绩效考核实施办法.doc

龙门煤矿绩效考核实施办法为全面学习贯彻党的“十六大”精神，本着“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措”的宗旨，使我矿安全生产按章有序，工程质量标准合格，职工思想健康进步，经济效益日新月异，达到“内强素质，外树形象”的目的，特制定本实施办法。一、指导思想以“十六大”精神为指导，以“三化管理”为主线，以“两比三争”活动为动力，紧紧围绕生产、安全、经营中心，做到工作标准细化、绩效量化，科学管理，从严治矿，使我矿综合管理上台阶、创水平。二、组织领导1、为加强对绩效考核工作的领导，确保此项工作的顺利健康开展，矿成立绩效考核办公室。主 任：矿长副主任：副矿长、总工成 员：各职能科室、区队负责人2、各基层单位和机关科室成立以单位一把手为组长的绩效考核小组，负责对本单位被考核对象进行考核。三、考核原则1、绩效挂钩的原则：绩效考核结果直接与工资、奖金挂钩，与干部任免挂钩，利用经济杠杆，把干部管理引入竞争机制。2、互相监督、互相制约的原则：考核既要体现机关科室对基层单位的考核，也要体现基层单位对机关科室的评价；既要对机关科室之间的协调、沟通情况做出量化考核，又要对基层单位之间相互配合情况做出评定。3、客观务实的原则：绩效考核既要考核被考核单位的“两个文明”建设，又要对被考核单位每位管理人员的德、能、勤、绩做出评价。从培养关爱干部愿望出发，本着向干部本人负责，向矿长远发展负责的态度，全面把握干部工作的实际情况。四、考核内容1、基层单位和机关科室绩效考核小组考核内容：基层单位绩效考核小组负责对本班子成员德、能、勤、绩进行考核；对班组进行考核兑现，机关科室绩效考核小组负责对科室中层干部德、能、勤、绩和科室成员勤绩以及当月工作计划、矿领导安排工作的落实情况进行考核，对科室成员勤、绩进行考核。2、绩效考核办公室考核内容：机关科室、基层单位之间相互协调、工作落实情况；机关科室就分管业务对基层单位和其他科室考核的真实性、合理性；各考核小组考核结果的真实性、合理性。五、考核办法1、采用百分制，分项考核分数上不封顶，下不保底，最后总分以100分为限。2、各单位内部考核由单位绩效考核小组按考核标准自行组织，考核结果每月5日前报考核办，考核办审核后将有关结果报劳资科计算工资、奖金。3、区队与区队、区队与科室、科室与科室之间对相互合作、沟通、服务、指导不好等影响工作情况；吃拿卡要、以权谋私、乱罚款等情况每10天考核一次，每月7号、17号、27号前报考核办。4、机关科室每月月底前将本科室负责考核的基层单位考核项目的考核结果报考核办，并将考核结果及时反馈给被考核单位。5、考核办根据各种会议和平时掌握的情况对各单位的考核资料进行核查，并深入到每个基层单位和机关科室进行考核，每月5号前拿出考核意见报矿班子研究，每月15号前在公开栏中公布考核结果。六、考核奖惩1、实行风险抵押金制度采掘区队正职（含以副代正）月抵押金700元，完成各项考核指标月兑现700元。采掘区队副职、井下辅助区队正职、生产科室正职月抵押金600元，完成各项考核指标月兑现600元。井下辅助区队副职、生产科室副职及矿聘任的高级职称人员、政工科室和其他科室正职、后勤辅助区队正职月抵押金500元，完成各项考核指标月兑现500元。后勤辅助区队副职及矿聘任的中级职称人员、政工科室和其他科室副职月抵押金300元，完成各项考核指标月兑现300元。矿聘任的初级职称人员、井下调度员、工程质量验收员、安全员、设备管理员、定额员月抵押金200元，完成各项考核指标月兑现200元。其他管理人员抵押金100元，完成各项考核指标月兑现100元。2、考核成绩与中层干部的任免使用挂钩；与基层单位领导班子风险抵押金挂钩，与机关科室风险抵押金和效益工资挂钩。以采掘区队为准，按单位系列乙级下限折合统一比例，计算出单位考核得分，占总分的70%，内部考核占总分的30%，计算出中层干部个人得分，按考核结果排出名次，每月对前10%的每人奖励100元，对后5%的提出警告，一年内累计实警告三次，进入组宣部干部待岗站待岗。达甲级次数的多少将作为后备干部人选及年终先进单位评选的直接依据。考核成绩与效益工资和风险抵押金挂钩办法为效益工资和风险抵押金分别乘以单位当月考核得分的百分数。3、根据考核得分对被考核单位按下表所列标准化分等级。