鲁班押题2013建设工程项目管理模拟题.doc

2013 年全国一级建造师执业资格考试（龙本鲁班模拟题）第二科目 建设工程项目管理得分规则：备选答案为 ABCD 四项的为单项选择题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符 合题意；备选答案为 ABCDE 五项的为多项选择题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以 上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是（ABC）P1A.自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段； B.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； C.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 D.工程项目管理就是三控制 E.以上都不对2、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（ABDE）。P2 A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段3、在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。P2A政府的项目管理 B投资方的项目管理 C开发方的项目管理 D监理方的项目管理 E总承包方的项目管理4、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A）。P2 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作5、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（A）。P2 A.编制设计任务书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制初步设计 D.编制项目建议书6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。P2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。P2 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方8、下列关于项目管理的说法正确的是( CD )。P4 A项目管理的任务目标规划 B项目管理的任务目标比选C工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 D项目管理的核心任务是目标控制 E以上说法都不正确9、业主方项目管理的目标包括项目的(ABD）。P4 A质量目标 B投资目标 C成本目标 D进度目标 E安全目标10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE ）。P14 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方11、建设工程设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到(ADE)阶段。P11注意 还有其他方的项目管理在哪些阶段进行 A设计前的准备 B设计C决策 D施工 E动用前准备12、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利 益 和 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 本 身 的 利 益 ， 其 项 目 管 理 的 目 标 应 符 合 合 同 的 要 求 ， 包 括(ABCD)。P14 A.工程建设的安全管理目标 B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.建设项目工程总承包方的进度目标 D.建设项目工程总承包方的质量目标 E.建设项目工程信息管理目标13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及(ABCD)阶段。P14 A.设计 B.施工C.设计前的准备 D.动用前准备 E.决策14、工程总承包项目管理的主要内容应包括(BCDE )。P15 A.招标管理 B.组建项目部 C.任命项目经理 D.质量管理 E.采购管理15、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，其目标不包括(C）。P15 A施工的进度目标 B施工的成本目标 C项目总目标 D施工的安全管理目标16、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括(AB）。P15 A工期目标 B质量目标 C生产管理 D合同管理 E信息管理17.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（C）。15-16A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”18、关于组织和组织工具的说法正确的有(ADE）。P17 及综合 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的19、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(A C)。P18 A.工作任务分工 B.动态组织关系 C.管理职能分工 D.指令关系 E.静态组织关系20、关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）。P18A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案21、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）。P22A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码 C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码22、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是(A)。P23 A.组织结构模式 B.工作流程图 C.工作任务分工 D.合同结构图23、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法， 正确的有（BCDE）。P23A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令 B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 C.施工单位不可直接接受总经理指令 D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理24、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6 和 C7 都是工作部门，对其表述正确的有(ABCD）。 P23 AA 可以对 B1、B2、B3 下达指令 BB1、B2、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令CC5 和 C6 有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的 DA 可以对 C5 和 C6 直接下达指令 E该图表示的是直线组织结构25、下列关于组织结构模式的说法中，正确的是( BDE)。P23A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源 B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令 C.线性组织结构适用于大的系统 D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令 E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主26、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。P24 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构27、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ABE）。P18、23A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作部门 C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具28、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是(C）。P26 A项目结构图 B合同结构图 C项目管理的组织结构图 D工作流程图29、可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与 的组织工具是( A)。P27 A.工作任务分工表 B.管理职能分工表 C.组织结构图D.