项目管理含答案.pdf

对外经济贸易大学远程教育学院 2010 2011学年第一学期 项目管理 复习大纲 期末考试题型及分数 1 单选题 30 60分 2 判断题20 40分 期末考试复习题 答案供参考 1 单选题 1 下列哪项不是项目的特征 A 确定的目标 B 明确的开始和结束时间 C 复杂的任务 D 仅限用于内部用途 E 以前从来没有做过的事情 2 下列活动哪个不是项目 A 开发一个新软件 B 设计一个空间站 C 建造世博会阿联酋馆 D 生产汽车轮胎 E 设计一个新广告 3 以下哪个是最好的说明项目的例子 A 处理保险要求 B 生产汽车 C 写一本新教科书 D 完成大学学位的学习 E 以上所有都是描述项目的好例子 4 以下哪个不是衡量项目质量的要素 A 时间 B 人员 C 成本 D 绩效 E B和D都不是 5 下列哪个不是典型项目经理应具备的特征 A 管理一个临时性活动 B 具有很深的专业技术知识 C 管理一个非重复性的工作 D 管理相对独立于正式组织的组织 E 提供与消费者的直接联系 6 下列哪项不是项目生命周期的一个阶段 A 概念 B 定义 C 计划 D 执行 E 交付 7 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程 A 对所有参与者都公开公布 便于参与者回顾和审查 B 在高层管理人员的指挥下开始 C 优先考虑项目 然后将其与战略计划整合起来 D B和C正确 E A B和C都正确 8 下列哪项不是项目经理的典型责任 A 预算 B 计划时间进度 C 起草和形成绩效说明书 D 协调团队成员的行为 E 上述都是项目经理的典型责任 9 下列哪项对战略管理的描述是不正确的 A 战略管理应该在开发运营计划前进行 而且一年做一次 B 战略计划维持了组织各层面的行动一致性 C 战略计划是整合的 长期协调的行动计划 D 战略计划使公司能够满足顾客的需要 E 所有上述陈述都正确 10 以下哪个不是有效目标的特征 A 现实性 B 可指派性 C 灵活性 D 明确性 E 可测量性 11 对内部和外部环境的评价称为 分析 A SWOT分析 B 竞争 C 行业 D 市场 E 战略 12 下列哪个术语经常用来表示强有力的 高层官员鼓吹的项目 A 圣牛 B 受宠爱的项目 C 政治需要的项目 D 特殊任务 E 实施战略的策略 13 对组织文化最好的解释是它就像组织的 A 个性 B 层级 C 报告关系 D 背景 E 管理风格 14 组织创建项目管理系统是困难的 原因是 A 与典型的运营管理相反 项目管理是一次性的努力 B 组织按部门或专业划分 而项目是跨部门的 C 项目的焦点不集中在利润上 D A和B是正确的 E A B和C是正确的 15 比尔工作的项目是升级管理信息系统 该项目由信息系统部 门管理并通过正规渠道协调其他部门 比尔所在的组织属于 项目管理组织结构 A 职能 B 平衡矩阵 C 职能矩阵 D 项目矩阵 E 项目 16 一个项目团队 有全职项目经理 作为一个独立单元和组织 的其他部分分开 该项目属于 结构 A 职能 B 平衡矩阵 C 职能矩阵 D 项目矩阵 E 项目 17 美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经 理 该经理和其他团队成员全职工作 该结构为 组 织结构 A 职能 B 平衡矩阵 C 职能矩阵 D 项目矩阵 E 项目 18 杨洁正在考虑如何构建项目团队 使正在进行的操作不致中 断 该项目需要快速完成 并且需要高水平的激励 在这种情况 下 组织结构是最佳选择 A 职能 B 平衡矩阵 C 职能矩阵 D 项目矩阵 E 项目 19 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为 A 责任矩阵 B 组织分解结构 C 工作分解结构 D 优先级矩阵 E 工作包 20 管理项目 建立工作分解结构的第一步是 A 确定项目优先级 B 定义项目范围 C 核实可用预算 D 分配团队成员进行项目工作 E 决定必须的完工日期 21 在5个月之内 用不超过15万元的成本 建立一个高质量的 顾客之家 是对项目 最好描述 A 可交付物 B 里程碑 C 目标 D 限制物 E 排除物 22 下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标 A 利润 B 成本 C 时间 D 绩效 E 所有都是对项目优先级的基本分类 23 WBS的纵向分类层级的最低层要素为 A 可交付物 B 工作包 C 成本账户 D 最低层子可交付物 E 目标 24 李梅得到了一个项目 该项目有具体的目标日期 和高层管 理者讨论后李梅发现该项目的成本比完工日期更重要 项目交付 物规格是可以接受的 目标日期的最佳归类为 A 受限 B 加强 C 接受 D 有限的 E 可选择的 25 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算 她估计将需 要两个人和 25 000 考虑到高层管理人员通常会削减20 的预 算 为了保证项目能够完成 她将原预算方案调高了一些 下列 哪项可以描述这种情况 A 夸大估计 B 计划协调 C 项目结构 D 人员 E 组织文化 26 典型的项目成本包括以下哪些 