标识系列甲 级乙 级丙 级丁 级采掘系列85分以上（含85）8285（含82）7582（含75）7075（含70）井下辅助89分以上（含89）8589（含85）8285（含82）后勤辅助93分以上（含93）9093（含90）生产科室93分以上（含93）8993（含89）8589（含85）政工科室93分以上（含93）其他科室93分以上（含93）9093（含90）采掘区队丁级、井下辅助区队和生产科室丙级抵押金不奖不罚，其他等级抵押金按考核得分兑现。得分低于本系列最后一个等级下限的沉淀（最后一个等级下限分数-实得分）%月抵押金额。七、要求1、各考核小组必须制定本班子成员考核办法，按德、能、勤、绩四个方面制定标准，分别占5、5、20、70分。2、基层单位班子和机关科室管理岗位人员的效益工资二次分配依据单位内部绩效考核结果进行。3、被考核单位及被考核人员要根据考核结果，认真查找不足，中层干部要写出整改措施，以明确方向，改进工作，提高管理水平。4、被考核单位要识大体、顾大局，如发现有扰乱绩效考核秩序的行为和现象，将给予510分的处罚，情节严重的对当事人将给予党纪、政纪处理。5、矿出现重伤及二级以上非伤亡事故，各单位安全项不得分。6、各考核小组一定要站在对矿党政负责的高度，认真负责，做到公正、公平、公开，要切实考出成绩、考出团结、考出干劲，找出问题和不足，真正达到塑典型平台，添“比争”活力，强队伍素质，求安全效益，促稳定发展，形成讲文明、树新风和“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。矿将根据工作开展情况每季度对有关人员给予一定的奖励。二五年元月一日- 40 -采煤队绩效考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门产量1完成月度生产计划301、完不成计划有相关部门调整意见视为完成计划时扣1.5分；2、计划超欠1%奖扣0.5分；3、拉水煤每班20车以上1次扣1分。调度室安全1根据本单位特点，积极开展安全教育活动。2安全教育活动不开展或无记录该项不得分。安监科2认真整改隐患，努力减少“三违”。6隐患以安全检查整改措施为准，1条整改不及时扣1分，造成事故的比照事故加倍扣分；“三违”率按3%（不含管理人员），超1人次扣1分，管理人员“三违”1人次扣2分3努力避免安全事故发生，坚决杜绝重伤及二级非伤亡事故10轻伤1起扣3分，重伤及二级非伤亡事故1起扣10分质量标准化1工程质量标准化检查验收不低于85分。7质量标准化验收，在专业组第一名的奖1分，专业组最后一名的每次扣2分。采煤成本1材料费用不超计划。15材料费每节超1%，奖扣0.5分；丢炸药一卷扣3分。企管科掘进队绩效考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门进尺1完成月度生产计划301、完不成计划有相关部门调整意见视为完成计划时扣1.5分；2、计划超欠1%奖扣0.5分。调度室安全1根据本单位特点，积极开展安全教育活动。2安全教育活动不开展或无记录该项不得分。安监科2认真整改隐患，努力减少“三违”。6隐患以安全检查整改措施为准，1条整改不及时扣1分，造成事故的比照事故加倍扣分；“三违”率按3%（不含管理人员），超1人次扣1分，管理人员“三违”1人次扣2分3努力避免安全事故发生，坚决杜绝重伤及二级非伤亡事故10轻伤1起扣3分，重伤及二级非伤亡事故1起扣10分质量标准化1质量标准化检查验收不低于85分。7质量标准化验收，在专业组第一名的奖1分，专业组最后一名的每次扣3分。掘进成本1材料费用不超计划。15材料费每节超1%，奖扣0.5分；丢炸药一卷扣3分。企管科开拓队绩效考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门进尺1完成月度生产计划301、完不成计划有相关部门调整意见视为完成计划时扣1.5分；2、计划超欠1%奖扣0.5分。调度室安全1根据本单位特点，积极开展安全教育活动。2安全教育活动不开展或无记录该项不得分。安监科2认真整改隐患，努力减少“三违”。6隐患以安全检查整改措施为准，1条整改不及时扣1分，造成事故的比照事故加倍扣分；“三违”率按3%（不含管理人员），超1人次扣1分，管理人员“三违”1人次扣2分3努力避免安全事故发生，坚决杜绝重伤及二级非伤亡事故10轻伤1起扣3分，重伤及二级非伤亡事故1起扣10分质量标准化1质量标准化检查验收不低于85分。7质量标准化验收，在专业组第一名的奖1分，专业组最后一名的每次扣3分。开拓成本1材料费用不超计划。15材料费每节超1%，奖扣0.5分；丢炸药一卷扣3分。