项目结构图30、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间 施工的工作，属于管理职能中的( A )环节。P31 A执行 B检查 C决策 D筹划31、在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括(BCD）。P34A合同处理的流程组织 B管理工作的流程组织 C物质流程组织 D信息处理的流程组织 E保修的流程组织32.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理 等工作流程。这些工作流程组织属于（D）。P34 A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.施工作业流程组织 D.管理工作流程组织33、在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是(D)。P35 A.组织结构模式 B.任务分工表 C.项目结构图 D.工作流程图34、建设工程项目策划旨在为项目建设的(C)增值。P38 A建设和使用 B实施和运行 C决策和实施 D建设和决策35、决策阶段管理工作的主要任务是(A）。P38A确定项目的定义 B项目的目标控制 C为工程的建设和使用增值 D通过管理使项目的目标得以实现36、建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括( A)。P38 A.实施期组织总体方案 B.项目管理工作流程C.建立编码体系D.确定项目质量目标37、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( A)。P39A.确定如何组织该项目的开发或建设 B.项目实施环境的调查与分析 C.定义项目开发或建设的任务和意义 D.项目目标的制订和分析38、项目决策阶段策划中，组织策划的主要内容包括(AB)。P39A.项目编码体系分析 B.决策期管理职能分工 C.融资方案 D.项目效益分析 E.建设周期规划和论证39、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，达到为项目建设增值的目的，采用的合同价格是（D）P42 A变动单价合同 B固定总价合同 C固定单价合同 D变动总价合同40、根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)的规定，工程总承包项目管理的 范围应由(D)。P42 A.规范性标准规定 B.双方约定 C.法律法规规定 D.合同约定41、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(C)。P43 A.公开招标 B.邀请招标 C.功能描述 D.构造招标42、取得合同目标考核证书，办理决算手续，属于建设项目工程总承包方在(C)阶段的工作内容。 P43 A.施工 B.试运行 C.合同收尾 D.项目管理收尾43、以下不属于施工任务委托模式的是(A)。P43A.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，监理 方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 B、业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工 总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工 C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包管理单位，业主 方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包单位，施工总承 包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工44、施工总承包模式在合同管理方面的特点是( B）。P44A施工单位数量较少，对业主合同管理有利 B业主只需要一次招标，合同管理量较小 C业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 D符合他人控制原则，对业主合同管理有利45、施工任务委托模式中，施工总承包模式的最大缺点是(B）。P44A不利于业主的总投资控制 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C业主的招标及合同管理工作量大大增大 D组织与协调的工作量大大增大46、关于施工总承包投资控制特点的说法，正确的有（AC）。P44A投标人的投标报价依据较充分 B不利于业主对总造价的早期控制 C在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔 D业主的合同管理工作量大大增加 E合同双方的风险较低47、关于施工总承包模式的说法，正确的是（ C）。44-45A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包合同一般采用单价合同 D.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大48、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任 务，则应(A）。P44A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务 C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务49、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是(ABDE）。P44A工作开展程序不同 B合同关系不同C对分包单位付款相同D对分包单位的选择和认可不太相同 E为分包单位的服务相同50、关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述中，正确的是(C）。P45A施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 B采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付C施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 D当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订51、某建设项目采用施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工管理任务，G 施工企业承担主要的 施工任务，业主将其中的装修工程发包给 C 装饰公司。则 C 装饰公司在施工中应接受（B）的施工管理。P45A业主BR 监理公司 CG 施工企业D施工总承包管理方52、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（D）签订合同。 P45A.工程总承包单位 B.施工总承包单位C.业主、施工总承包管理单位三方共同 D.业主53、当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项(A)负责支付。P46A一般由施工总承包单位 B只能通过施工总承包管理单位 C只能通过施工总承包管理单位 D可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接54、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有(ACDE）。P47A在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 B在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的 C所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D一般只确定总承包管理费率 E某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项 目的合同总额的确定较有依据55、建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。P48A基础性 B实施性 C技术性 D纲领性56、项目管理规划大纲的内容主要包括( ACE)。P49A.项目概况 B.总体工作计划 C.项目进度管理规划划 D.成本计划 E.项目风险管理规划57、根据建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)，项目管理实施规划的内容包括(CDE)。 P50A.项目采购与资源管理规划 B.项目管理目标规划 C.总体工作计划D.项目概况 E.组织方案58、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和(A)两类文件。P51A项目管理实施规划 B项目管理合同规划 C项目管理检查规划 D项目管理流程规划59、建设工程项目管理规划大纲可由(BC)编制。P51A项目经理 B组织的管理层C组织委托的项目管理单位 D业主E设计单位60、不属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是(D）。P51A可行性研究报告 B相关市场信息与环境信息 C招标文件及有关合同文件 D施工组织设计61、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是( A ）。