A 直接成本 B 项目管理成本 C 一般管理成本 D A和B都正确 E A B C都正确 27 下列哪项属于项目直接成本 A 工人 B 材料 C 设备 D A和B都正确 E A B C都正确 28 在下列哪个条件下会进行微观估计 A 战略决策 B 内部小项目 C 固定价格合同 D 高度不确定性 E C D正确 29 很多公司为利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性 A 在个人预测能力的基础上调整估计值 B 以其他公司的经验数据为基准 C 进行时间和动作研究 D 为以前做过的项目建立历史数据库 E 以上所有都正确 30 建立项目网络的信息是从 搜集的 A 组织分解结构 B 工作分解结构 C 预算 D 项目建议 E 责任矩阵 31 箭头在项目网络中代表 A 一个活动 B 项目活动流向 C 活动相互依赖关系 D B C正确 E A B正确 32 项目网络中的关键路径是 A 最短的路径 B 最长的路径 C 最困难活动的网络路径 D 用最多资源的路径 E 会合活动最多的路径 33 一系列连续的 相互依赖的活动称为 A 关键路径 B 平行路径 C 活动链 D 路径 E 依赖链 34 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一 A 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B 每个活动必须有一个唯一的识别码 C 可以有条件陈述 但不能有循环路径存在 D 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E 活动流向从左向右 35 逆推法计算项目网络活动时间决定 A 活动最晚开始时间 B 活动最早结束时间 C 关键路径 D A C正确 E A B C都正确 36 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了 概 念 A 阶梯化 B 弹性活动 C 关键路径 D 同步工程 E 顺推计算 37 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为 A 偶然性 B 一场灾难 C 风险 D 冒险 E 坏运气 38 下列哪项不是风险管理过程的一个步骤 A 对风险发展做出响应 B 风险评价 C 风险识别 D 风险跟踪 E 对风险控制的反应 39 下列哪项不包括在风险识别过程中 A 顾客 B 分包商 C 竞争者 D 卖主 E 所有都不包括 40 最早的 最常用的分析风险的技术是 A 概率 B 情景分析 C 投资回报分析 D 风险 回报分析 E 影响分析 41 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应 A 减少风险 B 保留风险 C 忽视风险 D 转移风险 E 分担风险 42 分配给特定工作包或项目阶段的资金称为 储备 A 管理 B 预算 C 应急 D 填补 E 以防万一 43 延迟非关键路径活动 降低对资源的峰值需求称为资源 技 术 A 转换 B 效果 C 操纵 D 平滑 E 分配 44 下列哪项不是项目约束的潜在影响 A 松弛减少 B 时间计划的灵活性降低 C 平行活动的数量减少 D 关键路径减少 E 可能会增加项目时间延迟 45 下列哪项不是项目约束的类型 A 物理的 B 技术的 C 资源的 D 时间的 E 上述都是项目约束种类 46 苏珊负责管理环境测试 但她无法得到所有的需要的设备 这是 一个 约束的例子 A 物理 B 技术 C 资源 D 进度安排 E 时间 47 山姆试图订购货物使项目继续下去 然而他要等到下个星期 才能得到订购所需的资金 这是一个 约束的例子 A 运营资金 B 人员 C 设备 D 信息 E 原材料 48 今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成 约束 和 约束 A 时间 质量 B 质量 资源 C 成本 时间 D 质量 成本 E 时间 资源 49 软件公司总裁提出新技术软件应在一年之内研发出来 这是一 个由于 原因减少项目持续时间的例子 A 强加的项目期限 B 市场 C 较高的一般管理费用 D 项目延误 E 激励性合同 50 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美 元的奖励 这是一个由于 原因缩减项目时间的例子 A 强加的项目期限 B 市场 C 较高的一般管理费用 D 项目延误 E 激励性合同 51 项目总成本包括以下哪项 A 监督费用 B 行政管理费用 C 项目经理的薪水 D 利息 E 所有以上各项 52 项目成本一般分为 A 直接成本 B 间接成本 C 一般管理费用 D A B正确 E A B C正确 53 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的 A 正常成本 赶工成本 正常时间 赶工时间 B 赶工成本 正常成本 正常时间 赶工时间 C 正常时间 赶工时间 赶工成本 正常成本 D 正常时间 赶工时间 正常成本 赶工成本 E 赶工成本 正常成本 赶工时间 正常时间 