企管科机电队绩效考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门安全1根据本单位特点，积极开展安全教育活动。搞好岗位培训。2安全教育活动不开展或无记录该项不得分，不搞岗位培训不得分。安监科2认真整改隐患，努力减少“三违”。5隐患以安全检查整改措施为准，1条整改不及时扣1分，造成事故的比照事故加倍扣分；“三违”率按2%（不含管理人员），超1人次扣1分，管理人员“三违”1人次扣2分。3努力避免安全事故发生，坚决杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故和设备损坏事故。10轻伤1起扣4分，重伤及二级非伤亡事故1起扣10分。非等级事故每起扣1分，等级事故每起扣3分。质量标准化1设备完好率5设备完好率按标准执行，机电管理三率按9051执行，每降超1%扣1分。机房（巷）峒室达标率按月计划达标机电设备科2机房（巷）峒室达标率和质量标准化达到规定标准。12质量标准化验收85分以下每降1分扣1分，失爆1处扣3分。专业组第一名的奖1分，专业组最后一名的每次扣3分。任务1机电工作任务。4一项未完成扣1分。2为矿完成月度产量，进尺计划，尽心尽力保证设备正常运转，服务好生产，保证供热、供水及时有效安全可靠。20影响超允许时间1小时扣1分，供热、供水影响一次扣1分。产量进尺完成第二台阶20分，完成第一台阶18分。调度室成本认真执行经营管理规章制度，电力消耗措施落实到位，材料费用不超计划。12材料费用每节超1%，奖扣0.5分；电力消耗无措施扣1分，措施不落实扣1分，计量损坏1处扣1分。企管科通风队绩效考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门安全1根据本单位特点，积极开展安全教育活动。2安全教育活动不开展或无记录该项不得分。安监科2认真整改隐患，努力减少“三违”。5隐患以安全检查整改措施为准，1条整改不及时扣1分，造成事故的比照事故加倍扣分；“三违”率按2%（不含管理人员），超1人次扣1分，管理人员“三违”1人次扣2分。3努力避免安全事故发生，坚决杜绝重伤及二级非伤亡事故和瓦斯超限。7轻伤1起扣4分，重伤及二级非伤亡事故1起扣7分，瓦斯超限责任单位扣3分。质量标准化1通风各项管理制度健全、完善。质量标准化达标。81、 制度不健全、不完善，1项达不到要求扣0.5分；2、 矿检查低于85分，每降低1分扣1分。专业组第一名的奖1分，专业组最后一名的每次扣2分。2加强监控通信系统管理4监控系统一处损坏扣1分，井下电话一部损坏不及时修理扣0.5分机电科任务1为矿完成月度产量、进尺计划尽心尽力，合理组织放炮员服务生产。16矿产量/进尺完成第二台阶、第一台阶分别按16、14分；因放炮员原因影响生产30分钟以内扣1分，30分钟以上每20分钟扣1分。调度室2“一通三防”设施完好，严格落实“一通三防”有关规定6本单位管辖的通风设施1处不完好扣1.5分，1处不能正常使用扣1.5分，一次不落实“一通三防”规定扣1分。安监科3通风系统合理，实行分区通风，采掘工作面风量、风速符合规程要求，有效风量率达85%以上。121处1项次达不到要求扣2分。成本认真执行管理规章制度，材料费用不超控制计划。10材料费用每节超1%，奖扣0.5分。雷管每丢1发扣3分。炸药丢1卷扣3分。企管科运输队绩效考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门安全1根据本单位特点，积极开展安全教育活动。搞好岗位培训。2安全教育活动不开展或无记录该项不得分。不搞岗位培训不得分。安监科2认真整改隐患，努力减少“三违”。5隐患以安全检查整改措施为准，1条整改不及时扣1分，造成事故的比照事故加倍扣分；“三违”率按2%（不含管理人员），超1人次扣1分，管理人员“三违”1人次扣2分。3努力避免安全事故发生，坚决杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故和设备损坏事故。7轻伤1起扣4分，重伤及二级非伤亡事故1起扣7分。非等级事故每起扣1分，等级事故每起扣3分。质量标准化1设备完好率。5设备完好率按标准执行，机电管理三率按9051执行，每降1%扣1分。机电设备科2质量标准化达到规定。9质量标准化验收达85分，每奖1分扣1分。专业组第一名的奖1分，专业组最后一名的每次扣3分。任务为矿完成月度产量、进尺计划尽心尽力，保证运转，服务好生产，加强矿车管理，加快车皮周转，保证搬干运净。