P51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确 项目管理内容。A(1)(2)(3)(4) B(1)(2)(4)(3) C(2)(1)(3)(4) D(2)(1)(4)(3)62、建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括(A）。P52A招标文件B同类项目的相关资料C项目管理规划大纲 D工程合同及相关文件63、项目管理实施规划的编制工作程序不包括(C）。P52A组织编制 B分析项目条件和环境 C明确项目管理内容 D了解项目相关各方的要求64、施工平面图是(A)及施工进度计划在空间上的全面安排。P53A施工方案 B施工部署 C工程结构 D施工管理计划65、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ACD）。P53A、施工组织总设计 B、单项工程施工组织设计 C、单位工程施工组织设计 D、分部（分项）施工组织设计 E检验批施工组织设计66、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件 是( B ）。P53A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件67、施工组织总设计的主要内容包括(ABC）。P54A建设项目的工程概况 B全场性施工准备工作计划 C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计 E施工方案的选择68、关于单位工程施工组织设计的表述，正确的是(C）。P54A是直接指导分部(分项)工程施工的依据 B是指导全局性施工的技术和经济纲要 C是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据 D其内容具体、详细，可操作性强69、单位工程施工组织设计的内容包括( C)。P53A.施工部署及其核心工程的施工方案B.主要技术经济指标(预制化程度、暂设工程) C.施工方案的选择D.全场性施工准备工作计划70、住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ C ）。P54A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计71、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）。P54A零星土石方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程72、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(ABDE)。P54A.各项资源需求量计划 B.施工方法和施工机械的选择 C.施工方案的选择 D.工程概况及施工特点分析 E.作业区施工平面布置图设计73、施工组织总设计的编制依据主要包括(ACE）。P55A计划文件 B建设单位的意图和要求 C类似建设工程项目的资料 D资源配置情况 E建设地区基础资料74、在编制施工组织设计时，宜考虑的原则有(ABCD)。P54A.重视工程施工的目标控制 B.重视管理创新和技术创新 C.积极采用国内外先进的施工技术 D.提高施工的工业化程度 E.充分利用类似建设工程项目的资料和经验75、施工组织总设计的工作内容包括：计算主要工种工程的工程量，拟定施工方案，编制 施工总进度计划，编制资源需求量计划，它们的正确次序是( A)P55A. B. C. D.76、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（C）。P55A.施工平面图设计 B.机具设备需求计划 C.施工方案 D.施工进度计划77、关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确的是(B)。P55A.施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 B.简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案和施工平面图 C.合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部分的内容 D.编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划78、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工 成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序 是（D）。P56A1234 B1423 C2341 D213479、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（B）。P57A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变 C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制80、施工项目技术负责人每天在施工日志里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于 项目目标动态控制过程中( B)的工作。P57A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节81、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负 责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的(A)。P56-57 看经济措施A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施82、项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是(B)。P57看技术措施 A.调整项目管理班子人员B.强化合同管理 C.改进施工方法D.调整设计83、项目目标动态控制的核心是( D ）。P57A收集项目目标的实际值 B通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值 C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较84、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括(BCDE）。P58A工程概算与工程预算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 C工程款支付与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较 E工程决算与工程概算的比较85、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（D ）身份处理与所承担的工程项目有 关的外部关系。P59A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.建设单位项目管理者 D.施工企业法定代表人的代表86、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括(ABCE）。P61A施工安全管理和成本控制 B施工进度控制和质量控制 C工程合同管理和信息管理 D工程技术管理和环境管理 E工程组织与协调87、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B ）。P61A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标88、项目管理目标责任书包括的内容有(ABD）。P61A项目管理实施目标 B项目经理部应承担的风险 C组织的经营方针和目标 D组织与项目经理部之间的责任、权限 E项目管理规划大纲89、根据建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)的相关规定，项目经理的职责有(AC)。P61 注意项目经理的权限A.对资源进行动态管理 B.主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配E.以上都不正确90、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损 失达 30 万元，则施工企业主要追究其（B）。P62A法律责任 B经济责任 C行政责任 D领导责任91、组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间 环节太多，容易使信息损失较大，体现了沟通通道障碍中的(A）。P65A沟通渠道过长 B几种媒介相互冲突 C选择沟通媒介不当 D外部干扰92、当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容，体 现了沟通通道障碍中的(C)。P65A.沟通渠道过长 B.外部干扰 C.几种媒介相互冲突 D.选择沟通媒介不当93、沟通通道障碍中，体现外部干扰因素的是(B)。P65A.当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容 B.