矿情发布会上的讲话.doc

在八月份矿情发布会上的讲话（2011年9月10日）同志们： 下面就我矿五精管理工作推进情况以及下一步工作重点进行通报。一、工作简要回顾1-8月份，我们本着“高起点、高标准、高境界”的工作思路，全面推进了“五精管理样板矿”创建。把五精管理作为企业的“效益工程”和“创新工程”来抓，推行了以“6S”行为规范为基准，以“5E”标准体系为支撑，以“三卡”闭环考核、“五工”并存为载体的精细化管理模式。我们编写了全矿101个工种的手指口述和岗位描述内容，全面实施了岗位双述，每天不间断在井口检查员工“双述”工作，有效促进了员工素质全面提升。我们推广了“毫米秒克厘”精确管理，创建了18个五精管理示范岗、点、段、面，全矿15个基层区科都有五精管理示范岗。北翼大巷机车轨道、井下澄清系统、井下视频指挥系统、中央泵房、中央变电所、主副井、水源热泵等矿井重点岗位全部达到“五精管理示范岗”标准，使五精管理真正落到实处，有效带动了企业管理方式的转变，促进整体工作质量的攀升。井上对新主井周边 8000 平方米地面进行了高标准硬化、铺设了12000米路沿石，安装了太阳能路灯、对雪松路、法桐路和井口安全文化走廊进行了文化刷新、对生产区内进行了场地平整，种植了草坪和树木，新增绿地2000平方米，厂区初步实现了“无处不精彩，无人不文明”的创建目标，5月26日，顺利通过了中煤政研会“五精管理样板矿”验收，七、八月份，为了巩固和不断拓展五精管理，一方面，我们加强月度检查考核力度，由企管部牵头，机关职能部室和基层单位参加，对办公室、工房、仓库等所有区域进行检查、考核、评比，并对评出最差单位进行处罚，巩固了创建成果。另一方面，我们强化了工作记录管理，加大记录的检查力度，利用剖析式检查、值周人员检查、不定期抽查等方式，及时对各种工作记录进行检查，促进了工作记录的规范化，保证了各项工作的可追溯性。我们还重点推行了岗位达标工作，我们抽调全矿各专业的精英，矿领导亲自把关，分单位、分专业对全矿所有岗位的岗位达标作业指导书进行了编写，为全面推广岗位达标工作奠定了基础，目前回采专业、开掘专业已经印集成册并下发到单位，下一步岗位达标工作将在全矿铺开。二、下一步工作重点在继续深化五精管理的基础上，李树荣矿长多次提出我们要在年底前完成企业文化品牌矿的创建工作。因此，我们要全力以赴完成这项工作。前不久，我们邀请了中煤政研会李演珍副秘书长专程深入到了井下进行现场调研，并对我矿的企业文化建设工作进行了整体的梳理和把脉，提出了“五同和谐品牌矿”的企业文化品牌创建目标。这“五同和谐品牌矿”内容包括以生态和谐、管控和谐、人机和谐、人本和谐、系统和谐等五个和谐，实现安全与生产同创佳绩，五精管控与军事化管理同频共振，环保与低碳同行互动，员工与梧桐同心共凝，科技与培训同步提升。“五同和谐品牌矿”的提出是对我矿企业文化建设优秀成果的资源整合，是优势企业文化建设的升华。对我们下一步的企业文化建设工作指明了方向，我们必须认真贯彻，抓好落实。为此，讲一下几方面内容：一是要以系统和谐为目标，实现安全与生产同创佳绩。系统和谐是指我们的井下系统要实现和谐发展。重要是在采掘关系和谐、通风与安全和谐、机电设备和谐、水文环境与生产环境和谐等几方面工作上下功夫。要在采掘和谐上超前谋划，通盘考虑，在设备和谐上立足新技术、新设备的应用， 要在防治水工作上超前探测，严格执行“逢掘必探、逢掘必钻”的原则，进一步细化“十步走”操作管理程序，形成具有自身特色的防治水管理经验和管理体系，要善于总结，善于提高。总之，要通过不断的工作创新，确保各系统高效运转、正规循环，实现安全与生产并驾齐驱，同创佳绩。二是要以管控和谐为目标，实现五精管控与军事化管理同频共振。要依法依制实施安全管控。