30影响超允许时间30分钟扣1分，以次类推。矿车完好率80%，每下1%扣1分。全月任务完成第二台阶30分，完成第一台阶28分。调度室成本材料费用不超控制计划。12材料费用每节超1%，奖扣0.5分。企管科区队精神文明建设考核细则项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门党建工作1班子成员无违纪，每月坚持一次集体政治学习，有内容，有记录。“三会一课”制度落实，党员发展程序规范，党费收缴足额及时。干部下井达到矿有关规定。1班子成员违纪受处分1人次扣1分，学习无记录扣0.5分；“三会一课”制度一项不落实扣0.5分，程序不规范一处扣0.5分，党费收缴不足额扣0.5分，不及时扣0.5分。干部下井少于规定次数1人次扣1分，跟班队长晚下早上1人次扣1分。党群科2党员教育有计划。1党员教育无计划扣0.5分，效果不明显扣0.5分。思想政治工作3宣传报道工作按要求完成新闻报道投稿任务。2少交一篇稿件扣0.5分，公司报纸、电视每发一篇稿件奖0.5分，公司以上新闻媒体发表一篇奖3分。4职工政治教育有计划，有记录。1职工政治教育无计划扣0.5分；没有教育的扣1分；无记录扣0.5分；职工思想有问题班子成员不谈心、不走访扣1分。考核培训5按要求组织职工参加公司、矿举办的各种培训；内部业务培训有计划并按计划实施；职工考核规范有序。4培训不达标1人次扣0.5分；内部业务培训无计划扣1分，不按计划实施扣1分。培训中心职工考核程序不规范、考核不认真各扣1分。工会工作6单位民主管理制度健全，队务公开落实较好。积极组织参加文体娱乐活动。无违反计划生育政策现象。2民主管理制度不健全扣1分、不落实1项扣0.5分；不组织参加文娱活动1次扣0.5分；1人次违反计划生育政策扣1分；职工有困难不谈心、家访、帮助1人次扣1分。党群科项目序号工作职责标准分考核标准考核得分考核部门共青团工作7完成团委交给的任务。3完不成任务1次扣1分。党群科党风廉正建设8严格落实党风廉正建设有关规定，工资奖金分配规范合理，无集体上访和越级上访现象。2党风廉正建设责任制一项不落实扣1分，因问题处理不公造成职工集体上访或越级上访1次扣2分。党群科综合治理9每季度一次普法教育，单位无违法违纪。1法制教育无计划扣0.5分，不按计划落实扣0.5分；出现打架、酗酒、赌博等现象1人次扣1分，1人次被治安处罚扣2分。保卫科环境卫生10环境卫生达标。1卫生检查1次不合格扣0.5分（地面）。党政办监督协调与工会工作11对相关科室、区队指导、服务、配合、影响等情况进行监督。8工作上应相互沟通、相互配合，否则1次扣1分，因此影响生产或其他工作正常进行的1次扣2分；有问题不监督，发现1次扣2分，填报不及时每推迟一天扣1分，反映问题不真实1次扣1分。工作不按要求落实1次扣1分。调度室其它12按时参加各种会议、学习和培训。2迟到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。会议学习培训组织部门积极参加公司举办的各种活动并获得奖励。2获三、二、一等奖分别奖0.5、1、2分，由单位提出申请并出示证明，公司领导在公司各种会议上提出表扬/批评1次奖/扣1分，由经验推广1次奖2分。党群科调度室序号工作职责标准分考核标准考核得分1调度会召集及时，内容具体，各种记录完善，及时解决存在的问题，生产协调及时，无指挥失误。3调度会组织不力1次扣1分，工作协调不及时1次扣0.5分，出现指挥失误1次扣3分，不及时解决问题1次扣0.5分，推委造成单位扯皮1次扣1分，记录每缺1项扣0.5分。2矿完成生产经营指标。40任务、安全、质量、效益分别占16、8、8、8分。任务和效益完成第二、第一台阶分别得16、15分，矿每月标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。3无因调度指挥不力造成全矿影响时间超过2小时，组织或参加各种事故分析不超过24小时，并有防范措施。6因协调不力影响时间超过规定1小时1次扣1分，不参加或不组织有关事故分析1次扣3分，不及时1次扣1分，台帐无记录扣1分，无防范措施扣2分。4煤质达到要求。8煤质水分、灰分、块煤率每欠承包指标1%，分别扣2分，每超承包指标1%，分别奖2分。5对重点工程及时协调，督促按时完成任务。7协调不及时扣1分，一项未按时完成任务扣2分。序号工作职责标准分考核标准扣分原因6对各类影响处理，杂活、临时活布置、考核验收及时准确，及时发出调度通报，指令表扬先进，鞭挞后进。