AA公司机电专业制度汇编A.doc

AA煤电公司机电管理制度汇编AA煤电公司二 目 录电气试验制度设备运行、维修、保养制度设备定期检修制度机电干部上岗查岗制度设备管理制度 安全活动制度事故分析追查制度设备包机制度防爆设备入井安装、验收制度电缆管理制度小型电器管理制油脂管理制度配件管理制度阻燃胶带管理制度电气试验制度为保证电气设备的正常运行，确保供电安全，特制定电气试验制度如下：1、预防性电气试验相关项目要按照山东煤矿安全监察局“山东煤矿第一批安全生产检测检验目录（鲁煤安监科字【2006】205号文）”规定由具有资质的检验检测机构承担，试验项目、内容和周期要严格按照煤矿安全规程、煤矿电气试验规程、电业安全工作规程及AA矿业集团公司矿井机电管理规定的有关规定执行。2、试验人员必须具备电工基本知识，经培训合格后，方可持证上岗；进行电气试验工作不得少于3人。3、新装和大修后的电气设备，在投入运行前必须进行绝缘电阻和吸收以及接地电阻的测定。4、高压电缆的泄漏和耐压试验及绝缘电阻测定每年一次。5、变压器和油浸电抗器的绝缘电阻和吸收比的测定，泄漏电流的测定，耐压试验每年试验一次，绝缘油每二年至少进行一次交流耐压试验。6、高压开关柜断路器的绝缘电阻和导电回路电阻的测定，每年测定一次。7、保护整定计算要在3月底前完成，计算资料由机电副总工程师审查签字后上报集团公司，所有电气预防性试验和保护整定工作，必须在5月底前全部完成；地面楼房、建筑物防雷设施接地电阻检测和所有避雷装置试验要在3月15日前完成。8、对井下接地系统除执行日检外，按规定要求每季进行一次摇测，不合格的必须处理。9、保安工具，绝缘手套、绝缘靴及绝缘胶垫、绝缘台、拉杆、高压验电笔、放电棒、绝胶夹使用前，必须做相应的交流耐压试验，使用中的每半年进行一次试验。10、地面供电系统继电保护装置，全部项目的定期检验周期为一年。11、井下高压设备继电器的保护装置每季应根据短路电流和负荷变化进行一次整定值检查，每年进行一次定期检验，当负荷变化随时整定。12、电气试验资料必须及时整理归档，并由机电副总工程师和供电技术员签字后存档。设备运行、维修、保养制度为保证机电设备的正常运行，确保设备安全，特制定设备运行维护保养制度如下：一、设备运行制度：1各类设备操作人员必须严格按照煤矿安全技术操作规程规定按章作业，正规操作。2操作人员要熟悉所操作设备的性能，做到“三知”、“四会”；经过培训考试，合格后方可持证上岗。3设备操作要按照岗位责任制和交接班制度的要求等，做好设备的运转、检查和试验，并做好各种记录。4、凡本单位未使用过的设备，必须有主管技术员制定操作规程，经机电副总批准并组织人员培训后方可交付使用。5、做到设备使用和维护相结合，谁使用谁维护，主要设备要实行包括司机在内的包机制，杜绝设备“三不管”的现象。6、设备在使用中必须保持完好状态，设备开机前要进行一次全面检查，保证各种安全保护装置齐全，灵敏可靠，仪器仪表指示准确，防爆设备不失爆。主要设备要执行司机巡回检查制。7、严禁设备超负荷、超规范及带病运转，防止跑、冒、滴、漏现象。8、主要设备要执行司机巡回检查制。9、设备在运行中发生事故，操作人员应采取紧急有效措施，防止事故进一步扩大，并及时向上级汇报。10、操作人员必须加强责任心，保证设备物见本色。二、设备维修、保养制度1设备的维修保养要实行包机责任制，维修工必须严格按照巡回检查图表，定期对所维护的设备进行维修保养，做到台台设备达到完好标准要求。2 维修人员必须每天对所维护设备的电气机械安全保护装置，按规程规定定期维修试验，防爆设备不失爆，并做好记录。3大型固定设备必须严格按照检修周期表定期进行拆检，并填写好检修履历簿存档备查。4对暂时闲置的设备，维护人员必须严格按照设备性能和出厂 说明书定期进行维护保养。