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文档简介

中核二二西安分公司王家棚项目部简(2012)第二期 2012年7月11日16点45分，伴随着最后一车混凝土的浇筑完毕，现场响起一阵震耳欲聋的鞭炮声，宣告着由我项目部承建的王家棚廉租房住宅小区13#楼顺利封顶，更值得鼓舞的是，13#楼是王家棚廉租房建设中首栋封顶的项目！王家棚廉租房小区12#、13#楼，会所及幼儿园被西安分公司定为2011年重点工程，由我项目部承建，其中13#楼，地下1层，地上20层，总高度63.2m，建筑面积12637.46m2为剪力墙结构。此次封顶可谓意义重大，不仅提前达到了业主对于我方节点工期的要求，而且业主也对13#楼的工程质量和安全保障工作给予高度评价。项目部全体管理人员本着“精心施工，建造用户满意工程。安全生产，构建和谐文明工地。”提出了“现场管理创省级安全文明工地，争创雁塔杯”的具体目标。通过该项目的实施，全面总结和提高项目部的工程质量和安全、文明施工管理水平。项目部以“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理制度作为切入点，在健全各种规章制度的同时，把建设公司标准化建设的相关制度贯穿到项目施工的全过程，涵盖到每道作业工序中，使之成为每名进场工作员工的行为准则。在质量控制和施工工艺上，建立了高效有力的质量控制和安全管理体系。与劳务管理人员协商沟通、倒排工期、优化方案、增调设备、精密组织、科学安排，加班加点，克服现场机械设备密集交叉作业，资金不足，酷暑炎热等一系列困难。同时采取多种宣传形式推行和落实各项管理制度，确保了标准化管理真正能够 “精心于建造、专注于品质”。 在现场管理标准化建设中，项目部严格划分了生活区、生产区，始终把标准化管理落脚点放在现场管理上，做到文明、规范管理。临建设置、排水系统、场地硬化、环境绿化及宣传标识等，统一按西安分公司安全文明施工手册进行标准化工地要求布置。场内布置 “七牌一图”，钢筋加工区、大门设置规范、道路整洁畅通、各材料堆放区设置了标识牌和相应安全标识、警示及质量标准等，做到文明施工、精心施工，营造了一个有序、整洁、美丽的生产和办公生活环境。 13#楼0以上主体工程只用了4个月就完成了封顶任务！回想这近4个月的时间，项目部每位成员的精神时刻紧崩着，安全要保证，质量要保证，进度也要保证。为了能做的更好，全体项目管理人员不停奔走在施工现场的各个角落，查隐患，抓质量，赶进度，以最短的时间达到最大的效率。脚踏实地的用每一个人的汗水夺得了阶段性的胜利，在后续工程中相信我项目部会有更出色的成绩
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