因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果 C.对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为口说无凭随便说说而不加重视 D.组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环 节太多，容易使信息损失较大94、在人力资源管理的工作步骤中，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是(D）。P66A编制人力资源规划 B员工的培训 C进行人员甄选 D通过解聘减少员工95、建设工程项目人力资源管理的目的是(A）。P66A调动所有项目参与人的积极性 B组建项目管理班子C提高项目管理班子人员的素质D降低项目管理人工成本96、为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务 用工的工资支付管理规定，主要内容包括(ABDE）。P67-68A建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳 动者工资 B建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主 体资格的其他组织或个人 C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业 企业信息管理系统中按规定如实填报 D建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字 E建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一 次性付清劳动者工资97、风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目(A)的不确定因素。P68A.目标实现 B.风险控制 C.团队建设 D.组织建设98、根据建设工程项目管理规范（GB/ 50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性 为中等的风险，应列为（ A ）等风险。P69A.3 B.2 C.4 D.599、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其（BE）。P69A发生概率，使它移位至风险区 D B损失量，使它移位至风险区 C C发生概率，使它移位至风险区 C D损失量，使它移位至风险区 B E发生概率，使它移位至风险区 B100、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是(A）。P69A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性101、建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是(A）。 A人身安全控制计划 B工作流程组织 C工程施工方案 D组织结构模式102、建设工程项目的风险中，属于工程环境风险的有(BCD）。P69A工程物资 B引起火灾和爆炸的因素 C气象条件 D岩土地质条件和水文地质条件 E事故防范措施和计划103、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风 险因素中属于技术风险的是（C）。P69A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力104、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（B）。 P70A.风险衡量 B.风险控制 C.风险对策实施 D.风险对策决策105、工程项目风险识别的工作程序有( ACE)。P70A.收集与项目风险有关的信息 B.分析各种风险的损失量 C.确定风险因素 D.确定各种风险的风险量和风险等级 E.编制项目风险识别报告106、属于项目风险评估工作的是( D )。P70A.收集与项目风险有关的信息 B.确定项目实施过程中存在的风险 C.确定风险因素D.利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率107、对难以控制的风险，向保险公司投保是( D)的一种措施。P70A风险规避 B风险减轻 C风险自留 D风险转移108、工程监理单位将尽一切努力进行项目目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致的目标失控，这体现了监理的(A)。P71A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公平性109、工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主和承包商之间的矛盾或利益冲突时应（D）。 P71A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益 B.在维护承包商利益的同时，维护业主的利益 C.尽大可能同时维护业主和承包商的利益 D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益110、建设工程质量管理条例规定，未经(B)签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工 程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。P71A监理员 B监理工程师 C总监理工程师代表 D总监理工程师111、建设工程质量管理条例规定，未经( D)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 P71A建设单位技术负责 B监理员 C专业监理工程师 D总监理工程师112、建设工程安全生产管理条例规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担(C）。P72A领导责任 B经济责任 C监理责任 D刑事责任113、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当(A）。P72A要求施工单位整改 B要求施工单位暂时停止施工 C及时报告建设单位 D暂时吊销其资质证书114、工程监理人员认为工程施工不符合(ABE)的，仅权要求建筑施工企业改正。P74 另看设计文 件不符合要求又怎么办呢？A施工技术标准B合同约定C监理实施细则 D监理规划 E工程设计要求115、按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有(BCD)。P73A.主持设计单位向施工单位的设计交底 B.审核分包单位的资质C.签发开工令 D.查验施工单位的施工测量放线结果 E.审查施工单位提交的施工进度计划116、根据建设工程监理规范(GB50319-2000)的规定，编制工程建设监理规划应遵循的程序和 依据是( ACDE)。P74A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制117、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B )批准后 执行。P75A监理单位技术负责人 B总监理工程师 C专业监理工程师 D专业工程师118、工程建设监理实施细则应包括的内容有(BCDE)。P75A.监理设施 B.专业工程的特点 C.监理工作的流程 D.监理工作的方法和措施E.监理工作的控制要点及目标值119、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(B）。P76A施工措施费 B办公费 C材料费 D施工机械使用费120、建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：成本分析；成本控制；成本考核； 成本预测；成本核算；成本计划。其正确的顺序是(A）。P76A B一C D一121、下列关于施工成本管理任务的说法，正确的是( ACE)。P76-77A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析 C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化 D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验 E.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法122、关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是(D）。P77A施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 B是设立目标成本的依据 C施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制 D是施工项目成本决策与计划的依据123、施工成本计划通常有三类指标,即( B )。P77A拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标124、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（B）。P77A.单位工程成本计划额 B.设计预算成本计划降低率 C.设计预算成本计划降低额 D.材料计划成本额125、以下属于成本计划效益指标的是（D）。