54 赶工时 最佳赶工活动首先选择 A 最早开始时间 B 斜率最大的活动 C 斜率最小的活动 D 最长的持续时间 E 最大的赶工时间 55 大多数情况下 项目成败通常与以下哪项无关 A 顾客 B 供应商 C 承包商 D 竞争者 E 高层管理人员 56 项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括 A 承认改变方向的需求 B 纠正员工行为 满足新方向的需求 C 按照计划进行结果控制 D 激励员工满足新目标的需要 E 所有上述行为都是领导职能 57 下列哪项需要更多的进行管理而非领导 A 采取纠偏行动 B 改变项目范围 C 技术僵局 D 人员间协调障碍 E 上述情况需要的管理相同 58 项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判 A 供应商 B 职能经理 C 其他项目经理 D 竞争者 E 上述人员都不需要与之谈判 59 在项目网络中与项目经理关系最近的是 A 其他项目经理 B 项目发起人 C 高层管理者 D 顾客 E 项目团队成员 60 下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网外环中 A 其他组织 B 顾客 C 承包商 D 政府机构 E 行政管理支持机构 61 在团队建设的哪个阶段 成员对项目群体产生认同感 并逐渐形 成容下关系 责任感进一步加强 A 规范化阶段 B 风暴阶段 C 执行阶段 D 解散阶段 E 形成阶段 62 在团队建设的哪个阶段 团队完全有效并被成员接受 A 规范化阶段 B 风暴阶段 C 执行阶段 D 延期阶段 E 形成阶段 63 在团队建设的哪个阶段 团队成员试图发现那些行为和表现是团 队共同认可的 A 规范化阶段 B 风暴阶段 C 执行阶段 D 延期阶段 E 形成阶段 64 罗杰是一个负责新产品开发的项目经理 最近 他发现团队成员 围绕谁将控制团队 如何进行决策等问题产生了很大的冲突 请问 该项目团队处于哪个发展阶段 A 规范化阶段 B 风暴阶段 C 执行阶段 D 延期阶段 E 形成阶段 65 下列哪项是项目第一次会议的目标 A 形成项目范围和目标的总体看法 B 明确人与人之间的相互关系和相互作用 C 建立团队共同工作的模式 D A C正确 E A B C都正确 66 管理虚拟项目的最大挑战是 A 获得报告和技术信息 B 获得信任 C 建立有效的沟通交流模式 D B C正确 E A B C都正确 67 合伙关系在实践中应用的关键是 A 只有一个合同承包商 B 目标相似 C 有权相互使用资源 D B C正确 E A B C正确 68 一旦公司愿意尝试合伙 下一步要做的就是 A 草拟合同 B 在两个组织的核心人物之间建立合作关系 C 确定项目共同目标 D 对会议时间计划取得一致意见 E 确定项目优先级矩阵 69 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是 A 承包方的高层人员 B 业主的高层人员 C 项目参与者之间发生冲突 D 参与企业的组织文化差异 E A和B正确 70 衡量客户满意度的方法是 A 实际业绩除以感知业绩 B 期望业绩除以实际业绩 C 期望业绩除以感知业绩 D 感知业绩除以实际业绩 E 实际业绩除以期望业绩 71 合伙出现在上个世纪80年代的 行业中 A 通讯 B 财务管理 C 保险 D 建筑 E 零售 72 合伙的前提是每个参与者 A 都希望获胜 B 都希望降低成本 提高质量 C 都有不同的目标 D A C正确 E A B C正确 73 除 控制外 项目控制在大多数组织中都执行得不很好 A 会计 B 时间进度 C 质量 D 人员 E 存货 74 衡量和评价项目绩效的第二步是 A 和高层管理者回顾基准线计划 B 分析控制系统的输入值 C 比较实际和计划 D 衡量表现和进展 E 回顾团队成员的花费 75 衡量和评价项目绩效的最后一步是 A 采取适当的行动 B 为高层管理者准备报告 C 用行动加强纠偏行动的效果 D 衡量表现和进展 E 回顾团队成员的花费 76 用于交流项目状况的典型的工具是 A 项目网络图 B 甘特图 C PERT图 D A B正确 E A B C正确 77 挣值 系统用于监督项目进展 包括比较 A 实际成本和预算 B 时间进度和计划 C 质量进展和计划 D A B正确 E A B C正确 78 最常用的衡量项目进程的方法是 A 0 100 原则 B 75 25 原则 C 50 50 原则 D 25 75 原则 E 完工百分比原则 79 估计实际项目中有百分之 没有进行认真回顾和审计 A 九十 B 八十 C 五十 D 二十 E 四十 80 下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素 A 项目时间长度 B 组织规模 C 项目重要性 D 项目规模 E 项目风险 81 传统的项目审计内容模式为 提供了信息 A 组织 B 项目团队评价 C 顾客 D A B正确 E A B C正确 82 以下哪项不是项目审计过程的一个步骤 A 报告 B 数据收集和分析 C 启动和人员配备 D 跟踪 E 以上都是 83 