2013工程项目组织与管理练习题第9章.doc

第九章 工程项目进度管理一、单项选择题1、工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估计。正确的顺序是（）。A.-B.-C.-D.-2、工作定义就是对（）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。A.工作分解结构B.工程项目进度安排C.组织结构图D.项目组织计划3、下列关于工作之间的逻辑关系的表述，错误的是（）。A.工作间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.组织关系也称为硬逻辑关系C.软逻辑关系可由项目团队确定D.工艺关系也称为硬逻辑关系4、下列关于双代号网络图的表述中，不正确的是 （）。A.双代号绘图法由工作、节点、线路三个基本要素组成B.网络图中所有节点都必须编号C.节点不需要消耗资源，但要消耗时间D.通常网络图应只有一个起点节点和一个终点节点5、用双代号绘图法绘制网络图时，某项工作不消耗时间不消耗资源，则该工作用（）表示。A.B.C.D.6、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是（）。A.存在循环回路B.节点编号有误C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点7、下列关于单代号绘图符号的表述，不正确的是（）。A.单代号网络图中，用箭线表示工作之间的逻辑关系B.在单代号网络图中，工作的编号、名称写在箭线上C.单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制D.单代号网络图绘制时，需要的作业时间可写在节点内8、关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）。（2012年真题）A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制9、工作时间估算的依据不包括（）。A.工作清单B.资源配备C.历史资料D.工程项目网络图10、专家对M项目的某项工作估算的最乐观时间为5天，最可能时间为7天，最保守时间为9天，则该项工作所需时间的期望值为（）天。A.6B.7C.8D.911、工作的最迟开始时间等于（）与其持续时间之差。A.工作最迟完成时间B.工作最早完成时间C.工作最早开始时间D.工作最迟开始时间12、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。A.总时差B.工作最早完成时间C.自由时差D.工作最迟完成时间13、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.414、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差分别是（）。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天15、某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有()条。（2012年真题）A.2B.3C.4D.516、某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天17、工程网络计划的工期优化一般是通过（），使计算工期满足要求工期。A.压缩关键工作的持续时间B.将关键工作压缩成非关键工作C.压缩直接费最小的工作的持续时间D.改变关键工作之间的逻辑关系18、工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作做新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）。A.-B.-C.-D.-19、在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是（）。A.横道图法B.进度曲线法C.里程碑法D.时标网络图法20、下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是（）。A.横道图法 B.时标网络图法C.里程碑法 D.进度曲线法21、进度计划执行中的跟踪检查工作不包括（）。A.定期召开现场会议B.定期收集进度报表材料C.现场实地检查工程进展情况D.不定期对进度偏差情况进行控制22、采用非匀速进展横道图比较法中，涂黑粗线表示该工作的（）。A.计划完成任务量B.实际完成任务量C.实际进度D.实际投入的时间23、项目进度调整的主要原则依据是（）。A.工期要求B.变更申请C.进度报告D.进度调整计划二、多项选择题1、工程项目进度管理的工作过程包括（）。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.工作时间估算E.工作顺序安排2、下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。A.工作分解结构是分层划分的树状结构B.工作分解结构是工作定义的基本依据C.不同项目的工作分解结构不应该类同D.工作分解结构通过子单元来表达主单元E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构3、双代号网络图由（）基本要素组成。A.工作B.线路C.节点D.标号E.持续时间4、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（）。A.多个起点节点B.多个终点节点C.工作代号重复D.节点编号有误E.存在循环网路5、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路6、下列关于单代号绘图法的表述，正确的是（）。A.单代号绘图法是用节点来代表工作B.单代号网络图和双代号网络图的绘制原则没有相同之处C.单代号绘图法也叫箭线工作法D.大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术E.单代号绘图法中的节点一般用圆圈或方框来绘制7、在时间估计中，可利用的历史资料包括（）。A.定额B.企业档案C.商业化的时间估计数据库D.项目管理班子成员的知识E.专家判断估算8、编制项目进度计划的依据包括（）。A.工程项目网络图B.项目范围说明书C.资源日历D.时间估算E.项目日历9、编制工程项目进度计划的方法主要有（）。（2012年真题）A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法10、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关键工作有（）。A.工作AB.工作BC.工作CD.工作EE.工作F11、进行工期优化，在选择应缩短持续时间的关键工作时需考虑（）。A.缩短持续时间对人员安排影响不大的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间对风险降低的工作E.缩短持续时间增加费用最少的工作12、工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。A.最短工期条件下的资源均衡 B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期 D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期13、将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（）。（2012年真题）A.关键线路比较法B.横道图比较法C.控制图比较法D.前锋线比较法E.列表比较法14、某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第9周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A.第3周末检查时，工作E拖后1周，但不影响工期B.第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响工期2周C.第3周末检查时，工作D进度正常，不影响工期D.第9周末检查时，工作J拖后1周，但不影响工期E.第9周末检查时，工作K提前1周，不影响工期15、下列工程实际进度与计划进度的比较方法中，常用的方法有（）。A.横道图法 B.时标网络图法C.前锋线比较法D.列表比较法E.匀速进展横道图法16、某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有（）。A.该工作是否处于关键线路B.该工程的实际投资是否很大C.工程资源是否均衡D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差答案部分 一、单项选择题1、【正确答案】：B【答案解析】：项目进度管理过程为工作定义工作顺序安排工作时间估算进度计划进度控制。参见教材P218。 【该题针对“工程项目进度管理的概述”知识点进行考核】 【答疑编号10237238】 2、【正确答案】：A【答案解析】：工作定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。参见教材P219。 【该题针对“工作定义”知识点进行考核】 【答疑编号10237239】 3、【正确答案】：B【答案解析】：组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。所以B错误。参见教材P220。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237240】 4、【正确答案】：C【答案解析】：节点既不消耗时间也不消耗资源。参见教材P222。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237241】 5、【正确答案】：C【答案解析】：双代号网络图中的工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作用虚箭线表示。参见教材P222。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237244】 6、【正确答案】：C【答案解析】：该双代号网络图中出现了与两个起点节点。参见教材P224。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237245】 7、【正确答案】：B【答案解析】：B项是双代号绘图的要求。