4处理影响，安排布置临时活不及时1次扣1分，验收考核不及时、不准确1次扣1分，调度通报不及时1次扣1分。7发生事故及时组织抢救，协助生产，把生产影响降到最低限度，内部无“三违”。8处理事故，组织抢救不及时1次扣4分，内部 “三违”1人次扣2分。8本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。4一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。生产科序号工作职责标准分考核标准考核得分1负责提供编制规程的各类资料并召集人员审批规程，规程措施要完善，具有针对性、科学性，并在施工前编制完毕，条件发生变化时及时补充措施。6措施审批不及时、把关不严而影响生产1次扣2分。2经常深入一线进行服务指导，采掘工作面出现问题及时提出整改方案并有方案比较和方案说明。6采掘工作面出现问题不及时提出整改方案1次扣1分，整改方案无方案比较和方案说明分别扣1分。3每月按时参加采掘工程质量验收并评出等级，有日常工程质量检查记录，对出现的质量问题有整改意见单。5采掘工程质量验收少1次扣1分，日常工作质量检查无记录1次扣1分，对出现的质量问题无整改意见单1次扣1分。4巷修工程有详细计划表，具有较好的预见性，对零星工程及时验收。3计划不详1处扣1分，缺乏预见性发生事故1次扣3分，零星工程不及时验收1次扣1分。5积极推广应用新技术、新成果。根据现场的实施效果，及时修改优化设计。2推广应用新技术、新成果有计划、有措施，并按计划实施，1项做不到扣1分。序号工作职责标准分考核标准考核得分6每月初编制各采掘工作面的地质预报和地质水文预报，在综合分析基础上，对各采掘工作面在本月范围内的地质情况进行预报。6未编制扣6分，不及时推迟1天扣1分，不准确、不能指导生产1次扣2分。7对采掘工程结束的工作面及时编制采掘及完工总结。2不进行总结1次扣2分，不及时1次扣1分。8对透巷、贯通、开口、停掘等进行测量预报和下通知单。预防、下发通知单及时准确。6预防不准确1次扣2分，少发1次通知单扣2分。9矿完成生产经营指标。40任务、安全、质量、效益分别占16、8、8、8分。任务完成第二、第一台阶分别得16、13分；效益完成第二、第一台阶分别得7、6分，矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣3分。10本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。4一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。机电设备科序号工作职责标准分考核标准考核得分1非人身伤亡和设备损坏事故。7非等级事故每起扣1分，等级事故每起扣3分。2机电事故追查4追查不及时或无报告每起扣1分，不追查扣2分。3设备调配和使用2设备因调配不合理或影响生产，1次扣2分，其他检查电气设备出现失爆1处扣2分，设备无操作规程使用，每种扣0.5分；现场跟踪检查设备状态不及时，1次扣0.5分。4设备仓储及保养2设备库管理乱每次扣0.5分，该保养的没及时保养造成设备不能正常使用，每台扣0.5分。5设备“三率”2矿井设备完好率达不到90%，每降低1%扣1分；矿井设备待修率和事故率分别为5%和1%，每超1%，分别扣0.5分。6技术推广和更新改造1技术推广和更新改造无计划扣1分；完不成计划扣1分。7设备管理2帐物不符1处扣0.5分，现场检查督促不及时，1次扣0.5分。8机电运输管理量化考核结果准确、合理，每月有机电工作、总结情况，预测和安排下月工作，提出下月工作重点。21项达不到要求扣0.5分。序号工作职责标准分考核标准考核得分9机电影响时间8超过矿规定允许影响时间2小时以内扣0.5分，2小时到4小时扣2分，4小时以上不得分。10本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。10一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。11矿完成生产经营指标。40任务、安全、质量、效益分别占16、8、8、8分。任务完成第二、第一台阶分别得16、14分；效益完成第二、第一台阶分别得8、7分，矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣3分。安监科序号工作职责标准分考核标准考核得分1矿完成生产经营指标。40任务、质量、效益、安全分别占8、8、8、16分。