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分 A 信息分析 B 建议 C 项目分类 D 经验学习 E 战略目标 84 项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍 A 计划 B 时间安排 C 组织 D 人员安排 E 指挥 85 如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥 这个 项目属于 项目 A 全球 B 海外 C 本地 D 国内 E 国外 86 下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果 A 个人风险增加 B 职业机会 C 失去职业机会 D 增加收入 E 所有都是潜在结果 87 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素 A 经济 B 地理 C 法律 政治 D 基础设施 E 文化 88 通货膨胀率 进口配额 关税和劳工教育水平是下列哪个环境因 素的例子 A 法律 政治 B 安全 C 文化 D 基础设施 E 经济 89 由于语言 社会标准 信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因 素的例子 A 地理 B 安全 C 文化 D 法律 政治 E 基础设施 90 文化冲击周期不包括哪项 A 逐步调整 B 冲突与敌意 C 蜜月期 D 遣送回国 E 适应 91 项目管理范围没有延伸到以下哪个领域 A 持续改进 B 同步工程 C 战略管理 D 人员发展 E 多项目管理 92 以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量 A 政府法规 B 产品生命周期 C 技术爆炸 D 全球竞争 E 所有都是 93 以下哪个不是未来项目管理的特征 A 与战略需求强烈相关 B 变化源自于团队 个人和顾客等 C 服从于集中优先系统 D 团队成员同时从事3到5个项目 E 以上各项均正确 94 项目审计未来预期的角色将是 A 既进行过程审计 又进行项目后审计 B 完全的过程审计保证过程处于满意 C 由组织外的专家进行审计 D A C正确 E B C正确 95 预期未来的项目管理者将 A 花费更多的时间积极地管理项目的执行工作 B 花费更多的时间项目和组织的界面 C 花费较少的时间管理项目的执行工作 D B C正确 E A B正确 96 项目管理中 下列哪项在当今成为越来越重要的方面 A 被应用于主流项目管理 B 微型计算机的项目软件 C 以关键路径为基础的网络计划技术 D 项目管理人员方面 E 被应用于全球企业经营 97 确定项目范围定义的第一步是 A 分析战略计划 B 分析当前的预算计划 C 与团队成员见面 D 挑选团队成员 E 确定能够满足客户需求的主要目标 98 WBS和OBS的交叉点称为 A 责任矩阵 B 优先级矩阵 C 工作包 D 成本账户 E 项目重叠部分 99 在资源限制的项目中 下列哪项最可能发生变化 A 完成日期 B 预算 C 项目质量 D A B可能性一样 E A B C的可能性都一样 100 下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的 A EF Dur 持续时间 B ES Dur C LF Dur D ES Slack 松弛时间 E LF Slack 2 判断题 1 项目管理的特征之一是 项目不局限于单一部门 而是涉及多个专 业跨部门的 对 2 项目生命周期的第一个阶段是概念阶段 错 3 为了缩小公司的规模 一些项目工作被外包给其他公司 错 4 由于项目管理的灵活性 他同样适用于日常运营管理工作 错 5 在项目生命周期的生产阶段 项目工作会投入大量的人力和物力 对 6 在现实中 项目生命周期每一个阶段完成工作的总量是一个与部门 和工作团队相关的变量 错 7 许多组织的问题不在于制定战略 而是实施战略 对 8 有效目标可以在部门层面产生和应用 与组织目标无关 错 9 战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的 错 10 如果被提议的项目不能满足 必须 目标要求 它将立即被排除在 考虑实施之外 对 11 回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析 错 12 信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一的 认识 对 13 许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争 因为项目组织与传统 组织的基本设计原则相矛盾 对 14 项目管理的矩阵结构对于范围狭窄 人员使用需要最大限度灵活性 的项目来说是一种很好的选择 错 15 当项目需要加速完成 又不能打断日常运营活动时 选择合适的项 目管理组织结构是非常重要的 对 16 专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题 错 17 在矩阵结构中 项目经理直接向项目主管汇报工作 该主管监管组 