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企业行政管理理论论文 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念下面小编为大家分享企业行政管理理论论文欢迎大家参考借鉴 摘要：本文通过对企业行政管理理论进行分析研究对当前制约企业行政管理的问题进行了剖析并对如何优化企业行政管理水平结合实际情况提出了相应的对策和建议 关键词：企业行政管理特点管理手段基本要求 随着现代社会的迅速发展为适应切实与国际现代化企业管理并轨学习利用先进的管理方法当前的企业管理就因时而动切实结合实际需要及时调整旧的管理方式适应企业发展新形势的需要缩短与实际需要的差距只有在管理中企业行政部门坚持在管理、协调和服务等方面再上一个台阶才能算地上一个合格的现代企业企业所以要推进企业的壮大发展就必须要加强和改进企业行政管理搞好企业内部管理适应市场经济和企业转机建制的需要这对于增强企业活力和发展市场经济将具有重要意义 一、企业行政管理的基本特征 1.权力依赖性 企业行政管理要充分行使权力是否能的起到作用主要由建立在企业内部组织机构以上的上级权力与权威所机构决定没有上级主管权力机构的支持企业行政管理也就成了一句空话只有依据坚实的权力基础企业行政管理才能正常的运用职能作用确保职权实施达到如期效果同时企业行政管理在运行过程中再配以对违抗管理的惩罚措施企业行政管理才能真正的发挥作用所以企业行政管理手段和方式还体现出较强的针对性 2.效能实用性 企业行政管理在实际运作中应更加注重管理内容的形式和实质内容对企业管理过程中诸多制度、程序、环节、图表、文件等要求更加贴近实用需要性往往要经过多次的调研、论证后结合实际进行剪裁和调整使之变得更加贴近企业管理实际需要 3.管理效益性 在市场经济中企业并不是孤立的企业行政管理与企业的经济效益紧密相连在实际运作中企业必须与其他的经济主体进行相关的经济活动而且在生产、管理、销售过程中必须遵循企业运营成本效益原则最大程度降低成本提升管理效能只有这样企业才能实现可持续性发展让企业实现价值最大化目标 4.效力纵向性 企业行政管理也如同行政单位一样管理过程也主要是通过企业行政组织内部的隶属关系自上而下进行指挥和协调工作而且更多的是贯彻执行企业管理决策层对下级的指令性要求因此企业行政管理方式表现的更多的是纵向性产生的效力也是纵向性的 二、企业行政管理的主要职能 1.管理职能 根据企业经营的需要在处理好企业日常事务确保企业各项日常性事务正常顺利运行的同时还要各极主动围绕企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设开展一系列研究活动然后通过分析总结为促进企业的发展向企业决策层献计献策同时逐级建立自上而下的责权关系以充分保证行政管理渠道的畅通无阻保障企业行政管理工作效果 2.服务职能 企业行政管理在企业经营中有着举足轻重的作用企业行政管理部门不仅要显确保企业各个部门的运转提供后勤服务还要服务于企业内各相关机构协调好各相关部门间的关系从而发挥企业的运转最大化企业行政效率的提高最大化 3.协调职能 企业作为一个经营主体内在关系错综复杂方方面面也需要协调流通才能保持正常运转民保障企业整体工作一致性做为主导作用的企业行政管理部门应针对企业现状积极采取多种措施协调好企业内员工之间的关系完善相互间职、责、权方面的结构体系处理好员工间的冲突从而调动企业员工的积极性 4.控制职能 企业行政管理部门主要职能是对保障企业运转的各相关措施进行监测、控制与调整及时完善建立相关的激励机制、监督系统和制定奖惩措施并确保切实执行从而通过运用控制手段促进企业管理增强企业工作的有效性及合理性 三、企业行政管理工作中存在的问题 1.企业行政管理人员观念落后 受长期以来传统理念的影响目前我国大部分企业的行政工作者还无法摆脱类似于政府机关管理模式这是与现代化企业的需求是格格不入的这只能会使企业行政管理更加保守僵化降低企业行政效率阻碍企业的发展进程 2.缺乏完善系统的管理制度 目前我国的大多企业没有与国际接轨对企业管理仍然没有一整套科学、系统的管理规章制度在管理中更多的是凭借工作经验和想当然的工作方法去开展企业行政管理工作甚至在管理中企业管理层无视企业的管理制度以凌驾于制度以上态度去管理企业致使企业处于混乱状态.造成人、财、物的极大浪费 3.企业行政管理缺乏实践性 当前的企业制度制定和管理不是立足于实际应用而是决策层拍脑袋定的在管理中缺乏实用性而且当前企业管理导更多的是注重企业经济效益对行政效率并未引起足够的重视4.与实际需要严格脱离受我国计划经济时代传统管理思想的影响企业行政管理人员在管理中不去主动学习先进的管理经验固守成规虽然吸取现代化企业的管理经验企业行政管理机构经过多次调整但在管理顺仍存在企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等诸多不规范之处如致使政令不通制度不达 四、现代企业行政管理的基本要求 1.当前要使企业行政管理适应企业的快速发展 就必须要改变企业行政管理的现状改革中要本着为企业经济利益服务的原则彻底摈弃形式主义顽固不化、因循守旧的思想大力倡导勤俭节约理念并切实在工作中切实根据企业实际需要坚持以公司利益为中心综合运用多种管理办法结合实际科学确立管理机制强化服务理念真正围绕企业的可持续发展为宗旨开展工作 2.建立以企业管理者为首的指挥系统完善管理机构强化行政指挥权力 通过牢固企业决策层行政管理理念确保企业行政管理部门有足够的行政权力和必要的权威科学规范的行使行政管理手段依据可靠的行政实施渠道、高水平的咨询机构、严格的管理措施强化企业行政管理实施大大减少不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响 3.在管理中要坚持以先进的现代管理方法为基点积极营造有自我特色的企业文化 重视企业员工的感情和需要真正为员工营造和谐、宽松的工作环境并通过完善激励机制和奖励制度不断激励与鼓舞、调动员工的积极性从而最大化的促进企业实现效益增长 4.建立有效的激励机制完善各项管理、岗位责任、工作程序等一系列规章制度 实施科学规范的分工、协作、服务职能大力提高人员队伍素质坚持以科学的任务目标来引导正确的管理行为以严格准确的绩效评价制度为企业奖励基础极力完成激励机制良性循环有效实现引导、评价、奖励科学结合以确保激励机制在企业行政管理中达到预期效果 五、结束语 近年来我国企业行政管理虽然取得了