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文档简介

生产车间管理人员配置一厂长一人。厂长职责范围: 1、服从总经理的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理负责;2、严格监督执行公司各项规章制度;3、组织生产、设备、安全等制度拟订;4、负责设备维修计划编制及组织实施、检查,维护检修计量器具;5、负责编制生产工艺流程、工序协调。6、完成公司下达的生产计划,确保订、定产品合同的履行;7、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,确保安全生产;8、负责组织生产现场管理工作,抓好劳动防护管理、措施和计划;9、建立质量管理体系,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化;10、做好生产统计核算基础管理工作,原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源;12、抓好物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二厂长助理一人。厂长助理职责范围: 1、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度,参与制定并实施公司的制度制定,并对制度有效性向公司负责。 2、主持厂内各项会议召开生产我司产品和原材料的跟进,安排作好会议记录。3、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对最终质量负责;4、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案,对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。5、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。6、负责厂内人员考勤、人员招聘,厂内后勤等管理工作;7、负责一切生产安全防范、监督、落实工作;8、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成;三车间主任一人。车间主任职责范围: 1、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标;2、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;3、组织编写车间各岗位操作程序,设计制订生产记录及各种表格;4、负责车间内部现场管理;5、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为;6、负责复核车间所有的生产记录;7、负责生产设备的使用、保养及维修;8、负责督查车间内部安全生产,防范安全隐患、进行安全教育。9、对不服从管理的员工,及时向领导汇报,提出罚款或开除建议。10、完成领导交办的其他临时性工作。四质检员一人。质检员职责范围: 1、熟悉有关产品规范、标准;2、熟悉掌握检验测量方法,检验工具保养;3、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进;4、依照产品检验标准,对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪;5、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报,提出解决方案;6、配合各工序交接工作;7、负责检查生产过程中的违规操作。五班长(组长)12人。班组长职责范围: 1在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。2 负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参 数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。3负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。9完成领导交办的其它任务。10本岗位责任制的执行情况由生产部厂长检查。 11、完成上级交办的其它临时性工作。 六生产车间文员一人。生产文员职责范围: 工作职责范围有我(温洛锋)具体安排。七生管员(计划员)一人。生管员职责范围: 1.生产管理,物料管控,成本管控,透过工厂人事物,排出合理的生产及物料需求计划,以最有限的资源,发挥出最大的功效,增加公司利润! 2. 生产管理,工单管控,协调生产相关的业务活动。 3. 综合协调销售计划。4.合理调配各车间产能5. 生产计划的审核。6. 生产进度执行狀況掌控及稽核7. 生产异常的协助处理8. 各部之件的沟通协调9. 需求承接分发统计追踪核实10.产能负荷评估11.区域产能规划分配12.业务协调13交期回复;14业务交期达成追踪. 15 月周生产计划排定分发16计划执行狀況追踪核销17 厂內各单位产能分配协调18 生产异常协调调整19半成品成品库存控制20.客退品处理。21.物料之督促。22.日生产具体排配23.工单开立分发追踪结单24.生产数据统计25.生产异常提报协调追踪处理结果;26. 欠料资讯提出。27.物料管理,对订单生产需求及库存等綜合評估, 呆发料的預防及处理及ERP系统的维护28.物料计划及请购单的审核29.物料进度的掌控及督促 30呆发料的预防及库存存量的管控31. 物料异常的协调处理32.各部门间的沟通协调33. ERP系统的运行维护34.本部门员工的教育训练35.

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