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创业创意计划书 创业创意书篇一：创业创意计划书 大学生 创业创意计划书 目 录 一、项目背景.2二、产品概述.3 三 、市场分析和竞争分析.3 四、财务预算.7 五、投资方式.8 六、营销策略.9 一、项目背景 进入二十一世纪以来，随着我国国民经济的高速发展，我国MP3行业保持了多年高速增长，并随着我国加入WTO。近年来，MP3行业的出口也形势喜人。2008年，全球金融危机爆发，我国MP3行业发展也遇到了一些困难，如国内需求下降，出口减少等，MP3行业普遍出现了经营不景气和利润下降的局面。2009年，随着我国经济刺激计划出台和全球经济走出低谷，我国MP3行业也逐渐从金融危机的打击中恢复，重新进入良性发展轨道。 如今的MP3市场可以说是琳琅满目，首先，MP3播放器在市场上已经进入成熟期，进入厂商的增多以及价格战导致产品利润空间缩减，洗牌成为市场发展的趋势。而在汤姆逊公司收取MP3专利费后，市场掀起一种产业危机意识。其次，从产品的角度来看，MP3播放器的公模导致产品同质化现象严重，厂商将价格杠杆发挥的淋漓尽致导致市场上100元以下产。品关注比例急剧上扬，在2010年度波动幅度达20个百分点以上。而主流容量的更替，成为MP3播放器市场发展一个质的变化。此外，大容量产品在市场上掀起的热度仍在持续，这使得大容量产品关注比例仍在走高。再次，替代品的市场威胁，导致MP3播放器在市场的夹缝中生存，市场创新力度加强。从彩屏MP3播放器、硬盘式MP3播放器到视频MP3播放器，其产品突破了在容量上的竞争，功能更加完善，并能以较低的价格与音乐手机以及MP4播放器形成市场对峙。 二、产品概述 针对目前的市场情形，我们推出了这款大学生蝴蝶结MP3，我们的设计是将MP3制作成头花的样式，小巧的MP3可制作成女生们喜欢的心形、星星形或卡通人物形状，在MP3后面装一锁扣而相应配对的锁扣将放在发圈上，当想要换歌曲或下载歌曲时可随意拿下且不会弄乱女生的头发，这样的MP3不仅携带方便而且作为头饰可为女生们增添一份光彩，达到一物两用的效果，MP3的耳机采用特制耳机，其耳机线采用收缩扣环相接可以任意缩放长短（如卷尺的收缩）（作为头花的一部分即两花形），这样在听歌时避免了过长的耳机线带来的累赘感。 大学生蝴蝶结MP3，定位女大学生MP3市场，以各大高校为市场突破口，我们根据“机动灵活、费用便宜、款式多样、服务多样”的策划思路，创新开发出“春夏秋冬”、“淘气公主”、“优雅淑女”、“冷艳复古”四大系列大学生MP3产品和服务，满足了其他组织满足不了的大学生MP3需求。 三 、市场分析和竞争分析（一）市场结构分析 1、 品牌格局 2010年度，整体MP3播放器市场品牌格局较为分散，厂商在整体市场竞争力悬殊不大，使得整体市场上呈现出群雄并起的局面。 2010年纽曼以11.1%的关注比例成为本年度MP3播放器市场的冠军。爱国者以 8.9%的比例位居第二。位居排行榜第三和第四的三星与艾利和这两大厂商关注比例较为接近，分别为6.33%与6.28%。位居第五至第七的苹果、魅族与台电这三大厂商关注比例处于4-5个百分点之间。创新、蓝魔与长虹朝华这三大厂商在2005年度分别获得了3.5%、3.4%与3.1%关注比例位居15大厂商后五位的昂达、索尼、明基、联想与优百特这五大厂商关注比例相对较低，均在3个百分点及以下。 2、产品结构 （1）不同容量关注比例对比 由于MP3播放器进入门槛较低，使得诸多厂商多以容量作为市场竞争的亮点。鉴于此，我公司产品会议容量为主导。 MP3播放器4G产品取代2G产品的市场主流位置，晋升主流。在此后的四个月中，其关注比例仍处于上升的状态，并于12月份将关注比例提升至整体市场关注度的一半以上。4G产品在2010年度获得10.6%的关注比例，其在本年度的12个月中关注比例也处于上扬的状态，并导致整体关注比例在本年度波动幅度接近10个百分点。 厂商对容量的升级使得2G产品关注比例逐步下滑，并在本年度退出主流，成为2010年MP3播放器市场发展的一大转折。我公司应主要生产4G产品。 （二）重点厂商竞争力评价 1、品牌竞争力 2010年度纽曼以超过5个百分点以上的比例成为整体市场上平均关注比例增长幅度最大的厂商。在下半年中，纽曼关注比例直线上扬，并位居排行榜榜首的位置，这不仅提高了其关注比例的增长幅度，同时也将纽曼在整体市场上的竞争力提升。除了纽曼外，在前十大厂商中还有魅族、蓝魔、艾利与苹果这四大厂商累计关注比例出现正增长。其中，魅族的优势较为明显，其月均关注比例增长幅度为2.2个百分点。紧随其后的是蓝魔，同魅族一样，其在2010年下半年中关注度获得大幅度的提升，致使其在本年度月均关注比例增长幅度达到1.4个百分点。凭借大容量硬盘式MP3播放器在市场上获得成功的苹果成为国外厂商中关注比例上升幅度最大的厂商，其增长幅度为1.33%。艾利和以1.26个百分点的增长幅度位居其后。对比月均关注比例呈负增长的五大厂商可见，台电下滑幅度较为明显，其在2010年度负增长达到2.8个百分点。增长幅度在负2个百分点以上的还有长虹朝华以及爱国者这两大厂商，其负增长幅度分别为2.6%与2.5%。在这十大厂商中，三星月均关注比例增长幅度呈负增长，但幅度不大，仅为0.1个百分点。相比之下，创新降幅则较大，月均增长幅度为1.8个百分点。 2、产品竞争力 对比这六大厂商不同容量产品分布状况可见，爱国者是整体市场上累计产品数量最多的厂商，其累计产品数量接近200款，而产品线分布的平衡合理是爱国者产品在分布上的最大特点。在其产品线中，主流的2G产品与4G产品数量相对均衡，分别为55款和60款，这两大系列产品也是爱国者在市场上的主攻产品系列。对大容量产品的重视，使得爱国者也大力开拓大容量闪存MP3以及硬盘式MP3播放器领域。这使其大容量闪存MP3的数量累计达到70款，成为整体市场上大容量闪存MP3最多的厂商。此外，其旗下还有8款硬盘式MP3播放器。纽曼其次，其产品数量累计不及100款。从产品容量分布上来看，纽曼2G与4G播放器的数量较多，二者均为38款，这成为纽曼产品的主要构成部分，同时也是纽曼产品具有较低价格的重要因素。纽曼4G产品为12款，容量为8G以及硬盘式MP3播放器产品数量相对较少，分别为9款和1款。总的来看，纽曼的低价产品战略决定了其在产品线分布上重点的偏向。 三星与另一国外厂商艾利和这两大厂商产品分布数量接近，分别为42款和44款。且这两大厂商在市场上的主攻领域均为2G产品，但在4G播放器上，艾利和产品数量稍高于三星。二者在8G以及硬盘式MP3播放器产品上，达到一个平衡的状态。苹果产品主要是硬盘式MP3创业创意计划书篇二：大学生创业创意项目计划书 创业创意项目计划书 项目名称：“课友”手机APP 负责人：龙禹豪 提交日期：2014.4.21 摘 要 随着手机和平板电脑等移动终端的发展，大部分大学生都有了手机等终端，其中拥有智能手机的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目。而在大学生日常生活中，最重要的是听课。本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果。本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形式。