任务完成第二、第一台阶分别得8、7分；重伤1人次扣6分，轻伤1人次扣0.5分，轻伤每超标1人次扣2分。矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分。2对“三违”人员及时公正处理公诸于众，内部无“三违”。6对“三违”人员没有按规定公正处理发现1次扣2分，内部 “三违”1人次扣3分。3认真组织安全大检查和质量标准化大检查，隐患落实及时，整改措施达标。6少组织检查1次扣3分，整改措施1项不按时落实扣2分。4审批措施及时、到位，并对落实情况实行有效监督。4措施审批不及时不认真1次扣2分，落实情况检查监督不到位1次扣2分，发现“三违”，安检员回避1次扣2分。5安检员检查到位，及时发现排除隐患，无马虎应付，无违纪。严格按三大规程施工。5安检员检查不到位1次扣2分，无措施施工安检员不制止1次扣2分。6及时组织事故分析，按“四不放过”原则，组织落实。4事故当班不及时组织追查、分析，拿出事故报告1次扣2分。序号工作职责标准分考核标准考核得分7打好安全阶段战役，一个时期开展一项安全活动，突出一个重点，定期组织一次安全办公会，内容充实。3安全活动不落实扣1分，无重点扣1分，组织不力扣1分，办公会不落实扣1分。8及时做好重大事故隐患登记、“三违”登记，做好死亡或重大伤亡事故分析、追查记录，搞好安全档案管理，按时、按规定上报各种安全报表、计划、汇报材料，及时提出安全信息，做到数字准确。2登记和记录1项不符合要求扣0.5分，没有建档管理扣1分，各种上报材料不准确1项扣1分。9建立健全安全信息管理制度，经常深入区队监督检查安全活动、安全措施和制度落实情况。8不建立安全信息管理制度扣2分，考核不认真、不及时1次扣2分，不考核此项不得分。10本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。2一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。企管科序号工作职责标准分考核标准考核得分1矿完成生产经营指标。40任务、安全、质量各占8分，效益16分。任务完成第二、第一台阶分别得8、7分；效益完成第二、第一台阶分别得16、14分，矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。2工资资金发放符合规定。101、工资发放及时，不及时扣2分；2、工资发放按程序审批，否则扣1分；3、工资发放要准确，一处有误扣1分；4、工资结算按矿文件执行，一项不符合规定扣3分；5、奖金发放要按程序审批，否则扣3分；6、其他奖金发放要严格审查，一处有误扣1分。3人员配备科学合理。41、人员调配要及时，不及时1次扣1分；2、人员调配符合程序，手续完备，否则1次扣2分。3、搞好各单位定岗定员工作，否则扣2分。4按规定做好考勤和违反劳动纪律人员处理工作。41、定期对各单位考勤进行抽查，每月不少于2次，少1次扣2分，对发现的考勤中舞弊行为要及时汇报处理，否则扣2分。2、对长期旷工或违反劳动纪律人员要及时按规定处理，并且手续完备，否则1次扣2分。序号工作职责标准分考核标准考核得分5认真做好职工职业病检查工作。31、新工人职业病检查，少1人扣1分；2、在职工人进行职业病检查，少通知1 人扣1分；6按要求做好职工的招收工作。31、招收工人要公开、公正，否则扣1分。2、招收过程中有托人情、收礼等舞弊行为，发现1次扣2分。7劳保用品发放合理。41、劳保用品要按规定审批登记，否则扣2分；2、劳保用品要发放及时，否则扣1分；3、劳保用品要建立台帐，并且完整，否则1次扣1分。8做好工资奖金发放监督工作。41、定期对各单位工资发放进行检查，无检查扣2分；2、对发现的问题要及时汇报处理，否则扣2分。9社会保险统筹。3劳保统筹合理，建帐准确无误，否则扣3分。10煤质达到要求。8煤质水分、灰分、块煤率每欠承包指标1%，分别扣2分，每超承包指标1%，分别奖2分。411材料费管理8材料计划、报表编制准确，及时、不准确每次扣2分，不及时迟一天扣1分。月结材料费结算准确，及时、不准确每次扣2分。812物资管理科学规范2物资无建帐1次扣1分，帐、卡、物不对照一处扣1分该上架物资不上架或仓库物资归类混乱1次扣1分。 13及时编报各种报表、计划。3计划、报表编制准确，及时、不准确每次扣2分，不及时迟一天扣1分。14本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。