维多利集团岗位编制样本.doc

维多利商业集团部门、岗位设置及人员编制部门岗位（职务）编制直接上级主要职责董事长兼总裁1常务副总裁1总裁战略发展部部门总监1总裁协助总裁进行集团战略规划管理工作战略规划经理总监兼部门总监制订发展远景目标及战略；投资评估经理1部门总监投资评估、收购、兼并评估及协助决策；拓展开发经理1部门总监项目拓展开发；部门合计3人力资源部部门总监1常务副总裁全面负责集团人力资源部日常管理工作招聘与员工关系经理1部门总监负责招聘、人事管理、员工关系管理招聘主管1招聘经理负责招聘、人事管理薪酬绩效经理1部门总监负责薪酬福利、绩效考核薪酬绩效主管1薪酬绩考经理负责薪酬福利、绩效考核人力资源规划经理兼负责集团人力资源规划、干部管理部门合计5培训部部门总监1常务副总裁全面负责集团培训体系建设、培训管理工作培训经理1部门总监负责培训管理、培训制度建设、培训需求调研、门店培训指导培训主管1培训经理负责日常培训工作师资管理经理1部门总监负责内部培训师的开发、培养、考核与激励、培训教材体系建立部门合计4审计部部门总监1常务副总裁全面负责集团专项审计、日常审计、审计制度、审计规范审计经理1部门总监负责专项审计、日常审计、审计制度、审计规范部门合计2党委书记1总裁全面负责集团党委、监察及总裁办的工作党群工作部党、工、团主管1党委书记负责集团党、团、工会工作部门合计1监察部部门总监党委书记兼党委书记全面负责集团监察部的日常管理工作。监察经理1部门总监总裁例会决议督办、工作计划执行情况督查、违纪行为督查等监察经理助理1监察经理协助总监、经理进行总裁例会决议督办、工作计划执行情况督查、违纪行为督查等工作部门合计2总裁办主任1党委书记全面负责集团总裁办日常管理工作、集团行政后勤管理工作，服务于总裁副主任2主任经营计划、建章建制、流程维护、会议管理；董事会秘书1（副主任兼）主任集团定期报告、决议，负责文件拟定、文档管理等文员2主任负责集团档案管理、印章使用、登记管理，收发文件、传真等；宣传主管2主任报刊1人，网络1人。对内外宣传：宣传、网刊、杂志、企业文化建设，负责公司网站及网页制作、更新及维护。采购经理1（副主任兼）主任负责集团采购，办公用品、低值易耗品等采购采购助理2采购经理协助经理负责集团采购，办公用品、低值易耗品等采购小车队队长1主任负责公司车辆管理等司机4主任负责车辆的驾驶、保养及维护，年检年审等法律顾问1负责集团法律事务的谈判、法律纠纷处理等部门合计15外联部部门经理1总裁负责日常公关外联、证照办理等工作主管2部门经理协助经理进行日常公关外联、证照办理等部门合计3副总裁1总裁物业管理部部门总监1副总裁全面负责集团物业、资产、工程管理工作资产经理1部门总监负责资产招投标、资产调配等资产主管1资产经理协助经理进行资产招投标管理、资产调配等物业主管1资产经理负责业主管理、物业管理工程经理1部门总监负责机电设备、消防设备管理等， 电梯、暖通、房产设备维修、工程项目工程主管2工程经理负责机电设备、消防设备管理等， 电梯、暖通、房产设备维修、工程项目部门合计7安全管理部部门总监1副总裁全面负责集团安全、消防管理等工作安全经理 