5S活动实施办法.docx

2009中信通有限公司 5S活动实施办法5S活动实施办法制订： 审核： 批准：生效日期： 目 录一、 目的二、 适用范围三、 组织架构四、 职责五、 5S目标六、 5S方针七、 实施计划八、 评比制度九、 奖金发放十、 培训资料一、 目的为使5S活动顺利有效的实施，做到有章可依特制订本办法。二、 适用范围本公司所有部门及员工三、 组织架构组长副组长货仓计划部工程部财务部采购部生产部生产部四、 职责组长：负责5S小组运作及监督5S实施成效，定期向最高管理者汇报。副组长：辅助组长处理5S事务，并于组长授权时代理其职务，全面负责5S计划执行及推进。 组员：1) 主持本部门5S工作，积极参与5S小组活动2) 5S的宣传教育与改善方案的提出3) 5S活动的推行与指导4) 5S的定期巡查与评审五、5S目标 塑造整洁亮丽的工作环境 培养积极进取的员工 生产客户满意的产品六、5S方针 以推行5S为己任，建立及维持良好的工作环境，谋求个人幸福与企业成长同步，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。七、实施计划 1、短期计划 810月生产部5S全面实施（详细见附件1），其它部门进行整理、整顿活动。 2、长期计划 10月底根据生产部实施效果制订全厂5S实施计划。八、评比制度 1、见附件2 生产部5S评比办法 2、10月底制订全厂5S评比办法。九、奖金发放 奖金与锦旗与次月第一周星期三由总经理或5S组长主持颁发。十、培训资料见附件3 5S知识员工培训资料管理人员培训资料为PPT档，以电子档共享。附件一为EXCEL文档，另外打印。附件二生产部5S评比办法一、目的为使5S活动持续有效地进行，提高员工对5S活动的热情和积极性，本着公平公正的原则每月进行一次评比活动。二、评比方法1、生产部以拉为单位进行评比，5S小组每周进行两次巡查。2、每条拉基分为100分，每个问题点扣一分。3、每月底统计当月分数，对高于80分的前三名给予奖励，低于60分的进行处罚，60-80分的不罚不奖。4、5S评比第一名发放红色锦旗表示奖励，最后一名发放黄色锦旗表示鞭策鼓励，当分数全部低于80分时不发第一名锦旗，当分数全部高于70分时不发最后一名锦旗。5、计算公式：本月得分=100扣分总和三、奖罚措施奖：1、5S评比第一名奖现金300元，第二名奖现金200元，第三名奖现金100元。 2、 对连续三个月评比为前三名的产线，给拉长奖纪念品一个。罚：1、5S小组巡查时每发现一个问题点罚当事人1元，公共区域无当事人的罚拉长2元。2、每月评比分数低于60分的，全拉员工每人罚款5元，拉长10元。3、在巡查过程中因产线放假，但巡查时发现有不符合项，则每一个问题点罚拉长2元。四：说明1、 所有罚款每月由财务直接从工资中自动扣除并当奖金发给5S评比前三名的产线。2、 奖金交由拉长和全拉员工自由分配处理，但不得将奖金分发，否则收回奖金并罚款处理。3、附件三5S知识员工培训资料1、 5S指的是什么1S整理 2S整顿 3S清扫 4S清洁 5S素养2、5S解释整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质减少工业伤害清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