南台子煤矿9至12月份安全生产实施方案.doc

南台子煤矿9至12月份安全生产实施方案2011年1至8月，我矿的安全生产工作在南岗集团及总厂党委和安委会的关怀和指导下，积极贯彻党的十七届五中全会和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在各项工作的首要位置来抓，通过建立各项安全管理制度，积极推行“6S”管理及安全质量标准化建设，加强安全培训及贯彻落实安全生产责任制，安全工作得到了稳步提高。但是，生产任务严重短缺，截止目前，完成原煤产量4.75万吨，仅完成年初总厂下达10.5万吨任务的45%，且成本居高不下，亏损严重，劳动力严重不足。3月份之前，我矿井下有两个悬移架采煤工作面和一个辅助采煤工作面，采煤工人基本固定在70人左右，近几个月人员流失严重。究其原因：主要存在地质结构发生变化，工人工资偏低，设备老化和地质结构变化等不利因素，造成生产不正常，具体分析如下：一、工资待遇偏低情况目前，本矿吨煤单价为17.2元，整体梁工作面每个月每个班按18个生产循环程序计算，每月可推进进尺12.6米，月产量为2000吨左右，采煤班一个班工资约34000元左右，扣除放煤工、电瓶车司机费用（3人）约4000元左右，扣除大皮带司机费用2000元，扣除放炮工（2人）费用400元，按每班14人计算，平均工资约2000元左右，与相邻矿井相比，我矿的人均工资只是他们的一半。工资偏低是工人流失的一个主要原因。二、煤层地质结构变化情况目前，整体梁工作面煤层平均厚度约2.2米，而之前几个工作面煤层平均厚度约2.6米左右，煤层向西边界越变越薄，是造成产量下降的一个主要原因，所以，工人工资随着煤层的变薄和日产量的下降而降低，也是工人流失的一个主要原因。同时，也是成本上升的主要原因之一。三、材料供应不及时情况炸药、雷管、锚网、板材、方木等生产资料时常短缺，供应不及时，也影响了矿井的正常生产。四、设备老化情况1至8月，整体梁和悬移架工作面仅仅因为悬移架、刮板机链轮、过渡槽、中部槽、机尾等故障，每月至少耽误4天左右的产量，同时也增加了杂工的开支，也是成本上升的主要原因之一。设备老化及单体柱维修质量差，不仅耽误了产量，增加了劳动强度，而且，也增大了井下安全隐患系数。五、用水不方便情况近年来，由于工矿厂至干沟引水管路老化，用电线路故障等问题，经常发生停水现象，造成生产，生活用水缺乏，不方便。也是工人流失的一个主要原因。六、供电不正常情况今年，由于主干线路新增了五户用电业主，造成主干线路电压降增大及供电所停电次数多，也耽误了矿井的正常生产。七、交通不方便情况目前，干沟线路跑运输的面包车仅一辆，工人星期天出去采购生活用品时，出不去，上不来。出行阻碍，购副食品，蔬菜困难，卖副食品，蔬菜的商贩到我矿的次数越来越少，也是工人流失的一个间接原因。八、机电、维修工缺失情况目前，我矿井下机电维修工仅有两人，而井下的机械设备多，且老化。井下机电维修工平时很难做到及时维修、保养，勉强做到抢修，机电维修工缺失也是影响正常生产的一个主要原因。九、针对上述问题，建议如下：1、采煤一线工人工资偏低，本矿与相邻矿井相比，悬差较大，就目前本矿7月份人均工资为例：产量4570吨，考核分数104.15分。采煤队及运输工人61人，平均工资1652元；办公室及辅助人员61人，工资总额10656元（基本不受产量高低影响），平均工资1666元；掘进队6人，平均工资3851元，工人较稳定；通过工资比较，不难看出问题，采煤一线工人的人均收入偏低，所以，造成人员严重流失，招工困难。解决方案如下：方案一：如果人均工资涨幅到3000元左右（通过计算，一个通茬65m2.20.8512.61.28=2000吨，每班14人，扣除放煤工、电瓶车司机费用（3人）约4000元左右，扣除大皮带司机费用2000元，扣除放炮工（2人）费用400元，吨煤单价提升至24元，工人人均工资能够达到3000元左右）；但是，工人不赞同此方案。方案二、乳化液泵工、刮板机司机、电瓶车司机、放煤工和放炮工（单独核算工资），通过计算（一个通茬65m2.20.8512.61.28=2000吨），吨煤单价提升至21元，人均工资达到3000元。