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集团用户发展年终总结 集团用户发展年终总结篇一：集团公司2015年度工作总结(范本) 广东XX实业集团有限公司 2015年度工作总结 2015年是XX集团发展史上具有重要意义的一年，全体员工紧密围绕“提升品牌形象、把企业做强做大”的总目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，在体制建设、队伍建设、质量管理、安全管理和经营效益等方面均取得了不俗的成绩，促进企业稳步发展，较好地完成了年度工作任务和利润指标。现将有关情况总结如下： 一、建章立制，规范企业管理。 无规矩不成方圆。为了达到规范化管理，我们针对企业发展和现实工作的需要，调整企业组织架构，进一步补充完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，充分体现对事不对人的管理思想，确保各项工作井然有序。 第一，根据公司的实际情况，逐步推动集团化的发展进程，学习和借鉴国内外同行的先进管理经验，结合自身特点，取长补短，突出自身优势，修订集团公司的基本管理制度。针对目前集团主要业务集中在粤西地区，将湛江作为粤西总部，逐步完善该区域的管理团队。 第三，完善奖罚制度，确保奖罚分明，促进经营效益的提升。针对湛江XX万荟世界和水东XX星荟湾的市场环境和具体销售情况，综合考量营销人员的业务水平，制定营销奖罚考核方案，大大提升营销人员的工作积极性，促进两大重点项目的持续热销。同时，继续贯彻执行吴川同德城购物中心奖罚考核方案、吴川同德城小区物业管理奖罚考核方案和电白海滨物业管理奖罚考核方案，制定量化考核指标，确保各单位的独立核算真正得以落实。 第四，完善各部门内部管理制度，明确岗位职责和业务操作流程，落实责任到岗，责任到人，使每个部门、每位员工都清楚自身的工作范围、职责和要求，建立认真负责的工作态度，树立“在其位、谋其政”的责任意识。 二、以人为本，塑造高素质团队。 第一，广纳八方贤才。现代企业的竞争实质就是人才的竞争，高素质人才是企业最重要的资源。为招纳符合企业发展需要的各类人才，根据实际需要，通过发布广告（包括网络、户外等多种广告媒介）、参加现场招聘会、专业人士推荐、员工引荐等方式广撒搜才大网，建立人才储备库，搞好人力资源建设，全年有效招聘185人，做好人才引进和输出，满足各单位的人力需求，尤其出色地完成了湛江XX万荟世界项目营销团队的组织建设工作。 第二，加强培训，促进人员素质提升。公司通过以会代训、内部培训、外派培训、现场演练等多样化的培训方式，全面展开企业和各部门的培训工作，有效组织了企业执行力培训、消防培训与演练及各种突发事件应对培训，各部门也根据具体工作需要进行细化的工作培训，全面提升在职员工的职业素养、专业知识和业务水(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:集团用户发展年终总结)平。同时还组织力量对各部门的培训情况进行监督、考核，确保落实到位，避免流于形式，有效提升企业的工作效率，树立了良好的社会形象。 第三，规范考核，合理调整。坚持做好各部门的人员考核，并根据考核结果进行岗位和薪资调整，发现员工的优点，充分发挥其特长，做到人尽其才。这样既保证员工工作能动性，充分调动员工的积极性，促进员工职业发展，又有效提升企业的整体工作效率，实现员工和企业的双赢。 三、质量先行，打造优质品牌。 质量管理是企业管理极其重要的环节，是企业的生命线。为保证质量达标，我们根据各子公司、各部门自身的行业质量标准进行严格的管理，生产优质产品，提供优质服务，精铸品牌。 第一，工程建设方面，指定专业的施工员现场跟进管理，要求各施工单位按标准规范进行施工，严格执行国家的现行建筑安装工程质量验收标准，发现质量问题及时要求施工单位整改。在施工过程中，单项工程完工后，工程部、项目部和监理单位先组织初次验收，然后公司再组织有关部门和专业人员进行综合验收，实现多重质量把关。 第二，商业运营方面，以同德城购物中心为主打项目，突出优质服务，强化服务意识，全面推行亲情式微笑服务，对购物中心自有员工和各商户销售人员进行销售技巧、服务意识等方面的系列培训，提高自身素质和服务水平，使同德城的优良服务形象深入人心。 第三，。小区物业服务方面，严格执行国家和各级地方政府颁布的物业服务政策规定，并根据实际向业主收取的管理费用提供相应水平的物业服务，在治安管理、卫生管理、绿化管理、维修管理等方面均投入大量的精力，保证服务水平，力求让业主满意。 四、落实安全责任，狠抓安全管理。 第一，严格按规范施工，确保项目安全生产。根据工程安全文明项目管理目标，督促各施工单位在施工过程中贯彻执行建设主管部门颁发的安全规程、生产条例和规定，科学安排、合理调配使用施工场地，严格按照安全规范和标准进行施工。同时，积极配合水东、湛江当地建委和项目监理公司的监督检查，做足安全措施，确保施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 第二，加强消防安全监控，加大治安保卫力度。派遣员工参加相关主管单位举办的消防专业知识培训、特种设备操作培训、高压电网操作培训等，组织员工进行防火防盗、应急疏散、灭火器操作等方面的培训，提升各单位义务消防队的整体联防意识，定期对消防、监控等设备进行安全检查，查出问题及时跟进整改，将隐患消除在萌芽状态。同时，定期组织员工进行各种突发事件应急处理培训演习，锻炼安全工作人员的跟防能力、协调能力和团队协作能力。 第三，强化灾害应对能力，做好提前预防及灾后复产。针对台风、暴雨等恶劣天气，制定相应的应对处理措施，降低自然灾害对企业的不利影响，尽量减少损失，保护企业财产安全和员工、客户的人身安全。尤其是在国庆假期正面袭击湛江的超强台风“彩虹”来临前，各子公司积极做好防治措施，湛江和水东在建项目及时做好加固防护及围蔽，清退现场施工人员，吴川同德城购物中心加固保护重要设施，检查消除安全隐患，台风登陆当天暂停营业，吴川和水东物业管理人员抓紧排查，并组织业主做好防风救灾工作。在各单位的共同努力下，最大限度地降低了公司损失，避免人员伤亡。灾后，各单位及时清点损失，通报保险公司理赔，抓紧修复，尽快恢复正常生产和经营，弥补受灾损失。 五、全面出击，经营业绩节节高。 回顾过去的一年，全体员工同心同德，兢兢业业，辛勤耕耘，确保公司的业务发展全面开花，圆满地完成了2015年的各项任务，取得了良好的经济效益和社会效益： 第一，财务管理方面，强化财务人员的业务和素质管理，加强会计操作实务和国家金融税收政策的学习培训，提高业务水平；加强与金融部门的联系沟通，通过多种渠道组织融资数亿元，实现了集团融资目标，并加速回笼各部门经营收入款项，确保各项目的资金支持；增进各子公司的调度与配合，积极协调，互帮互助，有效保障集团的资金链运作，尤其是在面临湛江XX万荟世界项目因国家政策限制而无法获得贷款的严峻形势时，在集团财务中心的正确部署下，各子公司通力合作，通过内部调度，支持湛江项目开发建设资金，保证该重点项目的顺利运作；强化与地方政府、财政税收部门的沟通，最大限度地争取税收、行政事业性收费方面的优惠支持。 第二，项目开发方面，湛江XX万荟世界1-8#楼的建设工程施工许可证已办好，9-10#楼正在报批施工许可环节，11-19#楼的修建性详细规划正在调整审批，全年完成框架主体建筑面积共251950平方米，并已完成1-4#楼主体砌砖、第一期绿化工程、销售中心1200平方米室内装修工程和办公室2000平方米室内装修工程。水东项目六期星荟湾建筑面积共330244.87平方米的主体框架已全部完成，1-7#楼已竣工验收并交付使用，8-14#楼外排架已全部拆除并进入装饰收尾阶段，绿化、室内砌砖、批荡、弱电安装、消防安装、电梯安装均已基本完成，此外还完成电白会展中心总建筑面积38000平方米的主体工程、海滨路600多米的海堤堤身工程，避风塘抛石10000多立方米，组织开展排洪河工程的施工建设。 