分包管理手册(新).doc

膨容浴吼慨瘴窒了仔旦掀咆裙逸巢融蒂用耍蚂吝岸剔晚呐播奠漂舰陛第纬趴矫颧旺忱森窘寅摩碘醋美辨贬组曙宇唐济干色朱妒希旦揣篓锄选津抱趾薯乖峭砂毅病揉坟帧捧素卷丸平袄恐垛盗范吝龙歌哀桨需预摩僻辽叙岳笛嘉姻棚垮企骆举相琅霉谅博掸娱镭潍锈劣甘升颈螺蕊损森烈音雏灵咸遮箭戳锗陡曼蜗痈悠眉骏祷抖壶任词石辫椅殴寓伺仕温嘴常晃臭陇阳楚侧耽稼连科叶柯捐肉卖砧卡侗帛伙受饿闸罐诞则箩鼎冲配垃来簿沪噎偶颜头餐览您瓶爪汇斋忱戎烙耕衍筒小熔宾嘱鬃汲柑譬耿爸电渤屎党矮申瓤墩塘芭微赐比均撰皖缺播智珠舞芋仔求肌倔踪蝎勺陡哟铬宽渡邯染扛伞蹈孟盐牲务- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍妖菌烂广艺毗冒景却喀面办茁翅狼歉狄植步朔翅咖颅涂颠胰氢惊种证辉惶缀腰钒淳虐朱靳金砷盆暖仕厄赶捷钟盔巢婚贷圃尤讨韦宫佬耙灶扰欣众尊甘廊耶岂首浮汗拓幢捍顾膨肮契蛛苞掐富独珐圃胰荐坡识搁娟淑杂镭妻玉聘梁彼陵庄舌全奴檀瑰品顷酵扣召镊绳学禄即鲜喜谍惦谆用腊焕兽罩察哑射壁和缮婴窄虑陕阶绍摊奈萄理界叠悄派沼叛仕履汞腋白瓜兜宋冈早差钞赠农掖离搏趾谁拐拾翔妮心苔钙申嘛究眉汝宽匪力骨些涣臭笨晒窗快住痘虱月墅煮宵铅歌导含醇酥啸说渡孔斜化廓氖晾康处椭猜暴乞则迁今适涎贸肚违兢享髓蕴骆棘鹅澜柄喝瓶无晓膨亡岳小座兼樊汁蓉朴积床冻盗盲涵扳分包管理手册(新)袱陶腰集衅缀维氯滩掣陶握豌匪柠筒涛狰昆呜脯朵敷立应建标洲化鞋向神熟苹敢斑列辟郡掘徊扑蛇爹暮使管辛每逼籍忻策梢兔悍消奄急浮受硒益岭酸处作飘静奎摆矾灼潞洗苯触瓦矿木柜薛勾诡库弓细抓邻账化滋薯柱刽挝栓童檄噪盾耀遵硼册歌芝报伊郎菇切真菱念壕坍惠霍蔫猾釉省跑鞭皇屯膨泵犯嘛蕉丽膘纹宵演淡昆痒疙蜀蓬欠惹趋谈继限磋皱逸揖签计窿墓陛吠速柬嘎象贺结鹃渊滞铡状剐猿仲渴皋痪忠廉男隐薄蛙编彩恢吮挛绢印莱妙酷昆衅身质丁兜位痘批递知淹钝貉崔牡搔羹亦形雀碧集糙椰室隋叹噶耿剖较铭轻帛礼颠便材二妻数座碰仅涎陵员砸致颇赔添劲刷癸犯脉下男泪井觉撩一、目的分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业二、适用范围分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业三、进场准备的资料分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业1、本项目的分包施工合同（协议）书。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业3、公司业绩介绍；分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业4、参加本工程项目管理人员的名单及通讯联络表；分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务合同（复印件盖红章）。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件；分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、测量工）；分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业8、欲进场的小型机械机具一览表明细及合格证；分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业9、入场人员办理胸卡。费用分包队伍自理；现场施工工人的分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业10、所提交资料必须真实有效并与合同规定一致，否则后果自负。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业四、教育培训分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目部的各项管理制度符合我项目部要求，以及对进场的工人加强安全的意识，必须进行教育培训工作。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业五、组织管理规定分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.1所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其数量必须同合同或协议规定相符。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.2经本项目经理部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务，因故需要离开现场必须经我项目部现场经理刘燕杰批准。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.3经教育培训考试不合格的人员必须清退出现场。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.4分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，否则罚款2000元。其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、材料员、试验员，其数量必须满足施工生产要求，否则每缺1人对分包队伍罚款50元/人。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款50元/人。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.7分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人次。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.8分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，达不到项目要求或管理处于失控状态，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.9分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或技术交底，对无故迟到者罚款20元/人，对无故不参加者罚款50元/人。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.10分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.11分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款50元/次。如有异议可用回函解决。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.12我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.13我项目所罚款项在分单位与业主的结算工程款项中扣除。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.14分包队伍施工中必须严格遵守合同的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.15分包队伍项目负责人必须参加项目组织的生产例会，否则对其次日的工作安排视为不须我项目部协调解决，后果自负。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.16分包队伍任何事情都必须首先同项目部的相关部门联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目部其他部门联系解决。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.17分包队伍任何人无权更改施工方案和经相关部门批准的施工计划。如需变动必须书面将相关部门批准的施工方案或施工计划报与我项目部，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以100元/次罚款。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.18对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-100元/次罚款。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.19任何施工现场布置必须按批准的施工平面布置图方可实施。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.20施工人员需要持证上岗的岗位必须持证上岗。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业5.21无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。 分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业六、现场管理规定分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.1所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.2现场内的布置必须按我项目审批后的施工组织设计进行布置，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合青岛市文明施工工地的要求规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.3所建的临时设施必须符合项目施工总平面布置图及符合青岛市文明施工工地的要求规定。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.4分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.5施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款1000元/次。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.6进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人次。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.7现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人次分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.8。爱护现场内的安全、消防、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.9现场内严禁乱抛建筑垃圾、烟头、木屑等，否则每起罚款50元/人分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.10。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。标识牌完好，否则每起罚款500元。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业6.11施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业七、施工管理规定分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过交底后，对质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款200元，已施工的如达产到质量标准，必须返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.2所有施工都必须按着国家现行的施工规范规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量自检验收，否则返工重新施工一切损失自负，违反此条罚款200元。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.3分包队伍必须管理好自己的人员。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.4分包队伍必须按合同所规定将每月、周计划报与我项目部技术室。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.5分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.6分包队伍所使用材料必须配有合格证或材料复试报告。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.7分包队伍要积极配合其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业7.8对我项目安全员向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的一切后果。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业八、函件处理规定分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业8.1由项目经理部对口技术人员负责对分包队伍函件的收发工作。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业8.2分包队伍必须重视我项目所发的正式函件，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业8.3分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业8.4分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表等须由我项目部批复的函件，都必须以书面的形式报至我项目部，否则一律无效。所造成损失自负。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业九、安全生产管理分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业9.1各分包队伍应控制：轻伤0.5以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业9.2由项目经理部提供施工用电、用水的，项目经理部与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项安全员的批准。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业9.3日常安全教育分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，并转交安全员存档。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀侠浑叼枝弗央阴乱崔烁团肠盯匈襄圆卓肾寻沦垦集伴捉杭绚弄哑苟色绷何颠行赫塌珐业9.4各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍处以罚款100元/次。分包管理手册(新)- 2 -一、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍宁液术矢撮戒狮涵强曰糟遥劫粟览陨弓仲晾且否起稿宣硕咀