提出1元进行出勤率考核，因为炮工和移架工一般情况下都是全勤，结果是技术工种的工资就会高于攉煤工的工资，同时，也可以促进工人的出勤率。每月30天，按每星期休息一天计，每月26个工作日。因矿上各种设备老化，维修工少，每月都有3至4天维修设备。通过计算一个通茬65m2.2.850.71.28=108吨21=2268元每个通茬，打眼放炮装药40分，移架55分，移刮扳机20分，攉煤55分。每个通茬按170计2268170=13.3元每个通茬按14人计17014=12分攉煤工每班6人11分13.3=146.3元18=2633.4元移架工每班6人13分13.3=172.9元18=3112.2元放炮工每班2人13分13.3=344元建议执行此方案。针对方案二我们以三种产量比较一下吨煤直接工资成本：以本矿7月份人均工资为例：产量4570吨，考核以100分。管理人员和辅助工种工资99275元，采煤一线工资73031元，杂工25000元，合计：197306元。吨煤直接工资成本43.2元。组成4个班次后：（1）产量7500吨，考核以100分。翻煤工7500吨1.23元=9225元，井下放煤工和电瓶车司机7500吨1.34元=10050元，乳化液泵工、刮板机司机和放炮工合计11200元，管理人员和辅助工种工资99275元，采煤一线工资7500吨21元=157500元，杂工25000元，合计：312250元。吨煤直接工资成本41.6元。（2）产量8000吨，考核以100分。翻煤工8000吨1.23元=9840元，井下放煤工和电瓶车司机8000吨1.34元=10720元，乳化液泵工、刮板机司机和放炮工合计11200元，管理人员和辅助工种工资99275元，采煤一线工资8000吨21元=168000元，杂工25000元，合计：324035元。吨煤直接工资成本40.5元。（3）产量12000吨，考核以100分。翻煤工12000吨1.23元=14760元，井下放煤工和电瓶车司机12000吨1.34元=16080元，乳化液泵工、刮板机司机和放炮工合计11200元，管理人员和辅助工种工资99275元，采煤一线工资12000吨21元=252000元，杂工25000元，合计：418315元。吨煤直接工资成本34.9元。下面我们以每月产生的固定费用比较一下单元成本：（1）产量4570吨，折旧：385196元，采矿权价款：8823.5元，小车司机差旅费：300元，水费：4000元，临时用地费：2333.3元。维检费（4570吨）38845元，安全费（4570吨）27420元，合计：469001元，固定费用单元成本102.6元。（2）产量7500吨，折旧：385196元，采矿权价款：8823.5元，小车司机差旅费：300元，水费：4000元，临时用地费：2333.3元。维检费（7500吨）63750元，安全费（7500吨）45000元，合计：511486元，固定费用单元成本68.2元。（3）产量8000吨，折旧：385196元，采矿权价款：8823.5元，小车司机差旅费：300元，水费：4000元，临时用地费：2333.3元。维检费（8000吨）68000元，安全费（8000吨）48000元，合计：518736元，固定费用单元成本64.8元。（4）产量12000吨，折旧：385196元，采矿权价款：8823.5元，小车司机差旅费：300元，水费：4000元，临时用地费：2333.3元。维检费（12000吨）102000元，安全费（12000吨）72000元，合计：574652.8元，固定费用单元成本47.9元。2、材料供应不及时问题建议总厂加大与供货方的协调。另外，小型急需材料，将权力下放到基层，小车驾驶员顺便采购或赊账到矿。3、设备老化问题建议总厂统筹规划，设备易损件，基层单位要有富余系数（例如：刮板机链轮、过渡槽、中部槽、机尾及其他配件），以便设备损坏后及时更换。4、用水不方便，供应不足问题建议总厂逐步将PVC管更换为铁管，同时，加强与社区的沟通，足时足量抽水。5、供电不正常情况建议总厂领导加强与供电所的沟通，理顺供电关系。6、交通不便情况建议总厂仍然采用租赁车的方法，周日、周一接送工人。7、机电维修工缺少问题机电维修工少，人员缺失问题不好解决。 南台子煤矿二一一年九月一日南台子煤矿产量承包草案甲方： 乙方： 一、吨煤单价67元。月产量1