工程部现场管理规定.doc

工程部现场管理管控一、 现场质量控制：1、在施工过程中要紧密联系监理单位，督促监理单位严格按照监理规划和监理细则开展工作，同时，施工过程中工程部要加强并落实自身的管理，结合自身掌握的施工现场实际情况，检查监理单位在质量控制方面的工作质量，因现场管理需要，应和监理单位共同营造一个良好的施工管理环境，形成一系列现场管理制度：1）、工程开工申请制度；2）施工组织设计和专项施工方案报审制度；3）监理例会制度；4）工程款支付申请制度；5）工程现场签证制度；6）隐蔽工程验收制度；7）原材料及构配件进场验收制度；8）监理日记、监理旁站、监理见证及监理周报、月报制度等；1.1事前控制： 在建设工程正式施工以前或各分部、分项工程施工以前，对影响工程质量的各种因素进行预控，主要从两方面着手，一方面对施工单位的施工准备工作的质量进持检查和控制；另一方面应组织好有关质量保证方面的工作，如组织图纸会审、检查监理单位的准备工作、处理设计变更等。1.1.1根据公司确定的质量目标，严格要求施工单位严格执行，并制订奖罚措施1.1.2正式施工前，应严格要求施工单位按照合同及投标文件建立质量控制系统组织，即由经理领导下建立起各级质量责任制，责任到班组及人员，做到层层把关，严格控制，且保证质量保证体系各组成人员与投标文件相符。1.1.3督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。1.1.4组织监理参加施工方的技术交底工作，特别是第三级技术交底，并检查其技术交底的针对性、可行性。1.1.5对从事质量管理的施工方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。1.1.6对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工阶段，具体按不合格品管理控制执行。1.1.7对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能够正常运行。1.1.8对施工方选择的分包单位（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责人批准。1.1.9会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施工组织设计和重要专项施工方案须报总工程师（或公司技术负责人）审批后才能实施。1.1.10会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。1.1.11审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。1.1.12检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则。1.2事中控制1.2.1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，特别是“三检”制，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，对重要工序的施工要固定专人负责。1.2.2对材料的进场二次检验，监督监理见证取样、送检，特别注意钢材、防水材料、门窗型材、保温材料等。1.2.3施工方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。督促施工方对重要的和复杂施工项目、工序作为重点设立质量控制点，加强控制。及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，还要进行试验和复核（桩基工程、混凝土工程等分项工程进行重点控制）。1.2.4在施工过程中进行跟踪监控，随时注意施工方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员的组成和变化，以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。1.2.5动态监督监理部的工作状态，特别是对关键工序、部位的旁站是否到位，有无巡视和平行检检查工作内容，不定期检查监理资料，特别是监理日记、旁站记录，以此检查其工作真实动态情况。1.2.6严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查、确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。混凝土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇捣令制度。1.2.7在施工过程中，无论施工或设计方提出的工程变更或图纸修改，都应通过项目工程部等公司有关部门的审核乃至组织有关方面研究，确认其必要性或经济性后，由相应权限的公司领导发布变更指令方能予以实施。