织中的所有项目 错 18 矩阵强弱取决于项目经理对项目参与者的直接权力大小 对 19 项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家 和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系 对 20 职能结构是项目管理最有效的结构形式 错 21 研究显示项目成功和明确的项目定义之间有很强的相关性 对 22 项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本 时间计划和收 入 错 23 一般情况下 工作包不应超过10个工作日 对 24 将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程成为工作分解结 构 错 25 过程分解结构经常用于软件开发等项目 这类项目关注的焦点不是 可交付物 而是完成项目的活动 对 26 最常用的工作分解结构编码系统是由会计部门将部门项目编号进行 分配 错 27 工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求 对 28 微观估计是高层管理者估计的另一个说法 错 29 项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算 项目的成本和持续时 间只会有较小数量的夸大 错 30 理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计 也进行从下而上的 估计 对 31 成本估计的另一种说法称为预算 错 32 项目网络由箭线和节点构成 对 33 关键路径是较短的路径 而且关键路径上的活动不能延迟 否则整 个项目的时间会受影响 对 34 AOA和AON是表示项目网络的两种方法 对 35 在项目网络中 每个活动都有唯一的识别码 该识别码小于后继活 动的识别码 对 36 在同一个项目网络中 一个活动既可能是前置活动 也可能是后继 活动 对 37 根据定义 关键路径总是松弛为零的路径 错 38 自由松弛可应用于整个项目网络 错 39 滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断 以便后续活动能够较 早开始 对 40 受项目周期较长的影响 项目早期发生的风险事件成本高于后期风 险事件 错 41 风险管理过程的第一步是进行风险评价 错 42 风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围 错 43 固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子 错 44 最常用的降低进度风险方法是使用松弛 对 45 一个人同时需要做很多事情是资源约束的一个例子 错 46 资源平滑只用在资源约束型项目上 错 47 几乎没有程序员 却又很多工程师是人力资源约束的一个例子 对 48 缺乏现金不是项目约束 而是财务约束 错 49 要确定项目是时间约束还是资源约束 需要参考项目优先级矩阵 对 50 强加项目结束时间总会导致项目成本高于具有详细时间安排的项 目 对 51 项目间接成本通常指监督成本 管理成本 咨询费用和利息等 对 52 直接成本是直接分配给项目工作包和活动的 对 53 所有工作包的成本和就是项目的总直接成本 错 54 缩短项目活动的时间称为赶工 对 55 赶工成本是活动时间减少时增加的成本 错 56 赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间 对 57 项目面临的不确定性越高 需要的管理工作越多 对 58 成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作 错 59 与位置有关的 通货 包括 远见 卓越和道德正当性 错 60 一项对项目经理的调查显示 80 以上的人在工作中面临与伦理有 关的问题 对 61 许多表现较差的项目经理对走动式管理感到不重要 对 62 当项目经理向高层管理者递交状况报告时 应尽可能向其展示最正 面的形象 错 63 在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突 错 64 团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密 有较强的凝聚力 错 65 项目审计是项目状态报告的另一种形式 对 66 项目经理应该总是寻找具有较强的解决问题能力的人员 错 67 共同的办公场所 团队名称 典礼是使团队具有可识别性的通用方 式 对 68 群体决策是成员对团队事务有很强责任感时采用的一种决策方式 在这种情况下 个人决策被接受的可能性比较低 对 69 群体思考是指成员之间有很强的凝聚力 失去了客观评价能力 根 据经验很快做出的决策没有考虑环境变化因素 错 70 所有参与合伙的企业高层管理人员必须明确给其团队成员授权 使 其能在尽可能低的管理层次中进行决策 对 71 合伙关系建立在传统的所有者和承包商敌对关系不再凑效的假设基 础上 对 72 合伙企业可以有权相互