参见教材P226。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237246】 8、【正确答案】：C【答案解析】：时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。参见教材P228。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237247】 9、【正确答案】：D【答案解析】：在进行工作时间估算时，必须考虑工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息和已识别的风险等。参见教材P231。 【该题针对“工作时间估算的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10237248】 10、【正确答案】：B【答案解析】：工作所需时间期望值=（最乐观时间+4最可能时间+最保守时间）6=（5+47+9）6=7。参见教材P233。 【该题针对“工作时间估算的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237249】 11、【正确答案】：A【答案解析】：工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差。参见教材P236。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237250】 12、【正确答案】：A【答案解析】：工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。参见教材P236。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237251】 13、【正确答案】：B【答案解析】：关键线路的判定有多种方法，可以按照关键线路法，也可以计算网络图的时间参数。在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间，总持续时间最长的线路称作关键线路。关键路线为-与-，工期为25天。在时间参数的计算法中，总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路。参见教材P237。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237252】 14、【正确答案】：B【答案解析】：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作的最早完成时间，所以B工作的自由时差=E工作的开始时间B工作的最早完成时间=4-4=0。双代号时标网络图非终点节点工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。本题中B工作的紧后工作为E、F工作，两者都是以终点节点为完成节点的工作，以终点节点为完成节点工作的总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。如果题目中没有明确计划工期是多少天，那么按照计划工期等于计算工期来计算。所以E工作的总时差=10-6=4天，F工作的总时差=10-10=0天。B工作的总时差=min(B工作与紧后工作之间的时间间隔+紧后工作的总时差)=min(0+4，2+0)=2天。参见教材P238。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237253】 15、【正确答案】：C【答案解析】：总持续时间最长的线路称作关键线路。参见教材P238。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237254】 16、【正确答案】：D【答案解析】：总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间。自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作的最早完成时间。首先计算D工作的最迟完成时间，网络图的关键线路为ACFG，持续时间为16。其中关键工作F为D工作的紧后工作，所以D的最迟完成时间=F的开始时间，F的开始时间=4+4=8，所以D的总时差=8-（4+2）=2天。D工作只有一个紧后工作F，F的开始时间为第8天，所以D的自由时差=8-6=2天。参见教材P238。【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237255】 17、【正确答案】：A【答案解析】：工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。参见教材P240。 【该题针对“进度计划优化”知识点进行考核】 【答疑编号10237256】 18、【正确答案】：B【答案解析】：资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：计算网络计划每天资源需用量；从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量；调整网络计划；重复以上步骤，直至出现优化方案为止。参见教材P244。 【该题针对“进度计划优化”知识点进行考核】 【答疑编号10237257】 19、【正确答案】：D【答案解析】：时标网络图将项目的网络图和横道图结合起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。参见教材P248。 【该题针对“进度计划表示方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237258】 20、【正确答案】：D【答案解析】： 参见教材P248。 【该题针对“进度计划表示方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237259】 21、【正确答案】：D【答案解析】：为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。参见教材P249。 【该题针对“项目进度控制方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237260】 22、【正确答案】：C【答案解析】：非匀速进展横道图比较法指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。参见教材P250。 【该题针对“项目进度控制方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237261】 23、【正确答案】：D【答案解析】：进度调整计划是项目进度调整的主要原则依据。参见教材P249。 【该题针对“工程项目进度控制的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10237262】 二、多项选择题1、【正确答案】：BCDE【答案解析】：项目进度管理的过程包括：工作定义工作顺序安排工作时间估算进度计划进度控制。参见教材P218。 【该题针对“工程项目进度管理的概述”知识点进行考核】 【答疑编号10237267】 2、【正确答案】：ABDE【答案解析】：当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。所以C选项错误。参见教材P219。 【该题针对“工作定义”知识点进行考核】 【答疑编号10237268】 3、【正确答案】：ABC【答案解析】：参见教材P221。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237270】 4、【正确答案】：BD【答案解析】：本题考查的是双代号网络图的绘图规则。有两个终点节点。虚工作箭头的节点编号数字小于箭尾节点编号的数字。参见教材P222。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237275】 5、【正确答案】：ADE【答案解析】：网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号，本题中-、-工作的节点标号有误。题目中有两个终点节点、。-构成一个循环回路。所以答案为ABE。参见教材P223。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237285】 6、【正确答案】：ADE【答案解析】：单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也叫节点工作法。大多数项目管理软件包都是用单代号网络技术。单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。参见教材P226。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10237287】 7、【正确答案】：ACD【答案解析】：在时间估算中可利用的历史资料包括：定额、项目档案、商业化的时间估算数据库、项目团队成员的知识。B选项应该是项目档案，E选项专家判断估算是工作时间估算的一种方法。参见教材P232。 【该题针对“工作时间估算的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10237288】 8、【正确答案】：ACDE【答案解析】：编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。参见教材P234。 【该题针对“工程项目进度控制的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10237290】 9、【正确答案】：ABD【答案解析】：编制进度计划常用的方法：关键线路法、计划评审法、图示评审技术。参见教材P235。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10237294】 10、【正确答案】：ACE【答案解析】：关键线路上的工作为关键工作，本题首先确定关键线路。双代号时标网络图中，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。所以本题网络图的关键线路为ACF，关键工作为A、C、F工作。本题也