云南某机关办公楼工程创优策划书（鲁班奖）

*办公大楼工程 编制审定： 编制审核： 编制人员： 二 00 四 年 十 一 月 总目录 第一部分 前言 6 第二部分 创优策划书 8 目 录 第一章 工程综述 . 9 一、工程简介 . 9 二、工程概况 . 9 第二章 工程目标与策划 . 13 一、工程目标 . 13 二、目标策划与分解 . 13 （一）目标策划思想 . 13 （二）目标策划步骤 . 14 （三）目标分解 . 14 第三章 参与工程建设各方责任主体单位的责任与义务 . 17 一、建设单位（业主、投资方） . 17 二、施工承包单位 . 17 三、勘察、设计单位 . 18 四、监理单位 . 18 五、质监单位 . 19 六、施工分包单位 . 19 第四章 组织策划 . 20 一、创优组织体系 . 20 二、云南工程建设总承包公司质量管理体系 . 20 三、“鲁班奖”创优指挥组人员 . 22 四、创优工程管理机构 . 23 五、主要岗位人员创优职责 . 24 六、保证措施 . 26 第五章 工程管理策划 . 28 一、工程质量控制模式的创新 . 28 二、管理信息系统的应用 . 28 三、现场文明施工 . 28 第六章 工程质量创优执行标准及规范 . 29 第七章 工程质量创优主要措施 . 31 一、结构施工阶段质量预控要点 . 31 二、电气安装工程 质量控制点 . 32 三、管道安装工程质量控制点 . 33 四、通风安装工程质量控制点 . 34 五、工程质量控制措施 . 34 （一）原材料、成品和半成品采购控制措施 . 34 （二）地基基础与主体结构工程 . 34 （三）建筑防水工程 . 35 （四）装饰装修工程 . 35 （五）建筑设备安装工程 . 37 （六）工程技术资料 . 37 第八章 工程技术创新 . 39 一、技术创新关键控制点 . 39 二、主要新技术应用内容 . 39 第九章 安全文明与绿色施工创优策划 . 41 一、安全生产策划 . 41 二、现场文明施工策划 . 44 第十章 优化施工组织 设计，推广应用新材料、新设备，新工艺 . 48 一、结合创优认真策划、编制施工组织设计 . 48 二、应用新材料，推广新技术、新工艺 . 48 第十一章 资源整合管理 . 49 一、人力资源管理 . 49 二、设备资源保养管理 . 49 三、材料资源管理 . 49 四、施工方法和施工工艺 . 49 第十二章 过程控制、持续改进 . 50 一、项目质量计划、施工组织设计的执行 . 50 二、持续改进 . 50 第十三章 工程资料收集与整理 . 52 一、工程资料的全面性 . 52 二、工程资料的可追溯性 . 52 三、工程资料的真实性、准确性 . 52 四、工程资料的签认和审批 . 53 第十四章 工程保修与回访 . 54 第十五章 媒体形象宣传 . 55 第十六章 鲁班奖申报与组织 . 56 一 、鲁班奖申报 . 56 二、创鲁班奖过程及要求 . 56 三、创优要求 . 57 第十七章 附图 施工 总 进度 控制表 第一部分 前言 编 制 说 明 *办公大楼工程 为 云南 省重点建设工程，工程地处 昆明市 *号 。 采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、 投资、 设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并 提出了 安全质量 标准化管理示范工地 ，质量目标确保 获得 “鲁班奖”的 要求 。 创鲁班奖的宗旨是：学规范、练队伍；造人材、立规矩；撒种子、创信誉。为将这一宗旨具体化，需编制创鲁班奖工程策划书。 鲁班奖 工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业 的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。 为完善创鲁班奖预控能力，在总结公司其它项目创优经验的基础上，编制*办公大楼工程 创优策划书。 作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据 公司 创优作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了 公司相关部门 的具体指导。 根据持续改进的原则，本策划书将在实践中不断完善、提高。 第二部分 创优策划书 第一章 工程综述 一、 工程简介 工程名称： 二、 工程概况 *办公大楼工程，位于昆明市 *号，办公大楼北靠 *长街，南临 *路，西与省政协相邻，地势平坦、开阔，交通便利。 一、工程概况 办公大楼建筑面积 39978平方米，划分为 A、 B、 C、 D区共 四 块。 A、 B区地上十层，地下为半地下室。正面为弧形，弧长 180m，总高为 49.95m，层高：地下室 2.0m，底层 4.8m，一层 6.0m，二十层 4.35m。 A 区三层以下采用 33.6m大跨度钢骨砼柱、梁体系，以上为框架、剪力墙结构； B 区 为框架、剪力墙结构。 C 区为净空 10.8m 19.5m高，跨度 38.47m的钢架结构。 D区 4.65m标高以下为钢筋砼弧形台阶， 4.65m 15.15m为弧形钢架结构。 A、 B区为桩 +筏板基础，筏板长约 250m、宽约 22m、厚约 1.5 2.0m； C、D 区为桩 +承台基础。 A、 B 区筏板设有 5条施工后浇带，筏板采用纤维砼。 各区之间均设有防震缝。 砼强度等级： 垫层 C10；其余为 C20、 C25、 C30、 C35、 C40、 C45、 C50。 钢筋： HPB235级、 HRB335级、 HRB400级。 钢材： Q235。 墙体 ： 190厚 240 190 190粘土空心砖、 M5混合砂浆砌筑。 屋面防水： SBS卷材防水 +防水涂料 。 卫生间防水： 二布五涂防水涂料 。 二、工程特点、难点及施工重点 1、工程特点 （ 1）属综合性多层多功能办公大楼，规模大，建筑平面尺寸大，单层面积大，装修标准高。 （ 2）主楼平、立面形状为弧形，必须采取严密的施工测量放线及平、立面的控制措施，确保体现设计效果。 （ 3）主楼基坑开挖较深，必须采取相应的基坑处理措施，确保基础在安全状态下施工。 （ 4）主楼为筏板基础，属大体积混凝土，必须 采取一系列的技术控制措施， 确保筏板大体积砼的施工质量。 （ 5）为多层建筑，房屋高，必须采取较为严密的安全技术施工措施确保安全施工。 （ 6）主体为框架 -剪力墙结构，结构跨度大，施工工作量大。 （ 7）部分结构为钢骨砼柱和巨型钢骨砼空腹桁架梁，钢桁架结构，必须采取相应的施工技术措施，方可保证工程质量。 （ 8）工期紧，要求投入人力、物力、财力较集中、较多，如何保证施工进度及质量，要求我们作好科学的安排，制定完善的施工计划及保障措施。 （ 9）工程地处昆明市区南部，周围有住宅区、办公区，为保证周围居民正常的工作、生活秩序不被打乱及减少干扰，对 防 噪声、防粉尘污染、安全文明施工 提出了较高要求，必须制定严密的施工保证措施，切实做到文明施工。 2、难点及施工重点 （ 1）基坑支护及降排水。 （ 2）主楼平、立面弧形的定位放线和施工测量。 （ 3）主楼筏板大体积砼施工。 （ 4）清水砼结构施工。 （ 5）钢骨砼柱和巨型钢骨砼空腹桁架梁，钢桁架结构施工。 （ 6）针对此类建筑工程容易出现的质量通病问题，如卫生间、屋面渗漏，墙体粉刷层开裂，大面积楼（屋）盖砼开裂等，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采取特殊的施工技术处理措施，防止质量通病事故的发生。 三、现场条件及环境 1、气象及地理条件 工程处于昆明市区南部， 场地处于低纬度高原地带 ， 属北亚热带和北温带共存的高原山地季风气候类型 。 具有气候温和 、 雨量充沛 、 干湿季节分明的特点。 （ 1）气 温 ： 年平均气温 14.7 ， 最高月平均温度 23.4 ， 最低月 冷 平均温度 3.4 ， 极端最高气温 33.4 ， 极端最低气温 -7.0 。 （ 2）湿度： 年平均 相对湿度 73 82%，最大绝对湿度 41%。 （ 3） 降雨 量 : 年平均降雨量 1000mm左右， 80%集中在 5 10月 的 雨季 ， 11月至次年 4月为干季 。 （ 4）蒸发量： 年平均 蒸发量 1870 2120mm。 （ 5） 风向 : 最大风向频率 为西南风 ， 多年平均风速 2.2m/s， 最大风速 19m/s。 （ 6）基本风压： W=0.25KN/m2， C类地区。 （ 7） 日照 时数：日照较长， 年平均 2380小时 ； 年 霜 日 47 81天，较少降雪 。 （ 8）气压：年平均气压 810.5mbar。 （ 9）地震烈度：按 8度设防。 2、地理位置 *办公大楼 工程位于昆明市区南部， 北靠十里长街，南临广福路，西与省政协相邻，地势平坦、开阔。 3、地质与地貌 （ 1）场地下 9-15m左右均为淤泥质土和杂填土。 （ 2）场地东侧有一条采莲河。 4、水文情况 地下水位较高。 5、交通、电力情况 工程所在地临广福路北侧，交通便利，电力线已接至现场。 6、通信条件 施工现场距我公司总部较近，通信拟采取以下办法解决：在现场办公室设座机三部，作为公事使用，主要管理人员持手机联络，一般工作人员或特殊工种持对讲机 6部。 7、治安环境 施工现场四周已设有围墙，施工时再在相应的地段设置临时围墙与外界隔离，进行封闭施工，实行封闭管理。 在现场需成立保卫组，安排专人昼夜值班，并配合业主保卫部门共同维护好场内的治安秩序。 第二章 工程 目标 与 策划 一、工程目标 工 程质量目标：按建筑工程施工质量统一验收标准（ GB50300-2001）一次验收合格，验收合格使用一年后，必须确保获得云南省优质工程一等奖，且争创“鲁班奖”。 工期 总 进度目标： 980天 。（开工日期以开工令为准） 详见附后 “ *办公大楼施工总进度控制表。” 安全文明目标：达到云南省安全文明示范工地标准。在项目中全面宣贯 ISO14001:2004 及 OHSAS18001： 1999 保证体系。并 按照 公司发布的 环境和职业健康安全管理体系文件 要求执行。 技术创新目标：确保国家建设科技示范工程。全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 体系管理目标 ：保证 ISO9001： 2000 、 ISO14001:2004、 OHSAS18001：1999 一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 总包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。 二 、 目标策划与分解 （一）目标策划 思想 基于工程定位与重要性，项目部不仅要完成工程各项目标，创出鲁班 奖，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新的重任。 通过目标分解以及 对 工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行： （ 1） 围绕创建精品工程这一核心目标，以鲁班奖为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。 （ 2） 工程将以建设部十项新技术为依托，积极申报国家建设科技示范工程。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平具有国内先进水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验 、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。 （ 3） 注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 （ 二 ）目标策划步骤 目标策划步骤：直管部评审质量目标确定项目质量目标（资源配置）项目质量目标分解。 （ 三 ） 目标分解 第一层次目标分解 第二层次目标分解 （ 1） 施工组织管理 及技术资料达到 一次验收合格 、分项工程 合格 率100%、合格点率 95%、一次验收合格率 100%。 （ 2） 各 阶段分项工程质量目标分解 ： 序号 目标名称 内 容 责任领导 1 质量目标 确保达到云南省优质工程一等奖，且争创鲁班奖。 项目经理 2 环境目 标 确保达到公司环境和职业健康安全管理体系（ ISO14001及 OHSAS18001） 项目经理 3 工期目标 确保在 980个日历天内完成合同范围内施工任务 （总进度控制） 项目经理 4 安全目标 采取有效措施杜绝重伤事故，轻伤控制在 1.2% 项目经理 5 体系目标 确保达到公司质量管理体系要求（ ISO9001），建立有效项目管理 项目经理 6 成本目标 严格实施施工前各项材料计划控制管理体系 项目经理 7 文明目标 确保达到昆明市安全文明示范工地 项目经理 分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准 分部工程 目标 主要分项 合格 率（ %） 主要分项 合格 率（ %） 主要分项 合格 率（ %） 主要分项 合格 率（ %） 地基与基础工程 合格 钢筋 100 混凝土 100 防水 100 主体结构工程 合格 钢筋 100 混凝土 100 钢结构 100 建筑装饰装修工程 合格 内装饰各分项工程 100 外墙装饰工程 100 幕墙工程 100 建筑屋面工程 合格 防水工程 100 屋面基层 100 建筑电气工程 合格 线路敷设工程 100 电缆敷设 100 电气器具设备工程 100 防雷接地装置 100 建筑给水、排水及采暖工程 合格 室内给水工程和消防工程 100 室内排水工程 100 室内采暖工程 100 室外排水工程 100 通风与空调工程 合格 正压防烟系统 100 送排风系统 100 防排烟系统 100 管道制作安装 100 智能建筑工程 合格 通讯网络系 统 100 安全防范系统 100 综合布线系统 100 火灾报警消防系统 100 电梯工程 合格 拽印装置组装 100 导轨组装 100 电气装置组装 100 安全防护装置 100 过程质量目标控制参考标准 目标名称 参考控制标准 不合格点率 5% 一次验收合格率 100% 安全文明施工目标控制参考标准 目标名称 目标控制参考标准 安全文明目标 安全文明工地 重大伤亡事故 杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零 重大机械事故 杜绝重大机械事故 因工负伤频率 因工负伤频率 1以下 重伤事故 杜绝重伤事故 中毒事故 杜绝急性中毒事故 隐患整改 整患整改率达到 100% 环保目标控制参考标准 环境目标 目标控制参考标准 噪声排放达标无投诉 噪声实测值 土方施工：昼间 75db，夜间 55db 结构施工：昼间 70db，夜间 55db 装修施工：昼间 65db，夜间 55db 污水排放标准 COD 监测值符合所在地环保局制定的标准 固体废弃物： 分类管理；提高回收率 1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料 2、 毒有害废物分类 并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开 节约水电能源 水：按工程预算用水量节约 10% 电：按工程预算用电量节约 5% 施工现场有扬尘控制措施 施工现场目测无扬尘 第 三 章 参与工程建设各方责任主体单位的责任与义务 组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。 一、 建设单位（业主、 投 资方 ） 业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各 方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括： 1、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。 2、业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。 3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。 4、保证业主指定分包商和总承包商的协调 工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。 5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能 反馈等方面。 二、 施工 承包 单位 承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括： 1）公司集团的重视 创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。 2）项目部的努力 项目 部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲要求完成项目各项工序。 3）作业层的重视 班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。 4）资料内业方面的工作 要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。 三、 勘察、 设计 单位 鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学 方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括： 1）及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。 