2一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成扣1分。保卫科序号工作职责标准分考核标准考核得分1开展政治业务学习。4政治业务学习每月1次，少1次扣1分，时间未保证扣2分。2落实重点要害部位的安全防范措施。7调度室、财务室、贵重物品、仓库门岗，人防、物防技防措施不严密1处扣1分。3加强协议工人口管理。2协议工人口列入管理，少1人扣1分。4档案资料保存完整。2调查档案、协议工人口档案、要害档案、事故档案、处罚档案、文书档案、帮教工作档案，少1项扣1分；资料不完整1项扣0.5分。5采取灵活的形式，每季度组织1次全矿法制教育，全矿职工遵纪守法意识好。5法制教育无计划扣1分，不按计划落实扣2分，职工违法犯罪1人次扣2分。6按照消防法规建立健全各种消防制度并发挥监督作用，火灾发生率为零。8消防工作责任制，制度不全扣1分，检查无记录1次扣1分，消防组织和义务消防队组织不健全扣1分，消防档案记录不清晰不完整扣1分，消防隐患整改通知书不全者扣1分，防火责任区、防火责任人挂牌显示，少1项扣1分，发生一般火灾事故1起扣4分，重大火灾事故1起扣9分。7警容风纪严整，装备器材管理、材料情报管理正规有序，门卫巡逻管理经常，确保矿区秩序稳定。每月向领导书面报告矿内不稳定人员基本情况、治安消防动态。8装备器材丢失1件扣1分，年、季、月工作计划总结情报信息按规定时间上报，一项有误扣2分，门卫巡逻、车棚人员脱岗、睡觉，违章1人次扣3分，打骂工人1次扣2分，不报告要求内容一项扣2分。8矿完成生产和经营和各项任务。做好民兵训练征兵工作。40任务、安全、质量、效益各10分，任务/效益完成第二、第一台阶分别得10、9分；矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。9本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。4一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分，当月主要工作完不成1项扣1分。综合办公室序号工作职责标准分考核标准考核得分1当好领导的文秘助手，负责起草行政综合性文件和文字材料，负责文字把关和各类文件印发、整理、归档。对机要文件的领取、传阅、保管及清退，做到规范及时。做好报刊杂志的发放工作。8起草文件材料不及时1次扣1分；出现差错1次扣12分；发放不及时1次扣1分，文件丢失1份扣2分。报刊杂志发放不及时1次扣0.5分。2打印、复印材料及时，外委打印、复印按程序和规定办理。4发生不满意、矿领导提出批评1次扣1分。3来客招待热情周到，协助领导搞好矿外关系。招待费用严格控制在规定指标之内。7对外关系和来客接待发生来客不满意、矿领导提出批评或出现失误一次扣12分。4做好有关会议的组织和服务工作，协助贯彻上级文件和各种决议，做好督办、查办、催办等工作。2出现差错1次扣1分，督办、查办、催办等一项次落实不力扣1分。5协调好工农关系。3处理关系不协调影响工作1次扣1分，工作中有违反政策现象1例扣2分。6负责协调各部门之间的关系，深入基层调查研究，收集信息，当好领导参谋。妥善处理各类信访案件。6关系不协调扣1分，不了解情况，信息反馈不准确、不及时，影响工作一例扣2分；不妥善处理各类信访案件，不及时向领导汇报信访工作有关情况1例扣1分，处理程序和方法不妥，失误1次扣1分，不执行国家政策或发生泄密行为1次扣3分。每月向领导提供基层调查报告1份，不提供扣2份。序号工作职责标准分考核标准考核得分7做好小汽车及班车管理，保证工作用车。及班车正点发车不得将车不按规定程序开出矿区。51次失误扣1分。8负责领导办公室办公用品的发放，供水。3办公用品、供水不及时1次扣1分。9本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。2一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成扣1分。10矿完成生产和经营各项任务。40任务、安全、质量、效益各10分，任务和效益完成第二台阶、第一台阶分别得10、9分；矿每月标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。总务科序号工作职责标准分考核标准考核得分1完成矿下达的各项指标、任务。40任务、安全、质量各占8分，效益16分。