1.2.8工序产品完工后，应先由施工单位进行自检，监理单位进行复检，工程部收到通知后，应在合同规定的时间内对其质量进行检查，确认合格并签发质量验收单后，才能进入下道工序施工。1.2.9当发生以下情况时，工程部有权通过总监对施工单位下达停工指令或直接给予相应的经济处罚：1.2.9.1 施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未扭转整改的；1.2.9.2 隐蔽工程未经检查确认合格而擅自隐蔽；1.2.9.3 未经工程部和设计单位同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工的；1.2.9.4 使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经检查认可的代用材料者。1.2.9.5擅自允许未经甲方认可的分承包方进场施工。1.2.10 对质量记录进行统计分析，归纳产生质量问题的原因，提出纠正措施，对下道工序进行质量预控。1.2.11 参加工程、监理例会，对施工中的质量情况等问题进行小结，布置下阶段的工作要点。1.2.12 发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防措施，重大质量事故须立即向项目公司总经理汇报，并做好现场保护工作。1.3事后控制事后控制是指对完成施工过程所形成的产品的质量控制，保证即将交付给客户（或下道工序）的产品（或半成品）的质量合格，事后控制主要围绕工程验收和工程质量评定为中心进行。1.3.1 及时组织分项、分部工程的验收。1.3.2 分阶段组织分户检验的检查和整改工作。1.3.2.1在主体验收后，督促施工方组织“分户检验”的自检（粗），对不合格点做好记录，落实整改。1.3.2.2在装饰完成后，责令施工方再次组织自检（细），并建档。1.3.2.3督促监理组织“分户检验”的复检，施工人员陪同，并对建档资料审核其真实性、完整性。1.3.2.4工程部组织监理、施工、设计、物业共同参与的“分户检验”的终检，进一步检查建档资料的完善性、真实性。1.3.3 工程验收1.3.3.1 正式竣工验收前，工程部应组织设计、监理、施工、销售、物管等单位进行预验收工作，对预验收中发现的问题，应及时督促施工单位在规定期限内整改完毕，并填写单位工程预验报告。1.3.3.2 由工程部组织，质监站等政府职能部门参加的单位工程竣工验收。2、不合格品的控制2.1 不合格品的标识和记录对工程实施及管理过程中发现的不合格物资、设备和过程产品，由工程管理部做好书面记录并作影像记录，同时督促施工单位及时作出标识，监理单位做好书面记录，对可以隔离的不合格品采取隔离措施，防止误用，有条件的必须及时清运出场，并做好出场记录。2.2不合格品的评审2.2.1门、窗、栏杆、扶手、面砖、涂料、石材、瓦、防水材料、精装修材料、苗木进场后，工程部应组织施工、监理单位进行验收并取样与样品比对，需经复试的物资，由施工单位送交相应的资质的试验部门进行检验和试验，监理单位对复试物资的取样、封样、送检进行监督见证；对钢筋焊接头、砼、砂浆及质量有怀疑的材料等进行抽样，确保所有物资都经过规定的检验和试验，合格后才能投入使用。对材料、设备的不合格，由工程管理部经理组织工程部、监理和施工单位进行评审，并出纪要；2.2.2对于不影响结构安全和使用功能的分项工程、工序不合格，由分管领导组织工程部、监理单位和施工单位对不合格进行评审，并出纪要；2.2.3当发生单位工程、分部工程、影响结构安全和使用功能的分项工程的不合格等质量事故时，由工程管理部书面上报项目公司，项目公司立即组织成立质量事故处理小组，调查事故发生原因，并制定处理方案和报设计审核处理；2.3 不合格品的处置2.3.1对不合格的材料、设备，应提出退货，根据评审纪要有的部分材料可经审批后降级使用；2.3.2对不合格的分项、分部工程，应返工或加固返修；2.3.3对质量事故的处理，根据质量事故处理小组制定的处理方案实施并进行跟踪和验证；2.3.4当工程进度发生滞后时，应要求施工单位及时调整进度计划，合理组织施工，赶回工期2.3.5对已交付或开始使用后发现产品不合格时，应进行调换或返工、返修。2.3.6返工或返修后的产品应重新复查，并做好详细记录。2.3.7让步接收的产品应以预期不影响安全和使用性能为前提，让步接收应经项目公司总经理审批同意。 二、进度控制1、工程部应立即督促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供包含分段进度计划的施工总进度计划，每段进度计划内必须含有人、机械、材料的组织内容。2、工程部经理会同各标段主管和监理工程师对照合同总工期和重要的节点工期，审查施工单位的分段进度计划和总进度计划。3、工程部应督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工进度控制细则，要求该细则必须有下列内容。1) 施工进度目标分解图；2) 进度控制的工作内容和深度；3) 进度控制的方法和具体措施；4) 进度目标实施的风险分析。