工程管理(1)班 石明明080204011111.doc

工程项目管理软件课程设计专业班级：工程管理（1）班姓 名： 石明明学 号： 080204011111指导老师： 何丹完成时间： 2011.11.11 工程背景 锦绣龙城工程项目位于某市民院路附近，总建筑面积为40000平方米，框架结构，共11层，无地下室，投资8000万元。该项目于2009年8月8日开工，拟定于2010年9月9日竣工。 通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为398个工作日，其中结构工程预计为203个工作日，结构工程完成工作日期约为2010年2月26日。 基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。考虑到桩基开挖和钢筋笼制作安装两个分项工程可以平行施工，虽然逻辑关系上是必须桩基开挖后才能安装钢筋笼，但是往往钢筋笼在桩基开挖完成后的当天已经制好，只等桩基开挖完成后安装，而且安装并不占用太多时间，基本上可以忽略不计。（各括号内表示为各分项工程的工作时间，至于相互之间的逻辑关系，由学生自己判定，这是施工进度计划的必知内容） 第一层至第十层的梁、板、柱施工工艺和工作时间都相同，请考虑循环作业的方式完成，或者采用按层输入相应工作时间的方式完成。柱子施工包括柱子钢筋制作安装、柱子模板制作安装两个分项工程，工作时间均为2d。梁板施工包括梁板模板制作安装、梁板钢筋制作安装、梁板柱混凝土浇筑养护三个分项工程。由于柱子钢筋以及模板安装到位以后，还不能立马浇筑混凝土，而是要和梁、板一起整体浇筑，故将柱子的混凝土浇筑养护放到梁板施工中的梁板柱混凝土浇筑养护分项工程中。其中，梁板模板制作安装工作时间为2d,梁板钢筋制作、安装为2d,梁板柱混凝土浇筑养护时间为4d。整个工程的第一层至第十层依次类推，工作时间与第一层一致。 第十一层柱子施工同第十层柱子，屋面梁板施工同样包括梁板模板制作安装、梁板钢筋制作安装、梁板柱混凝土浇筑养护三个分项工程，这三个分项工程的工作时间依次为2d、2d、5d。屋面隔热层是指在屋面做完以后，在屋面覆盖一层厚30cm的珍珠岩，其工作时间为5d。 7位工程师刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极参与此项工程，已知刘雨菲只能从事工程资料整理工作，张曼如除了工程资料整理工作外，还擅长模板的制作安装工作。庞龙只擅长钢筋制作安装的管理、赵虎只擅长混凝土浇筑养护、卓尔吗只擅长基础工程，李伟军和吴极是全能工作者，现告知所有的工作除了资料整理可以一个人完成外，剩余工作都必须两个人同时完成。 现已知刘雨菲由于身体原因，无法在2010年1月1日后继续参加工作。 该工程不考虑各分项工作的实际人工工日，只考虑工程师实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。2 实验过程截图 （1）定义项目 （2）定义常规工作时间 （3）输入内容（4） 甘特图 心得体会 说实话我对办公软件接触的很晚，所以很多基础的操作不是很熟悉。就像这次刚学习project，我起初也没兴趣，不过为了不挂科，我还是硬着头皮去学。话说回来，东西学多点不会没用的，所以我还是要求自己能学到该学的，达到学习的基本要求。不过事与愿违，刚开始时还是满怀希望，不过渐渐的发现自己跟不上老师的脚步了，有点吃力。当然不是老师讲得不好，可能是我在这方面有点愚钝吧。所以有点气馁了。在最后两次上机课期间，我意识到，这可能是这学起最后的上机课了，也可能是我们最后一次实践操作课程了，我有必要好好珍惜一下。我想通过好好完成老师布置的作业来熟悉一下project的基本操作。没办法前面没学好，后面迈步难。我只好去向别人求教，在边求教变摸索中我渐渐的觉得project操作起来也不是以前想象的那么难，而且它是一款不错的工程软件，它能够帮助单位协调商业计划、项目及资源，从而获得更好的绩效，通过使用其灵活的报告和分析功能，可以利用操作的信息化来优化资源、安排工作优先顺序并协调项目与总体商业目标。它还具备：轻松进行项目协作与协调、有效管理资源、管理整个项目生命周期的优点。缺点就是Project是一款通用应用的项目管理软件，它缺少行业特点、缺少组织级管理、缺少质量管理、缺少经营分析。 虽然经过短暂的实践学习我掌握了一些基本操作，对工程项目这门学科以及project软件有了一个初步的了解和掌握。但我感觉