P77A计划成本 B责任目标成本计划降低率 C预算成本 D责任目标成本计划降低额126、成本控制过程中的动态资料包括（ACE）。P78A进度报告 B合同文件 C工程变更资料 D成本计划 E索赔资料127、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由(BD) 进行核算分析。P79A计划管理部门B项目经理部C合同管理部门 D企业财务部门 E人事管理部门128、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )。P79A考核项目管理绩效 B寻求进一步降低成本的途径 C考核企业经营效益 D分析成本偏差的原因129、施工成本分析是在(B )的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的途径。P79A施工成本计划 B施工成本核算 C施工成本预测 D施工成本考核130、建设工程项目施工成本考核的主要指标有(BE）。P80A项目成本管理绩效 B施工成本降低额 C施工成本偏差情况 D施工成本偏差的原因 E施工成本降低率131、通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本 管理措施的（D）。P81A.技术措施 B.经济措施 C.合同措施 D.组织措施132、下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是(B）。P81A合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失 B采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒 C在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗 D对采购部门成本节超予以奖励或处罚133、下列属于施工成本管理的经济措施的是(C)。P81 别忘记看合同措施的内容 A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会134、施工项目的成本计划按其作用可分为( CDE)。P82A.单位工程成本计划 B.分部分项工程成本计划 C.竞争性成本计划 D.指导性成本计划 E.实施性成本计划135、(C)带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。P82A实施性成本计划 B指导性成本计划 C竞争性成本计划 D控制性成本计划136、下列施工成本计划的类型中，(A)即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任 成本目标。P82A指导性成本计划 B竞争性成本计划 C组织性成本计划 D实施性计划成本137、实施性施工成本计划应当以(B)为主要依据编制。P82A预算定额 B施工定额 C概算定额 D估算指标138、施工预算和施工图预算的区别主要体现在(A）。P82A编制的依据、适用的范围、发挥的作用不同 B预算的依据、适用的范围、结构的性质不同 C预算的依据、表示的内容、发挥的作用不同 D编制的依据、表示的内容、结构的性质不同139、关于施工预算与施工图预算的叙述中，错误的是(C）。P82A施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据 B施工图预算是投标报价的主要依据 C施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位 D施工图预算的编制以预算定额为主要依据140、施工成本计划的类型中，(AC)是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划 的战术安排。P82A指导性成本计划 B竞争性成本计划 C实施性计划成本 D分部分项工程成本计划E单位工程成本计划141、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制 在(B)的范围内。P84A固定成本 B目标成本 C预算成本 D实际成本142、施工成本计划的编制依据包括(ABDE）。P84A企业定额、施工预算 B施工组织设计或施工方案 C工程索赔资料 D人工、材料、机械台班的市场价 E施工成本预测资料143、确定成本目标后应编制成本计划，下列各项中属于施工成本计划的编制方式有( ABC）。P84A按施工成本组成编制施工成本计划 B按项目组成编制施工成本计划 C按工程进度编制施工成本计划 D按工程质量编制施工成本计划 E按工程实施方案编制施工成本计划144、 按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和（ ABD ）。P79A.措施费 B.企业管理费 C.暂估价 D.施工机械使用费 E. 间接费145、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A ）。P86A单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 B单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本 C分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本 D分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本146、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（C）。P86A只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用 B在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费 C既要针对各分项目考虑总的预备费、也要在分项工程中安排适当的不可预见费 D不考虑整个项目预备费，有施工企业统一考虑147、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求, 同时还应考虑施工成本支出计划对(D)的要求。P86A成本目标B项目目标 C成本分解 D项目划分148、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图， 并在此基础上编制成本计划。其表示方式有(AB）。P87A在时标网络图上按月编制的 B利用时间-成本累积曲线表示 C在横道图上按月编制的 D利用时间-进度累积曲线表示 E利用进度-成本累积曲线表示149、下列时间成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是( A)。P87150、在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟开始时间开始绘制 S 形曲线，有利于(B）。P88A提高项目按期竣工的保证率 B节约资金贷款利息 C增加施工成本计划的数值 D项目进度控制151、已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 4 个月的施工成本计划值是( C)万元。P89编码项目名称时间月费用强度/（万元/月）工程进度/月12345678910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工230A15 B30 C45 D95152、施工成本控制要以(A)为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方 面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。P90 看一下具体依据A.工程承包合同 B.进度报告 C.工程分包合同 D.施工成本计划153、下列施工成本控制工作中说法正确的是(ABCE)。P91A其中最具实质性的一步是纠偏 B正确的步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查 C施工成本偏差控制的核心是分析D检查的主要内容是了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 E都不正确154、为有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是(ABCD）。P93A根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械 B保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工 C核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生 产效率和利用率D加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 E加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率155、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费的支出， 其中控制台班单价的措施有(ABE）。P93A加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率 B降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉 C加