第三，地产营销方面，结合项目实际情况和市场行情，制定符合市场趋势的营销推广和开盘策略，通过平面媒体、数字媒体、户外媒体集团用户发展年终总结篇二：集团公司年终总结范本 集团公司年终总结范本 以下是本人为大家提供的集团公司年终总结范本，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 相关年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵 绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展”安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥”青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理办法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，集团用户发展年终总结篇三：集团公司年度工作总结及计划 集团公司年度工作总结及计划 云南#电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林#电缆桥架有限公司快速发展，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元，占地面积7xxxx亩，现有员工近50xxxx人，其中专业技术人员比例达到2xxxx。 集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，一年迈出三大步，加快了企业的发展进程，为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。 集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是：建省内一流企业，创国内知名品牌，把云南#集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过#的示范带动效应，把石林打造成为全省知名的金属加工基地。 一、2005年的主要工作和取得的成就 （一）发扬#企业精神，不断壮大企业实力。 超越自我，求实创新，信誉为本，永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀，是云南#集团的企业精神，是云南#集团经营管理过程中恒久不变的主旋律，是云南#集团发展的不竭动力，也是#人永葆生机的源泉。过去的2005年，在#的发展历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了#的企业精神，#人奋力开拓、勇于创新，迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。 党中央西部大开发战略，给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇，也为#企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召，李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察，寻求新的项目。经过反复筛选，决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。 在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步。#走出的第一步，是对闲置多年，占地2xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁，建成九鼎工程模板有限公司，并于2005年4月28日成立了云南#集团公司，为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功，坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心，更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下，#人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式，于2005年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并，并筹资80xxxx元，对原机器厂所有职工进行了妥善安置，在石林开创了民营企业为政府分忧的先河，也创造了企业回报社会的典范。企业的持续、快速发展，离不开企业文化的培育和发展，离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识，#人迈出了第三步，这也是#人史无前例一步，于2005年12月1日，对昆明精雅广告公司实施兼并，为云南#集团策划企业形象，创建企业文化，不断提升云南#集团的形象，为企业发展注入强劲的精神动力。 （二）实施人才强企战略，用精品拓展市场。 市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南#重大战略举措，创造一个让每位员工各尽所能，让人才大显身手的平台，才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底，集团公司引进各类专业技术人才14xxxx，其中有本科及本科以上学历4xxxx，大专学历6xxxx，教授xxxx，高级工程师xxxx，工程师1xxxx，会计师xxxx，高级技术工人1xxxx。还聘请了享受国务院特殊津贴，参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系，为企业建立了可靠的人才储备体系。2005年8月5日,云南#集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议，成立了云南#集团培训中心。招收了6xxxx金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这一培训平台，还将对在职员工进行培训，不断提高员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上，今年6月，成立了研发中心，组成强大的科研班子。 以人才为核心，市场为导向，质量为基础，诚信为根本，科技为动力，抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模，衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日，自主研制的首台台车试制成功并交付使用，并申请了三项国家专利，向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品，公司已经具备了相当的生产能力，月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品，已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图，实现石林县“工业强县”的夙愿，#人正辛勤地耕耘着，默默地做着贡献。 （三）争创品牌树形象，诚信经营增效益。 市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证，才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。 