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公交企业经济管理措施论文 摘要:随着当前经济的飞速发展城市道路的日益完善城市公交的大量出现公交企业的管理模式由原有的传统模式逐步转变为经济管理模式通过信息化和智能化来促进城市经济的长远发展在“保护环境低碳经济”的号召下经济管理模式下的公交行业具有更广阔的发展前景 关键词:公交;经济;管理 1我国公交企业经济管理的必要性 改革开放以来我国的经济体制由传统的计划经济变成了社会主义市场经济在以社会主义市场经济的体质下各种大小型企业不断发展壮大起来在巨大的发展空间下市场竞争也愈演愈烈在可持续发展的道路下公交企业逐渐凸显抢先占据市场逐步建立属于自己的经济管理模式在知识的海洋里科技技术的不断发展信息技术的不断强大网络经济、信息经济、智力经济等的不断涌现作为企业公交行业不断改变为适应各项技术发展和以人为本的理念转变管理模式努力创新逐步发展经济管理随着经济体制的转型和知识经济的不断发展公交企业在保证自身经济管理的条件下通过创新和强化新的经济增长方式来获取利润在新时代、新思想的领导下公交企业必须建立属于自己的经济管理模式优化管理方式强化管理人才创新管理技术 2我国公交企业经济管理中的问题 随着社会主义道路的不断发展我国的公交企业的管理模式也在不断的改进力求从根本上解决原有管理中出现的问题如: (1)陈旧的管理组织模式在公交企业的起步阶段沿用的是以往的传统管理模式在市场经济不断发展变化的技术经济和知识经济的时代中缺失了竞争力不能顺应市场的发展和变化不能满足市场的强烈需求不能抵抗市场的激烈竞争 (2)权力、责任和利益分工不明确在企业的实际运行中大部分公交企业利用不够完善的管理系统进行管理因为融入力度不够管理方式不正确管理制度不规范使得企业的管理不到位出现权不平、责不明、利不均的混乱状态严重影响了企业的发展 (3)业务素质不足在企业的管理中人员的业务繁杂处理相关业务后没有时间学习的管理知识没有得到公司组织的培训和教育在原有业务能力的基础上长时间的处理不断发展的新业务长此以往对企业的管理工作造成了不好的影响 (4)人力资源管理缺陷人力资源部是流动性较大的部门在人员进行更替时短时间的业务交流和技术衔接不能满足工作的进度和质量要求人员的技术培训不足相关技能只能靠自己日积月累企业的管理人员的不重视导致管理出现缺陷 (5)管理控制力弱企业发展的唯一标准是经济效益而效益的好坏主要由高层决策所决定与管理控制具有直接关系正确控制管理人员才能保证企业的正常运行 (6)创新意识薄弱传统的管理模式逐渐转型成经济管理模式在符合自身发展的同时也要密切联系企业的自身状况不断引进具有创新意识的新型技术人员形成创新理念促进企业的创新发展 (7)经营压力大随着消费水平的日益提高人工成本、车辆折旧、税金和保险等的上升城市扩建公交增多站台建设不到位政府补贴不到位等等都加重了企业的经营压力 3我国公交企业经济管理的措施 针对原有的企业管理模式不断的改进管理方案形成适合自身发展的新型经济管理模式在新型的经济管理模式中我们需要做到以下几点: (1)增强经济管理意识作为一个经济管理者必须了解市场经济掌握市场动态更新管理理念创新管理模式把握管理的重要性在一个企业中每一位工作人员都具有价值都必须改变以往的管理理念重新全面的理解经济管理人与人之间要在行为上进行引导、技术上进行指导增强经济管理意识和创新意识通过相互间的传递逐渐形成团体意识共同实现经济管理促进企业发展 2)紧抓经济管理方向企业的发展离不开人离不开经济管理制度的约束建立科学的、完善的经济管理制度是保证企业实现长期发展的必要条件在企业中实行经济管理要落实到每一位员工要结合风俗文化和岗位特点建立相应的奖惩制度促进经济管理制度的发展相互监督、相互督促在学习中创新在创新中学习让每一位员工都参与到管理中来管理到每一位员工调动员工的积极性为企业的发展打下坚实的基础 (3)优化经济管理结构在国有企业中大部分实行的是股份制通过公司法人的管理结构进行管理公交企业可效仿这样的管理结构结合企业自身的特点科学合理的创新保障组织结构的相互约束和制衡明确权、责、利的关系以保障企业的正常运行促进企业的快速发展 (4)贯彻以人为本的管理理念人是一个企业的组成因数只有贯彻以人为本的理念才能保障一个企业的正常运行将情感注入到管理中理解、尊重、关心员工注重相互间的情感交流建立良好的人际关系促进企业的人文发展 (5)加快信息化建设实现智慧型公交信息化是现代技术的一种表征公交智能调度系统、IC卡收费系统的广泛应用使得公交企业加快了信息化管理的步伐对业务营运、智能调度的统一管理有效的改善了公交经济管理的困惑促进了企业的发展 4结束语 公交企业的经济管理模式有助于公交行业的信息化和智能化发展有利于城市的交通管理在保障企业自身利益的前提下减少了信息储备的混乱情况促进了城市智慧化、交通智慧化和低碳经济推动了社会经济的长远发展 参考文献 1邹春妍.关于强化和创

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