持续改善管控办法0813.doc_第1页
持续改善管控办法0813.doc_第2页
持续改善管控办法0813.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

东莞市泓一五金制品有限公司 品质管理体系文件文件编号HY-43-2012标题持续改善提案管理办法文件版本A0生效日期2012年11月30 日第 3 页 共 3 页目的：1.优化改良现有工艺流程节省产品加工周期. 2.省去产品加工过程中重复的动作. 3.改良现有加工工具节省产品加工时间. 4.节省物流时间缩短产品生产周期. 5.寻找行之有效的方法让机台设备得到更好的保养更耐用且可提升产能，从而减少设备维修费用和缩短产品生产时间. 6.提高产品及时出货率，提高产品出厂合格率，降低产品客户投诉率，降低产品各工序生产成本。执行时间：2012年12月1日开始方案：1.评比对象：泓一全体员工. 2.评比周期：以月为单位. 3.评比裁判：部门主管、生产厂长、管理部. 4.统计公示：生产厂长、管理部.评比规则： 1）各岗位员工对本岗位工作提出改进的方法（包括控制品质的手法）. 2）在本岗位或本组改良加工工艺缩短产品加工时间且能提升产品品质. 3）提出且制作好一些辅助工具提升本岗位产能又能保证产品品质的工具. 4）对模具作出改良生产出的产品可节省下一工序的加工时间或无需下一工序加工. 5）对机台设备提出重大改良或改善方法且得到采纳实现.实行方法：各位泓一的员工在平日工作中按“评比规则”有改良改善工作的建议欢迎勇跃向部门主管人提出，一经采纳公司按以下方法进行奖励奖励等级：1.改良工作中的方法或手法： 奖励100-300元 2.节省物流时间缩短生产周期： 奖励200-500元 3.改良工艺流程节省产品加工周期：奖励300-1000元 4.改良模具得到良好的效果： 奖励300-500元 5.改良改善设备： 奖励500-3000元批 准审 核编 制 部门项目持续改善（进）计划制定日期： 年 月 日 编号： 页次：突破性改进 渐进性改进改进对象持续改进动因持续改进的标问题原因分析解决问题的措施（如空白页不够，请附页）改进活动安排事项人员完成进度备注小组成员组 长验证
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论