集团自创建以来，始终把“诚信”二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场，建立可靠的质量管理体系，健全的销售网络和完善的服务体系，树立负责任的企业形象。在2003年通过了iso9001-2000质量管理体系认证的基础上。今年，通过了中国国家强制性产品“ccc”认证，2005年石林#电缆桥架公司被农业评为“aaa”信用单位。集团依靠这一信用品牌，打破了融资难的瓶颈，为企业发展创造了良好的金融环境。企业的成功，也得到了政府和社会的肯定。1月，集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号；3月，荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动力先进单位”称号；9月，荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。 （四）着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。 #集团不断发展的实践表明，企业要保持经久不衰、兴旺发达，必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时，首先应着眼于解放思想，转变那些不合时宜的观念，树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。 现在已是重视社会性人才的时代，企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体，不言而喻，企业发展的关键，就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才，加大智力投资，开发本单位的人力资源，加强人才培训，把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己，才能始终把握主动，在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。 决策是企业管理的依据，贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化，使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展，企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误，必须实现科学化、民主化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度，对造成决策失误者，根据造成后果的情节进行处理，使独断专横者望而生畏。 企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的，它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握，可以据此做出合理判断和选择，进行科学预测和决策。因此，在企业诸多管理中以财务管理为中心，是企业内部管理的内在要求，也是现代企业制度的要求。 加强成本管理，也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任，这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策，事中成本分解、落实、监督和控制，使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实，并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出，以达到成本管理的最优化的成本效益。 营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系，就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导，坚持客户价值，才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。 与时俱进的管理理念，与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神，最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进，它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。 （五）企业发展业绩斐然，辛勤劳动硕果累累。在李建东总裁的带领下，全体员工齐心协力，创下了娇人的业绩。截止2005年底，固定资产总额达580xxxx元，完成销售收入650xxxx元，实现净利润80xxxx元，上缴企业所得税39xxxx元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅，独领风骚。 二、2006年改革及工作 过去的一年，#集团公司在李建东总裁的率领下，成功地应用资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步，实现了快速发展，为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年，李总带领公司员工，居安思危，以自我超越的精神，冷静地分析了公司和市场形势，深刻地认识到，在新的一年里，必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产；从做大做强转变到做精做强；从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。 2006年，公司定为跨越年，实现四个跨越，即：产量过万吨，产值超过1.3亿元，利润160xxxx元，员工收入翻一番。要实现四个跨越，必须坚定不移地走改革创新之路。 （一）体制创新。坚定地走股份制改造之路，由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会，形成各负其责、相互制约的现代化管理体制，使公司跃上一个新台阶。经过连续35年的努力，争取上市，进入更加广阔的融资市场。 当前，要配合亚太会计师事务所，抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作，重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认,按照现代企业制度，于3月15日前完成股份制改造工作。 （二）机制创新。全方位地建立内部市场，引入市场机制把公司的一切人、财、物，技术、管理、品牌、服务等进行资本化、货币化。为此，必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理，各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。 当前，要尽快筹集内部银行本金110xxxx元。 以上三项工作，必须在春节以后全面推开。 （三）技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场，必须完成一系列的技术创新工作。 1、组合钢模板的支撑配套系统； 2、悬臂模的配套设计工作； 3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。 4、水工产品的开发和配套设计。 当前，要尽快招聘、组织、锻