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葡萄园治理年度工作总结 工作总结 葡萄园治理年度工作总结 | | 宣布光阴：2019-09-16字数：845字浏览：次 本年度，在总公司领导和在座的列位尽力下，葡萄园颠末整理地皮、筹划设计、栽植树苗、树体治理等四个阶段、360多天的重要工作，取得了可喜造诣，完成了年初公司下达的“苗齐、苗壮、株高4架、径粗1公分”四大目标，为下一年度葡萄园再上一个新台阶打下了坚实根基。在葡萄园治理方面，公司上下目标异常明确，重结果但更重历程。从整理地皮开始，到筹划设计、栽植树苗和树体治理，始终做到精耕细作。从栽植树苗开始，到整枝打叉、防病治病和浇水除草，更可以或许做到千锤百炼。因此，2014年可以或许安全度过幼苗栽植关、苗期治理关、成树治理关和科学建园关，可以或许顺利实现第一治理年度目标，都流淌着在座公司全体员工的辛勤和汗水。在治理团队扶植方面，随着互助社的日益壮大，我个人有许多的体会，概括起来有以下四点：第一，互助社的成长归根到底是“人”的扶植，包括我本身在内，都要阅历“学以致用”“学中求进”的这么一个历程，只有通过赓续的学习进步，能力打造出一支合格的团队，能力使互助社成长壮大。其次是责任心。一名合格的片区长，不管才能有大小，责任心是必弗成少的。责任心体现在各个方面，如平时讲话和公司保持一致，不讲对公司晦气的话；日常过细，不误工；一切为了公司利益等等。第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦照样吃苦，没有吃苦刻苦精神，互助社就弗成能有大的成长。第四节约勤俭。包括颗粒归仓，合理用工等。本年度固然取得了显著造诣，但也存在诸多不够和问题，概况起来有一下四点：一是各区片树体治理参差不齐，有渐渐后进的，也有青出于蓝的，居心治理和不居心治理结果明显不一样。二是个别片区长不善学习，自以为是，执行力存在问题，不依照公司订定的技巧规程操作，不可以或许依照规定本身配药，而是由种植户自行随意配药。三是个别片区承包工作进展迟钝。四是农药化肥有流失现象。这些问题的存在必要我们在往后的工作中加以改进和进步。我始终坚信，打造一支合格的治理团队，必要必然光阴的积累，但绝对不可以或许由于人为原因
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