251第一卷：招标条款与合同条款第二卷：技术规范与技术要求第三卷：设计文件与有关图纸第四卷：水文地质气象等技术资料 招标方式：公开招标有限制公开招标邀请招标协商招标 招标广告：A工程名称、地点、内容B承包方式：包工包料、包工半包料、包工不包料C要求投标单位的资质及报名时间D招标文件发放时间及保证金数额E接受标书的最终时间F地址及联系方式 资格审查及标书发放 标底制作 P252A审核投标报价、评标决标的重要依据之一；B在招标文件发出的同时编制出，并报批及银行复核；C标底包括工程费用、工期、主要材料数量等；D标底是以代表性的施工方案制作的工程预算；E标底是一种计划价格，有约束力，绝密；F标底一般要控制在概算范围内。 揭标、评标、决标 揭标方式：A当场开标并决标 B当场开标但不决标 C当场开标并预选中标单位评标方法：A评分法B评议法2投标 P253 报名及标书购买； 参加现场踏勘及工程交底会（答疑）； 收集资料，编制施工组织设计； 估价与报价投标策略：P255（自习为主）单价总价标高金中标概率举例：标高金 赢标概率 期望毛利 0% 97% 010% 81% 8.1%20% 36% 7.2%30% 9% 2.7%40% 0% 0 报价文件的制作 : 工程量清单的作用: 投标书的内容A说明B单价、总价、主要材料用量C安全与质量保证条件D施工组织与进度计划E开工日期、竣工日期、总工期F施工方案、主要施工机械G主要合同条款的承诺 国际工程投标书的编制A投标委托书（授权书）B投标人的资历、能力、财务状况证明书C投标押金证明书（保证函）D注册证明E投标人对投标附加条件的说明F施工进度表（网络计划）G施工技术规范H提供的设备和材料的规格、样本及有关技术说明I工程量表及报价（单价、总价）J图纸及有关说明四、 施工合同1施工合同的特点 举例：FIDIC条款与小浪底工程 索赔与索补 Claim 要约承诺2合同的内容 经济合同的主要条款：标的数量与质量价款或酬金履行地点、方式、期限违约责任附加条款 施工合同的具体条款反映当事人之间的具体权利和义务，根据不同的情况，结构可简可繁，内容可少可多。 建设工程施工合同协议条款如下： 甲方： 乙方： 依据，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议。 第1条：工程名称、地点、内容，承包范围、主要日期、质量等级、合同价款，等等； 第2条：合同文件及解释顺序； 第3条：合同语言、适用的法律法规、适用标准及规范； 第4条：图纸提供情况及保密情况； 第5条：甲方驻工地代表及监理人员情况； 第6条：乙方驻工地代表情况； 第7条：甲方的主要工作； 第8条：乙方的主要工作； 第9条：进度； 第1013条：延期开工、暂停施工、工期延误、工期提前等； 第14条：检查和返工； 第15条：工程质量等级、仲裁部门； 第16条：隐蔽工程与中间验收； 第17条：试车 第18条：验收和重新检验 第19条：合同价款及调整 第20条：工程预付款 第21条：工程量的核实与确认 第22条：工程款支付的方式、金额、时间，甲方违约的责任 第23条：甲方供应的设备 第24条：乙方采购的设备 第2526条：设计变更及变更价款 第27条：竣工验收：竣工资料、竣工图、提供的时间 第28条：竣工结算 第29条：保修 第30条：争议 第31条：违约 第32条：索赔 第33条：施工安全 第34条：专利技术、特殊工艺、合理化建议 第35条：地下障碍及文物 第36条：工程分包 第37条：不可抗力 第38条：保险 第39条：工程停工或缓建 第40条：合同生效时间 第41条：合同份数 合同订立时间： 年 月 日 发包方： 承包方： 公证方： （签章、地址、联系方式等） 2施工合同的签订、变更及仲裁签订：以标书为基础变更：变更原因及变更处理无效合同与免责合同合同仲裁：A调解委员会B国际仲裁机构C经济法庭3工程付款方式 工程预付款 工程进度款 竣工结算款 质保滞留金4几种常用合同 总价合同 Lump Ssum 单价合同 unit price 目标合同 成本酬金 统包合同 Turn Key 交钥匙工程All-in contract13 施工企业生产经营管理一、 生产目标管理 P2721计划管理 P274 按期限编制：中长期规划、年度计划、季度计划、旬计划 按内容编制：专业性管理计划、经营计划 按对象编制：企业计划、项目施工进度计划计划管理的基本职能：在市场分析研究和经营决策的基础上，依据信息反馈，进行计划的制订执行检查控制调整修正四个程序。 