2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。 3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。 四、监理 单位 监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工 作。监理的工作包括： 1）保证监理资料的完整性； 2）客观地评价施工承包商的工作； 3）协调整个项目的质量控制工作； 4）为施工承包方的创优工作给予支持。 五、质监 单位 总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。 六、 施工 分包 单位 不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。 第 四 章 组织策划 为使工程从开工到申报、最终 顺利通过 评定 ，将采取有效 控制 措施 ， 把 各项指标及施工过程中每一个细节 具体 落实 到位 ，组建公司领导班子成员为首的 “鲁班奖创优指挥组”，公司各职能部门参与，项目部具体负责实施，并拟定工作职责及质量检验制度，以确保计划目标得以实现。 一、创优组织体系 二、云南工程建设总承包公司质量管理体系 业主、投资单位 设计、勘察单位 质量监督单位 分 包 单 位 总 包 单 位 监 理 单 位 政府监管部门 检测试验单位 材料分包单位 专业施工分包 总经理 经营副经理 生产副经理 总工程师 总经济师 公 司 职 能 部 门 经营部 质安部 动力部 物资部 技术部 试验中 心 预决算部 企管办 经理办 劳动人事部 项 目 部 项目经理：崔友泉 项目执行副经理： 唐素兵 郑永福 技术负责人： 钟娅 技 术 员 动 力 材 料 员 预算计划 质量安全 劳 资 操作人员 其它 管理 人员 工 长 三、“鲁班奖”创优指挥组人员 姓 名 职 称 职 务 本项目分管工作 高级工程师 公司经理 总指挥 高级工程师 公司副经理 项目经理、项目总协调 高级 工程师 公司副经理 项目经营工作 高级会计师 公司总会计师 资金统筹管理 高级经济师 公司总经济师 造价及合同管理 高级工程师 公司总工程师 技术总负责 高级工程师 公司生产技术顾问 技术负责人 高级工程师 质量安全部部长 质量、安全负责人 四、创优工程管理机构 *建设总承包公司 “鲁班奖”创优指挥组 项目经理部经理： * 项目经理部执行副经理： * 项目经理部技术负责人： * 项目经理部质安负责人： * 施工技术组 质量安全组 材料供应组 内业资料组 模板工程操作组 砌体 施工 组 水电消防施工组 装饰工程操作组 钢筋工程操作组 砼工程操作组 指导层 管理层 执行实施层 五、主要岗位人员创优职责 （一）项目经理 1、贯彻国家质量政策、法律法规，是项目部工程产品质量的第一责任人。 2、对发现的问题及时安排纠正。 3、会签“分部（子分部）工程验收记录”。 4、组织单位工程自检并签署结论、提交“工程验收报告”。 5、按设计图和已批准的专项质量计划，作业指导书和各专项方案认真组织技术交底和施工。 6、对施工人员进行进场前质量方针、目标及安全、文明施工的教育交底。 7、在公司、工程管理部的指导下对施工过程的技术、质量、安全、进度和文明施工进行日常管理。 8、组织单位工程初验、复验和竣工验收会议，签署工程竣工验收证明书。 9、向业主介绍工程维护特殊要求，负责工程回访并记录，实施保修并验证。 （二）项目副经理 1、主管生产、安全、设备动力、物资采购工作。 2、批准工程开工申请表，公司月（季）度生产计划。 3、批准合格供方名册和合格供方定期评价报告。 4、批准相关临时外出培训及急需培训。 5、完成总经理交办的具体业务事项。 （三）项目技术负责人 1、主管项目部技术、工程质量工作，是项目部工程产品质量主要责任人。 2、分部、分项工程、作业指导书和设计变更技术交底并 记录。 3、组织分项、分部工程质量等级评定，并签署意见。 4、会签隐蔽工程检验记录。 5、签署“分项工程质量验收记录”检查结论。 6、分项工程检验不合格的标识并开“整改通知单”。 7、审核竣工图。 （四）工长 1、进行过程、隐蔽工程、检验批的自检并记录。 2、组织分项工程质量等级评定并签署意见。 3、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题（主工长）。 4、施工现场管理。 5、绘制竣工图。 （五）材料员 1、进货数量、包装、外观、标识检验，保管供方提供质量凭证。 2、物资的标识和记录 。 3、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。 4、物资检验状态的标识。 5、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。 6、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。 （六）测量员 1、负责平立面定位放线，做到横到边，纵到顶。 2、严格把关，进行复测，杜绝事故。 3、做好资料的签证工作。 （七）计量、试验员 1、负责原材料、成品、半成品的检测、评估、送检工作。 2、负责后车计量工作，做好砼试块、砂浆试块的制作、养护、试压工作。 3、管理好现场的计量器具及计量送检工作，保证计量器具的完好率、使用率。 4、整理一 切试验资料，做到及时、准确完整。 （八）机械操作班组 1、按图纸、规范、技术交底要求施工，特殊工序施工人员须经培训考核。 2、接受设备操作培训并取得设备操作规定资格，按规定使用设备并做日常维护，填写机械设备运转使用记录表。 3、正确使用、维护测量设备。 4、按规定进行施工中的产品防护：按程序规定实施搬运。进行分项工程自检并记录。 