任务完成第二、第一台阶分别得10、9分；矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。2及时编报各种报表。3计划、报表编制准确，及时、不准确每次扣2分，不及时迟一天扣0.5分。3木料加工6按委托单位按时完成任务，迟一天扣1分，影响生产1次扣3分。4按时完成矿下达的各项修理任务8不按时完成任务1次扣1分，验收质量不合格扣0.5分。5宿舍楼卫生达标准7矿组织检查1次不合格扣3分。序号工作职责标准分考核标准考核得分6搞好澡堂、茶炉服务工作。6卫生验收不合格1次扣1分，失误1次扣1分。7工作服洗涤干净，摆放整齐。6发现丢失一件衣服扣1分，不能按时洗涤扣1分8本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。4一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。医务室序号工作职责标准分考核标准考核得分1协助矿做好入矿新工人、从事有毒、有害作业人员和特殊工种作业人员的健康检查8每项一次做不到扣1分。2认真做好工业卫生知识的宣传和监督检查工作。8不宣传扣2分，不监督检查扣2分。3矿内发生人身事故时，要立即出动救护人员并携带救护用具，到现场抢救。10不及时扣5分，因而造成事故扩大不得分。4严把药品进货渠道和药品质量，经常检查药品有效期，做到少损耗、少浪费。7药品进货渠道不正当一次扣3分，质量不好造成影响1次扣5分。5本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。7一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成一次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。6矿完成生产和经营和各项任务。40任务、安全、质量、效益各10分，任务和效益完成第二台阶、第一台阶分别得10、9分；矿每月标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。党群科序号工作职责标准分考核标准考核得分1配合中心工作做好宣传发动，做到及时出简报。重大节日、重大活动有专刊，条幅不少于3幅。8月无宣传计划扣2分；不及时1次扣1分。矿简报不及时扣1分，条幅少一幅扣1分。2管好用好宣传工具。3宣传工具丢失此项不得分，带病使用扣1分，不经批准外借1次扣1分，报刊、杂志等归档不清扣1分。3按党章要求做好党建工作。8一个支部不健全扣1分。党员发展程序不规范1人次扣1分，政审不准确1人次扣1分，组织工作中的中长期规划不完善扣1分，提出加强党的思想、组织、作风建设的意见和建议每月3条，少一条扣1分，每年开展两次党建工作调查研究，少一次扣2分。党员教育无规划扣1分，党费收缴不及时扣1分，党费使用不合理一项扣1分。4做好干部的考核、考察、调配、教育、管理，严格干部纪律，做好干部的技术职称调研、核实、上报工作。深入基层了解各班子的工作思想状况。6干部任免不按程序进行扣2分，干部考察不认真、不准确扣2分，党员干部违法违纪1人次扣1分，每月提供一份有关各基层班子状况书面报告，不提供扣2分，区队（科室）班子情况不了解一个单位1次扣1分，干部技术职称核实不准1人次扣1分，上报不及时扣1分。序号工作职责标准分考核标准考核得分5建立健全党员干部信访档案，认真做好党员干部的信访工作，及时反馈处理结果。4信访处理不得当，不及时扣1分，造成越级上访1次扣1分。6建立健全科技人员档案，深入一线调查了解科技人员工作生活情况，研究制定科技人才队伍建设培养规划，落实奖惩措施。4无科技人员档案扣1分，无培养计划扣1分，无激励政策扣1分，激励政策不认真组织实施扣1分。7本科室范围内管理体系运作规范，及时完成矿领导交办的其他任务和当月主要工作。5一项不合格扣0.5分，矿领导交办的工作不能及时完成1次扣0.5分，完不成扣1分；当月主要工作完不成1项扣1分。8矿完成生产和经营各项任务。40任务、安全、质量、效益各10分，任务/效益完成第二、第一台阶分别得10、9分；矿标准化检查达85分，每降1分扣0.5分，矿出现轻伤1人次扣0.5分，重伤1人次扣1分。序号工作职责标准分考核标准考核得分9民主管理制度健全，认真抓好制度落实。3制度一项不健全扣1分，一项不落实扣1分。10积极开展民主管理活动，抓好区队队务公开，搞好民主监督。5重大事情不落实民主决策1例扣2分，民主监督不力1次扣