考前精选选择题之人力部分.doc_第1页
考前精选选择题之人力部分.doc_第2页
考前精选选择题之人力部分.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（ ）A发布新简报B制造关于项目的神秘气氛C设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则【答案】C2你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（ ）A退让B淡化争议C分辨对错，解决问题D妥协【答案】B3在进行项目的管理中,命令发布指示或行动被称为（ ）A权力B合法的权力C领导D影响【答案】B4在组织图中的虚点线意味着（ ）A关系的存在与否取决于组织的性质B当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C非正式的权限与责任的关系D独特的而且清楚地定义的关系【答案】C5项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（ ）A设计一个项目团队责任分配矩阵B职能小组之间避免分享详细工作情况C严密监控团队活动D亲自指导团队的工作活动【答案】A6以下各因素对小组建设影响最小的是（ ）A对项目概念的错误认识B高层管理层不支持C遇到困难的项目D对项目小组成员的补偿【答案】D7将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（ ）A回避或撤退B竞争或逼迫C调停或消除D妥协【答案】A8除了哪项以外均为班子建设的技术（ ）A通过户外活动改善班子成员间的人际关系B奖励和认可制度C启动会议D由项目经理调和班子的冲突【答案】D9人力资源管理的主要程序是（ ）A组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B组织规划,人员招募,团队发展C业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D员工规划，资源外购,团队发展,业主管理【答案】B10在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_需要的源动力。（ ）A自尊B归属C自我实现D安全【答案】B11当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险? （ ）A造就一位强有力的项目经理B把一位专家转变成一位全能家C形成技术上不健全的团队D满足其他人的需要【答案】B12组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性? （ ）A职权明确的渠道B角色冲突争斗C信任D认识了解团队【答案】B13职能组织的主要的一个缺点是（ ）A对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B没有单个人直接地对整个项目负责C没有建立好沟通渠道D预算和成本控制的困难【答案】B14项目经理利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（ ）APDMBRAMCSOWDADM【答案】B15你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行（ ）
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论