1部门总监负责集团安全管理及安全知识培训等消防经理1部门总监负责集团消防管理及消防知识培训等文员1部门总监负责协助总监建立安全及消防文档、安全及消防制度的建立等部门合计4副总裁1总裁运营管理部部门总经理1副总裁全面负责集团企划、营运、会员管理等工作企划管理总监1部门总经理媒体宣传、企划活动、平面设计、维尚杂志企划文案经理（市场调研）1企划总监负责市场调研、促销策划维尚杂志主编1企划总监负责维尚杂志的策划/编辑/发行工作广告宣传经理1企划总监负责媒介宣传、公关、户内外广告位规范统计等平面规划经理1企划总监负责平面设计规划方面的管理制度、标准等平面设计师1平面规划经理负责平面设计视觉美陈师1平面规划经理负责视觉传达的统一，包括VI、平面广告、店内美陈规划与设计等部门小计7会员团购总监1部门总经理会员管理年度工作计划方案、会员管理与营销、VIP拓展与营销会员经理1部门总监负责异业联盟VIP主管1会员经理团购经理1部门总监负责团购业务的拓展、客户开发和维护团购业务主管1-2团购经理负责团购业务的拓展、客户开发和维护团购专员4团购经理负责卖卡、团购服务工作团购内勤1部门总监负责各门店团购及总部团购业务员，所需储值卡的充值；充值报表的打印；等、制作团购实物提货单部门小计11现场管理总监1部门总经理现场管理制度及标准的建立、督导、培训、服务质量提升现场管理经理1现场总监顾客服务管理、开展服务明星评比活动营运督导2-3现场经理实施营运督导、现场管理及服务管理部门小计5运营总监1部门总经理负责营运部日常管理工作运营管理经理1运营总监销售毛利计划、运营管理、市场调研、综合协调、供应商的沟通数据分析主管1运营经理营运数据报表分析门店营运考评与效益评估； 合同管理主管1运营经理负责合同的管理部门小计4部门合计28招商管理部部门总经理1副总裁全面负责集团招商管理工作招商总监6部门总经理品类规划、新门店规划及布局、 品牌储备、品牌引进、品牌管理。负责商品部日常管理工作品类经理6+N招商总监各品类招商谈判、活动举办及配合等市场调研、新品开发 供应商谈判、供应商管理、合同签约及管理商品助理1部门总经理负责协助招商管理部总经理做好品类销售分析及业绩评估、部门档案管理等工作文员1部门总经理负责文件资料、供应商档案等资料的管理部门合计15+N财务总监（CFO）1总裁全面负责集团的资金统筹、财务战略及信息规划。投资评估与立项、投资跟踪与分析、财务及信息团队的建设，与总裁保持良好的沟通，及时汇报重要信息；财务部财务总监1集团财务总监集团预算管理、跟踪与差异分析，对二级公司合并报表与稽核经理助理（资金主管）1财务总监集团资金管理，资金运作，参与资金调拔控制，门店统收统支的资金管理、稽核与评估账务主管1财务总监商业板块的合并报表、门店财务监督、，分析与预警、纳税统筹，账务规范并提出建议预算主管1财务总监组织集团预算工作、指标设定、跟踪达成；报表分析、财务预警；结算主管1财务总监审核招商合同，并监督各分店招商合同的执行情况，指导集团及各分店的结算管理；预算控制会计1预算主管认真监督公司各部门及下属各门店的预算控管情况，确保各部门严格执行预算；及时准角向公司领导提报相关报表报告；费用会计1预算控制会计兼认真监督公司各部门及下属各门店的费用发生情况，确保各项费用使用合理、透明；结算会计若干结算主管合同、营销跟踪、大类供应商评估数据的审核分析；负责权限内供应商的货款统一结算出纳3经理助理（资金主管）收入出纳、付款出纳收款管理与稽核专员1经理助理（资金主管）规范门店的日常收入工作规范，对收银、团购等工作不定期的检查与指导部门合计11+N信息部部门总监1财务总监全面负责集团信息管理工作，落实并强化公司网络及系统的监控和安全检测功能，为公司的正常运营管理提供信息服务支持系统维护经理1部门总监负责集团、呼市门店的信息软件、硬件、网络维护计划、实施、指导、跟踪及改善系统维护员2系统维护经理负责集团的信息软件、硬件、网络维护的实施软件开发经理1部门总监协助信息总监规划及建设公司与下属各门店的信息管