5、所有设备都必须严格按照设备维修规程和完好标准进行使用与维护保养。6、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护，实行包机制，严格执行岗位责任制和设备操作规程。7、要严格执行日常维护保养和定期维护保养制度，确保设备经常保持整、洁，安全经济运行。8、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行监测和预防性试验。设备定期检修制度一、每天两小时日常检修：1、机电设备每日强制性检修2小时，时间为：8:3010:30。2、检修要对设备的各种保护进行试验，做到灵敏可靠，机械部件要做到牢固。3、维修工必须认真填写好检修记录。二、月停产检修：1矿井每年停产检修日不得少于12天，每月停产检修时间不得少于16小时。矿井停产检修日定为每月8号。2月度停产检修计划必须由机电副总带队到集团公司汇报。3、月度停产检修项目均必须由检修单位编写安全技术施工措施。4、检修项目和检修日期不得随意更改。三、其它要求：大型固定设备设备检修要严格执行煤矿机电设备检修质量标准、煤矿矿井机电设备完好标准、机电技术操作规程等有关规定，使设备时时处于完好状态。机电干部上岗查岗制度一、机电副总工程师每月上岗检查三次（夜查活动不少于一次），检查内容有：1、各项制度的执行情况；2、各种记录填写是否认真、正确；3、干部上岗检查制度执行情况；4、工人执行制度和纪律的情况；5、设备及机房卫生情况；6、落实上岗发现的问题及处理情况；7、填写管理干部上岗登记薄。二、机电科长每月上岗检查三次（夜查活动不少于一次），检查内容有：1、按分管机电经理（副总工程师）检查的内容检查；2、按煤矿安全规程的规定，对电气设备各部全面试验检查一遍，发现问题立即组织有关人员进行处理，处理后再次检查试验。三、工区区队管理干部每隔不多于五天至少有一人上岗检查一次（夜查活动不少于一次），检查内容有：1、按分管机电经理（副总工程师）检查的内容（第3条除外）检查；2、按煤矿安全规程的规定，对电气设备各部全面试验检查一遍，发现问题立即组织有关人员进行处理，处理后再次检查试验。3、将上岗检查结果填写在记录本内。设备管理制度1、为加强机电设备管理，矿设置设备管理组。2、机电设备管理组是生产矿井的职能管理机构，负责机电设备的全面综合性管理。3、各单位的主要负责人，必须重视并抓好本单位机电设备管理工作，是本单位机电设备管理工作的第一责任者，负责本单位设备的领取、使用、交接、维修管理工作。4、根据肥城矿业集团公司矿井机电管理规定，结合本单位实际，制定具体的设备管理考核办法。5、调度室设备组会同机电科、企管部有关人员负责编制全矿机电设备购置计划，除特殊情况下，任何人不得擅自购置设备。6、构成固定资产的设备进货时，会同物资供应部、企管部、财务资产部等部门有关人员共同进行验收，认真检查设备配套，技术性能备品配件，技术资料等是否符合要求，然后输手续入账入库。7、新、旧设备一律不准拆套，特殊情况下需要请示领导，设备组批准，调出调入设备一律经设备组办理手续。8、要认真搞活经济好设备大修理计划落实情况，严格执行设备资金的管理，任何人不得挪用大修资金。9、对于损坏严重造成报废和服务年限已超，无修复使用价值的设备要向上级提出申请报废，其它任何人不能将设备随便提出报废。10、对于人为造成设备损坏或报废，要给予追究责任，并按有关规定，给予适当的罚款。11、设备组要建立设备发放、回收台帐，更换或撤下来的设备原使用单位负责在三天内交回，并按要示存放到指定的地点。（因工作面接续问题，有安装单位和使用单位之间需要在使用现场办理手续的设备，必须同设备组联系办理转账，其它任何人不准随便调动）12、设备组负责领取、发放现场检查等工作，所有机电设备应实行分类统一编号，使用设备、待修设备、备用设备各设牌板、台帐，做到账、卡、物、牌板四对口，数量清、状态明。