六 、保证措施 1、制度保证 严格执行 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001、示范工地管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定。 项目部内部管理制度以 及班组、分包合同的对应条文。 2、投入保证 创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，保证精品工程的实施。人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好。资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合 同的承诺。 3、学习培训 在项目施工中，积极参加省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，确保鲁班奖。 在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴沿海城市等地的先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。 4、计划、资料准备 施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评选计划。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进 行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评选的申报工作积累相应的资料。 按照企业的项目管理模式，依据公司质量管理体系文件（ ISO9001： 2000 标准）建立有效的质量保证体系，并制订项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制。 第 五 章 工程 管理策划 一、 工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建 QC 小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点 、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项的工程质量处于良好的可控状态；并建立施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。 二、 管理信息系统的应用 利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。 三、 现场文明施工 本项目位于 昆明 市广福路与十里长街之间 ，是 云南省 大规模的 群体 建筑之一 ，为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各 种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出与校园环境相协调的文明美化工地。在保持现场文明施工的同时，用盆栽植物来美化空闲部位场地，创造良好的施工环境。 第六章 工程 质量 创优 执行标准及规范 根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在符合强制性条文 、保证 结构 安全 、 使用功能 的 要求下 ，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。具体执行标准、 规范如 下： 1、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 502002 2002 3、砌体工程施工质量验收规范 GB 50203 2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 2002 5、钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205 2001 6、木结构工程施工质量验收规范 GB 50206 2002 7、屋面工程质量验收规范 GB 50207 2002 8、地下防水工程质量验收规范 GB 50208 2008 9、建筑地面 工程施工质量验收规范 GB 50209 2002 10、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210 2001 11、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范 GB 50242 2002 12、通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243 2002 13、建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 2002 14、 电梯工程施工质量验收规范 GB 50310 2002 15、智能建筑工程质量验收规范 GB 50339 2003 16、 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166 2002 17、云南省建筑工程施工质量验收统一规程 DBJ 53/T-23-2008 18、云南省建筑工程质量优良等级评定标准 DBJ 53/T-24-2008 19、 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 20、云南工程建设总承包公司根据 ISO9001:2000标准编制的质量管理体系文件。 21、 云南工程建设总承包公司根据 ISO14001:2000 及 OHSAS14008:1999标准编制的环境和职业健康安全管理体系文件。 22、砼结构工程施工工艺标准 QBYJZ/HG001-2004 23、 地基基础工程 施工工艺标准 QBY