计划指标（技术经济指标）：数量指标与质量指标 价值指标与实物指标 国家考核指标与企业内部指标2工程质量管理 P276质量的概念：狭义的质量产生的质量 广义的质量产品质量和工作质量全面质量管理对工程建设的全过程进行管理，包括： A各个环节各个部门的工作质量B工人、技术人员及管理人员的工作质量C经济技术情报的质量D领导决策质量全面质量管理中质量的含义：A全面。全企业、全过程、全员。质保体系。 B预防为主。 C用户至上，且下一道工序就是用户。D用数据来判断。（数理统计） 全面质量管理的基础工作： A质量教育工作 B标准化工作 C质量体系及相应的职责 D开展质量管理小组活动：群众是基础 E质量信息工作 质保体系：质保体系的目标各环节的任务、职责、权限质保体系的工作过程计划阶段：目标、指标、实施计划 实施阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理P278表913工程成本管理 P279 分类：A预算成本B计划成本C实际成本任务：成本的预测和计划、成本控制、成本核算和成本分析二、 生产要素管理1技术管理定义：指企业对生产技术所进行的一系列组织工作，是企业管理的重要组成部分任务：A正确贯彻有关技术政策B科学组织各项技术工作C建立良好的技术秩序D推进技术进步和加强科学研究E为安全、优质、高效、低耗的施工提供技术支持内容：A技术管理的基础工作：建立体系、制定标准和规程、记录制度及档案情报管理、技术革新与开发、技术培训等 B技术管理制度 C技术组织措施计划 D标准化管理2材料管理任务：A保证供应B降低消耗C减少储备内容：计划、组织、协调、控制等3施工机械设备管理任务：A机械设备的物质运动形态方面的管理B机械设备的资金运动形态方面的管理内容：A正确选购 B保证状态良好 C有计划的改革、革新 D运行费控制 E培训4劳动管理任务：组织与纪律、技术与水平、分配原则、劳动条件内容：A劳动定额 B分配与生产率 C组织纪律 D考核、进级、录用等 E劳动条件5资金管理：流动资金管理固定资金管理专项资金管理第三章 施工组织本章重点：进度计划的编制本章难点：现场空间安排的复杂性本章增加：流水作业、横道图31 施工组织管理综述一、施工组织管理的内容1落实施工任务：招标投标与施工合同2施工准备工作： 技术组织准备 A熟悉和审查设计文件及资料B分析调查施工原始资料（水文、气象、地质）C编制施工组织设计D编制两个预算文件现场准备 A工地控制网的测量B四通一平C临时设备D季节性施工准备物资准备：材料、机械、生产工艺设备、机具、施工力量及后勤准备 人员安排、各种教育、责任落实、劳务合同等3按计划组织综合施工，进行现场管理 现场管理是一个复杂的系统工程，是施工管理的主要内容，可推行项目管理。4竣工验收及交付使用二、施工组织设计 1概念 P221 2分类 施工总组织单位工程施工组织不同时期有不同的施工组织 3内容 施工条件分析：A建设地区的自然条件（水文、气象、地形、地质）B建设地区的经济条件：地方建筑生产企业情况、主要设备材料情况、地方砂石土矿资源情况、交通情况、水电等供应情况、劳动力和生活情况、施工企业施工力量等。 C其他条件：居民安置、土地征用、民风民俗、国家要求等。施工导流主体工程施工施工交通运输大型临时设施布置：生产区与生活区施工布置进度计划主要技术供应计划 4各部分内容的关系 P224图72 进度计划的编制与调整是关键：流水作业、横道图、网络计划32 流水作业：施工组织计划之一一、流水作业法的特点与定义 举例：安装500M管道，工序分为测量放样开挖，垫层施工，管道安装，回填压实，若每个工作队每天完成本工序工作100M，则： 顺序作业 T5420天 各1个施工队共4队 平行作业 T144天 各5个施工队共20队 流水作业 T538天 各一个施工队共4队 顺序作业工期太长，用于非关键线路。平行作业投入太大，用于关键线路的优化流水作业正常使用：优点工期和投入均比较合理，连续且均匀 缺点施工干扰大，组织要求高 定义：流水作业是将拟建工程按工程特点和结构部位划分为若干施工段，各施工队按一定的顺序和时间间隔依次连续地在各施工对象上作业。二、流水作业 1流水过程数（工艺、工序）nn与工艺有关：太多，计算复杂，组织困难 太少，计划太笼统，无指导作用 例题中n4，也可以是3、5、6等 2施工段数 m划分原则：各专业工程队在各段上耗时大致相当，幅度差小于1015%每段要满足工种对工作面的要求考虑工艺周期，能连续施工考虑结构特点，分界合理各层竖向分段与结构层一致 3流水节白ti 各专业施工队在各段上的持续时间。它决定施工的速度与节奏性，可用公式计算。 