4、总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位，并督促各分包单位应根据总进度计划编制各自分项进度计划。5、工程部应督促各甲方分包单位与总包单位签订分包协议（或招标时的三方协议），明确各方职责，分包施工单位的进度安排应严格纳入总包管理。6、督促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，及时完成有关临时设施的施工，做好工程正式开工前的各项准备工作。7、监督施工单位严格按合同约定的开工日期开工。8、会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。9、督促监理单位并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的纠偏措施弥补延误的工期；同时督促施工单位及时调整后续施工进度计划，报经监理认可后，再报工程部审核，批准后实施，确保按月度进度计划完成。10、月进度计划的完成情况工程部和监理必须进行实地核查，每月以书面形式汇报当月计划进度执行情况（明确实际同计划的偏差）和次月的计划进度。11、无论何种原因导致工期滞后，采用“抢”工期措施必须得当，杜绝盲目抢工，一定要参照定额工期的基础上合理增加人力、材料、机械的投入，严禁以牺牲质量为代价抢工，避免造成后期的返工维修，甚至索赔，给集团公司带来直接和间接的巨大损失。12、工程部应及时督促施工单位提交甲供材料需求计划，工程部应按采购计划督促供应厂商保证按时供货，若多次出现供货延误情况，应报告集团采购部协助协调，如无足够生产能力的，及时提书面建议更换供应厂商。13、对甲定乙供的材料、设备、半成品，工程部应提前协调妥当，开工前工程部应结合集团采购部和设计人员的品牌确定，同时督促施工方报三家品牌、厂家供选，并对选定的品牌封样。14、及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容施工。15、凡必须要质监站或其他职能部门（人防工程等）到场验收的部位，要提前预约，确保按时进行检查验收，使后续工序能顺利施工。16、监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力，确保工程按进度计划完成。17、在单位工程竣工初验之前，督促施工单位和监理单位各自按照规定要求，整理好相关文件和技术资料，督促监理和施工单位及时提交质量评估报告、监理总结和竣工报告。18、工程部经理提前组织与各单位验收部门人员沟通，预约竣工验收时间，并组织竣工验收。19、工程部经理提前组织与各单项验收部门人员沟通，预约各单项验收时间，并组织各单项验收。20、工程部经理提前组织与各综合验收部门人员沟通，预约综合验收时间，并组织项目综合验收三、安全文明施工1、事前控制1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质、地下管线等资料和其它必要条件。1.2工程开工前，检查相应建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等安全防护情况1.3审批施工单位编制的施工组织设计中制订的施工安全技术措施和工程施工文明部分。1.4审查施工单位制订的施工安全目标和措施，并要求其建立安全保障体系，实施安全生产岗位责任制。1.5检查施工单位的专职安全员，专职安全员必须持证上岗，并按规定独立行使其权利1.6督促施工单位建立员工安全培训制度，未经安全教育培训的员工不准上岗作业1.7检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用。1.8检查施工单位的特殊工种作业证书，并于工程管理部留档备查2、事中控制：2.1督促施工单位按工程特点编制安全专项方案及临时用电方案，制订施工技术措施，向施工作业人员进行书面安全技术交底。2.2检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全检查的制度执行情况。2.3督促施工单位根据季节和施工情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的安他隐患应当及时整改。2.4检查施工安全措施、现场设置的机具、设备应要求施工单位定其维护和保养。2.5检查施工现场设置预防危害人体健康和安全急救的设施。2.6检查施工单位施工建立和执行防火管理制度情况，要求工地建立明火使用审批制度，现在应设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区或者存放、使用易燃、易爆物品时，应当采用必要的消防安人措施。2.7定期会同监理开展安全文明检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位提出，要求按时整改。2.8督促施工单位于建筑工程完成基础工作量的50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量的30%时，及时到安检机构