13、设备组对不按时交回设备的单位，发出通知单，要求使用单位按时交回。14、设备组要按时填写有关各类报表，及时上报。15、定期召开设备管理员工作会议，设备的使用执行肥城矿业集团公司矿井机电管理规定。安 全 活 动 制 度为加强安全管理，强化“安全第一，预防为主”的方针政策，不断提高职工的业务素质和安全知识，进一步增强职工按章作业的自觉性，加大对现场隐患的排查治理，确保安全生产健康发展，结合实际特制定安全活动制度：1、周一定为安全活动日，必须由区队主要领导分三班主持。2、总结分析上周安全目标和措施，突出安全重点和薄弱环节。3、分析下周现场安全重点和可能出现的问题，制定针对性措施，加以实施。4、传达贯彻上级的指示、指令、通报和安全工作会议精神，并提出落实意见。5、各单位要建立健全安全活动记录本及各班组安全活动记录本，详细记录活动内容，参加人数及主持人。事故分析追查制度1、事故分类按照国家有关规定划分。机电事故按其影响生产时间，造成损失程度和性质分为一般事故、重大事故、特大事故和未遂事故。2、对所有发生的机电事故一定按规定进行详细记录，记清发生事故的时间、地点、事故原因、责任者以及造成的损失。3、发生机电事故必须立即按规定向上级和有关部门回报，不得隐瞒。4、认真坚持一事故一分析的制度，确定要把事故原因分析清楚，找出事故责任者，制订出防范措施，以防止各类事故发生。5、发生一般机电事故由煤业公司组织机电科、安监处、调度室及有关部门进行分析处理。发生重、特大事故或性质较严重的未遂事故，由鑫国公司组织有关部门进行分析，由鑫国公司提出处理意见。6、对发生事故的责任者，经分析后根据责任大小，对事故认识态度，按照公司有关规定提出处理意见。7、事故分析后，一般事故由煤业公司发通报，重大以上事故由鑫国公司通报。设备包机制度1、包机人员必须熟悉设备性能，技术要求和设备完好标准。2、所包设备要留名挂牌，落实到人。3、包机人必须经过本工种的技术培训，并持证上岗。4、包机人对所包设备必须达到完好要求，小型设备台台合格。对经检查达不到完好要求或因失修而造成事故的，追究包机人的责任。5、各区队根据设备的性质，划分各种班组维修设备明确责任范围。6、各班组内实行定岗定人包机维修制，对所负责的设备按有关规定及巡回检查图表定期检修，检查负责设备的安全运转。7、包机人必须每天对各种保护，安全装置进行一次试验，发现问题及时处理，并认真填写检查、检修、巡回检查等各种原始记录，并要求字迹端正，数据齐全。8、包机人应定期对仪器表进行校验，保证指示准确动作灵敏可靠，对人维修设备达到完好质量标准。9、包机人对设备上存在不安全隐患及时处理。做到事事处理符合标准化。防爆设备入井安装、验收制度1、防爆检查人员应把好防爆设备下井前检查验收关，严禁不经检查验收，未贴防爆检查合格证的防爆电器设备下井。任何人不得私自利用职权或借口调防爆设备入井。2、防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后，方准入井。3、设备安装完毕，必须在防爆组验收后，方能投入正常运行。4、对井下使用的各种防爆电气设备，防爆检查组及使用单位要经常检查其防爆状况，使其各种指标保持在上限，使用单位要经常对防爆面清理涂油，以保证防爆面无锈蚀和隔爆性。5、井下防爆设备无处不在，所以要做到以防爆组检查为重点，群防群治，保证防爆率达到100%。电缆管理制度1、电缆管理组负责煤业公司电缆的统一管理、计划、领取、保管、维修和发放。根据电缆的使用情况，及时编制煤业公司所需电缆的年度计划，做到统筹兼顾，合理安排。