4流水步距 Ki，i1 相邻两队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔。 保证各队在各段上能连续作业 尽量搭接 满足均匀施工和安全的要求 5技术间歇时间 S 工艺间歇由于工艺要求，如浇筑后必须养护 组织间歇由于组织技术因素，如两工艺之间要放线、验收等 6平行搭接时间 在工作面允许的条件下，前后工艺可搭接施工，如开挖与垫层、架筋与模板组织三、流水作业法的表述形式 1水平图表 每段100M：T为总工期，m、n、ti、K为参数，Kti常数施工过程名称专业工作队编号施工进度（天）12345678挖土方做垫层安管道回填土 每段125M施工队名称施工对象编号施工进度（天）12345678丁丙乙甲 2垂直图表 段号 施工进度（天）12345673网络图四、流水施工的基本方式 1固定节拍专业流水（全等节拍流水施工） T其中：Tn为最后一个施工过程在各段上的持续时间之和为所有平行搭接时间之和当Kti常数时T2 成倍节拍流水施工不同施工过程的ti成倍数关系，同一过程不同段的ti相等例：开挖ti5天，基础ti10天，安装管道ti10天，回填ti5天一般成倍节拍流水施工段 施工进度（天）51015202530354045505560四三二一加快成倍节拍流水上图中如果增加一个基础队和一个安装队，则工期能缩短 施工段 施工进度（天）51015202530354045505560四三二一3 异节拍流水（分别流水法）各ti不等，各K也不等，4非节奏流水施工（略）5 流水线法用于线性工程，如管道安装、线性工程是工程量沿长度方向均匀分布的T33 网络计划技术：施工组织计划之二 P230一、基本概念1几个名词网络计划技术是用网络解模型表达计划管理的一种方法。关键线路法计划评审技术统筹法（华罗庚）2网络计划的分类：双代号表示法单代号表示法 肯定型问题非肯定型问题（时间参数） 单目标网络多目标网络 有时间坐标无时间坐标总体网络子网络（局部）3横道图（甘特图）与网络图的比较 举例：修建一座纪念碑，各工序所需工期如下：订计划A1，测量放样开挖B1，木料准备C2，模板制作D2，砂石料准备E3，拌和机租赁安装F3，钢筋准备G3，钢筋加工H3，钢筋架立I1，模板安装J1，砼浇筑K1，砼养护L4，装饰M3，拆模及清理N2，用横道图和网络图编制进度计划。工序 施 工 进 度 计 划12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJKLMN非肯定型问题肯定型问题：时间t工序及项目的划分可繁可简施工均衡？关键线路？内在联系？特点 横道图的优点 一目了然 横道图的缺点不能反映各工序间的内在联系，无法优化 横道图适用于小单位工程及单项工程，大工程用网络优化后再绘制 网络图的优点 网络图的缺点 网络图适用于二、双代号网络图的编制1组成双代号网络图的基本要素 箭线（工序与虚工序） 节点（事件）：起始、中间、终结，编号 线路2双代号网络图的绘制方法 双代号网络图的逻辑关系 紧前工序本工序紧后工序工艺逻辑关系： 平行工序 组织逻辑关系：逻辑关系的表示方法绘制双代号网络图的基本规则 P230A不出现循环回路B只有一个起始节点和终结节点C代号不能重复D不能有双向箭头和无箭头的线E不能出现没有起始点的工作F箭线交叉时用“渡桥法”“断线法”“指向法”G正确使用虚箭线：逻辑方面、断路方面H尽量不用反箭线3时间参数计算 P230231 最早可以开工时间 ES 最迟必须开工时间 LS 总时差 TF 自由时差 FF时间参数计算方法：表上计算法和图上计算法4应用举例三、单代号网络图的编制1表示方法2规则3参数计算4应用举例四、网络图的优化思路：向关键线路要时间加大投入 向非关键线路要效益延长时间 反复调整1工期优化2费用优化3资源优化34 进度计划一、进度计划在单位工程施工组织中的作用1单位工程施工组织设计的编制程序：熟悉审查图纸，进行调查研究计算工程量选择施工方法与施工方案编制进度计划 机械、具器、设备需用量计划材料、半成品、构件需用量计划劳动力需用量计划 确定临时生产和生活设施运输计划施工准备工作计划施工布置经济指标分析审批显然，进度与施工组织设计的其它内容密切相关，互相制约。2进度计划的任务 P224 规定施工的顺序和速度，保证工期，均衡施工3进度计划的类型总进度计划单位工程进度计划单项工程进度计划 4水电工程施工进度计划的特点：P224二、施工进度计划的编制1编制原则： 与施工组织设计的其它部分联合统一考虑；采用施工定额，考虑施工人员的积极性，适当留有余地；2编制依据： 上级指示，合同；勘测资料；设计及概算文件；综合利用要求；其它部分施工对进度的