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分类号 密 级 UDC 学校代码 宋体，五号，单倍一行中间空一行。分类号和UDC号参考附件12-14中图分类号及UDC分类号查询填写，也可以不填写；密级：公开；学校代码：11946宋体，五号，单倍，空三行。校名图片，规格2.0mm10mm，居中。本科毕业设计（论文)宋体，一号，加粗，段前1行、段后0.5行，行距1.5，居中。根据所选内容最后此处应明确为：本科毕业设计或本科毕业论文，不再带括号，以下同。宋体，五号，单倍，四行。行数可调节，以确保本页内容不跨页。题 目： 黑体，小二号；左右各缩进5字符，超长题目会自动换行，换行后字符应与上行字符左对齐；段前1行、段后0行，行距3.0，居中，对于标题段务必左右对齐，如果无法自动对齐，则选择标题字体字符间距（加宽或紧缩，从0.1磅开始调整至满意为止）。题目要求：应确切、鲜明、简短，既概括全文，又引人注目。标题字数要适当，一般不超过25个字。如果有细节可以分成主标题和副标题。英文题目： 宋体，五号，单倍，三行。行数可调节，以确保本页内容不跨页。专业： 黑体，小三号；左缩进8字符、右缩进5字符；段前0.5行、段后0行；行距1.5，居中学生姓名： 考号： 身份证号： 指导教师： 见批注8年 月首页、声明页、摘要页、目录页、章节页末加分页符。点击插入分隔符（分隔符类型：分页符）分节符类型（下一页）确定。这样可保证编辑中，章节內容不会错乱。宋体，四号，加粗，单倍行距，沉底居中。毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明华文新魏，小二号；段前段后各0.5行，行距1.5，居中。本页是模板格式规范内容，不需要作者再写，直接借用就可以。但设计和论文只能二选一，以下同。空二行：宋体，小四号，行距1.5原创性声明宋体，小四号，加粗；段前0行、段后0.5行，行距1.3，居中本人郑重声明：所呈交的设计（论文），是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。宋体，小四号，常规；行距1.3，首行缩进2字符。空二行作者签名： 日期：年月日宋体，小四号，常规；行距1.3，左右各缩进5字符。作者签名必须手写。空五行设计（论文）版权使用授权书同批注15本设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用设计（论文）的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交设计（论文）的复印件和电子版，允许设计（论文）被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本设计（论文）。同批注16空二行作者签名： 指导教师签名：同批注18日期： 年 月 日 日期： 年 月 日宋体，小四号，常规；行距1.3，左右各缩进8字符空二行武 汉 理 工 大 学 本 科 毕 业 论 文摘 要一级标题：黑体小二号，段前段后各23磅，行距1.5；居中。摘要正文宋体，小四号，行距1.5，首行缩进2字符。摘要要求：应将全部论文内容高度浓缩。概括说明本论文（设计）的目标、意义、研究的主要问题及其结论、独到见解或创新点等，字数一般为200500字。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。随着我国国民经济持续的发展以及人民生活水平的不断提高，建筑行业竞争日益激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是企业所追求的目标。 关键词：工程项目，成本管理 措施 关键词：宋体，小四号，加粗，行距1.5，顶格。列出35个关键词。置于本页底部适当位置。：工程项目，成本管理 措施IAbstractTimes New Roman，小二号，加粗，段前段后23磅，行距1.5；居中。Cost management of construction project, is in the process of completing a project, the expenditures and cost of, organized plan, control, accounting, assessment, analysis and other scientific work, it is to reduce costs for the purpose of a comprehensive management work. With Chinas sustained development and continuous improvement of peoples living standards, the construction industry in an increasingly competitive, enterprises can remain invincible in the competition lies in the enterprise can provide the owners with high quality, short construction period, low cost of construction products and enterprise can achieve greater economic benefits, the key lies in whether there is low cost. Therefore, the construction enterprises should be based on as little as possible in the project construction of human, machine, material consumption and create greater value. Through cost control and management in the construction process, and final accounts to reach in order to arrive, and profit, this is the goal pursued by the enterprise.Times New Roman，小四号，行距1.5，首行缩进2字符。对照中文摘要翻译。Keywords：Times New Roman，小四号，行距1.5，首行缩进2字符。对照中文关键词翻译。 Project cost management measures目 录一级标题：黑体小二号，段前段后各23磅，行距1.5；居中摘 要IAbstractI目 录I第一章 绪论11.1 概述 1.2 具体内容1第二章 工程成本管理概述3 2.1 工程成本管理的概念及特点 2.1.1 工程成本管理的概念 2.1.2 工程成本管理的特点 2.2 工程成本管理的意义第三章 工程成本控制管理的原则及方法3.1成本控制的原则3.2成本控制的方法4参考文献5致谢6附录7宋体，五号，行距1.5。目录生成要求：点击插入引用索引和目录目录显示三级（不少于二级）确定。（目录必须自动生成，不能手动生成目录，首行缩进2字符，页码右对齐）。第1章 绪论一级标题：黑体小二号，段前段后各23磅，行距1.5；居中。在章字后空一个字符。绪论要求：是论文的开场白，应说明课题研究的目的意义、前人相关成果和预期目标等。1.1 概述建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 在激烈的市场竞争中，施工企业需要依靠自身的实力来实现盈利，企业之间竞争的内容既有工程质量、施工工期的竞争，也有价格的竞争。市场竞争要求企业不仅要以质优取胜，而且要以价廉取胜，而价格竞争的实质就在于成本的高低。工程成本的高低决定了工程造价变化的潜力。