2井下矿用电缆必须选用取得煤矿矿用产品安全标志并经检验合格的阻燃电缆。3、电缆的报废由电缆组鉴定提出申请，煤业公司经理、企管部审批后鑫国公司统一招标处理。报废的电缆电缆管理组及时销号、销账。4、负责对各单位使用电缆情况的监督、检查、验收、考核工作。5、各单位使用电缆，必须开据由单位主管盖章四联单，电管组审批后，到电缆管理组登记、入账，办理领取手续。6、各单位使用的电缆、信号电缆在上、下井及运输途中不派专人护送的每次对单位主管领导及电工组长罚款50元，罚工资总额500元。7、电气设备在上、下井运输途中带负荷电缆每发现一次，罚款100元。8、用铁丝吊挂电缆，每处罚款50元，缺电缆钩一处罚款20元，电缆吊挂不整齐一处考核文明生产一次。9、现场使用的小型电器如发现电缆在喇叭口处截割， 每处罚款200元。10、使用单位,如电缆丢失、被盗，对责任单位按电缆原价进行考核。11、对电缆的编号，不准随意损坏，如发现电缆的编号被损坏，对责任单位罚款50元，如升井电缆缺号，罚款100元。小型电器管理制度1、小电管理组负责煤业公司小型电器的统一管理、计划、领取、保管、维修和发放。根据小电的使用情况，及时编制煤业公司所需电缆的年度计划，做到统筹兼顾，合理安排。2、各单位领取小电必须到小电管理组办理领取手续。3、单位之间调用小电者必须到小电管理组办理交接手续，否则，每发现一次对双方单位各罚款100元。4、井下现场不得存放闲置小电，每发现一件对单位罚款50元，并限期3日内交到小电组，每超期升坑一天加罚30元。5、煤电钻和电钻综保应按照矿规定的数量使用，超规定者按闲置论处。6、新工作面安装完毕，掘进迎头及老工作面的回撤交接双方必须到小电组办理交接手续，填写设备交接单，三日内必须办完，无故拖延者每超一天罚款100元。7、对机修厂修复的各种小电，由调度室下达月度检修计划，小电组对检修好的小电进行检查验收后入库；完不成计划或检修不合格，每台件对机修厂罚款50元。8、小型电器丢失按原值的2倍罚款；小型电器损坏每台件罚款60元，造成报废的按原值罚款；200A四通损坏每台件罚款50元；烧坏电钻综保本体的按原值罚款。油脂管理制度1、煤业公司设专职油脂管理人员，其职责是：负责本公司申请油脂计划，主要设备注油、换油、取样、废油回收及处理等。2、各区队设专职或兼职油脂管理员，其职责是负责本单位申请油脂计划，主要设备注油、换油、取样及废油回收。3、物资供应部收集相关的油脂材料并存档备查。4、物资供应部必须设专用油脂库房，严禁露天存放。油脂库结构要防火、防雨、防尘。存放乳化油的库房冬季温度不得低于摄氏10度，以防变质。5、油脂在油脂库中必须分类放置，桶上须明显标记，注明油种、牌号、生产厂和进货日期，防治过期。所有油桶必须清洁密封。6、油抽子必须专用，用后不得乱放，防治灰尘污染。7、油液使用前必须过滤、化验合格，抗磨液压油要有专用过滤器和油桶，严防脏物进入。过滤机、油桶、吸排油管定期清洗。8、设备用油要符合规定，不准代用。不同油品、不同产厂和不同牌号的油不准混用。9、油脂到货时必须出具化验单，新到油脂化验不合格的，物资供应部和油脂管理组负责与供方联系退货。10、采煤机用抗磨液压油、齿轮油等要按规定时间抽样检查和化验，不合格时必须及时更换好油。11、乳化液的配制必须配备折射仪，定期检验乳化液浓度，配比浓度必须符合规定。12、乳化液泵站周围要保持清洁，无杂物、积水、浮煤，乳化液箱要加盖，防止杂物掉入箱内。配件管理制度为了提高我矿配件的管理水平，保证配件从选型、定货、验收、入库、保管、领用等各个环节符合要求，确保配件质量的可靠性，特做如下规定：1、煤业公司配件管理由物资供应部配件库管理员负责。2、配件管理员每年应将公司领导审批的年度计划报集团公司进行统一汇编；申请“特种储备”配件应备好图纸资料。3、关系到矿