如何加强基建工程管理的有益思考 (2).doc

如何加强基建工程管理的有益思考摘要：随着我国市场经济的加快，我国的电力行业得到了空前的发展，这种背景下，电力基建企业也在不断的发展和进步。而正是随着基建企业的不断壮大和发展，电力基建企业改革和管理中的问题也逐渐的暴露了出来，基建工程管理直接关系着电力系统的稳定、安全运行，因此，加强基建工程的管理至关重要，本文主要对新时期下如何加强基建工程的管理进行思考，并提出一些建议。关键词：电力企业；基建工程；工程管理；思考一 基建工程管理的必要性基建工程是企业生产和发展的基础，尤其是作为电力企业。电力是任何领域任何企业生产和发展的基础动力，随着我国工业发展的速度加快，电力的发展占据了越来越重要的位置，只有保证稳定、通畅、安全的电力，才能使各种设备运转起来，因此，可以说电力是经济发展的基础保障，一个稳定的电力行业可以给社会经济打好发展桩基。电力在我们生活中有着至关重要的作用，健全完善的电力基建项目建设，是国家发展经济和完善经济配套组织的有效保障，推动国民经济发展和提高人民生活质量水平的有效手段。其次是加强基建工程管理是提高工程质量的保障，一般情况下，电力基建工程的质量好坏往往取决于电力基建工程管理水平的高低，而电力可靠、稳定、安全的供应又取决于电力基建工程的质量。基层供电企业的任务就是要做好电力基建工程的建设、管理和经营，因此，它在电力基建工程的建设中是一个至关重要的角色。二 基建工程管理存在的几个问题（一）管理人员和管理流程方面存在的问题，首先是职责范围不够明确，很多管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。一些工程管理的首要负责人以及相关技术人员对其自身的职责没有明确的认识，很多企业制定出来的工程管理责任制还不够完善；其次是在工程管理中没有建立起相关的质量行为以及工程管理的监督制度，最后导致出现一些心存侥幸或者缺乏法律意识的管理人员在管理过程中没有按照相关规定严格执行；另外是很多管理人员的管理经验不足，管理水平低下，比如在施工队伍的建设中没有严格考核，致使施工队伍的专业水平参差不齐。很多管理人员缺乏管理经验和对技术的掌握，对施工现场质量管理和控制能力也不强，这样就不能很好地把握工程管理的质量，尤其是一些为了赶工期、抓进度的工程，最终出现整个施工组织不合理的问题，施工现场的质量控制也是一片混乱。这些问题都给工程质量埋下了安全隐患，也影响了工程管理的管理效率。（二）监理人员缺乏职业素养，监理机构管理混乱、作风较差。由于近几年基建工程的扩大，监理人员的队伍也相应扩大。但是我国在这方面的人才储备工作并不完善，致使在监理人员招聘的时候无法达到高要求和标准。一些监理人员对业务并不熟悉，还有一些监理人员把心思放在如何通过旁门左道来获取个人的利益，而不是将心思花在如何控制基建工程管理提高质量上。另外是监理费用不够高，而工作量大、范围广，致使监理部门内部的管理也不尽人意，无法更好的控制基建工程的质量。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加。监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差。严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段现场监理机构的权利有限，且责任大、能力不足、监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。（三）基建工程的合同问题，合同问题是基建工程中的一个常见问题。往往在电力基建工程的建设过程中，施工单位、监理单位和建设单位市场会因为合同问题发生纠纷。主要是在合同签订的时候没有经过仔细的研究和分析，合同的签订具有很大的盲目性，致使在合同签订以后才发现很多不合理或不完善的地方，继而发生了合同纠纷、违约等问题，很多企业在合同签订的时候互相欺瞒，在履行合同的时候钻法律空子或者偷工减料等等。三 加强基建工程管理的措施 （一）加强人员管理，基建工程管理中的每一个环节都离不开人的质量意识，并且基建工程管理主要是以人为中心而进行管理活动的。因此，在进行管理的时候，其质量的好坏都是由工作人员的人员素质所决定的，换而言之就是管理过程中的管理人员、施工作业人员以及工程辅助人员都是形成基建工程管理过程质量的重要因素。所以，工程管理控制的关键就是相关单位的高层领导对人的重视程度。（二）加强施工单位的管理、技术水平和质量控制意识，在工程管理的过程中首先是要加强施工单位的管理。要提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的专业水平，在基建工程管理的过程中实施精品质量目标的管理，因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术。推动施工技术的进步与发展。电力行业是一个依赖于科学技术的行业。因此，基建工程的施工技术必须要跟着科学技术发展的脚步，与时俱进。只有把领先的科学技术运用到施工技术当中，才能有效的提高施工管理和工程质量，也才能实现质量目标，才能创造出高质量的品牌工程，实现企业的双赢。（三）加强成本控制，成本控制在基建工程项目中有着非常重要的作用，不仅可以提高基建企业的利润，同时可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，对其经营水平的提高也有很大的帮助。要实现科学合理的成本控制，首先可以从财务方面入手，通过完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量，其次是树立工程人员的成本控制观念，并使这种观念，落实到施工的每一个环节。以此提高企业的管理效率，并降低企业的施工成本，从而达到控制成本的作用。另外是通过在管理流程上入手，比如强化成本分析以及绩效考核等等。（四）强化监理公司的职能。一是要有一支实力雄厚的基建工程监理队伍。基建工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因此，监理公司要对基建工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。二是要有适应基建工程质量监理的仪器设备。基建工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。（五）完善建设单位基建工程质量管理体系，在基建工程的施工中，要不断完善工程建设管理制度、招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想。（六）加强合同签订和履行的管理，合同在基建工程的管理中有着至关重要的作用。因此务必要加强合同的管理，首先是在合同的签订上必须要符合法律规定，合同的条例应遵循公平的原则，不刻意隐瞒。合同签订以后立即生效，不能无故更改和反悔，建设和管理过程中必须严格履行合同的规定，如果有需要修改的地方需要双方协商一致同意之后才能更改。四 结束语 电力基础设施的复杂性、规模性就为电力企业的基建工程管理带来了很多困难，因此在管理过程中务必要发现存在的问题，对症下药，采取相应有效的措施提高管理效率。参考文献：1 张锋.关于加强电力基建工程管理的思考J