59-第二部分-建筑工程造价与成本管理三

第二部分-建筑工程造价与成本管理（三）2A320080 建筑工程造价与成本管理2A320085 预付款与进度款的计算1.预付款额度的确定方法（1）百分比法：建筑工程一般不得超过年度工作量或合同造价（不含暂列金额）的25%；安装工程一般不得超过当年安装工作量的10%。工程预付款=年度工作量（或合同总造价）预付款比例说明：不含暂列金额（2）数学计算法：公式中：年度施工天数按365日历天计算；材料储备天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定。2.预付款起扣点【例】 某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。问题：分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？网校答案：本工程项目预付款=25025.0010%=2502.50万元预付款的起扣点=25025.00-2502.50/60%=20854.17万元3.工程进度款的计算在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付进度款。发包人超过约定的支付时间不支付进度款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。2A320086 工程竣工结算1.竣工结算的规定工程竣工验收报告经发包人认可后28d内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。之后，发包人在其后的28d内进行核实、确认后，通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。如果发包人在28d之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。2.调值公式：【例】某施工单位中标，双方按 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250 万元，竣工结算时，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：问题：列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？（精确到小数点后2 位）网校答案：调值后的实际结算价款=14962.13 万元【例】某项目2015年5月1日签署合同价1000万，合同约定固定系数0.2。2016年5月1日结算时发现，钢材涨价13%，水泥涨价16%，人工涨价22，其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35，求结算价。网校答案：2A320087 成本控制方法在建筑工程中的应用1、价值工程2、因素分析法【例】某项目施工过程中，项目部对混凝土的成本进行了分析，发现了成本超标。分析各因素影响成本的程度应采用什么方法？请写出分析过程。网校答案：应该采用因素分析法。【例】某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。问题：1、从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?2、计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数(保留到小数点后两位数)网校答案：1、提高价值的途径：按价值工程的公式V=FC分析，提高价值的途径有5条：1）功能提高，成本