建设品牌文化 打造太西煤王.doc

建设品牌文化 打造太西煤王神华宁夏煤业集团公司太西洗煤厂于1986年建成投产，现有员工1697名，实际年入洗能力达到700万吨以上，是西北地区最大的无烟煤洗选深加工基地。先后荣获“国家科学技术进步二等奖”等40多项省部级以上荣誉，有近10项国家发明专利，于2008年创建为“全国文明单位”。同时，以“建设品牌文化，打造太西煤王”为目标，总结提练了特色鲜明的“金石文化”，成为神宁文化的一面旗帜。一、主要做法及成效(一)突出企业特色，打造文化品牌把企业文化建设纳入本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型为主要内容的“五型企业”考核中，重新修订完善了274项管理制度。组建了厂长、书记任组长，13个职能科室负责人担任成员的企业文化领导小组，明确任务和分工，面向基层，面向员工开展包片分区的企业文化督导调研活动。成立了50人的企业文化理论攻关研讨组，外委培训了 2名全国企业文化高级管理师，1名企业文化中级管理师，培养了30名企业文化信息员，扎根基层发掘提炼本企业特色文化，每年收到40多项理论成果，优化形成了“金石文化”体系，形成金石文化故事集、金石文化文学集、金石文化愿景手册等文化成果，被集团命名为企业文化建设标杆单位。(二)抓好阵地建设，培养文化精锐每年投入十几万元开展企业文化设施更新、阵地建设及相关活动。先后建起了总长3000米覆盖三个分区的文化长廊、文化街和愿景墙，开发了网上“文化之窗”、广播“文化之声”、支部“文化之友”三大宣传阵地，开展了一分区一品牌、一车间一特色的文化创新活动。统一规划党支部文化宣传阵地，配备了电视机、投影仪、DVD等电教设施。开展文化活动进车间、进班组、进岗位活动，以奖代罚，以赛促建，以赛促进，形成了普遍学习、集中培训、调研讨论等多头并进的企业文化推进模式。(三)突出文化宣讲，扩大对外影响成立了文明礼仪督察队，企业文化宣讲队，开展全员准军事化训练，开展文明言行规范讲评活动，通过日常学、查、考、评与定期交流相结合的方式，循序渐进，规范员工行为。强化宣教成效，自编了安全风险预控管理手册、员工操作行为习惯养成持续改进标准手册、等6类7000余册实用教材，编制了13个工种的安全动漫教材和200多篇案例，建起了网络、手机等公共信息平台，通过短信、微博等方式扩大宣传力和影响力。(四)扩大文化福祉，创造社会效益在厂区外围建起1000多米挡风抑尘墙，1500米铁路沿线安全防护网，为进厂拉煤用户建起了“客户之家”，不仅展示了特色企业文化还美化了环境。重视文化帮扶，与周边乡村文化户结成文化帮扶对子，为大武口学校和农村文化户订购党报，并组织文化慰问队深入乡村慰问。为周边多所中小学赠送爱心助学金、爱心读物，用企业的爱心帮扶教育事业。被宁夏平罗县政府授予“人民功臣”荣誉称号，获得自治区“爱心包裹活动优秀关爱奖”。(五)凸显文化效应，打造太西煤王以“三和七星”竞赛为载体，开展了“知荣明耻、忠企尽责”、“学技光荣、赶超先进、逢一必争”等10多项主题文化活动。在内部网站建起了精细化管理、QC成果、成本控制、制度建设、绩效考核、五型创建等6个管理文化专栏，加快文化管人进程。深入开展社会主义核心价值体系教育，建设“平安太西、文化太西、和谐太西、幸福太西”四大工程，在厂区形成了和谐文明的新风尚。二、开展企业文化建设的体会企业文化建设是一项长期而系统的工程，一定要贴近实践做到四要。一要坚持开展课题攻关，发掘、跟进具有时代气息和企业特色的新元素；二要重视基层走访，为企业文化建设“把