如果造价低于工程成本，企业就会亏损，长此下去，企业就有破产的危险；如果成本降不了，造价下不来，企业就会在竞争中失败，就会面临“无米下锅”的窘境，甚至会面临生存危机。因此，施工企业的工程成本管理极其重要。1.2 具体内容本文以下内容安排如下：第二部分首先回顾工程成本管理的概念及特点以及工程成本管理的意义12第二章 工程成本管理概述2.1工程成本管理的概念及特点2.1.1 工程成本管理的概念工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力等费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目的投资，从施工承包商角度来讲，工程项目成本控制是指承包商在整个工程中所花费的所有费用和成本。2.1.2 工程成本管理的特点工程项目成本管理具有以下特点（1）工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建设工程投资。（2）工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工部组成，最终汇总为单位工程。（3）工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。工程项目的成本管理是一个动态的控制系统，这个控制过程应该每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：系统投入，既把人力、物力、财力等各种生产要素投入到项目实施系统中；在工程进展过程中必然存在各式各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；收集实际数据，及时对工程进展情况进行评估；把工程项目成本目标计划值与实际值进行比较；检查实际值与计划值有无偏差，如果有偏差则要分析产生偏差的原因，并针对原因采取控制措施。在这一动态控制过程中应着重是目标计划值的确定；是否收集实际数据，及时对工程进展进行评估；是否对计划值与实际值进行比较以判断存在偏差；是否采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。2.2工程成本管理的意义工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。成本管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转 换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。第三章 成本控制原则及方法3.1成本控制原则围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有: 1.节约原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不 是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.全面性原则 成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容： (l)全过程成本控制是在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。 (2)全方位成本控制。成本控制不能单纯强调降低成本，而必须兼顾各方面的利益，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益;既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。因此，在成本控制中，绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备等手段，以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价，来换取一时的成本降低。 (3)全员成本控制。成本是一项综合性很强的指标，涉及到企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。要想降低成本，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广大职工“控制成本，关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识。做到上下结合。专业控制与群众控制相结合，人人参加成本控制活动个个有成本控制指标，积极创造条件，逐步实行成本否决。这是能否实现全面成本控制的关键3.责、权、利相结合的原则 在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。“责”是指完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限:“利”是指根据成本控制目标完成的情况，给予责任承担者相应的奖惩。在成本控制中。有“责”就必须有“权”。否则就完不成分担的责任，起不到控制作用:有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。总之，在项目的成本控制过程中，必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。4. 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：（1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况： 一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响： 另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。（2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 （3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。 （4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行3.2成本控制的方法1.采取组织措施控制工程成本： 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。2. 采取技术措施控制工程成本：采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3. 采取经济措施控制工程成本：采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。主要从用工数量方面进行控制。 ，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员；，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 （2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制包括：买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。4. 加强合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。5. 定期进行成本分析，发现问题及时整改：工程实施过程中必须加强成本检查与分析，及时与目标比较差异，采取相应措施，保证责任成本目标的实现。具体要从两方面做好工作：一是要求各责任部门定期报送报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是要定期（月、季）对项目成本计划执行情况进行检查。6. 进行成本核算：成本核算过