市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群。而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科。 一 项目概况 项目名称：“课友”移动端分享软件 启动时间：2014.3.11 主要产品/服务：手机APP的 目前进展：产品研发阶段 1.主要业务：APP开发，发布以及广告商的招揽。 2.盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。 3.未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：二 研发小组人员的选定与要求 1. 人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下： 5名产品开发者（其中一名管理者），2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。 2. 员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期 间享有基本工资，在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利（主要考核方式以APP下载次数为指标）。 三 研究与开发 1 项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表APP。通过对类似课表APP的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好。 2项目的技术创新性论述 （1）基本原理及关键技术内容 该软件基于苹果iOS系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。（2）技术创新点：本APP是实用类型的软件，受众广，广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便。 3 后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植（一定要基于良好的收益）。 4 研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。 5 技术保密和激励措施：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。 四 行业及市场 1 行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但该APP有很好的前景。 2 市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。 3 目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场。 4 主要竞争对手：目前没有相关APP，但有类似课程表格APP类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手。5 市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度。 6 SWOT分析：由于暂无相关APP，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。 7 销售预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。 五 营销策略 1 价格策略：采用免费的运营模式。 2 行销策略：发布上appstore以后，销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。 3激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。 六 产品生产 1产品生产：该产品为软件应用类产品，采用小组工作室的生产方法。 3. 2 生产人员配备及管理：计划选用10名人员左右的开发小组，分 工如下：5名产品开发者（其中一名管理者），2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。创业创意计划书篇三：大学生创业创意项目计划书 创业创意项目计划书 项目名称：无尘黑板 申 请 人：高天玉 联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10 化11班 联系电话电子邮件:1397641013 提交日期：2010.11.15 摘 要项目基本情况 项目名称：无尘黑板 启动时间：2010.11.15 主要产品/服务：无尘黑板 目前进展：产品研发阶段 主要管理者 姓名：高天玉 性别：男 学历：高中 就读学校：徐州师范大学 主要经历：打过工，卖过小商品 研究与开发 已有的技术成果及水平：起步阶段 研发队伍技术水平：大一学生 竞争力及对外合作情况：暂无 已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资 计划10万 行业及市场 行业的历史与前景：黑板是教育的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。 市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革，对无尘黑板需求增大。 行业竞争对手及本项目优势：目前竞争对手主要是多媒体行业，但成本太大，不容易普及。我们的产品费用低，优势明显。 营销策略 产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的，低盈利，价格压低。待时机成熟，逐步抬价。初期销售以推销为主，增加知名度。以后建立网络营销。 产品生产 生产方式：流水线生产 生产工艺：全机械化 质量控制：专业人员 财务计划 资金需求量：研发：5万 设备：5万 拟让出股份：60% 未来三年财务预测：前两年不盈利，第三年开始盈利。 投资者回报：净利润的40%一 项目概况 项目名称：无尘黑板 启动时间：2010.11.15 准备注册资本：10万 项目进展：调查过原在高中的需求，还在计划阶段 主要股东：暂无 组织机构： 主要业务：销售安装无尘黑板 盈利模式：自主生产无尘黑板销售，无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。 未来3年的发展战略和经营目标：新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名 二 管理层 2.1 成立公司的董事会：董事长：高天玉 董事：曹胜（市场部经 冯彪（客服部经理） 付传招（销售部经理）2.2 高管层简介：董事长：高天玉 男 19周岁 高中文凭 化学师范专业 总经理兼市场部经理：曹胜 男 19周岁高中文凭 化学师范专 业 客服部经理：冯彪 男 19周岁 高中文凭 化学师范专业 销售部经理：付传招 男 19周岁 高中文凭 化学师范专业 2.3激励和约束机制：业