要落实集团公司班中停产安全确认制度，“六定”管理制度，切实做好“三级隐患排查治理”，严格领导带班管理，特别是我们在“一切事故可防可控”理念指导下，通过对标先进，不断结合矿情，形成的“二十四小时双掌控”、“四三准军事化安全确认制”、“344工作法”、“九大环节”、“班前排查”等所有行之有效的安全管理新举措和新方法，要执行到位。要扎实推行新的班前礼仪综合确认表，对精神状态、岗位达标、规程措施学习、手拉手、班长确认、值班确认等六大项11个小项在班前进行详细确认，确认项目有本人填写，由班长和值班共同进行确认，确认人员必须亲自签字，切实把好安全第一关口。三是要以生态和谐为目标，实现环保与低碳同行互动。我们要坚持“井下安全高效低耗 井上低碳绿色环保”的整体定位，不断深化低碳运行“四不模式”内涵，下一步要大力引入清洁生产，升华低碳模式，推动我矿循环经济新发展。要加强防尘管理工作，完善防尘管理制度和体系建设，杜绝煤尘超限事故的发生。要严格监督检查，确保净化喷雾装置达到全方位控制，要在井下安装空气检测仪，时时检测空气质量。加快安装制冷降温设施，确保早日投入使用。要对“四不”项目所有设备加强日常维护，保证正常运转，特别是要完成对水源热泵改造和风源热泵设备的安装调试，确保早日投入正常运行。四是要以人机和谐为目标，实现科技与培训同步提升。一是要在全矿掀起推行岗位达标工作热潮。推行此项工作的目的就是要全面提升全矿员工的安全意识、安全责任、安全规程和保安技能素质，只有岗位达标才能实现专业达标、最终企业达标。要利用中澳培训基地优势，实行分期、分批进行全员为期五天的封闭培训，各单位要处理好工学之间的矛盾，切实重视岗位达标培训工作，要按照培训计划不折不扣去落实。通过岗位达标培训，真正实现员工的岗位责任制达标；岗位操作规程达标；岗位应知应会达标；岗位工作质量达标；矿还将对每名上岗员工达标评定，每年都要进行一次达标考核，根据员工达标水平，分别评定为初级工 中级工、高级工、技师、专家等五个级别，达标不过关的员工不能上岗，对待岗培训仍不能达标的予以解除劳动合同。矿将利用两年到三年的不间断的培训，真正锻造一支与现代化矿井相匹配的优秀员工队伍。二是要本着“安全、便捷、经济、舒适”的原则，在人机和谐上做工作。人机工程学是一门以人为中心，研究人、机、环境系统如何协调、高效、安全工作的科学，应用到我们矿安全生产中，可以使安全生产从单元管理达到系统管理，从事故应急达到超前预防，从重视生产达到以人为本，对煤矿减少事故发生，提高生产效率，实现安全生产，增加社会效益和经济效益，都将产生深远的影响。要在全矿掀起技术革新和技术改造的热潮，对设备运行进行全方位了解，系统研究，对不合理的部分进行技术改造。五是要以人本和谐为目标，实现员工与梧桐同心共凝。要完善和谐沟通机制。继续深化和完善心理疏导方法，把信访稳定、心理疏导和群众工作有机结合起来，坚持矿领导周三接访，充分发挥矿党政开辟的沟通“五渠道”，以及矿群众工作室、心理疏导室，基层单位群众工作站、心理疏导站的整体功能，坚持源头预防，凡涉及职工群众利益的政策制度，都要广泛征求意见，着力化解各类矛盾，做到关口前移、超前预防，营造稳定的发展环境。要实行阳光管理。对井下实行矿、区队、班组三级隐患摸排，所查问题必须署本人姓名，并标明整改时间，对隐患整改、责任人以及三违和事故处理情况进行发布，做到公开、公正透明，避免暗箱操作和处罚不公现象。要开展多形式亲情化教育。要定期开展多种形式的亲情化教育，以此来感化员工思想，引发广大员工的思想警醒。各基层单位要把家属请进区队、请进宿舍、请进课堂，结合自己对安全的所感、所悟，用朴实无华的语言与员工进行互动和交流，用亲情消除员工思想深处的痼疾。同时，各区队要开展为员工过集体生日、发送生日安全祝福